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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
當AI伺服器機櫃單顆晶片功耗突破千瓦，全球AI算力競賽背後，正歷經一場前所未有的「狂熱年代」。市場目光迅速匯聚液冷供應鏈，而甫登錄興櫃的元鈦科卻以截然不同的戰略姿態突圍，其掌舵者，正是被台灣散熱業界尊稱為「解熱先行者」的董事長陳茂欽。
元鈦科近年營運曲線陡峭上揚，從2023年營收1.38億元、2024年增至2.90億元，2025年自結營收達9.07億元，年增約2.13倍。在AI液冷基礎建設快速成形之際，陳茂欽的從容並非偶然，而是來自三十餘年、扎實累積的「解熱」經驗。
時間回到1994年，當時PC正歷經Intel 486、586處理器世代交替，為了解決處理器過熱問題，陳茂欽首創「散熱片加風扇」的專利扣具架構。這項如今看似理所當然的設計，當年卻改變了PC散熱方式，也讓他被國際散熱大廠美商愛美達（Aavid）延攬併購，一路晉升至亞洲區總裁，最高峰時期掌管全球13座廠區。
他並未停留在氣冷時代的榮光。2001年創立友巨，專攻熱管等散熱零組件，不到四年即被美商倍億淂（Vette）收購；2010年，他再度與同樣出身倍億淂、現任元鈦科總經理的朱佳建組建團隊，開始與I BM合作，並取得包含水冷門在內的專利，替超級電腦與氣象局資料中心建置液冷系統。「那套設備運作超過20年，至今依然穩定，」陳茂欽回憶道，並透露他對液冷產業的理解，遠早於AI浪潮爆發之前。
如今AI伺服器液冷需求升溫，陳茂欽帶來的並非跟風式布局，而是真正經歷多年歲月驗證的水冷建置經驗。他對元鈦科定位也極為明確：不只是設備供應商，而是統包需求分析、管路設計、安裝與維運的「機房設計師」。
AI晶片規格迭代快速，並有朝令夕改的市場特性，在液冷爆發初期，市場聚焦伺服器機櫃內的水冷板大戰，陳茂欽卻果斷要元鈦科「退居機櫃外」，將核心重兵部署於CDU（冷卻分配單元）與系統管線的整合。
他察覺到，在晶片規格尚未完全定型前，新創公司根本無法承受「一漏水就整櫃報銷」的毀滅性賠償風險，因此他看著傳統散熱廠去前線「踩坑」，選擇避開最前線的高風險競爭，優先確保公司的存活與獲利能力。
面對晶片大廠半年一次的規格更新，供應鏈經常因設計變更而承擔龐大報廢成本，陳茂欽則提出「以靜制動」的標準化策略。他強調，元鈦科堅持將CDU內馬達等核心零件做到80％以上標準共用化，不論前端GPU如何升級，只需局部更換即可啟動，既降低客戶成本，也避免公司被規格戰消耗。
在狂熱中保持冷靜，同樣體現在陳茂欽為元鈦科量身打造的中長期「三支箭」全版圖戰略，拉開與傳統散熱廠的競爭：第一支箭，是守住CDU設備技術。元鈦科已量產並取得NVIDIA認證的1.3MW CDU，目前全球最大型整櫃式2.5MW CDU也開發成功，並同步研發下一代超大功率機型。
第二支箭是主導機房基礎建置與系統整合（SI），這是元鈦科最核心的護城河。陳茂欽將戰場拉高至機房的整體規劃，從管路走水、群控系統到後續維運，「水冷是一套精密連動的系統，很多廠商會賣設備，卻不一定能處理現場管路設計與維運能力。當客戶遇到系統整合難題時，最終還是得找我們解決。」
至於第三支箭，則是更長線的垂直整合計畫。陳茂欽透露，公司現階段刻意避開價格競爭激烈的傳統水冷板市場，等未來IPO取得充沛資金後，再回頭通吃最基礎的散熱片與零件市場，完成從系統到零組件的版圖。
陳茂欽說，「我們賣的不只是冷卻設備，而是保障運算不中斷的承諾。」從他的語氣中，充滿著工程師的嚴謹與企業家的宏觀。隨著元鈦科的版圖持續向北美與全球拓展，這位解熱先行者的「解熱哲學」，正帶領台灣液冷技術，在世界級的AI舞台上，寫下全新傳奇篇章。
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| 2 |
元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
