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股票名稱 |
標題 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
當AI伺服器機櫃單顆晶片功耗突破千瓦，全球AI算力競賽背後，正歷經一場前所未有的「狂熱年代」。市場目光迅速匯聚液冷供應鏈，而甫登錄興櫃的元鈦科卻以截然不同的戰略姿態突圍，其掌舵者，正是被台灣散熱業界尊稱為「解熱先行者」的董事長陳茂欽。
元鈦科近年營運曲線陡峭上揚，從2023年營收1.38億元、2024年增至2.90億元，2025年自結營收達9.07億元，年增約2.13倍。在AI液冷基礎建設快速成形之際，陳茂欽的從容並非偶然，而是來自三十餘年、扎實累積的「解熱」經驗。
時間回到1994年，當時PC正歷經Intel 486、586處理器世代交替，為了解決處理器過熱問題，陳茂欽首創「散熱片加風扇」的專利扣具架構。這項如今看似理所當然的設計，當年卻改變了PC散熱方式，也讓他被國際散熱大廠美商愛美達（Aavid）延攬併購，一路晉升至亞洲區總裁，最高峰時期掌管全球13座廠區。
他並未停留在氣冷時代的榮光。2001年創立友巨，專攻熱管等散熱零組件，不到四年即被美商倍億淂（Vette）收購；2010年，他再度與同樣出身倍億淂、現任元鈦科總經理的朱佳建組建團隊，開始與I BM合作，並取得包含水冷門在內的專利，替超級電腦與氣象局資料中心建置液冷系統。「那套設備運作超過20年，至今依然穩定，」陳茂欽回憶道，並透露他對液冷產業的理解，遠早於AI浪潮爆發之前。
如今AI伺服器液冷需求升溫，陳茂欽帶來的並非跟風式布局，而是真正經歷多年歲月驗證的水冷建置經驗。他對元鈦科定位也極為明確：不只是設備供應商，而是統包需求分析、管路設計、安裝與維運的「機房設計師」。
AI晶片規格迭代快速，並有朝令夕改的市場特性，在液冷爆發初期，市場聚焦伺服器機櫃內的水冷板大戰，陳茂欽卻果斷要元鈦科「退居機櫃外」，將核心重兵部署於CDU（冷卻分配單元）與系統管線的整合。
他察覺到，在晶片規格尚未完全定型前，新創公司根本無法承受「一漏水就整櫃報銷」的毀滅性賠償風險，因此他看著傳統散熱廠去前線「踩坑」，選擇避開最前線的高風險競爭，優先確保公司的存活與獲利能力。
面對晶片大廠半年一次的規格更新，供應鏈經常因設計變更而承擔龐大報廢成本，陳茂欽則提出「以靜制動」的標準化策略。他強調，元鈦科堅持將CDU內馬達等核心零件做到80％以上標準共用化，不論前端GPU如何升級，只需局部更換即可啟動，既降低客戶成本，也避免公司被規格戰消耗。
在狂熱中保持冷靜，同樣體現在陳茂欽為元鈦科量身打造的中長期「三支箭」全版圖戰略，拉開與傳統散熱廠的競爭：第一支箭，是守住CDU設備技術。元鈦科已量產並取得NVIDIA認證的1.3MW CDU，目前全球最大型整櫃式2.5MW CDU也開發成功，並同步研發下一代超大功率機型。
第二支箭是主導機房基礎建置與系統整合（SI），這是元鈦科最核心的護城河。陳茂欽將戰場拉高至機房的整體規劃，從管路走水、群控系統到後續維運，「水冷是一套精密連動的系統，很多廠商會賣設備，卻不一定能處理現場管路設計與維運能力。當客戶遇到系統整合難題時，最終還是得找我們解決。」
至於第三支箭，則是更長線的垂直整合計畫。陳茂欽透露，公司現階段刻意避開價格競爭激烈的傳統水冷板市場，等未來IPO取得充沛資金後，再回頭通吃最基礎的散熱片與零件市場，完成從系統到零組件的版圖。
