台新金控併新光金控於四個月內，沒有「附條件」取得金管會核准 ，對此一外界
高度關注的合併案，金管會1日說明，此個案主要依五 項原則審核，台新金評估
併新光金不需增資，並出具「承諾書」，未 來15年新壽資本適足率和ICS清償能
力可達標，若無法達標會辦理增 資，讓子公司回到法定標準。

　　保險局副局長蔡火炎表示，台新金已提供相關財務預測，向金管會 承諾人壽
子公司的清償能力，如有不足，會確實依照金控公司法規定 的法定義務，對人壽
子公司增資，以維持子公司財務穩健，確保人壽 子公司財務經營穩健。

　　針對台新金不必附條件就通過部分，他強調，此案不能跟南山人壽 案相比，
當時潤成非金管會監理的單位，這次兩造皆為金控公司，若 子公司有需要增資，
金控就有義務維護子公司清償能力。

　　蔡火炎還說，台新金之前併購保德信人壽，當時要求資金來源要維 持買方的
財務穩健，所以購買價金一半是現金，不能用借款來買，因 此要出售彰銀持股的
現金來購買，這次金金併是用「換股」方式，資 金來源不須有維持買方財務穩健
的承諾。

　　台新金為併購發行的300億特別股、未來三年贖回新種特別股的資 金來源方
面，銀行局主秘王允中解釋，審核合併案資金來源時，財務 穩定最重要，因此多
次與台新金溝通，未來資金來源共有三項，即帳 上現金、子公司上繳盈餘和對外
的借款。

　　王允中還說，台新金與新光金合併為「台新新光金」後，有三大自 然人股
東，分別為吳東進、吳東亮及其夫人彭雪芬，持股以吳東亮最 多，但最大持股比
率方面，牽涉同一人同一關係人部分，很難精確說 出有多少掌控力。

　　據台新金提供資料顯示，加計300億辛種特別股後，負債淨值比為 22.5％、
合併後擬制集團資本適足率為119.9％、辛種特別股於資產 負債表帳列其他負
債，因本案以金融機構合併法進行審核，故不需審 查雙重槓桿比率。

根據保誠人壽2024年的調查指出，台灣民眾的期望退休金為近1,600萬元；子女準備教育金平均約需481萬元，對於「上有老，下有小」要照顧的三明治族來說，是不小的經濟負擔。

建議Z世代提早布局。有鑑於此，保誠人壽特別推出多媒體行銷團隊的專屬分紅保險商品「保誠人壽富享年年終身保險（定期給付型）」，此商品除了具備壽險保障以及可能分配的年度紅利特色之外，還提供生存保險金，讓消費者擁有保險保障之外，還能透過雙金流助力未來之路更加順暢。

根據行政院主計總處調查，25至29歲的受雇員工平均月薪為3萬8千元；30至39歲之受雇員工平均月薪為4萬5千元，保誠人壽建議三明治族以及Z世代，在做未來人生規劃的時候，先預設潛在的風險以及可能的支出，如通貨膨脹、子女教育支出、退休後無收入等，並善用分紅保險商品。

因應多媒體行銷服務於日前正式上線，保誠人壽特別推出此通路獨賣台幣美式分紅保險商品「保誠人壽富享年年終身保險（定期給付型）」，可彈性選擇10、15、20年之繳費年期，不同繳費年期之投保年齡上限各有差異，投保年齡涵蓋0到70歲；並可依照自身需求，選擇月繳、季繳、半年繳，以及年繳。

以40歲男性投保「保誠人壽富享年年終身保險（定期給付型）」為例，繳費10年，保險金額10萬，原始年繳保費12萬2,000元，首、續期保費採匯款或金融機構自動轉帳1.0%折扣，折扣後年繳保費12萬780元，透過雙金流規劃完善子女教育以及理想退休生活。

保誠人壽因應數位趨勢，推出保誠人壽多媒體行銷團隊以及專屬分紅保險商品，讓三明治族以及Z世代，可以透過視訊與多媒體行銷人員進行諮詢，快速了解是否有符合自身需求的保險商品，在家即可投保。該公司希望透過多元商品以及多元通路，來滿足消費者適切的保障需求。

隨著全球金融科技的迅速發展，數位金融已成為保險業發展重點之一，透過數位化服務，消費者可更自主選擇適合自身需求的金融服務。秉持以客為本的精神，保誠人壽了解消費者對多元化保險服務的需求，特別新增「多媒體行銷團隊」，由專業團隊透過遠距投保協助客戶完成投保作業，並正式通過主管機關核准試辦，為消費者提供保險規劃新選擇。保誠人壽也積極招募保險菁英加入，提供專業培訓課程，一同拓展多媒體行銷團隊。

保誠人壽多媒體保險行銷團隊，為國內壽險業首創視訊銷售結合遠距投保，總經理王慰慈表示：「保誠人壽過去持續拓展多元化的銷售通路，除了主要銀行及保經代，保誠的電銷及網路投保亦已深耕多年。在保險規劃的過程中，我們觀察到有一部分消費者較偏好數位服務，同時希望在規劃保障時尋求專業的建議，因此新增多媒體保險行銷團隊，以保誠人壽的專業與創新，回應消費者的需求，優化客戶體驗，貫徹我們以客為本的精神。」