走進元鈦科辦公室，董事長陳茂欽談起液冷技術時，語氣裡帶著工程師特有的直率與幽默。許多業者眼中的尖端創新，在他看來，其實都是為了解決第一線「爛攤子」而逼出來的科技智慧。
在開發次世代液冷系統時，陳茂欽發現了令團隊頭痛的問題：上游零件廠生產的水冷板經常清洗不淨，導致雜質殘留。當冷卻液循環到極其精密的微流道時，這些微小顆粒就像血栓，隨時可能降低流量、堵塞流道、甚或癱瘓整台AI伺服器，就像「中風」一樣。
陳茂欽笑說，「製造商委外生產不洗乾淨，最後打水循環的人最衰，我們得先攔住雜質啊！」為了避免毀掉昂貴機櫃，元鈦科乾脆開發出專屬的「微流道過濾系統」。他直言，未來客戶若不買這台過濾機，元鈦科就不提供保固，因為那是保護系統不被阻塞的標配。
資料中心維護人員最怕聽到「漏水」兩個字，陳茂欽深知這種焦慮，因此研發「負壓式CDU」，靈感來自於對安全性的極致追求：既然擔心漏水，那就讓管路內部壓力永遠低於外部大氣壓。
他解釋，「就算管子破個洞，也是空氣被吸進去，而不是冷卻液噴出來。」這個新產品正與緯創進行驗證的黑科技，目標直指未來「無人機房」需求。對陳茂欽而言，技術不應該只是紙上的專利，而是要想辦法讓客戶安心。
陳茂欽也對標準化有著近乎偏執的堅持，不論晶片機種怎麼改，內部如馬達、泵浦等核心零件必須做到標準共用，「我們把零件規格都制定下來，才不會被玩死。」這不僅是為了省成本，更是他在散熱業界屹立三十年的智慧：不追求花俏變革，而是追求穩定、可複製，且真正能落地的技術。 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI產業的競爭，不僅是散熱技術的硬碰硬，更是管理思維與決策速度的生死戰。在元鈦科急速擴張、從本土走向國際的背後，董事長陳茂欽以一套揉合「決策明快」與「工程師良心」的管理哲學，帶領團隊在短短幾年間成功突圍。
元鈦科在資本市場的最關鍵一役，莫過於精準選擇策略投資夥伴。 2024年6月，緯創斥資4.9億元入股元鈦科，取得約25％股權，成為最大股東。企業的強強聯手，是科技界津津樂道的案例，然而，在結盟之前，不乏規模更龐大的集團伸出橄欖枝。
陳茂欽回憶，在面對不同體系的投資意向時，他最終選擇了緯創，核心考量就在於決策速度與信任，「有些體系談判流程冗長、干涉過多，這對需要搶時效的AI基礎建設來說是致命傷。」
當時元鈦科正處於推動IPO的關鍵期，緯創不僅在短短三個月內便拍板投資，更展現了願意帶領元鈦科直接對接全球CSP的誠意，一起征戰國際市場。這項基於工程師互信的「快節奏」合作，戰術迅速發酵，讓元鈦科快速躍升為國際系統整合者。
除了對外決策快，陳茂欽對內管理也極具破局思維。2024年，元鈦科的產能利用率僅約17％，這在一般營運或許是警訊，對他而言卻是一場精密的「人才轉型」。當時，他做了一個大膽決策：抽調超過一半的生產線人員，直接派駐到外部的系統整合案場工程第一線施工。
與其讓員工待在冷氣房裡組裝，不如讓團隊去工地拉管線、學現場維運，「這讓我們的員工具備了全方位的技術底氣。」
陳茂欽的管理哲學中，還有一道紅線：技術良知。面對市場對「浸沒式冷卻」的追捧，甚至有大廠主動提著預算上門，他卻果斷拒絕。因為他預見該技術的高昂隱形成本，「我跟客戶說，這生意我接了，你以後會恨死我，因一打開機櫃維修，幾萬元的冷卻液就蒸發了！」
寧可推掉的高額訂單，也不願賺取會讓客戶蒙受損失的「快錢」，正是這種「不讓客戶後悔」的誠信與底線，為元鈦科在業界樹立獨特的專業高度，成為其在激烈商戰中最無可取代的地位。
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI伺服器邁入液冷時代，對元鈦科董事長陳茂欽而言，這不僅是冷卻技術的革新，更是一場關於資源效率與長期價值的競賽。他將公司經營核心，從設備供應商進一步推向「一站式系統整合」，涵蓋資料中心的需求分析與機電設計，更將軟體監控與後續維運納入其版圖，從單點銷售到全面統包模式，與傳統散熱零件大廠拉開競爭距離。
