統一集團持續朝全方位通路布局邁進，積極衝刺平台經濟。近年來，統一透過超商、量販與藥妝等多元零售型態深耕實體通路，近期更出手投標北車商場，布局動作頻頻。同時也加速建構電商平台，並整合集團物流體系與線上線下資源，力拚打造亞洲流通大平台。

觀察這幾年，統一在2023年砸下301億元收購台灣家樂福，2024年又斥資30億元買下Yahoo台灣電商的八成股權，更在去年認購網家並取得三成股權，成為最大股東，實現多角化經營模式。

此外，統一去年整合旗下零售品牌打造統一集團大平台「uniopen」，使OPENPOINT點數得以跨通路使用，統一集團指出，未來在通路方面會以創新、精業、整合三策略布局，並以生活品牌為核心主軸，架構生活服務平台。

統一旗下統一超持續發揮通路影響力，轉投資事業包含菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（台灣星巴克）等均表現亮眼，整體營運呈現穩定成長態勢。

為貼合消費者多變的生活型態，統一超也因應市場變化做多樣化調整，包含Fresh店型、複合型大店、商場店以及未來商店等型態。統一超預計每年在台灣都將淨增150～200家新據點，目前統一超及旗下子公司總店數已逾1.3萬家店，展店規模將逐年看增。量販事業方面，統一旗下家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。

買房這件事，從來不只是在權狀上增加一個地址，更是在選擇未來每天睜開眼要面對的生活風景。水上明月海景旅店執行總監賴進明（見圖），因長年深耕花蓮觀光與高端旅宿經營，對於空間、環境與生活品質有著比常人更敏銳且深刻的體會。在他眼中，理想的居住地必須在務實與感性之間取得平衡，而他當初選擇在「花蓮北埔」置產，看中的正是那份「不擁擠的便利」。

這句簡單的判斷，道出了自住族在繁華都市與寧靜鄉野間，找尋折衷點的心聲。花蓮市區固然機能完整，但隨著發展日益密集，居住其中的壓迫感也隨之增加；相比之下，北埔展現出一種迷人的節奏，既能滿足日常生活所需的便利，又保有寬廣的呼吸空間，讓人能在那樣的環境中找回生活的從容感。

回望過去十年，北埔的轉變是有目共睹的。賴進明觀察到，早年的北埔在許多人心中或許僅是過渡地帶，但隨著全聯、寶雅、屈臣氏等大型連鎖商店陸續進駐，加上既有的家樂福、各式餐飲小吃、郵局與生活機構，這裡的生活圈已趨於成熟。甚至原本就具備的火車站與機場優勢，讓這裡的交通位階更顯特殊。這種成熟並非盲目擴張的商業繁榮，而是一種真正貼近自住者需求的完整性。

對賴進明而言，買房不是看一時的熱度，而是要預想未來十年、20年的日子過起來是否順手、是否讓人感到安心。當採買、用餐與各類服務都能在住家附近解決時，這種實質的便利性才是房地產價值的根基。

除了生活機能的完備，北埔更難能可貴的是它與自然的緊密連結。賴進明用極具畫面感的文字形容：「五分鐘到山邊，五分鐘到海邊，五分鐘到溪邊，生活機能就在家旁邊。」這在土地開發飽和的都會區幾乎是不可能的奢望。在花蓮，雖然山海環繞，但並非每個區域都能同時擁有成熟的生活圈與極短的自然抵達距離；這種「山海溪與生活機能一次到位」的條件，正是北埔最獨特的價值。

統一集團持續朝全方位通路布局邁進，積極衝刺平台經濟。近年來，統一透過超商、量販與藥妝等多元零售型態深耕實體通路，近期更出手投標北車商場，布局動作頻頻。同時也加速建構電商平台，並整合集團物流體系與線上線下資源，力拚打造亞洲流通大平台。

觀察這幾年，統一在2023年砸下301億元收購台灣家樂福，2024年又斥資30億元買下Yahoo台灣電商的八成股權，更在去年認購網家並取得三成股權，成為最大股東，實現多角化經營模式。

此外，統一去年整合旗下零售品牌打造統一集團大平台「uniopen」，使OPENPOINT點數得以跨通路使用，統一集團指出，未來在通路方面會以創新、精業、整合三策略布局，並以生活品牌為核心主軸，架構生活服務平台。

統一旗下統一超持續發揮通路影響力，轉投資事業包含菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、統一精工、悠旅生活（台灣星巴克）等均表現亮眼，整體營運呈現穩定成長態勢。