保誠人壽多媒體保險行銷團隊讓消費者不受地域所限，消費者可以透過視訊與多媒體行銷人員進行保險諮詢。多媒體行銷人員皆受過專業培訓，依據消費者的人生階段、對生活的想望及憂慮，全面分析後再提供建議，兼顧數位化、客製化及人性化服務的需求。為了擴大多媒體保險行銷團隊，保誠人壽將在3月15日的下午2點至5點，於台北國際會議中心1樓，舉辦「視訊行銷業務菁英徵才說明會」，歡迎有熱忱的壽險菁英至保誠人壽104職務資訊網址：https://reurl.cc/DKrX66報名。

保誠人壽將創新力灌注於多元化通路的策略，推出多媒體行銷團隊，提供嫻熟數位服務的消費者新服務體驗。可依據個人需求選擇最適合自己的服務方式，以符合在不同人生階段的需求。保誠人壽提醒消費者，可以透過保險保障，照顧好自己及家人，一起好幸福。

　　隨著全球金融科技的迅速發展以及消費者行為的改變，數位金融已 成為保險業發展重點之一，透過數位化服務，消費者可更自主選擇適 合自身需求的金融服務，也讓保險服務進入了線上結合線下的新紀元 。秉持以客為本的精神，保誠人壽了解消費者對多元化保險服務的需 求，特別新增「多媒體行銷團隊」，由專業團隊透過遠距投保協助客 戶完成投保作業，並正式通過主管機關核准試辦，為消費者在銀行、 保經代及電話行銷等管道之外，提供保險規劃的新選擇。

　　保誠人壽也積極招募保險菁英加入，提供專業培訓課程，一同拓展 多媒體行銷團隊，不受時間及地點限制的保險行銷模式。

　　保誠人壽多媒體保險行銷團隊，為國內壽險業首創視訊銷售結合遠 距投保，瞄準偏好數位服務的消費者，為他們在傳統通路及創新服務 中提供選擇。保誠人壽總經理王慰慈表示，保誠人壽過去持續拓展多 元化的銷售通路，除主要銀行及保經代，電銷及網路投保亦已深耕多 年。在保險規劃的過程中，觀察到部分消費者較偏好數位服務，同時 希望尋求專業建議，因此新增多媒體保險行銷團隊，以保誠人壽專業 與創新，回應消費者的需求，優化客戶體驗，貫徹以客為本的精神。

　　保誠人壽多媒體保險行銷團隊讓消費者不受地域所限，以數位化讓 保險諮詢更便利，消費者可透過視訊與多媒體行銷人員進行保險諮詢 。多媒體行銷人員皆受過專業培訓，以了解消費者需求為基礎，再依 據消費者的人生階段、對生活的想望及憂慮，全面分析後再提供建議 ，兼顧數位化、客制化及人性化服務的需求。

　　為了擴大多媒體保險行銷團隊，保誠人壽將在3月15日的下午2點至 5點，於台北國際會議中心1樓，舉辦「視訊行銷業務菁英徵才說明會 」，歡迎有熱忱的壽險菁英至保誠人壽104職務資訊頁面報名。

保誠人壽日前通過英國標準協會（BSI）之「ISO 22301:2019營運持續管理系統（Business Continuity Management System, BCMS）」國際標準驗證，由BSI英國標準協會東北亞區董事總經理蒲樹盛正式頒發證書，肯定該公司在營運不中斷和風險管理上的妥善規劃，並且具備面對外在風險環境的應變能力和韌性。

保誠人壽總經理王慰慈表示，新冠肺炎期間，該公司的快速應變和穩定運作得到客戶和員工的高度認同，更堅定相信長期投入資源在風險管理及營運持續管理的重要性。此次通過ISO 22301驗證，是進一步體現「以客為本」的企業價值和致力永續經營的證明。保誠人壽擁有面對突發事件的緊急應變能力，可快速啟動應變機制，確保服務不中斷或者迅速恢復業務。

保險是幫助人轉嫁風險的產業，因此營運的風險管理至關重要，唯有制定妥善的營運持續計畫，並且持續維護、審視及精進每個流程環節，才能確保事件發生時，企業能做好防禦、準備、應變及恢復，進而最大程度的降低衝擊，讓客戶服務保持原有的高品質。

保誠人壽持續透過國際級公正第三方機構執行驗證與實地稽核，目前已取得3項管理制度國際標準認證，包括ISO 27001-資訊安全管理系統、BS 10012-個人資訊管理系統，及ISO 22301-營運持續管理系統，確保內部作業流程與國際標準接軌，並符合相關法規要求。

農曆春節前的有資金需求周轉民眾，政府推出保單借款優惠利率紓困方案，該方案從2022年起開始常態化，在每年第1季開放申請，今年同樣起跑，保單借款年利率可以壓至2.165%，符合資格的保戶，可以向自家的保險公司申請。

根據金管會統計，過去三年來申請核准人數，以第一年最多、突破4,000人，第二年起逐年遞減、年減約千人，主因與保單借款優惠利率紓困方案貸款期間為三年。

根據優惠方案給出的條件，必須符合下列其中一項，包括身心障礙、低收入或中低收入戶、特殊境遇家庭扶助條例訂定的特殊境遇家庭成員、經濟困難，假設是一般上班族，受到失業、無薪假、非自願離職，雇主營收衰退而減少獎金等實質收入減少導致經濟困難，都可以申請。

