大同市場派21日正面對決公司派並贏得經營權，搖身一變為公司派 後，立即面臨新大同的三大挑戰，包括一、陸資陰影揮之不去，未來 恐再生變數；二、華映及綠能等轉投資事業虧損累累而破產，衍生問 題若無法妥善解決，大同虧損難以止血；三、市場派與公司派水火不 容，未來融合面臨考驗。

　　市場派內定大同董事長林文淵事先預估可拿下六席董事及獨董，結 果一舉拿下七席，表現優於預期，但只要原公司派不放手，持續追打 陸資違法投資大同議題，新經營團隊就得不斷接招。

　　尤其大同股臨會前夕又傳出有未曝光的陸資透過日籍帳戶買大同股 票，參與這次股臨會改選，未來林郭陣營的獨董王金來若請求金管會 先確定有無違法陸資影響投票結果，再召開董事會，如此一來新任董 事會下週能否順利召開，還有變數。

　　其次，大同海內外轉投資事業多達1、2百家，近年本業虧損雖縮減 ，但華映、綠能兩公司虧損累累而宣告破產，尚志半導體、尚志化學 及福華電子等轉投資也都出現虧損；尤其大同對華映綜和持股超過四 成，只要華映不出售土地資產償債，大同必須持續認列轉投資華映虧 損，另外中國華映對華映和大同提起30億人民幣的訴訟案，也讓大同 芒刺在背。

　　第三、大同經營權爭奪戰歷經3、4年，公司派與市場派間彼此水火 不容，完全缺乏互信基礎，且公司多數員工認為市場派只是看上大同 全省多達35萬坪土地資產，加上林文淵計畫外聘專業總經理，並表示 對無法獲利或無法自救的企業將精簡，令不少大同員工擔心飯碗不保 ，人人自危。

　　未來新舊公司派如何磨合？如何凝聚大同員工向心力，將考驗林文 淵所領導的新大同經營團隊的智慧。