為貼合消費者多變的生活型態，統一超也因應市場變化做多樣化調整，包含Fresh店型、複合型大店、商場店以及未來商店等型態。統一超預計每年在台灣都將淨增150～200家新據點，目前統一超及旗下子公司總店數已逾1.3萬家店，展店規模將逐年看增。量販事業方面，統一旗下家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。

統一（1216）量販版圖再擴大，旗下家樂福昨（22）日在台南市東區舉行新建工程動土典禮，為集團第63個大型量販據點，將規劃為占地4,000坪的大型複合式商場，預計2028年第4季完工後開幕，屆時將成為台南市東區最具指標性的商業核心。

自2023年統一企業集團將已更名為康達盛通生活事業股份有限公司納入集團成為子公司，旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。統一集團表示，此次台南市東區新都心崇明商場的開發，將是集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環。

對於家樂福未來方向，統一董事長羅智先日前表示，會將資源集中在調整現有營運結構上。

　　家樂福在統一集團完全收購後，新開店腳步在統一集團近二年關企釋出土地與拿下BOT案後，愈見加快。22日由家福公司更名而來的康達盛通台南崇明店正式動土，統一集團董事長羅智先親自帶領集團幹部與營運團隊進行儀式，4,000坪基地將打造地上五層、地下二層、總樓地板面積近2萬坪的大型複合式商場，規模將與目前家樂福店王新店店差不多，預計2028年第四季完工後開幕。

　　康達盛通旗下經營的家樂福量販及超市，目前全台據點為62家量販店、237家超市與16家高端超市Mia C’bon。此次台南市東區新都心崇明商場的開發，不僅是統一集團在新都心段重劃區布局生活產業的重要一環，更是康達盛通旗下量販店轉型的重要里程碑。

　　崇明商場基地位於台南市生產路與崇德路路口，也是台南新都心段核心地帶，地理位置鄰近快速道路、市立醫院、巴克禮公園、台南文化中心等，加上鐵路地下化後增設南台南站的軌道經濟優勢，讓原本已有18萬常住人口、台南居住密度第一的東區，未來人口紅利潛力無限，崇明商場的進駐填補周邊大型商業零售空間的空白，有望成為當地新生活圈。

　　康達盛通預計規劃興建地上五層、地下二層的商場，結合量販、美食、休閒娛樂等複合式經營模式，也是統一集團首家以量販為中心開出的複合式商場，預計將創造數百個就業機會，並帶動周邊商圈共榮。

　　據了解，統一集團過去二年陸續在台南開出千坪以上的複合商場，包括康橋新世代複合商場、ZEELAND MARK複合商場，經驗實戰累積，重塑以量販店為中心的複合商場將是統一集團下一個通路轉型路徑。

　　除台南崇明商場外，目前統一集團關企太子建設，前年亦接連拿下台中崇德館、大里館等二筆BOT案，其中崇德館緊鄰新開幕的漢神洲際購物中心，將打造複合式商場，預計2028完工後營運；大里館預計明年完工，均有機會成為康達盛通生活事業展店據點，集團積極評估中。

　社會人口結構改變，通路典範也正在移轉，近期包括統一集團董事長羅智先、全聯董事長林敏雄均陸續對外表示，不會再開量販店，但會加速拓展超市店。通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，從中國大陸量販店持續走下坡可印證，加上台灣少子化、高齡化與衍生出來的一人家戶數擴大，都是量販店版圖無法擴展原因。

　　家樂福在去年因合約到期或據點有他用而結束四家量販大店，羅智先表示，家樂福整體營收沒有減少，新展店配置會優先開出超市店。今年家樂福超市陸續在台南、嘉義展新店，其中台南文賢店結合大創、迪卡儂專區全新複合店，成南部最大超市，嘉義朴子文明南店亦複製台南複合超市店型，規模逾300坪，也將成超市最快獲利新商模。

　　林敏雄則認為，開大型量販店不再是趨勢，去年大全聯才在桃園青埔開出第21家店，近期不會再開；今年全聯計畫展店30家～40家，目標突破1,280家。

　　林敏雄亦分享，量販店生鮮過往多屬大量包裝，近年因應小家庭家戶數與一人戶的增加，後置包裝亦轉為分切、小量包裝，以便小家庭迅速採購。

　　除7-ELEVEN積極於重劃區或新興社區商圈拓展複合超市店型，全家便利商店的FamiSuper超市店，展店亦瞄準涵蓋住宅區與商辦混合的複合型商圈，主要因地點便利，除吸引上班族日常採買，也成為40歲至60歲族群就近選購食材的重要據點，迄今全台已展104店，超市店帶動業績較一般店舖成長約2成，客單價亦高出約1成。