金管會指出，根據紓困方案規定，每一保單人最高貸款金額可以達到新台幣10萬元，貸款期間三年，適用保單由壽險公司決定，但必須是累積達有保單價值準備金，而且可以辦理保單貸款的有效保單。

臺銀人壽規定，必須是累積達有保單價值準備金且可得辦理保單借款之新台幣有效保單，投資型保單及外幣保單不適用；台灣人壽則規定非投資型的新台幣有效保單，保誠人壽與富邦人壽則規定不適用外幣保單，凱基人壽與南山人壽規定是新台幣有效保單，新光人壽規定每人限辦一次、且沒有辦理優惠借款的新台幣傳統型保單。

三商美邦人壽規定為新台幣有效保單，投資型與年金保單除外；遠雄人壽規定不適用投資型保單、外幣保單以及遠雄人壽一一五終身壽險；宏泰人壽也以新台幣保單為主，排除保單為投資型保單以及外幣收付保單；安聯人壽給出適用保單為新台幣計價的投資型保單，且每一保單以申請一次為上限。

台新人壽規定適用新台幣傳統保單，不適用投資型與美元保單；全球人壽規定為新台幣非投資型有效保單；元大人壽限定新台幣計價的傳統型與利變型保單，且投資型與外幣保單不適用；第一金人壽限定不適用投資型保單與外幣保單；合作金庫人壽限定為新台幣有效保單，外幣保單不適用。

農曆春節前的有資金需求周轉民眾，政府推出保單借款優惠利率紓困方案，該方案從2022年起開始常態化，在每年第1季開放申請，今年同樣起跑，保單借款年利率可以壓至2.165%，符合資格的保戶，可以向自家的保險公司申請。

根據金管會統計，過去三年來申請核准人數，以第一年最多、突破4,000人，第二年起逐年遞減、年減約千人，主因與保單借款優惠利率紓困方案貸款期間為三年。

根據優惠方案給出的條件，必須符合下列其中一項，包括身心障礙、低收入或中低收入戶、特殊境遇家庭扶助條例訂定的特殊境遇家庭成員、經濟困難，假設是一般上班族，受到失業、無薪假、非自願離職，雇主營收衰退而減少獎金等實質收入減少導致經濟困難，都可以申請。

金管會指出，根據紓困方案規定，每一保單人最高貸款金額可以達到新台幣10萬元，貸款期間三年，適用保單由壽險公司決定，但必須是累積達有保單價值準備金，而且可以辦理保單貸款的有效保單。

臺銀人壽規定，必須是累積達有保單價值準備金且可得辦理保單借款之新台幣有效保單，投資型保單及外幣保單不適用；台灣人壽則規定非投資型的新台幣有效保單，保誠人壽與富邦人壽則規定不適用外幣保單，凱基人壽與南山人壽規定是新台幣有效保單，新光人壽規定每人限辦一次、且沒有辦理優惠借款的新台幣傳統型保單。

三商美邦人壽規定為新台幣有效保單，投資型與年金保單除外；遠雄人壽規定不適用投資型保單、外幣保單以及遠雄人壽一一五終身壽險；宏泰人壽也以新台幣保單為主，排除保單為投資型保單以及外幣收付保單；安聯人壽給出適用保單為新台幣計價的投資型保單，且每一保單以申請一次為上限。

台新人壽規定適用新台幣傳統保單，不適用投資型與美元保單；全球人壽規定為新台幣非投資型有效保單；元大人壽限定新台幣計價的傳統型與利變型保單，且投資型與外幣保單不適用；第一金人壽限定不適用投資型保單與外幣保單；合作金庫人壽限定為新台幣有效保單，外幣保單不適用。

　隨著3C產品盛行，現代人幾乎手機不離手，長期下來，不僅眼睛乾 澀，還可能導致眼睛疾病上身，如白內障、青光眼等，治療費用高昂 ，一般醫療實支實付險，額度可能不夠理賠，便有業者推出眼睛疾病 相關保單，專門針對眼疾理賠。

　　目前有推出眼睛險的業者包括國泰人壽、保誠人壽、安達人壽、元 大人壽及臺銀人壽等，多以主約形式出單，提供眼疾的醫療保障，這 些保單優勢在於針對性高，眼疾手術或特定處置保險金給付明確，對 於用眼過度的現代人來說，有效補強醫療險不足。

　　其中，元大人壽「好視元滿」保險繳費年期分為10年、15年及20年 ，保障期間直至被保險人保險年齡86歲，針對白內障、青光眼、視網 膜剝離、黃斑部病變等四大眼疾及雙目失明提供相關醫療保障；若被 保險人於保障期間身故，提供身故保險金；若契約持續有效，保障滿 期將可領取滿期保險金。

　　元大人壽舉例， 如保額為3萬元，年繳保險費1萬3,050元，保險期 間若因疾病或傷害罹患白內障，可獲得6萬元保險金；罹患視網膜剝 離、黃斑部病變、青光眼則可獲3萬元保險金，每項給付以一次為限 。除了具有身故保障，若保險年齡達86歲仍生存，可領回滿期保險金 261,000元。

