台灣是花旗全球版圖中的關鍵市場，張聖心作為其中的掌舵者，兼具國際視野與扎實的本地經驗。在花旗深耕逾35年的期間，她從一名MA（儲備幹部）起步，走過企業金融、投資銀行到跨國區域管理等多個關鍵崗位，最終坐上花旗台灣銀行董事長的位置，每一段經歷，都讓她更貼近全球資本脈動，也逐步淬鍊出今日的宏觀格局。

然而，談起自己的職涯，她卻出奇地平靜，「無論是總經理、董事長，都不在我的規劃當中，我不是那種非要爬到哪個位置的人，我更在乎的是，把每一份被交付的責任做好」。或許正因為這份從容與務實，反倒成了帶領花旗台灣在全球金融波動中穩健前行的關鍵舵手。

國內金融市場擁擠，各家銀行大多各擅一隅，或重投行、或重商銀，張聖心看準花旗的競爭力在於完整性。「我們不僅是國際性的銀行，也最瞭解台灣產業發展趨勢與企業需求，同時，擁有全球最完整的產品線，提供給客戶的建議，不會是片段，而是全景。」

這樣的「全景」視角，尤其在產業快速變動、國際局勢劇烈震盪時格外重要。她舉例：當全球最大的科技客戶追求AI趨勢，而台灣又是AI硬體生態圈的核心，國際需求與台灣技術交會，形成花旗最擅長操作的舞台——替企業搭起看見全世界的橋梁，「我們看到的是一個完整的view，這是花旗能提供的價值」。

張聖心對花旗自由且全球性的文化情有獨鍾。「這裡讓我認識全世界的人。」她說。多年來，她從各國案例中吸收不同思維，也將這些視角帶回台灣市場。「不要把花旗做成local bank。站在這個平台上，就是要讓外面的資源進來，也讓裡面的人走出去。」對她而言，真正有意義的金融服務是共同提升企業價值，將台灣產業推向世界，這不只是理念，更是她在花旗三十多年來始終堅守的使命。

工作之餘，張聖心很少讓自己保持「高速運轉」，反而喜歡透過清晨散步、游泳、做瑜伽來「享受寧靜」。先生曾提醒過她：「一天當中，至少要做一件是為自己好的事情。」這句話讓她受用至今。對她而言，運動是能讓自己身心舒暢，找回內心平衡的方式。

說起電影，她提及一個讓她「自勉」的對象——湯姆．克魯斯（Thomas Cruise），「一個人能在自己的專業做到淋漓盡致，敬業的程度近乎瘋狂，讓我很欣賞」，那種對工作的純粹投入、對專業負責的態度，也讓她時常反思自己。

在國際金融的巨浪中，張聖心並不是那種會拍胸脯、大聲喊口號的領導者。她更像海裡沉穩的一條魚，清楚方向，不慌不忙，在紛擾與波動之中，用她的方式，帶領台灣產業走向更大的世界。