元鈦科目前營收由兩大支柱構成，且均維持高獲利水位，一是IT硬體設備如大型CDU，具備高功率與高客製化複雜度，毛利率穩定維持 40％～50％；另一則是SI系統整合與案場規劃，提供從機房設計到軟體監控的一站式服務，毛利率約20％～40％，也進一步提高訂單黏著度。
這套「設備＋系統」雙軌模式不僅避開單一零件的價格戰，更讓元鈦科在跨足北美大型CSP市場時具備更強的議價能力，不但爭取到NV IDIA的認證，美系CSP客戶也已展開直接接觸，市場看好下半年將釋放更多高毛利直供訂單。
此外，元鈦科另一項關鍵優勢在於可量化的節能效益。以瑞昱半導體機房改造案為例，元鈦科將原本精密空調系統，轉換為節能冷排架構，成功將機房PUE（能源使用效率）由1.8降至1.3。依公司估算，每年節省的電費與碳費成本高達8,100萬元。
對企業而言，整體投資約1.5年即可回收，也讓慧榮、聯發科與創意電子等指標客戶陸續導入，形成強大的示範效應。
隨著營運策略成形，元鈦科全球產能布局也同步展開，日前已斥資 2.68億元於新北深坑購入約2,000平方公尺（約605坪）新廠房，預計 2027年正式投產，作為未來大型CDU出貨的重要基地；此外，公司將於2026年8月底送件申請上市、最快年底進入審查階段，開啟下一階段成長布局。
在海外市場方面，元鈦科亦成立美國子公司，並以加州、德州作為雙核心據點，就近服務北美大型CSP客戶，持續深化AI資料中心市場布局。試圖向投資人證明，元鈦科將在狂熱的AI資本遊戲中，打出一場理智且長遠的硬仗。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
台股屢創新高，不少年輕族群選擇將絕大多數的資金投入股市，其中更不乏借錢買股的「少年股神」。「壽險雙雄」國泰人壽、富邦人壽示警，股市表現亮眼，善用時間與複利效果累積資產具有正向意義，但財務規劃應重視資產多元配置，避免「把所有雞蛋都放在同一個籃子裡」，在追求高報酬之際，也應留意風險分散與資金彈性。
國泰人壽指出，近年股市表現亮眼，帶動不少年輕族群提早投入市場，善用時間與複利效果累積資產，具正向意義。但若資金配置過度集中於股市，仍可能面臨市場波動、追高殺低，或臨時資金需求時被迫處分資產的風險。
國泰人壽建議，理財規劃除追求報酬外，也應留意風險分散與資金彈性，適度配置穩健型標的，避免資產過度集中；同時也可透過保險規劃轉嫁疾病、意外或身故等人身風險，降低突發事件對個人或家庭的財務衝擊。投資與保障應同步考量，前者協助資產成長，後者補足風險防護，才能讓整體理財規劃更長期穩健。
富邦人壽表示，股市屢創新高，確實吸引不少年輕族群積極投入、累積「第一桶金」，但資金過度集中，可能面臨多重風險。首先，股市受全球經濟、利率政策及國際情勢影響，價格波動大較難預測，短期內可能具市場波動風險；其次，若資產配置過度集中，一旦市場反轉，整體資產波動與損失風險也會同步放大。此外，部分年輕投資人因投資經驗尚在累積階段，較容易受市場氛圍影響，忽略長期風險承受能力與資金管理的重要性。
富邦人壽建議，年輕族群的財務規劃應重視資產多元配置，避免把所有雞蛋放在同一個籃子裡。在追求投資收益的同時，也應同步建立基本的風險防護，例如預留緊急備用金、進行分散配置，而金融商品中保險商品即扮演著控制風險的「防守」角色，年輕族群可以定期定額來做核心配置，就很適合選擇兼顧保障與投資的變額萬能壽險。及早善用時間的複利效果，透過投資型保單每月定期定額，還可附加意外、醫療險等附約，一站式購足多樣保障與投資。
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| 8 |
遠東生技 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-05-25 |
1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管