　　安達人壽推出「安心護眼」定期健康保險，繳費年期分為10年及2 0年，針對四大眼疾提供35項手術或5項特定處置的醫療保障，以投保 2萬元保額為例，若因眼睛疾病或傷害，接受條款約定的手術或特定 處置，單次可給付2萬元眼睛醫療保險金；如同一次手術中接受兩眼 手術時，則視為兩次，四項眼疾中每項分別提供兩次眼睛醫療保險金 給付。

　　國內青少年及幼兒對3C產品依賴，保誠人壽「睛元保」終身型眼睛 險主打滿1歲就能保，提供眼睛手術、處置、手術住院、特定眼疾手 術療養等保險，累積給付總額最高達保險金額250倍。

　　國泰人壽「睛彩人生」保險為附約形式，主打保費低負擔，承保年 齡鎖定40至70歲中壯年、高齡族群，保證續保年齡至80歲。

根據美國市調公司Market.US的統計資料顯示，全球保險業的AI市 值將自2024年的70億美元，至2033年大幅成長至910億美元，意味AI 對未來保險市場將有可觀的影響。瞄準全球AI趨勢，並呼應金管會金 融科技創新發展規劃策略－鼓勵金融業與金融科技業共同進行創新實 驗與試辦，保誠人壽創新培育計畫「保誠創新智造所」，今年以「A I賦能－打造保險大未來」為徵件主題，邀請18至35歲青年及大專院 校在學生透過AI科技，打造更簡單容易取得的保險服務，拉近保險與 民眾距離。

　　第四屆「保誠創新智造所」，鼓勵參賽隊伍一起守護大眾福祉，結 合AI科技創新，應用於「客戶服務」、「商品設計」、「保單行銷」 、「金融保險教育」、「防詐偵測」等領域，幫助人們透過創新的保 險商品或服務，享有健康與財富保障。

　　保誠人壽總經理王慰慈表示：「保誠集團率先導入Google CloudM edLM簡化醫療理賠流程，我們在台灣也積極投入AI賦能，培育員工的 AI能力，期望透過此計畫對內活化創新能量，對外培育年輕人才，促 進跨界交流，同時為我們的合作夥伴、顧客以及消費大眾帶來更多創 新的商品與服務。」

　　本屆評審之一－數位發展部數位產業署陳慧敏副署長表示，AI技術 的快速發展，正在重新定義各產業及保險業的核心價值與服務型態， 非常開心看到「保誠創新智造所」以AI科技驅動創新能量，啟發青年 運用AI賦能開創前瞻性創意，進而提升產業競爭力與社會影響力。

　　第四屆「保誠創新智造所」總獎金超過60萬元，凡提案入圍並全程 參與Hack Days之隊伍可獲得1萬元的創新行動獎助金，「學生組」及 「青年組」前三名，可分別獲得10萬元、8萬元、6萬元獎金。

臺灣證券交易所日前公布「113年機構投資人盡職治理資訊揭露較佳名單」，人壽保險公司僅有5家入選較佳名單，其中保誠人壽為唯一獲選的外商保險公司，彰顯其在盡職治理的執行及相關資訊揭露方面的成果斐然。

為維護客戶權益和股東權益，善盡機構投資人盡職治理責任，保誠人壽在利用自有資金與準備金進行各種投資活動時，將防制洗錢及打擊資恐及善盡環境保護（E）、社會公益（S）與公司治理（G）納入投資流程。透過訂定各項公司治理、永續、氣候風險管理及投資規範，確保履行盡職治理行動，每年在公司企業網站揭露更新相關公司治理情形。

在利益衝突管理方面，明確制定利益衝突管理政策包含針對各態樣利益衝突之管理方式，以預防與管控人員於執行相關業務時，可能發生之利益衝突情況。

透過有效的盡職治理架構，保誠人壽近年未發生重大利益衝突事項；投資部位碳排量亦有效降低，也於官網專區，揭露公司有關環境保護（E）、社會公益（S）與公司治理（G）的規劃與執行狀況，以及年度TCFD報告書。

該公司也積極參與或舉辦各項針對永續議題的活動，以善盡企業社會責任及永續精神；同時倡議健康與保障，提供12天志工假，鼓勵員工參與社區及志工活動，關懷及回饋社會。保誠人壽將持續秉持對於公司治理、責任投資及永續經營的高度標準，繼續發揮機構投資人的影響力並精進盡職治理和相關資訊揭露。

為協助上班族提早打造樂退人生，富邦人壽推出結合分紅、增額、還本三合一功能的台幣分紅保單「富邦人壽活利優退分紅終身保險」，一次滿足保障與退休後的穩定金流。

富邦人壽表示，退休所需的基本財務需求包含日常生活費、休閒娛樂費、醫療照護費及家人安養費等各類費用，在退休準備時應注意四大風險；一、長壽：隨著國人壽命延長，以現在的平均壽命做退休規劃，可能遇到退休金不足的情況；二、通貨膨脹：錢的價值會因物價上漲而縮水，不能以現在的消費金額來計算退休所需。