陳茂欽說，「我們賣的不只是冷卻設備，而是保障運算不中斷的承諾。」從他的語氣中，充滿著工程師的嚴謹與企業家的宏觀。隨著元鈦科的版圖持續向北美與全球拓展，這位解熱先行者的「解熱哲學」，正帶領台灣液冷技術，在世界級的AI舞台上，寫下全新傳奇篇章。
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
走進元鈦科辦公室，董事長陳茂欽談起液冷技術時，語氣裡帶著工程師特有的直率與幽默。許多業者眼中的尖端創新，在他看來，其實都是為了解決第一線「爛攤子」而逼出來的科技智慧。
在開發次世代液冷系統時，陳茂欽發現了令團隊頭痛的問題：上游零件廠生產的水冷板經常清洗不淨，導致雜質殘留。當冷卻液循環到極其精密的微流道時，這些微小顆粒就像血栓，隨時可能降低流量、堵塞流道、甚或癱瘓整台AI伺服器，就像「中風」一樣。
陳茂欽笑說，「製造商委外生產不洗乾淨，最後打水循環的人最衰，我們得先攔住雜質啊！」為了避免毀掉昂貴機櫃，元鈦科乾脆開發出專屬的「微流道過濾系統」。他直言，未來客戶若不買這台過濾機，元鈦科就不提供保固，因為那是保護系統不被阻塞的標配。
資料中心維護人員最怕聽到「漏水」兩個字，陳茂欽深知這種焦慮，因此研發「負壓式CDU」，靈感來自於對安全性的極致追求：既然擔心漏水，那就讓管路內部壓力永遠低於外部大氣壓。
他解釋，「就算管子破個洞，也是空氣被吸進去，而不是冷卻液噴出來。」這個新產品正與緯創進行驗證的黑科技，目標直指未來「無人機房」需求。對陳茂欽而言，技術不應該只是紙上的專利，而是要想辦法讓客戶安心。
陳茂欽也對標準化有著近乎偏執的堅持，不論晶片機種怎麼改，內部如馬達、泵浦等核心零件必須做到標準共用，「我們把零件規格都制定下來，才不會被玩死。」這不僅是為了省成本，更是他在散熱業界屹立三十年的智慧：不追求花俏變革，而是追求穩定、可複製，且真正能落地的技術。 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI產業的競爭，不僅是散熱技術的硬碰硬，更是管理思維與決策速度的生死戰。在元鈦科急速擴張、從本土走向國際的背後，董事長陳茂欽以一套揉合「決策明快」與「工程師良心」的管理哲學，帶領團隊在短短幾年間成功突圍。
元鈦科在資本市場的最關鍵一役，莫過於精準選擇策略投資夥伴。 2024年6月，緯創斥資4.9億元入股元鈦科，取得約25％股權，成為最大股東。企業的強強聯手，是科技界津津樂道的案例，然而，在結盟之前，不乏規模更龐大的集團伸出橄欖枝。
陳茂欽回憶，在面對不同體系的投資意向時，他最終選擇了緯創，核心考量就在於決策速度與信任，「有些體系談判流程冗長、干涉過多，這對需要搶時效的AI基礎建設來說是致命傷。」
當時元鈦科正處於推動IPO的關鍵期，緯創不僅在短短三個月內便拍板投資，更展現了願意帶領元鈦科直接對接全球CSP的誠意，一起征戰國際市場。這項基於工程師互信的「快節奏」合作，戰術迅速發酵，讓元鈦科快速躍升為國際系統整合者。
除了對外決策快，陳茂欽對內管理也極具破局思維。2024年，元鈦科的產能利用率僅約17％，這在一般營運或許是警訊，對他而言卻是一場精密的「人才轉型」。當時，他做了一個大膽決策：抽調超過一半的生產線人員，直接派駐到外部的系統整合案場工程第一線施工。
與其讓員工待在冷氣房裡組裝，不如讓團隊去工地拉管線、學現場維運，「這讓我們的員工具備了全方位的技術底氣。」
陳茂欽的管理哲學中，還有一道紅線：技術良知。面對市場對「浸沒式冷卻」的追捧，甚至有大廠主動提著預算上門，他卻果斷拒絕。因為他預見該技術的高昂隱形成本，「我跟客戶說，這生意我接了，你以後會恨死我，因一打開機櫃維修，幾萬元的冷卻液就蒸發了！」