　　油價飆漲導致通膨預期升溫，由於民眾對每日所需的生鮮蔬果等「剛性需求」價格敏感度更高，包括全聯、家樂福、好市多等超市量販業者，近期透過密集的促銷活動，設法抵消民眾「整體變貴」的心理衝擊，提振消費意願。

　　近期超市量販業不僅促銷頻率變多，就連超市龍頭全聯董事長林敏雄、量販龍頭好市多亞洲區總裁張嗣漢等，均罕見站出來喊話抗通膨，好市多甚至請出張嗣漢拍短影音揭密會員護照優惠。

　　全聯除一貫的「周三買菜日」、周末買一送一、DM超低價/每日最低價/卡友價等促銷，近期更加碼假日生鮮特賣，部分當季菜價下壓，讓消費者覺得有些商品變貴，但也有撿到便宜的商品，而通路也會在毛利「犧牲一點」。

　　好市多也進行二次周三加油滿額送購物金促銷，以到好市多加油賺買菜錢來吸引來客。此外，好市多一度祭出美國進口果汁降價吸客，透過社群天天秀優惠商品，較以往行銷手法與頻率大不同。

　　家樂福量販超市省錢術近期也透過社群Line、APP積極上檔，尤其是逾百項買一送一商品，再加碼七大類日常商品涵蓋咖啡包、包裝米、冷凍冷藏食品、個人衛生用品、清潔洗潔用品與寵物食品等指定品牌享現折等。

　　在預期毛利勢必壓縮下，各家通路業者也早已布局因應。全聯將斥資40億元，相當於1.3個資本額導入電子標籤，預計2028年6月以前完成全台1,200多家門市換裝，未來櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，且可省下不少人力，達到降低成本的目的。

　　除通膨壓力，通路業還面臨少子化帶來的新局，意識到量販店不再是趨勢下，業者新展店均以超市店為主。

　　近期統一集團董事長羅智先、林敏雄均表示，不會再開量販店，但會加速展超市店；通路業兩大巨擘均認為，量販店不再是趨勢，加上台灣少子化、高齡化、一人戶數量大增，都是量販店版圖無法擴展原因。

　　中東戰事引發物資缺乏的疑慮，首當其衝的是塑膠商品掀起搶購潮。此一現象引來行政院關注，院長卓榮泰指示經濟部，協調小北百貨與振宇五金穩定供應，並調度上游產能優先支應市場等，惟民眾搶購潮仍持續延燒，又以美式賣場好市多祭出限購令最受矚目，規定會員每卡每項限購一份，包括好市多自有品牌科克蘭指定尺寸垃圾袋、夾鏈保鮮袋、保鮮膜等，均入列限購商品範圍。

　　好市多對此指出，廠商供貨狀況均正常，主要是為確保會員皆能順利購得商品，因此自3月27日起，開始採取限購措施。至於限購規定何時結束，好市多表示，會視銷售狀況與市場需求滾動式調整，並強調目前供應情況正常。

　　至於店數、規模更大的全聯、大全聯、家樂福超市量販、愛買等業者則說，供應塑膠商品正常，且一致表示目前不會漲價、不限購。

　　據了解，好市多限購商品保鮮袋和垃圾袋類，包括自有品牌科克蘭垃圾袋、夾鏈保鮮袋、I Wrap Pico PE保鮮袋1000入、Ziploc保鮮袋等，還有保鮮膜類則為科克蘭保鮮膜、Glad Press’n Seal強力保鮮膜、Glad佳能PE保鮮膜；另EZ’n拋棄式塑膠手套也被列為限購項目。

　　全聯、大全聯對此表示，供貨與銷售正常，沒有限購、沒有漲價；家樂福則指出，尚有預備庫存，暫時沒有限購，維持價格不漲價。

　　經濟部指定的兩大通路小北百貨與振宇五金供應塑膠袋銷售，振宇五金指出，全台門市會以北中南三家庫存及全台門市調貨方式，確保門市供應正常，目前庫存數量都足夠。

　　小北百貨則說存貨相對緊繃，壓力較大，必須由經濟部媒合上游廠商來穩定供貨，目前全台194家門市，只要有貨就會上架，整體全台各區域門店，北部可能會缺貨，但目前為止仍採取不限購不漲價的做法。

台灣本土量販三雄陸續推動轉型，不再只是比拚店數與促銷力道，而是各自尋找新的經營定位。其中，愛買聚焦「吃得更好」，從生鮮、熟食與健康餐切入；全聯整併大潤發後以「大全聯」打造社區百貨新店型；家樂福則在統一集團主導下持續瘦身並強化會員生態圈。