三、投資：準備退休金的期間可能遇到市場波動、投資虧損等風險。四，不健康餘命：根據內政部及衛福部最新統計，2022年無法自由行動的不健康生存年數，男性4.2年，女性高達10.9年，再加上少子化趨勢使得子女撫養壓力大增，長照安養所需的費用支出同樣不可忽視。

富邦人壽專為退休需求量身打造「活利優退」，具五大特色：第一、台幣計價無匯兌風險。第二、兩種繳費期間3年╱6年減輕繳費負擔。第三、三種生存保險金給付指定年齡（55╱60╱65歲），退休時間彈性選擇，活愈久領愈多，最長領到保險年齡屆滿99歲以前。第四、壽險保障長期累積使資產增值。第五、生命末期提前給付功能：在生命最後歷程降低財務風險、醫療費不足的健康風險、長期看護需求的照護風險，活得更尊嚴。

另外，保誠人壽2024年「三明治族大調查」結果顯示，「上有老、下有小」的三明治族對於未來的主要擔憂仍以健康及經濟為主，保誠人壽與渣打銀行獨家攜手推出「保誠人壽新美利29外幣終身壽險（113）（定期給付型）」，獨創的分紅綜合型保險，特別從健康保障及資產配置出發滿足三明治族的需求。

「保誠人壽新美利29外幣終身壽險（113）（定期給付型）」結合分紅保單的壽險保障和特定傷病保障，涵蓋如癌症（重度）、急性心肌梗塞（重度）、嚴重阿茲海默氏症、嚴重巴金森氏症等共29項特定傷病。被保險人於保險契約有效期間內，經醫師診斷確定首次罹患保單涵蓋的特定傷病，可獲得按照診斷確定當時之基本保險金額15%的「特定傷病保險金」，滿足三明治族在健康保障的需求，透過保險金支應醫藥費用或是選擇適合自己的醫療方式。

壽險公會擘畫「出院即理賠」願景，攜手保險公司打造一站式服務。壽險公會日前宣布，保險理賠醫起通2.0服務上線，這項創新的便民服務現已擴展至22家醫院31個院區，涵蓋台灣台北市、新北市、桃園市、新竹縣、台中市、彰化市、彰化縣、南投縣、台南市、高雄市、屏東縣、花蓮縣，讓民眾享有更便捷的保險服務。

壽險公會2020年7月陸續與產壽險公司建置「保險科技運用共享平台」，利用區塊鏈技術實現「單一申請，文件互通」的目標，讓民眾在保險理賠及資料變更上能夠享受到方便快捷的一站式服務。

壽險公會於2021年推出「保險理賠醫起通」服務，將理賠作業觸角延伸至醫院，透過客戶授權醫療院所與保險公司進行資料傳輸交換，提升理賠效率，同時為民眾提供更加完整快速的服務。此外，公會於2022年推出保險存摺服務，讓民眾於加入白金會員後，能夠即時、隨時、隨地透過手機查詢自己的人身保險資訊，進而了解自己的投保狀況及評估保障缺口。

截至目前，已有超過36萬人加入為會員，讓民眾更能掌握自己的保險資訊及保障規劃的主導權。其中理賠聯盟鏈至今已完成超過150萬件服務，平均理賠處理天數僅三天，理賠總額超過新台幣750億元。現在，全國逾20家產壽險公司已加入服務行列，讓更多保戶受益。

目前，包括臺大醫院、台北榮總、國泰醫院、新光醫院、高雄榮民總醫院、國軍花蓮總醫院、雙和醫院、台北榮民總醫院新竹分院、屏東榮民總醫院、國軍高雄總醫院屏東分院在內的共22家醫院31院區已加入此一站式服務。尚有包含長庚醫院、亞東醫院、慈濟醫院在內共12家醫院已完成簽約目前正在建置系統中，這些醫院的加入，讓保險業的服務更加廣泛和深入，真正體現了提升服務質量的承諾和誠意。

保險理賠醫起通合作保險公司包括：臺銀人壽、台灣人壽、保誠人壽、國泰人壽、凱基人壽、南山人壽、新光人壽、三商美邦人壽、遠雄人壽、中華郵政、第一金人壽、合作金庫人壽、富邦人壽、台新人壽、友邦人壽、元大人壽、全球人壽、法國巴黎人壽、富邦產險、和泰產險、國泰產險、泰安產險。

保誠人壽繼5月母親節舉辦「閨密time-香癒幸福時刻」、8月父親節「爸氣Me Time 啡嚐不可」之後，特別在歲末之際，邀請三明治族保戶帶著家人參與「懷舊童趣．幸福We Time相聚」活動。

保誠人壽客戶暨行銷長劉美美表示，了解身為三明治族爸爸媽媽們的辛苦，因此提出Me We一起好幸福的主張，提醒保戶們要先照顧好自己，才能照顧好摯愛的家人。活動設計概念以懷舊、感恩為主軸，在歲末之際，讓小朋友體驗爸媽、爺爺奶奶的兒時記趣，一起度過幸福的We Time時光，創造屬於家人間的美好回憶。

這次的保戶活動透過多元化的闖關方式讓現代的孩子們體驗了父母、甚至祖父母輩的兒時記趣，邊玩邊學習保險幸福方程式，例如，「套出4A心意」的套圈圈、「跳出幸福家」的跳房子等。同時，也加入了手作DIY環節，透過「皂伙黏在一起」，讓父母帶著孩子們做出專屬的肥皂黏土，把「大橘大利」和「年年有魚」這些台式吉祥話的菜餚「捏」出來，更添親子互動趣味。