寧可推掉的高額訂單，也不願賺取會讓客戶蒙受損失的「快錢」，正是這種「不讓客戶後悔」的誠信與底線，為元鈦科在業界樹立獨特的專業高度，成為其在激烈商戰中最無可取代的地位。
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI伺服器邁入液冷時代，對元鈦科董事長陳茂欽而言，這不僅是冷卻技術的革新，更是一場關於資源效率與長期價值的競賽。他將公司經營核心，從設備供應商進一步推向「一站式系統整合」，涵蓋資料中心的需求分析與機電設計，更將軟體監控與後續維運納入其版圖，從單點銷售到全面統包模式，與傳統散熱零件大廠拉開競爭距離。
元鈦科目前營收由兩大支柱構成，且均維持高獲利水位，一是IT硬體設備如大型CDU，具備高功率與高客製化複雜度，毛利率穩定維持 40％～50％；另一則是SI系統整合與案場規劃，提供從機房設計到軟體監控的一站式服務，毛利率約20％～40％，也進一步提高訂單黏著度。
這套「設備＋系統」雙軌模式不僅避開單一零件的價格戰，更讓元鈦科在跨足北美大型CSP市場時具備更強的議價能力，不但爭取到NV IDIA的認證，美系CSP客戶也已展開直接接觸，市場看好下半年將釋放更多高毛利直供訂單。
此外，元鈦科另一項關鍵優勢在於可量化的節能效益。以瑞昱半導體機房改造案為例，元鈦科將原本精密空調系統，轉換為節能冷排架構，成功將機房PUE（能源使用效率）由1.8降至1.3。依公司估算，每年節省的電費與碳費成本高達8,100萬元。
對企業而言，整體投資約1.5年即可回收，也讓慧榮、聯發科與創意電子等指標客戶陸續導入，形成強大的示範效應。
隨著營運策略成形，元鈦科全球產能布局也同步展開，日前已斥資 2.68億元於新北深坑購入約2,000平方公尺（約605坪）新廠房，預計 2027年正式投產，作為未來大型CDU出貨的重要基地；此外，公司將於2026年8月底送件申請上市、最快年底進入審查階段，開啟下一階段成長布局。
在海外市場方面，元鈦科亦成立美國子公司，並以加州、德州作為雙核心據點，就近服務北美大型CSP客戶，持續深化AI資料中心市場布局。試圖向投資人證明，元鈦科將在狂熱的AI資本遊戲中，打出一場理智且長遠的硬仗。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
台股屢創新高，不少年輕族群選擇將絕大多數的資金投入股市，其中更不乏借錢買股的「少年股神」。「壽險雙雄」國泰人壽、富邦人壽示警，股市表現亮眼，善用時間與複利效果累積資產具有正向意義，但財務規劃應重視資產多元配置，避免「把所有雞蛋都放在同一個籃子裡」，在追求高報酬之際，也應留意風險分散與資金彈性。
國泰人壽指出，近年股市表現亮眼，帶動不少年輕族群提早投入市場，善用時間與複利效果累積資產，具正向意義。但若資金配置過度集中於股市，仍可能面臨市場波動、追高殺低，或臨時資金需求時被迫處分資產的風險。
國泰人壽建議，理財規劃除追求報酬外，也應留意風險分散與資金彈性，適度配置穩健型標的，避免資產過度集中；同時也可透過保險規劃轉嫁疾病、意外或身故等人身風險，降低突發事件對個人或家庭的財務衝擊。投資與保障應同步考量，前者協助資產成長，後者補足風險防護，才能讓整體理財規劃更長期穩健。
富邦人壽表示，股市屢創新高，確實吸引不少年輕族群積極投入、累積「第一桶金」，但資金過度集中，可能面臨多重風險。首先，股市受全球經濟、利率政策及國際情勢影響，價格波動大較難預測，短期內可能具市場波動風險；其次，若資產配置過度集中，一旦市場反轉，整體資產波動與損失風險也會同步放大。此外，部分年輕投資人因投資經驗尚在累積階段，較容易受市場氛圍影響，忽略長期風險承受能力與資金管理的重要性。