(如:執行長、營運長、行銷長及策略長等)、訴訟及非訴訟代理人、
財務主管、會計主管、公司治理主管、資訊安全長、研發主管
或內部稽核主管）:內部稽核主管、代理發言人
2.發生變動日期:115/05/25
3.舊任者姓名、級職及簡歷:
內部稽核主管、代理發言人：郭韋伶/本公司內部稽核主管
4.新任者姓名、級職及簡歷:
內部稽核主管、代理發言人：待董事會任命後公告
5.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、
「退休」、「死亡」、「新任」或「解任」）:職務調整
6.異動原因:職務調整
7.生效日期:115/05/25
8.其他應敘明事項:
(1)新任內部稽核主管就任前，暫由稽核代理人代行職務。
(2)代理發言人待董事會任命後另行公告。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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南山人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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安圖斯 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-25 |
宏碁在消費性PC市場今年確定看衰之際，積極推進在非消費性市場的多重事業動能，包括AI基建熱潮下、市場需求仍看增的AI算力建置、軟硬整合平台解決方案領域，及AI應用落地的Edge AI端IPC相關事業。
旗下安圖斯正加速布局亞太地區AI基建商機，聚焦企業、政府及教育研究機構對彈性AI算力的布建需求，結合AI伺服器／工作站與軟硬體一體化戰略下，已於台灣、印度、印尼及韓國成功推動多項指標性 AI基建專案，亦為其今年營運增長帶來支撐力道。
安圖斯今年首季受惠AI基建市場需求成長，與在亞太市場專案挹注，單季營收以6.92億元創同期新高，年增近47％。看好具高度成長潛力的印度AI市場，安圖斯「印度製造」的Altos BrainSphere R300A I系列AI伺服器也已在地出貨，亦為其後續在該市場的政府、企業及教育／科研機構等多元需求商機帶來競爭優勢。
IPC事業方面，去年併入振樺電後，為整體毛利率大進補，擴大集團旗下IPC相關事業規模。近三季度以來，振樺電除推助宏碁毛利率站穩雙位數，同時為整體營收帶來貢獻，第一季來看，其營收比重約已占達5％。
宏碁旗下另一大IPC事業體建碁，持續推進毛利率較佳的Edge IPC 相關產品線，同時透過提升營運效率並進行供應鏈整合，第一季雙率同步回升，拉抬其獲利站上近20年以來同期新高，單季稅後純益來到 0.94億元、每股稅後純益1.20元，年增7％～8％。
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和運租車 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-25 |
台灣汽車租賃領導品牌和運租車（和泰汽車集團旗下成員）落實企業永續經營再獲肯定，於台北市政府舉辦的「114年度民間企業及團體綠色採購表揚典禮」中，憑藉綠色採購績效與低碳服務轉型成果，榮獲民間綠色採購企業「績優卓越獎」，展現品牌在環境永續與綠色運輸上的實踐成果。
和運租車表示，作為租車市場領導品牌，除了持續提升服務品質，也將環保視為企業發展的重要方向，透過綠色採購策略，加速導入油電混合（HEV）及電動車（EV）等低碳車隊，並結合智慧共享服務，提供客戶更多元的低碳移動選擇，從推廣「以租代買」的消費模式出發，進一步落實節能減碳目標。
在碳管理方面，和運租車響應和泰集團「2050淨零排放」願景，自 2024年起推動全公司溫室氣體盤查，建立排放基準並設定「每年減碳 5％」目標，透過科學化管理方式逐步落實減碳行動，同時優先採購具環保標章的低碳耗材與節能設備，將綠色採購理念融入日常營運。