透過台式古早味點心，不僅喚起三明治族和父母們熟悉的味道，也讓孩子們吃得津津有味。活動現場還搭配賓果遊戲，讓大家有玩有吃還有禮物拿，透過短短的午後時光，在歡笑聲中拉近家人們之間的距離。此次活動參加者中最年幼者僅2歲，最年長者為74歲，活動後更收到踴躍的正面回饋，希望日後有機會闔家常參與這類活動。

保誠人壽為台灣長期關注兒童保護的保險公司，日前發布2024年「保誠兒童幸福指數」，結果顯示台灣兒童連續兩年評級為「幸福」。今年保誠人壽「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，進一步延伸到兒童安全素養，並與新北市教育局合作，幫助更多兒童建立辨識安全能力。

保誠人壽客戶暨行銷長劉美美表示：「保誠人壽『i寶 保護兒童 誠就未來』倡議來到第五年，已投入超過2,500萬元，動員超過百位企業志工參與，很榮幸一路上有這麼多夥伴一同為台灣兒童創造安全幸福的成長環境。」

今年度的「保誠兒童幸福指數」調查結果顯示，飲食習慣（75分）和睡眠活力（77分）持續為表現最佳的指標；惟兒童每日食用危害健康的食品指標僅60分；3C成癮症（63分）及護眼行動（64分）仍為偏低；人際關係互動指標（78分）以及自我成就感╱自信指標（78分）表現最好。

保誠人壽三度與國立清華大學教育心理與諮商學系教授曾文志合作，以去年度發表的「保誠兒童幸福日誌」為基礎，發展出「保誠兒童幸福練習簿」和動畫影片。今年度更與新北市教育局合作，將相關素材上架於新北親師生平台、數位學習影音網、新北星聯盟等線上教育平台。

此外，保誠人壽與長期合作的NGO和社企夥伴，今年同樣在兒童保護領域攜手並進。捐贈200本「保誠兒童幸福練習簿」給台灣展臂閱讀協會，透過第一線醫療和社區服務夥伴，陪伴家長和孩子一起學習成長的幸福方法；與家扶基金會持續推廣「真材食學食育計畫」，幫助超過1,598位弱勢孩子及其家庭；與用心快樂社會企業推展「偏鄉兒童藝術美學紓壓課程」，已有近200位兒童受惠；也和臺灣還我特色公園行動聯盟，舉辦兒童街道遊戲，讓超過900位親子在馬路上盡情遊戲。

　保誠人壽長期關注兒童保護，日前發布2024年「保誠兒童幸福指數 」，結果顯示台灣兒童連續兩年評級為「幸福」。今年保誠人壽「i 寶 保護兒童 誠就未來」倡議，進一步延伸到兒童安全素養，並與新 北市教育局合作，幫助更多兒童建立辨識安全能力。

　　保誠人壽客戶暨行銷長劉美美表示，保誠人壽「i寶 保護兒童 誠 就未來」倡議來到第五年，已投入超過2,500萬元，動員超過百位企 業志工參與，很榮幸一路上有這麼多夥伴一同為台灣兒童創造安全幸 福的成長環境。

　　今年保誠兒童幸福指數調查結果顯示，飲食習慣（75分）和睡眠活 力（77分）持續為表現最佳的指標；惟兒童每日食用危害健康的食品 指標僅60分；3C成癮症（63分）及護眼行動（64分）仍為偏低；人際 關係互動指標（78分）及自我成就感／自信指標（78分）表現最好。

　　保誠人壽三度與國立清華大學教育心理與諮商學系教授曾文志合作 ，以去年度發表的「保誠兒童幸福日誌」為基礎，發展出「保誠兒童 幸福練習簿」和動畫影片。今年度更與新北市教育局合作，將相關素 材上架於新北親師生平台、數位學習影音網和新北星聯盟等線上教育 平台。

　　此外，保誠人壽與長期合作的NGO和社企夥伴，今年同樣在兒童保 護領域攜手並進，捐贈200本保誠兒童幸福練習簿給台灣展臂閱讀協 會，透過第一線醫療和社區服務夥伴，陪伴家長和孩子一起學習成長 ；與家扶基金會持續推廣「真材食學食育計畫」，幫助超過1,598位 弱勢孩子及其家庭；與用心快樂社會企業推展「偏鄉兒童藝術美學紓 壓課程」，已有近200位兒童受惠；也和台灣還我特色公園行動聯盟 ，舉辦兒童街道遊戲，讓超過900位親子在馬路上盡情遊戲。

　　上有老、下有小的「三明治族群」，多數為負擔起家庭經濟支柱的 中壯年族群，在保險規劃上要考量子女的教育與傳承、累積照護家庭 的資產，但壽險業者認為最重要的是先建置自己完整的健康醫療防護 網，保險預算的分配上應以自己優先，才能有效守護家庭。