富邦人壽建議，年輕族群的財務規劃應重視資產多元配置，避免把所有雞蛋放在同一個籃子裡。在追求投資收益的同時，也應同步建立基本的風險防護，例如預留緊急備用金、進行分散配置，而金融商品中保險商品即扮演著控制風險的「防守」角色，年輕族群可以定期定額來做核心配置，就很適合選擇兼顧保障與投資的變額萬能壽險。及早善用時間的複利效果，透過投資型保單每月定期定額，還可附加意外、醫療險等附約，一站式購足多樣保障與投資。
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| 8 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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南山人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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安圖斯 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-25 |
宏碁在消費性PC市場今年確定看衰之際，積極推進在非消費性市場的多重事業動能，包括AI基建熱潮下、市場需求仍看增的AI算力建置、軟硬整合平台解決方案領域，及AI應用落地的Edge AI端IPC相關事業。
旗下安圖斯正加速布局亞太地區AI基建商機，聚焦企業、政府及教育研究機構對彈性AI算力的布建需求，結合AI伺服器／工作站與軟硬體一體化戰略下，已於台灣、印度、印尼及韓國成功推動多項指標性 AI基建專案，亦為其今年營運增長帶來支撐力道。
安圖斯今年首季受惠AI基建市場需求成長，與在亞太市場專案挹注，單季營收以6.92億元創同期新高，年增近47％。看好具高度成長潛力的印度AI市場，安圖斯「印度製造」的Altos BrainSphere R300A I系列AI伺服器也已在地出貨，亦為其後續在該市場的政府、企業及教育／科研機構等多元需求商機帶來競爭優勢。
IPC事業方面，去年併入振樺電後，為整體毛利率大進補，擴大集團旗下IPC相關事業規模。近三季度以來，振樺電除推助宏碁毛利率站穩雙位數，同時為整體營收帶來貢獻，第一季來看，其營收比重約已占達5％。
宏碁旗下另一大IPC事業體建碁，持續推進毛利率較佳的Edge IPC 相關產品線，同時透過提升營運效率並進行供應鏈整合，第一季雙率同步回升，拉抬其獲利站上近20年以來同期新高，單季稅後純益來到 0.94億元、每股稅後純益1.20元，年增7％～8％。
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和運租車 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-25 |
台灣汽車租賃領導品牌和運租車（和泰汽車集團旗下成員）落實企業永續經營再獲肯定，於台北市政府舉辦的「114年度民間企業及團體綠色採購表揚典禮」中，憑藉綠色採購績效與低碳服務轉型成果，榮獲民間綠色採購企業「績優卓越獎」，展現品牌在環境永續與綠色運輸上的實踐成果。
和運租車表示，作為租車市場領導品牌，除了持續提升服務品質，也將環保視為企業發展的重要方向，透過綠色採購策略，加速導入油電混合（HEV）及電動車（EV）等低碳車隊，並結合智慧共享服務，提供客戶更多元的低碳移動選擇，從推廣「以租代買」的消費模式出發，進一步落實節能減碳目標。