量販業的新競爭不再是低價，而是場景、會員、生態圈與商品力。展店策略上，量販三雄近年同步轉趨保守，從過去以擴點帶動成長，轉向檢視單店效益與營運體質。家樂福持續調整據點結構，去年關閉四家量販店，家數降至63家；全聯則在整併大潤發後，在2025年底率先開出全新量販店型，為近五年首見的新量販據點，目前共有21家「大全聯」量販店；愛買去年關閉台北忠孝店，目前維持13家規模。整體來看，量販業不再以積極展店作為主要成長動能。

遠東集團旗下愛買營運長姚偉昱昨（19）日表示，愛買處於兩大對手夾擊，必須走出差異化路線，從蔬果新鮮度、熟食與烘焙品質切入，強化商品力以帶動來客與消費。

全聯整併大潤發更名為「大全聯」，並以「社區百貨」作為新型量販定位，結合美食街、生活品牌與量販賣場。

至於家樂福，在統一集團接手後，近一年陸續關閉效益不佳據點，已決議終止家樂福品牌授權，未來將啟動更名評估，並全面融入uniopen生態圈，透過OPENPOINT與集團通路串聯會員經濟。

　農曆春節倒數，進入年貨採買高峰，食品類股朝輪漲格局邁進，包括食品加工、休閒食、飲品均受惠年節題材，個別公司包括大成、卜蜂、佳格、聯華食、黑松等企業，都因掌握商機股價順勢往上，統一、大統益則有集團題材撐腰逆勢上漲。

　　大成營業範圍不僅有肉品、蛋品加工，還擴及水產加工，均屬春節採買主力商品，除通路銷售還有餐飲業需求，加上今年春節連假長達九天，備貨需求力道擴大，且今年首推滴雞精禮盒，有望加大業績表現。

　　卜蜂的肉品加工、加工食品近期也全面趕工出貨中，主要是因應年節採買需求，以及餐廳、通路業備貨的需求；蛋品也是春節年貨採買主力，尤其是通路業備貨期，加上肉價與蛋價均揚，有望助攻卜蜂前二月營收與獲利。

　　有鑑於連假期間長，連帶的伴手禮需求時間也拉長，聯華食透過擴大品項提供多元選擇，衝出開春紅盤，預期春節送禮檔期，有望帶動前二月業績呈正成長。

　　佳格為衝刺春節送禮市場，主打養氣人蔘新春套組，今年的亮點是結合LINE FRIENDS，推出限量套組衝衝刺業績。

　　飲品也是過年期間的補貨大宗，尤其春節祭祀需求的大瓶飲料，加上家庭聚餐頻繁，帶動相關市場需求走旺，黑松為受惠的代表公司，送禮部分春節更是大旺季，有望帶動前二月營收往上，吸引外資法人積極介入布局。

　　擁有通路資源的統一企業、大統益，也因年節行情推升業績爆發。統一、統一超旗下7-ELEVEN超商、家樂福超市量販、康是美、星巴克、統一三大百貨品牌等，均受惠年節送禮採購高峰，集團相關企業的業績同步往上。

隨著農曆春節腳步臨近，全台零售業的「福袋大戰」已正式進入白熱化階段。為了在開春之際搶下好采頭，從連鎖量販到各大百貨龍頭，紛紛祭出豪華車款、保值金條及高額禮券等大獎。

全聯、大全聯大年初一實體門市限量開賣，總數約7萬個，挑戰通路大獎最高中獎率，全聯指出，今年特別主打福袋的稀缺性，讓頭獎中獎率提高至去年的1.6倍，挑戰通路界最高中獎機率。

此次全聯分別推出600元「福袋」與900元「福箱」兩種選擇，最大獎更一次祭出兩台豪華名車，預估福袋完銷業績將突破4,500萬元，並將同步拉動春節大檔業績成長超過一成。

家樂福則鎖定小資族與實惠需求，推出每袋售價僅198元的馬年限量福袋，總數約1.5萬個。

家樂福表示，為了提供顧客新年馬上有獎好兆頭，今年刮刮卡張張都能刮中獎項，其中顧客最關注的今年大獎內容，家樂福端出總價值超過230萬七項大獎，今年最大獎別於以往，將送出可保值還能增值的價值「88萬馬年金條

量販四雄搶攻年節千億商機，隨著農曆年節將近，今年更迎來近五年來最長的連續假期，量販通路年貨年菜採購大比拚，業績有望迎來大爆發。

業者指出，春節檔期為量販年度最大檔，整檔營收占比約占全年15%，尤其今年春節落在2月中旬之後，較往年更晚到來，民眾準備年菜與年貨的時間更加充裕，九天連假使全家團聚時間拉長，帶動年節採買需求明顯升溫。