未來，和運租車將持續深化低碳車隊布局，攜手政府與產業夥伴推動城市低碳生活，並持續投入環境保護與ESG行動，透過綠色服務創新，為消費者與環境創造雙贏，擴大企業永續影響力。
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
在國內以推動人體器官組織再生醫學及研製生物性醫材受到國際生醫界重視的亞果生醫（6748），日前與高醫醫療團隊執行去細胞豬腎臟移植到羊體內，手術相當順利，這是全球生醫界首次嘗試異種動物腎臟移植，如果腎臟重建成功且有功能，那人體臨床試驗更進一步了。
再生醫療法已於113年6月於立法院完成三讀，並於今年1月1日正式施行再生醫療雙法，即「再生醫療法」及「再生醫療製劑條例」，再生醫療法主要為對於現行醫學尚缺治療方法或現有治療方式效果不佳之急重症病人，目前，除了參與人體臨床試驗外，先進國家莫不積極尋求解決之道，並著重於應用醫療創新以增加拯救生命的機會；然，業界所開發的再生技術一直停留在外泌體、建構基因序列及細胞修復等，對於因人體重要組織或器官衰敗並無顯著再生醫學技術的研究，患者常因等不到適合的器官移植而喪失生命；正因生命的寶貴，亞果生醫在再生醫學技術的研發上始終不敢鬆懈，而今所掌握的人體組織、器官的再生醫學技術益發成熟。
該公司董事長謝達仁博士表示，亞果生醫係以研發生產人體組織器官修護用之生醫材料為主，擁有世界多國專利的二氧化碳超臨界流體組織器官去細胞技術，已成功將豬皮、豬骨、豬眼角膜、血管、神經管以及豬的心臟、肝臟、腎臟等器官清除脂肪、細胞以及會引起人體排斥反應之雜蛋白成分，保留組織器官中天然膠原蛋白支架結構來做為人體組織工程修護材料。此次與高醫醫療團隊執行的去細胞豬腎臟移植於異種生物體，並非貿然獨行，早在5年前即率國內生醫界之先，同時與三軍總醫院、高雄榮總及高雄醫學大學進行人工眼角膜人體臨床試驗，患者術後追蹤數據相當良好。正由於其優異成效，該人工眼角膜醫材於2025年與越南國家企業CT Group簽東協10國總代理。
謝達仁指出，亞果生醫開啟全球生醫界首例異種動物腎臟移植，截至目前移植20天仍未出現急性排斥反應，是一值得慶賀之處，這一小步絕對是未來人類生命延續的一大步，絕對是可持續觀察期待的。
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
台灣在再生醫學領域最重視研發的亞果生醫（6748），透過全球獨家「超臨界二氧化碳萃取技術」，其高階醫療器材已獲美國FDA、臺灣、新加坡、菲律賓、越南、泰國及印度等多項產品銷售許可，而超臨界二氧化碳流體去細胞製程，更取得中國、美國、日本、韓國、印度、臺灣及歐盟共96個專利，這絕對是台灣發展再生醫學的輝煌紀錄。
該公司董事長謝達仁博士表示，再生醫學技術的專業研發一直是亞果生醫最引以為傲的地方，也唯有不斷的研發，才能在技術及產品取得領先。亞果生醫的關鍵技術係將「超臨界二氧化碳萃取技術」應用於清洗動物組織器官，可保留完整膠原蛋白支架結構，製成人體組織器官再生修護醫材，這是相當縝密且繁複生物醫學，若研發成功，將徹底改變人類的生命存續及價值。
謝達仁指出，再生醫學技術的研發，最終是要能完整的應用，至今總計取得台灣TFDA五項一類醫材、十項二類醫材銷售許可及四項三類醫材許可、四項美國FDA 510（k）銷售許可、在東南亞則已取得兩項新加坡、四項菲律賓、三項越南、三項泰國、一項印度D類（最高風險等級）醫材銷售許可。近期，亞比斯．可拉膠原美粒醫療器材再獲泰國上市許可；目前，平臺技術可運用於骨科、牙科、眼科、傷口照護、心血管專科、外科手術等領域。另外，膠原蛋白整型植入醫材及眾所期待的毛髮增生醫材已送交衛福部取證及臨床試驗中。
謝達仁相信，唯有不斷的研發，才能找到改變歷史的轉捩點，亞果生醫正朝此明確的方向前進。 |
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
