映智科技成功扭轉過度依賴單一產品和單一市場，如今躍居國際一線領導大廠，該公司董事長黃文權所領導的策略轉型功不可沒。據了解，映智科技去年營收大躍進，其中產品策略扮演關鍵角色，由原先的感應器擴大到模組及整合式整機產品，並滲透到全球高階市場。

對此關鍵翻轉，黃文權有個妙喻：「過去我們做Toyota，現在我們做勞斯萊斯」。他解釋，Toyota面向大眾，以量取勝，而勞斯萊斯則以質取勝，鎖定金字塔頂端客群，建立同業競爭的高牆，優游藍海市場。

現階段映智科技的產品重心已從面向大眾的門鎖指紋辨識轉向高階的邊境安檢、政府選舉、金融支付等市場應用，旗下高階產品成功打進全球主要系統廠商的供應鏈。

黃文權表示，可別小看這些市場應用，儘管數量沒有手機大，卻具備高毛利、競爭者寡等優勢，帶來公司整體營運的質變和量變，這就是映智的核心競爭力。

映智科技旗下各項產品皆冠上「野雁」的名稱，黃文權解釋，一群雁可比一隻雁多飛70%的距離，期許公司發揮群雁精神，將產品覆蓋到全球五大洲，預估未來公司營運動能力強勁，將追求永續成長，做到全球第一。