全聯、大全聯今年一口氣推出293款年菜、再瞄準補貨潮推出「黃金年貨日」，預估春節檔期業績年增一成；家樂福今年推出史上最多、逾200道年菜，年貨檔期端出超過2.5億元回饋金、四波滿額享9折現金券，預估成長兩成；美式賣場好市多推出逾百種禮盒，尤以低價水果禮盒搶市；愛買推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

全聯今年推出293款年菜組合，大全聯也同步祭出近百款現貨冷凍年菜與年菜組合，全聯觀察，年菜套組類型占據多數，顯見一次備齊、免煩惱的團圓桌菜組合仍是消費者首選，也反映出便利性與份量感兼具的年菜最受青睞，預估年菜預購整檔業績相較去年可望成長一成。

另外針對年節補貨潮，全聯、大全聯同步推出「黃金年貨日」，指定日期卡友單筆消費每滿1,000元，贈800限時福利點，整體最高享11%優惠。

家樂福即日起至2月24日推出為期超過一個月的新春檔期優惠活動，集結量販、超市、線上購物與家速配，全通路動員，讓民眾一次備齊年菜、年貨與新年所需，更撒超過2.5億元回饋金，預估檔期業績成長兩成，挹注首季營運動能。

家樂福今年推出超過200多道年菜，包含米其林必比登推薦餐廳以及台灣名店等超過60道招牌年菜套餐組，整體規模宏大，數量是近年來最多。

美式賣場好市多表示，今年各項過年禮盒熱賣，推出水果、食品、健康補品、生活用品、年菜等百餘種選擇，此次強打水果禮盒，主打價格親民、品質穩定，包括紐西蘭空運櫻桃、日本蘋果禮盒、總統梨、韓國梨等，一盒只要999元到1,499元。

愛買年菜預購即日起至2月4日，今年推出120款年菜套餐與單品，包括25款量販店獨家限量販售。

新冠疫情過後營業額一度衰退的量販業，2025年挺住通膨、因關稅戰引發的消費縮手，及龍頭家樂福關四店的考驗，全年總營業額衝上2,563億元，逆勢年增3.2％。展望2026年，量販業恢復開店動能，包括家樂福台南準備開新店，好市多台中第三店也有望開出，將成今年市場業績再成長的關鍵。

　2025年量販業界有不少變化，包括全聯「大潤發」更名為「大全聯」，且暌違15年在全聯集團主導下開出新店。此外，家樂福陸續收店關了四家量販店、三家超市與一家Mia C’bon，好市多台中三店選址地出爐。

　其中家樂福再被統一集團完全收購後，2025年陸續收四家量販店，一度引發外界矚目，統一集團董事長羅智先曾說，「關店不是壞事」，最重要是家樂福整體營收並未因關據點而減少，2025年業績與2024年的800多億元相當。

　業者分析，通膨讓消費者意識到省荷包就要量販價、團購，所以近兩年進量販店採買或量販線上採買筆數增加。

　且家樂福2025年相對聚焦熱銷、新品與聯名商品，相對引發話題，加上加入統一集團uniopen生態圈，透過集團各通路共通的媒介OPENPOINT點數串連，對整體業績有加分作用。家樂福預計2026年第一季往南部開出二家超市，至於台南量販店則預計上半年動工，啟動新店計畫。

　美式賣場好市多台中三店雖不在2026年第一季新開店名單之列，但2025年台中南屯店依舊是全球Costco店王，且北屯店持續入列前十大，加上台中市政府2025年底已證實，西屯區「台中精機廠」的都市計畫變更案已獲通過，目前正送往內政部審議，該地被視為台中三店最有潛力據點。今年好市多元月初公布會費調漲，強化會員權益更備受好評，據悉換聯名卡與調漲會費都不影響整體消費力，2025全台業績依舊成長。

　大全聯則在全聯集團主導下，2025年開出首家全新店型，以社區百貨型態展現社區中心概念，不僅是消費採買，並進一步結合目前超高齡社會與超過三分之一獨居戶等社會結構，由各店推出團購量販價，提供更多元多樣商品選擇採購，且以內湖店為例結合健康中心概念，邀請消費者天天來遊逛運動。

時序進入年貨年菜採買高峰，推進超市、量販、百貨等零售通路業績，業者全力備戰搶賺紅包財，遠百除雙百貨遠百與遠東SOGO春節檔期大促銷，還有愛買量販與citysuper超市春節檔亦明顯人潮湧進；統一超7-ELEVEN年菜預購早已開打，緊接轉投資家樂福超市量販才要進採買高峰，亦將帶動業績往上。