台灣在全球的醫療資源有目共睹，健保制度更是國際稱羨，然諸多新型藥物及醫學技術大多來自歐美，直到21世紀開端，攸關生命、生存及生活三生態的再生醫學崛起，終於讓國際看見台灣的再生醫學技術，其中以研發人體組織、器官再生的亞果生醫更是頻頻躍上國際。
亞果生醫是一家整合國內產、官、學、研並重視實務導向的生醫材料創新公司，主要以無特定病原豬（SPF豬）的器官組織為生物醫材研發，透過獨創的二氧化碳超臨界流體清洗技術，將讓擷取之組織、器官更加潔淨，可完全符合醫療器材法規規範的生物相容性試驗及人體臨床試驗，其再生醫學所研製的醫材，可廣泛應用於燒燙傷、傷口照護、牙科、骨科、心血管專科、運動傷害、眼科、腦神經外科、泌尿科、醫學美容整形外科等，極具深度及廣度。
綜觀近年國際能見度，2016年接受全球知名媒體Discovery蒞廠探索眼科高精密生物眼角膜，同年12月於韓國亞太眼角膜醫學會發表生物眼角膜市場應用。2017年簽約授權澳大利亞Oculus Biomed Pty L td（OBM）生醫公司進行眼角膜人體臨床、取證、銷售。2018年與日本丸紅商社成為生醫技術開發與應用重要國際策略夥伴。2019年與N ASA美國太空總署進行骨填料的外太空研究計畫及美國海軍研究單位聯手骨填料及人工敷料的生醫技術合作。
2022年與大陸有中國院士等級之稱的博鰲超級醫院「樹蘭醫院」提出人體臨床實驗合作計畫。 |
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安聯人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-22 |
壽險業績開春以來持續告捷，受惠台股多頭氣勢如虹，加上壽險業接軌新制、衝刺保障型與投資型商品，成功引爆民眾理財與保障需求，保經代通路的崛起更提供關鍵貢獻。
據統計，今年前四月業界誕生五張「百億神單」，國泰人壽囊括三張、安聯人壽一張外，元大人壽成為大黑馬、搶下今年第五張，且五張保單全由投資型保單包辦。
業內人士表示，此一現象顯示台股屢創新高之際，投資型保單成為資金停泊與獲利的首選商品之一。而六大壽險僅國泰一家獨吃三張神單，其他業者會否加快推出具吸引力的投資型保單商品，也受到市場關注。
今年首季，國泰人壽與安聯人壽率先創造四張「百億神單」，4月元大人壽憑藉「元元致富」系列投資型保單，以黑馬之姿強勢衝破百億銷售大關。市場人士說，此一系列買氣驚人，累計今年前四月狂銷 137億元，超車不少大型壽險公司，4月單月就暴增91.3億元，成長幅度極為罕見，凸顯出全民瘋台股熱潮下，金融業的理財生態圈全面受惠，證券市場交易活絡，連結投資帳戶的壽險保單也成為參與股市的重要工具。
比較各家業者表現，國泰人壽無疑是最大贏家，旗下三張神單「月月泰利」、「月月永溢」與「鑫超月得益」表現強勁，「月月泰利」以360億元熱銷金額穩居業界銷售冠軍；「月月永溢」緊追在後，銷售額近345億元；「鑫超月得益」貢獻160億元的保費收入。這三張熱銷商品合計為國泰人壽貢獻逾860億元的新契約保費收入，市占地位穩固。
唯一入榜的外商安聯人壽旗艦商品「吉利發發」，前四月創造約1 60億元保費收入，展現外商壽險產品規劃的精準策略。據統計，五張百億神單合計為三家業者創造超過1,160億元的新契約保費，成為壽險業獲利的主要動能。
壽險公會最新數據顯示，前四個月壽險業總保費達1兆495億元，年成長21.1％。其中，新契約保費收入達4,905億元，年增率高達42.3 ％，顯示市場資金充沛且投入壽險商品的意願轉強；續年度保費則為 5,590億元，維持7.2％的穩定成長。
展望後市，隨著台股持續站穩4萬點大關，加上壽險公司持續因應資本適足率等國際新制接軌，預期下半年保單銷售動能將持續加溫，「百億神單」張數將有機會締造近年新高紀錄。
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元大投信 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-22 |