　　根據2024年「保誠人壽三明治族大調查」焦點對談的結果顯示，2 0至50世代的受訪者都已規劃好子女醫療保障，但對於自身以及長輩 的健康保障不足感到擔憂。值得注意的是，調查顯示，超過6成三明 治族認為長照險為主要缺口，因此，建議三明治族提前檢視自己的保 單狀況，並視需求加強長照險的保障，以確保退休生活的穩定和安心 。

　　保誠人壽認為，作為家庭中的守護者以及經濟支柱，更應著手檢視 自身的保障缺口，除了基本的醫療保障外，也應補足長照、癌症、以 及重大傷病的保險保障，為自己建立完備的健康防護網。

　　另外，友邦人壽則建議中壯年族群不要忘了長照險的重要性。主要 是因為已是家庭經濟支柱，若還因失能無法工作且必須仰賴別人打理 生活，會衝擊家庭的程度最為嚴重，建議有預算的民眾應該儘早透過 終身失能長照保險來補足缺口。隨著疾病失能險商品下架，長照險成 為可以轉嫁疾病失能風險的商品。

　　不過，長照險長期以來，對民眾來說有保費較貴、理賠爭議較高的 缺點，例如必須符合巴氏量表的標準、要醫生認定處於必須被長期照 顧條件等，理賠條件較為嚴苛，一直是民眾望之卻步之處。

　　因此有業者推出針對12項嚴重特定傷病及意外傷害1～6級失能，提 供單筆即時照護保險金應急、特定傷病或意外傷害1～6級失能，保險 金補貼長期照顧等條件的終身壽險，可以滿足有這部分需求的族群。

　　壽險業者也建議，三明治族群可以透過先規劃家庭保障缺口，逐步 建立起自己完善醫療防護網，再著手規劃退休的步驟，讓家庭的風險 降至最低，也就是壽險、意外險、醫療險、長照險等商品陸續到位， 才能安心守護家庭。

保誠集團執行總裁華康堯日前來台出席保誠人壽公益夥伴感恩晚會，感謝各位公益夥伴攜手推動各項公益活動，為所在社區帶來更好的改變，並慶祝保誠集團進入台灣25年這一重要里程碑。

華康堯表示：「保誠集團希望透過長期深耕保誠集團業務所在的社區，為我們的客戶及當地社區帶來有意義的改變，我很高興看到台灣保誠人壽透過與各個公益單位的長期夥伴關係，讓我們可以匯聚各方力量，集腋成裘，持續關懷台灣巿場，讓這片土地變得更美好。」

保誠人壽與家扶基金會長期合作，並長期推動星願娃計畫；也長期推動Cha-Ching理財教育計畫，協助兒童建立正確的理財觀念。保誠人壽員工一年有12天的志工假，打造關懷社區、回饋社會的企業文化，在關懷老人、弱勢家庭、兒童保護、打破健康不平等及永續行動等面向出一分力。

華康堯在感恩晚會分享保誠集團在永續及公益領域的願景，並贈送感謝禮，也分享保誠人壽在兒童保護、理財教育、氣候變遷、金融創新及永續行動等各面向的豐碩成果。同時，也特別邀請了視障表演團體EyeMusic，帶來了繞樑三日的美妙歌聲。

華康堯也出席了保誠集團的台灣員工大會，與員工們重申台灣巿場在保誠集團之重要性，並分享保誠集團近年在台灣的佳績。作為保誠集團在亞洲的重要業務之一，台灣保誠人壽近年成長有目共睹。根據壽險公會的統計數字，截至今年6月，若以年化繳費率計算（APE）計算，保誠人壽在台灣的壽險中排名第三，並為外商壽險公司中排名第一。

保誠人壽總經理王慰慈表示：「保誠人壽近年快速的成長，有賴每一位員工的付出。感謝集團的支持，讓我們能結合集團豐富的資源，瞭解全球保險業的前瞻趨勢，結合在地巿場的洞察以建構符合台灣巿場的策略，滿足台灣消費者的需求，讓保誠人壽成為外商壽險公司的領導者，以及三明治族的首選保險公司。」

　保誠集團執行總裁華康堯日前訪問台灣，特別出席保誠人壽公益夥 伴感恩晚會，感謝各位公益夥伴攜手推動各項公益活動，一起為所在 社區帶來更好的改變，並一起慶祝保誠集團進入台灣25年這一重要里 程碑。

　　保誠人壽在進入台灣後一直投入資源，關注所在社區及當地金融市 場的發展，保誠集團執行總裁華康堯表示，保誠集團希望透過長期深 耕保誠集團業務所在的社區，為客戶及當地社區帶來有意義的改變， 很高興看到台灣保誠人壽透過與各個公益單位的長期夥伴關係，希望 可以匯聚各方力量、集腋成裘，持續關懷台灣巿場，讓這片土地變得 更美好。

　　保誠人壽與家扶基金會長期合作，持續透過捐款、贊助、活動參與 等方式提供弱勢家庭及兒童協助，並長期推動星願娃計畫；另外在台 灣長期推動Cha-Ching理財教育計劃，協助兒童建立正確的理財觀念 。保誠人壽為每一位員工提供一年12天的志工假，打造關懷社區、回 饋社會的企業文化。藉由與多個公益團體合作志工活動，在關懷老人 、弱勢家庭、兒童保護、打破健康不平等及永續行動等面向出一份力 。