　三商家購則因近期併購超商老四OKmart，包括原有美廉社、心樸市集、寵物好事等通路門市數已逾800家，加上OKmart與mini近千個據點，整體通路版圖大幅擴大，激勵三商家購股票連日價量齊揚，27日再收漲44.30元。

　業者分析，整體物價持續上漲，外食餐飲費用持續墊高，加上今年農曆春節連假長達九天，年節期間自煮需求也大幅增加，能滿足年菜、年貨採買需求的超市、量販、百貨等通路業者，業績受益。

　以遠百體系來說，百貨部分2025因出國潮與關稅影響消費信心，但關稅底定，2026年元月至今消費力仍持平往上，加上春節落點在2月中旬，也使得採買年貨年菜時間延長，有助1～2月業績往上。

　遠百轉投資遠東SOGO歲末促銷檔期亦將自29日啟動，全檔達25天業績目標上看39.28億元，而遠百除了年貨年菜精選預購早已啟動，同步全台推出春節檔期促銷，愛買量販除會員獨享優惠並推11萬張刮刮卡讓顧客開春試手氣。

　統一超轉投資家樂福看準為期超過一個月的新春採買需求，豪撒超過2.5億元回饋金，分四波指定周末假日與除夕前黃金周，提供單筆消費達指定門檻即享9折現金券或線上現折回饋，並結合OPENPOINT點數回饋，指定商品最高超過10倍點數回饋，有望帶動整體春節檔業績往上。

　7-ELEVEN全台逾7,200間門市串聯「預購誌」與線上i預購/i划算平台，啟動預購服務，匯聚年菜、年貨、伴手禮及精選家電等商品，全面搶攻年節「社交經濟」，預計將可帶動相關業績成長逾2成。

統一集團昨（12）日公布2025年12月營收，統一企業單月營收523.1億元，年增1.6%，寫同期新高；去年全年營收為6,728.6億元，年增2.3%，全年營收改寫歷史新高紀錄。

統一超昨天同步公布營收，去年全年營收首度衝破3,500億元，達3,507.3億元，年增3.7%，全年營收締造新紀錄；12月單月營收305.1億元，寫歷史次高，年增4.7%。

統一實12月營收39.7億元，年減11.6%，去年全年營收456.3億元，年增1.7%，累計營收也同步登峰。

統一集團表示，統一企業受惠於旗下轉投資統一中控、統一超及家樂福等各項流通事業業績挹注，帶動去年營收穩健成長，再創新紀錄。

統一超指出，該公司去年結合集團多元生活品牌，以創新、精業、整合三大經營戰術，深耕會員經濟、開發話題新品與強化數位布局等，營運績效穩健成長，轉投資事業包括菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、悠旅生活（星巴克）、統一資訊、統一百華同步成長，持續挹注整體營收表現。

統一超旗下台灣7-ELEVEN持續擴展門市與智FUN機等多元服務通路，全台服務據點合計已超過8,282家，因應12月降溫保暖、話題聯名鮮食、聖誕跨年、雙12電商購物節等重大節令與活動，更藉由「uniopen會員生活圈」串聯線上線下多元銷售渠道，帶動業績持續向上。

另外，台灣7-ELEVEN持續深耕擁逾1,900萬會員的「uniopen會員生活圈」，去年12月持續整合集團旗下生活品牌通路串聯「中國信託uniopen聯名卡」，持續擴大「OPENPOINT生態圈」點數經濟規模。

台灣7-ELEVEN鮮食持續掌握降溫商機與聯名效益，搭上Netflix現象級美食料理實境秀《黑白大廚》推出多款經典韓式洋食，帶動整體鮮食成長近一成。

統一超指出，春禮年貨採辦需求逐漸升溫，台灣7-ELEVEN掌握線上線下整合門市年節禮盒專區、《預購誌》與i預購/i划算平台推出年菜預購、水果禮盒與各式年貨等上千種商品。

為搶攻百億年菜年貨商機，因應馬年農曆春節長達九天連假需求， 家樂福、愛買量販今年均擴大年菜品項。其中，家樂福創通路之最， 推出超過200道年菜，預計高端生鮮食材帝王蟹、龍蝦、干貝等雙位 數成長，2026年有地方人氣美食與餐飲入列，可望帶動全檔業績增長 至少一成。

　　愛買量販因應馬年春節檔期，除連續多年推出刮刮卡「馬上有獎」 ，突破11萬張發售中，可望帶動整體業績成長3成。同步推出「現做 鐵板燒年菜」，包含鮑魚、清蒸石斑魚等六道海陸澎湃美饌，優惠價 3,188元，即買即提，輕鬆端出星級團圓桌菜。