元大人壽以小博大，「元元致富」投資型保單熱銷，引來保險業界矚目，認為勝出關鍵，除了掌握股市多頭強勁時的天時地利，更在於「強強聯手」的人和。元大人壽結合集團資源，透過元大證券、元大銀行，與主要保經代通路合作推廣，讓此一保單的跨通路整合行銷與銷售綜效，得到充分發揮。
該檔投資型保單於2025年7月28日開賣，去年全年新契約保費逾11 0億元，今年前四月銷售再破百億元，連續兩年成為熱銷「神單」。
值得注意的是，元大人壽今年商品銷售動能相當強勁、超車多家大型壽險業。據統計，今年4月新契約保費高達114億元，月成長173％，壽險業排名第四，前四月新契約保費236億元，年增346％，壽險業排名第八。
元大人壽說，「元元致富」系列投資型保險熱銷，主因台灣邁入超高齡社會，民眾對退休準備、資產配置及保障需求持續提升，近年市場更重視兼具保障與資產增值的商品規劃。觀察到不同客群於人生階段、風險屬性及財務規劃上的需求，於是在2025年推出「元元致富」系列投資型保險，提供年金險與壽險等多元商品選擇。
4月以來，隨著國內外股市回穩、投資氛圍改善，帶動民眾對投資型保險商品的投保意願，為滿足不同情境需求的保戶，結合集團資源，並搭配市場趨勢推出美元幣別及投資配置選項，滿足不同族群的資產規劃需求，進一步帶動整體銷售表現。
此一系列投資型保險商品具備多項優勢，包括投資標的多元，提供市場熱門標的讓客戶有多元選擇，可彈性調整配置、選擇由元大投信專業團隊代操的投資帳戶；專業代操投資帳戶，由元大人壽及元大投信強強聯手推出，符合市場投資趨勢，並以長期資產累積為主要目標的2檔投資帳戶。
另外，可靈活轉換標的、繳費具彈性且長期持有享回饋，自第10個保單週年日起，每年有機會可享加值給付金回饋，且保障打底，壽險商品具備基本的身故保障，亦有實現資產傳承的功能。
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全聯實業 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
股市處於高檔，大眾收入增加，但整體外在因素如通膨等衝擊各行各業。超市龍頭全聯董事長林敏雄21日指出，股市、景氣好壞對超市業績沒有影響，但成長幅度確有趨緩，且股市獲利後資金的確流入豪宅市場，去年元利建設的豪宅，如信義聯勤，就寫下銷售最好的一年。
林敏雄21日出席全聯善美的文化藝術基金會經營宜蘭傳藝園區十周年活動，會後受訪指出，傳藝園區是做公益不可能賺錢，除了每年編列預算，年年仍有4,000萬元虧損，他個人更在疫情期間傳藝最困難時期自掏腰包奧援多次，總計逾5億元支持傳統藝術繼續傳承；文化傳承透過全聯全台逾1,200家通路札根，也成為傳藝與零售通路串連新模式，去年聯手推出的「社會處方箴」更即將前往京都參展。
對於統一超投資台灣LOPIA，林敏雄坦言相當意外，事前市場上一點消息、傳言也沒有，直到媒體報導才知道；他說，如果LOPIA事前有來接觸，全聯會認真評估。
今年以來零售業併購、移轉消息不斷，包括美廉社併OK超商、統一超投資台灣LOPIA，近日更傳出統一有意買下台灣肯德基、必勝客等餐飲連鎖。林敏雄說，全聯不會跨入超商或是餐飲，現在市場整合的差不多，超市僅剩下二大業者，沒有適合的併購標的，剩下規模太小，像是宜蘭喜互惠超市就曾找過全聯，各種併購案對全聯都不會有壓力，走自己的路。
展望下半年景氣，林敏雄認為，並沒有所謂的淡旺季，全聯賣的都是生活必需品，生鮮乾貨也未受到跨境電商衝擊，每天結帳看不出來有太大變化，今年業績仍在持續成長，截至目前都是3％～5％的成長，成長幅度比較起過往高個位數或雙位數成長確實有趨緩，但生鮮事業則持續雙位數成長與獲利。
全聯為呼應生鮮事業越擴越大，北中南計有四大冷鏈中心建構中，包括基隆、觀音、梧棲與高雄岡山等，預計二年後可開始運轉。