在碳管理方面，和運租車響應和泰集團「2050淨零排放」願景，自 2024年起推動全公司溫室氣體盤查，建立排放基準並設定「每年減碳 5％」目標，透過科學化管理方式逐步落實減碳行動，同時優先採購具環保標章的低碳耗材與節能設備，將綠色採購理念融入日常營運。
未來，和運租車將持續深化低碳車隊布局，攜手政府與產業夥伴推動城市低碳生活，並持續投入環境保護與ESG行動，透過綠色服務創新，為消費者與環境創造雙贏，擴大企業永續影響力。
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
在國內以推動人體器官組織再生醫學及研製生物性醫材受到國際生醫界重視的亞果生醫（6748），日前與高醫醫療團隊執行去細胞豬腎臟移植到羊體內，手術相當順利，這是全球生醫界首次嘗試異種動物腎臟移植，如果腎臟重建成功且有功能，那人體臨床試驗更進一步了。
再生醫療法已於113年6月於立法院完成三讀，並於今年1月1日正式施行再生醫療雙法，即「再生醫療法」及「再生醫療製劑條例」，再生醫療法主要為對於現行醫學尚缺治療方法或現有治療方式效果不佳之急重症病人，目前，除了參與人體臨床試驗外，先進國家莫不積極尋求解決之道，並著重於應用醫療創新以增加拯救生命的機會；然，業界所開發的再生技術一直停留在外泌體、建構基因序列及細胞修復等，對於因人體重要組織或器官衰敗並無顯著再生醫學技術的研究，患者常因等不到適合的器官移植而喪失生命；正因生命的寶貴，亞果生醫在再生醫學技術的研發上始終不敢鬆懈，而今所掌握的人體組織、器官的再生醫學技術益發成熟。
該公司董事長謝達仁博士表示，亞果生醫係以研發生產人體組織器官修護用之生醫材料為主，擁有世界多國專利的二氧化碳超臨界流體組織器官去細胞技術，已成功將豬皮、豬骨、豬眼角膜、血管、神經管以及豬的心臟、肝臟、腎臟等器官清除脂肪、細胞以及會引起人體排斥反應之雜蛋白成分，保留組織器官中天然膠原蛋白支架結構來做為人體組織工程修護材料。此次與高醫醫療團隊執行的去細胞豬腎臟移植於異種生物體，並非貿然獨行，早在5年前即率國內生醫界之先，同時與三軍總醫院、高雄榮總及高雄醫學大學進行人工眼角膜人體臨床試驗，患者術後追蹤數據相當良好。正由於其優異成效，該人工眼角膜醫材於2025年與越南國家企業CT Group簽東協10國總代理。
謝達仁指出，亞果生醫開啟全球生醫界首例異種動物腎臟移植，截至目前移植20天仍未出現急性排斥反應，是一值得慶賀之處，這一小步絕對是未來人類生命延續的一大步，絕對是可持續觀察期待的。
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
台灣在再生醫學領域最重視研發的亞果生醫（6748），透過全球獨家「超臨界二氧化碳萃取技術」，其高階醫療器材已獲美國FDA、臺灣、新加坡、菲律賓、越南、泰國及印度等多項產品銷售許可，而超臨界二氧化碳流體去細胞製程，更取得中國、美國、日本、韓國、印度、臺灣及歐盟共96個專利，這絕對是台灣發展再生醫學的輝煌紀錄。
該公司董事長謝達仁博士表示，再生醫學技術的專業研發一直是亞果生醫最引以為傲的地方，也唯有不斷的研發，才能在技術及產品取得領先。亞果生醫的關鍵技術係將「超臨界二氧化碳萃取技術」應用於清洗動物組織器官，可保留完整膠原蛋白支架結構，製成人體組織器官再生修護醫材，這是相當縝密且繁複生物醫學，若研發成功，將徹底改變人類的生命存續及價值。