　　家樂福指出，台灣年菜市場在2024年突破百億元，且維持近10％的 成長，年菜從傳統手路菜發展到夜市，地方與人氣餐館加入戰局，米 其林＆必比登星級鑒賞名店近年成為顧客選購年菜的美味指南；儘管 春節假期長出國人潮多，選擇國旅、返鄉圍爐聚餐，冷凍年菜簡單復 熱成為省荷包最佳選擇。家樂福統計，2023年～2025年春節期間生鮮 及年菜銷售，皆維持超過10％的成長。

　　2026年家樂福年菜包括米其林＆必比登星級名店、地方小吃、經典 手路菜、名館招牌菜等，2025年12月初即搶先預購開賣，最多超過2 00多道年菜（包含套餐組）供顧客選購，動員實體量販、超市與線上 購物、家速配加碼回饋，滿額送現金折價券，且可依據需求時段到店 取貨，全站加碼到店取貨滿額贈OPENPOINT點數。

　　愛買量販店自2019年推出「代客料理」服務，目前於全台四家門市 提供此便利服務。不論是蒸、煎等多元烹調方式，只要在賣場購買生 鮮皆可依顧客需求現場現做，每份料理僅酌收30至50元服務費，單店 代客料理年營業額逾千萬元，不含民眾購買生鮮等產品。

隨著2026跨年、尾牙祭、農曆新年大檔期即將到來，量販業包括好市多、家樂福、大全聯、愛買等趁2025年末推出家電促銷，包括滿千送百優惠與會員點數加碼送等，力拼新年元月業績開出紅盤。

　愛買量販首波優惠主打指定家電滿額送券、品牌加碼好禮、Happy Go點數20倍送等三重優惠齊跑，愛買APP會員單筆消費滿2,000元，即可獲得9折電子現金抵用券回饋外，至2月1日預訂年菜滿2,000元再送200元熟食電子券。

　因應尾牙送禮企業大宗採購家電需求大幅提升，家樂福量販祭出總價300萬抽獎好禮，頭獎為百萬黃金，有望挹注元月業績；家樂福內部調查，現金紅包與家電獎項依然穩居員工最期待尾牙大獎前二名，今年家樂福企業尾牙家電採購需求明顯升溫，不僅較去年提早收到企業訂購通知，整體家電訂購量亦持續成長，其中大型企業客戶更出現擴大舉辦、加碼採購的趨勢。

　此外，政府宣布延長一級能效電冰箱、冷氣機與除濕機減徵貨物稅補助政策至2029年12月，同時住宅家電汰舊換新節能補助亦可同步申請，雙重補助亦推升家庭年末換機潮提前湧現。

　大全聯推出家電尾牙大賞五重送。大全聯表示，尾牙電器採買高峰主要落在1月，以企業尾牙送禮與消費者年前新居落成、換機需求為主，今年觀察到消費者對「省時、省力」功能型家電的需求持續升溫，在促銷力道與新品帶動下，預估可望再拚雙位數成長，以2024年大家電銷售前三名為蒸氣直驅變頻洗衣機、聯網顯示器、電鍋，皆創造千萬業績，今年更首推70吋4K聯網顯示器，滿足市場需求。

　根據全聯內部數據顯示，近三年尾牙檔期家電業績成長年增逾10%，而因應企業端送禮需求，全聯也同步推出「全聯禮卡採購網」，提供企業客戶更彈性、數位化的尾牙送禮解決方案，從實體家電採購到電子禮卡贈送一次到位。除了實體通路優惠，全聯「全電商」也推出尾牙祭優惠。

統一集團併購台灣家樂福後，近期決議終止與法國家樂福的品牌授權合約，啟動更名計畫，預計2026年中全面更換門市招牌，統一集團董事長羅智先29日表示，新名在2026年元旦就會正式票選。針對2025年以來，台灣家樂福關店多家，羅智先強調，關店並沒有減少營收，且凸顯舊模式不行。

　羅智先同時對於中國瑞幸咖啡要來台表達「個人歡迎」，且不認同瑞幸是衝著星巴克來的，反而蠻歡迎它來，可以讓大家多一點選擇與比較，也藉著同業來檢視一下，自己的定位是不是很清楚，是不是還守在原來的初衷。

　羅智先表示，家樂福是「天花板」級的名字，更名原因權利金是之一，但主要決策是地緣關係，若持續用原來的名字，很多事情必須要事先經對方核準才能做，相隔萬里光是同意與否中間的溝通成本，可能比權利金來得更可觀，團隊幾經討論決定放棄這個名字，並表示這條路其實很多，沒有誰是誰的路，天下的路只有一條，就是有道理的路。