　　華康堯在感恩晚會與各出席的公益團體交流，分享保誠集團在永續 及公益領域的願景，向各公益夥伴贈送感謝禮，並分享了保誠人壽在 兒童保護、理財教育、氣候變遷、金融創新及永續行動等各面向的豐 碩成果。

　　華康堯也出席保誠集團的台灣員工大會，與員工們重申台灣巿場對 保誠集團之重要性，並分享保誠集團近年在台灣的佳績。根據壽險公 會的統計數字，至今年上半年，以年化繳費率計算（APE）計算，保 誠人壽在台灣的壽險中排名第三，並為外商壽險公司中排名第一。

　　保誠人壽總經理王慰慈也表示，有快樂的員工，才有快樂的客戶， 保誠人壽近年快速地成長，有賴每一位員工的付出。感謝集團的支持 與資源，讓保誠可結合在地巿場的洞察以建構符合台灣巿場的策略， 滿足台灣消費者的需求，成為外商壽險公司的領導者，以及三明治族 的首選保險公司。

第21屆國家品牌玉山獎，保誠人壽以「保誠MeWe 一起好幸福」整合行銷品牌計畫榮獲「最佳人氣品牌類」獎項，這是保誠人壽第四度榮獲此殊榮，再次肯定其「三明治族首選保險公司」的市場領導地位。

保誠人壽再度獲得國家品牌玉山獎「最佳人氣品牌類」獎項，顯示評審對於保誠人壽2023年品牌計畫的肯定。「保誠MeWe 一起好幸福」整合行銷品牌計畫從了解三明治族的需求出發，再透過品牌廣告及實體活動傳遞相關訊息，讓三明治族了解如何為自己在健康與保障、子女教育、資產規畫傳承及樂活退休，亦即H.E.A.R.四大面向的需求，打造屬於三明治族與家人的幸福方程式。

根據今年的「保誠人壽三明治族大調查」發現，46%的三明治族受訪者表示目前的生活已超出能負荷的壓力，三大煩惱與去年一樣，仍然是子女教養問題（41%）、父母╱長輩健康問題（46%）、及身為家中經濟支柱壓力（35%）；因此，保誠人壽推出「保誠MeWe 一起好幸福」整合行銷品牌計畫，從身心靈健康的角度出發，提倡「先照顧好自己（Me）才能照顧好家人（We）」，也透過深入了解三明治族的需求，提供家庭保障和貼心服務，讓三明治族安心迎接每個人生階段。

今年保誠人壽延續「保誠MeWe 一起好幸福」的理念，提醒三明治族在忙碌的日常生活中，也不要忽略自己的感受，要照顧好自己的身心靈健康，才能夠照顧好所愛的家人。

除了透過三明治族大調查，了解他們對生活的擔憂及想望，同時以年度品牌影片及代言人的詮釋，強化「傾聽你的聲音、回應你的需求」主張，代表保誠人壽時刻傾聽消費者心聲，並持續提供回應消費者需求的產品及服務。今年9月舉行的「保誠MeWe幸福胖卡之旅」，更透過北中南走透透，將保誠人壽對於三明治族的關懷傳遞到各個角落。

保誠人壽秉持「保障每個人生，誠就每個未來（For Every Life, For Every Future）」的宗旨，將持續致力成為每個家庭最值得信賴的人生夥伴和守護者。

保誠人壽長期以健康保障（Health & Protection）、子女教育（Education）、資產規畫與傳承（Asset Planning & Transferring）以及樂活退休（Retirement），亦即H.E.A.R.四大面向協助三明治族迎接不同人生階段。根據2024「保誠人壽三明治族大調查」結果顯示，以健康保障（82%）最受重視，其次為資產規畫（61%）、子女教育（57%），以及樂活退休（51%）；其中30世代較為重視子女教育、40世代重視子女教育與樂活退休、50世代最重視樂活退休。

因應人生的不同階段，三明治族對於H.E.A.R.的需求也會不同，保誠人壽針對四大面向提出適切建議，並提醒三明治族，應定期執行自身的保單健檢，了解各面向的保障需求是否足夠，再進一步檢視家人的規畫保障，「先照顧好自己（Me），才能照顧好家人（We）。」

（H）健康保障：根據「保誠人壽三明治族大調查」焦點對談的結果顯示，20至50世代的受訪者都已規畫好子女醫療保障，但作為家中的守護者和經濟支柱，除了基本的醫療保障外，也應補足長照、癌症、以及重大傷病的保險保障。

（E）子女教育：調查顯示30及40世代尤重子女教育，保誠人壽建議可以利用美式分紅保單作為子女的教育金規畫工具，其壽險性質能提供家庭安心守護；以及有機會獲得的紅利，能夠選擇以現金給付或是儲存升息的方式，輔助孩子的教育及才藝學習基金。

（A）資產規畫：三明治族可以考慮運用英式分紅保單進行資產傳承，運用保額有機會隨著紅利增長並逐步增值的特性，更周延的照顧家人。

（R）樂活退休：調查發現40及50世代普遍擔心退休後面臨固定收入缺乏以及物價通膨的挑戰，建議可以藉由美式分紅保單每年有機會獲得的紅利特性，作為退休生活資金，並視需求加強長照險的保障，以確保退休生活的穩定和安心。