林敏雄同時指出，全聯超市展店沒有天花板，有需要的地方就會去開店，目前台灣還有很多空白區域，今年規劃新開店50店、淨增加4 0店左右，總數有機會達到1,300店。 |
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全聯實業 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
近期零售通路業併購聲不斷，超市龍頭全聯大家長林敏雄宣稱沒有壓力，大家各自在各領域努力。全聯最近花大錢不是在併購，而是基礎建設，包括耗資200多億元在北中南建構四座冷鏈廠，以及為加速全台據點導入電子價卡，林敏雄親自拍板追加40億元預算。冷鏈廠、電子價卡導入工程，都設定在二年內完成，以迎接全聯下一個30年。
全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區今年邁入第十年，即使每年都虧損至少4,000萬元，林敏雄依然頻頻說「賺錢虧錢放一邊」，要做就要做好，還在十周年表演現場要大家一起到宜蘭傳藝園區逛逛坐坐。
房地產出身的林敏雄，一向低調行事，但談到全聯、傳藝園區、甚或大安森林公園之友基金會長期投入生態防蚊，都是他感興趣的話題。他說最大成就不是賺多少錢，而是在大安森林公園運動時看著大家能席地而坐，不怕蚊蟲咬，而全聯最大成就，就是讓大家買到品質好、便宜商品。
像是林敏雄最在意的台灣蔬果，為確保運送不受影響，冷鏈廠就是最重要基建，尤其是全聯小時達是全台最大生鮮電商，理當確保最好品質。林敏雄透露，以前就有電商平台找他商量要做生鮮電商，但全聯小時達擁有全台逾1,200家門店可以15分鐘至半小時送貨到家，電商根本不可能，他勸該平台不要做，而一旦冷鏈廠全台建置完成，二年後的全電商串連小時達可以讓生鮮電商做得更大品質更有保證，2 00多億元的投資絕對值得。
至於電子價卡則是原本規劃花十年時間完成，但因去年底一場風暴，讓林敏雄決定加速電子價卡導入。 |
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和泰產險 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-22 |
車業龍頭和泰汽車21日法說會揭示最新車市看法，不同於其他車廠接連下修今年車市預測，續霸氣維持全年44萬輛、自家銷售目標仍將挑戰16.5萬輛。除新車銷量逆勢看增，跨海赴日投資日野（HINO）經銷商，已於今年4月起併表，根據其甫結算財報，去年稅後純益達新台幣12億元，成挹注集團獲利成長新金雞。
和泰車首季雖因國內車市下滑，致本業新車銷量減少影響，導致營收微幅年減，但憑藉強大轉投資實力，包括和泰產險等投資收益貢獻增加下，單季稅後純益44.3億元、年增10.81％，每股稅後純益（EP S）逆風增至7.95元，穩居汽車族群獲利王。
除和泰產險成為首季獲利成長關鍵，和泰車海外布局也迎來另一隻金雞，赴日本投資的五家日野經銷商，4月起正式納表入帳，亦將為和泰車今年營收獲利同步帶來明顯成長。
和泰車4月營收301.6億元、年增30.03％，單月營收首度站上300億元大關，累計前四月營收已突破千億元大關，亦為同期新高。和泰車說明，營收大暴發主因，除本業新車銷售突出外，關鍵就在和泰車持股80％的日野經銷商，單月營收貢獻達36億元，在和泰整體營收占比達12％。
和泰車表示，五家日野經銷商負責的區域市場商用車年銷規模高達 4.8萬輛，是台灣商用車市場的3倍以上；另根據剛出爐的日本2025會計年度財報，這五家經銷商全年營收合計達新台幣450億元，稅後純益12億元。
至於國內市場方面，儘管今年以來整體車市持續下滑，但和泰車仍抱持信心，表示1月剛上市的大改款RAV4目前累積接單已逾1.5萬張，遠高於預期，正積極向日本豐田原廠爭取配額，有信心達成全年3萬輛的銷售目標。此外，5月剛發表的Corolla 60周年典藏版受訂也已突破600輛，隨著各車款維持穩定銷量，接下來又進入夏季競賽旺季，和泰車因此樂觀全年新車銷售業績表現。 |