　至於改什麼名不太容易找到更好的，過去的時間也開放很多體系發想，但社會也很聰明，能想到的都已經被先登記了，能選擇的不多了，元旦後就會開始請同仁正式票選。

　此外，2025年家樂福關店不少，羅智先表示，是因為房東有新的規劃「但關店並沒有讓整體營收減少！」他並指出，關店也讓團隊體認到門市配置上是否自己過於一廂情願；展店不難，難得是開出什麼店；以人口結構來說，一人一戶的家庭占了3成，這對量販業是很大的衝擊與考驗。

　他說，家樂福並不急著要展店，而是要重新思考量販與超市在現在、或是未來十年應該要扮演的角色，且團隊對關店並不像過去一樣會害怕，反而是更聚焦經營現有門市。

　家樂福2024年營收800餘億元，羅智先表示，2025年也差不多維持，目前也沒有要讓家樂福掛牌上市的計畫，目前統一集團在台港菲共同十家上市櫃公司，若是講到上市議題，集團內至少還有25家公司符合上市櫃條件，不希望為上市而稀釋集團優質業務的價值。

年終尾牙旺季尚未全面引爆，量販通路已提前交火。全聯、家樂福同步鎖定企業尾牙與年末換機商機，全聯主打大規模促銷與高CP值家電搶市，家樂福則從B2B企業採購切入、結合政策補助放大買氣，家電成為年終獎項與送禮清單中的「標準配備」。在企業提前備貨、消費者汰舊換新需求升溫下，量販雙雄不約而同將尾牙檔期視為年末營收關鍵戰場。

搶攻年終尾牙送禮商機，量販雙巨頭全聯、家樂福齊出招。全聯昨（26）日宣布「全聯禮卡採購網」正式上線，此外大全聯即日起推出家電尾牙大賞祭出五重送，預估業績可望雙位數成長；統一家樂福尾牙家電採購需求明顯升溫，再祭出總價300萬抽獎好禮，明年首季業績有望再攀升。

根據全聯內部數據顯示，近三年尾牙檔期家電業績年增率均超過10%，顯示企業送禮與家庭換機需求具備穩定成長動能。其中，小家電成長表現尤為亮眼，吹風機銷量年成長13%，氣炸鍋成長更高達130%，成為近年尾牙最受歡迎的實用型獎項之一。全聯指出，隨著消費者生活節奏加快，具備「省時、省力」特性的功能型家電，已明顯成為企業與家庭採購時的優先選項。

全聯旗下原大潤發（現名大全聯）與統一旗下家樂福接連在今年宣布改名，而美式賣場好市多也積極拓點搶市，三大量販巨頭出招搶攻千億元量販商機。

大全聯以「社區購物中心」出擊，將量販轉往複合式商場；統一家樂福汰弱留強，更名後將強化集團「uniopen」品牌力；好市多則以低價、量大促銷，保留顧客心占率。

統一集團最近宣布，將終止與法國家樂福的品牌授權合約，明年中起更換全台家樂福門市的招牌。統一董事長羅智先曾指出，隨著社會環境變遷，過去經營模式已無法應對現今的市場，因此家樂福不再急於擴展門市，而是將資源集中在調整現有營運結構上。

統一集團近年大力推動「uniopen」平台，家樂福也併入統一的OPENPOINT生態圈，家樂福改名後將去除法國品牌的標籤，進一步提升統一集團在地的品牌力。未來將整合線上線下通路資源，引進國內外優秀品牌，持續提供符合消費者需求的在地產品。

全聯旗下大潤發今年中更名大全聯後，同時公告營運方針轉向。大全聯將朝向區域型百貨發展，看中社區客群的利基，無論在裝潢風格或餐飲質感上都將有所調整。更名後首家大全聯青埔店本月開幕，主打成為「一站式社區購物中心」，並將五大特色專區模組化，包含「全電器」、「全藥妝」、「全酒窖」、「我的鮮食集」、「我的烘焙坊」，評估成效後將伺機複製到其他門市。

對於未來展店計畫，全聯總經理蔡篤昌日前指出，展店還是需靠時機，現在很難找到適合地點，光是要評估商圈與投報率就是問題。

美式量販業者好市多近期動作頻頻，除以「低價、量大促銷」策略、台灣拓點計畫也備受關注，除傳出台南市將增設第二家門市，預計2028年開幕，好市多台中第三店選址案也在本月有明確進展。

好市多昨（22）日起熟食區現煮咖啡與拿鐵同步降價，單杯分別從原價39元及49元，調降至29元和39元，引起市場關注。