謝達仁指出，再生醫學技術的研發，最終是要能完整的應用，至今總計取得台灣TFDA五項一類醫材、十項二類醫材銷售許可及四項三類醫材許可、四項美國FDA 510（k）銷售許可、在東南亞則已取得兩項新加坡、四項菲律賓、三項越南、三項泰國、一項印度D類（最高風險等級）醫材銷售許可。近期，亞比斯．可拉膠原美粒醫療器材再獲泰國上市許可；目前，平臺技術可運用於骨科、牙科、眼科、傷口照護、心血管專科、外科手術等領域。另外，膠原蛋白整型植入醫材及眾所期待的毛髮增生醫材已送交衛福部取證及臨床試驗中。
謝達仁相信，唯有不斷的研發，才能找到改變歷史的轉捩點，亞果生醫正朝此明確的方向前進。 |
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
台灣在全球的醫療資源有目共睹，健保制度更是國際稱羨，然諸多新型藥物及醫學技術大多來自歐美，直到21世紀開端，攸關生命、生存及生活三生態的再生醫學崛起，終於讓國際看見台灣的再生醫學技術，其中以研發人體組織、器官再生的亞果生醫更是頻頻躍上國際。
亞果生醫是一家整合國內產、官、學、研並重視實務導向的生醫材料創新公司，主要以無特定病原豬（SPF豬）的器官組織為生物醫材研發，透過獨創的二氧化碳超臨界流體清洗技術，將讓擷取之組織、器官更加潔淨，可完全符合醫療器材法規規範的生物相容性試驗及人體臨床試驗，其再生醫學所研製的醫材，可廣泛應用於燒燙傷、傷口照護、牙科、骨科、心血管專科、運動傷害、眼科、腦神經外科、泌尿科、醫學美容整形外科等，極具深度及廣度。
綜觀近年國際能見度，2016年接受全球知名媒體Discovery蒞廠探索眼科高精密生物眼角膜，同年12月於韓國亞太眼角膜醫學會發表生物眼角膜市場應用。2017年簽約授權澳大利亞Oculus Biomed Pty L td（OBM）生醫公司進行眼角膜人體臨床、取證、銷售。2018年與日本丸紅商社成為生醫技術開發與應用重要國際策略夥伴。2019年與N ASA美國太空總署進行骨填料的外太空研究計畫及美國海軍研究單位聯手骨填料及人工敷料的生醫技術合作。
2022年與大陸有中國院士等級之稱的博鰲超級醫院「樹蘭醫院」提出人體臨床實驗合作計畫。 |
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兆豐證券 |
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摘錄工商B2版 |
2026-05-25 |
看準全球高階銅箔基板（CCL）材料的龐大商機，電子特化材料新星「昱鐳應材」於22日與兆豐證券正式簽署上市櫃輔導契約，由兆豐證券董事長陳佩君與昱鐳應材董事長詹文雄代表簽約。
兆豐證券董事長陳佩君表示，此次與昱鐳應材合作，兆豐將發揮上市櫃輔導、承銷與整合市場資源的一貫專長，協助昱鐳應材接軌市場、放大營運格局，順利邁向上市櫃。
同時，這項合作將加速昱鐳應材在AI伺服器、低軌衛星及半導體材料的戰略布局，雙方不僅將在國際市場共創長遠價值，更將攜手為台灣關鍵材料供應鏈注入新動能。
隨著高速運算與先進製程浪潮來襲，高頻高速傳輸對訊號品質的要求持續創高。昱鐳應材長期深耕關鍵材料創新，其自主研發的高階銅箔基板用樹脂材料，憑藉優異的電氣特性、高耐熱性與高可靠度，成功解決高頻傳輸下的訊號損耗與延遲痛點，順利切入全球AI伺服器與低軌衛星供應鏈，成為不可或缺的關鍵核心材料。
在全球供應鏈走向「在地化」與「區域採購」的趨勢下，本土具備研發優勢的特化材料廠商迎來長期利多。昱鐳應材不僅在電子材料奠定基礎，目前也已瞄準半導體先進封裝材料及航太產業，積極構築多元成長引擎。
兆豐證券深耕資本市場多年，在初級市場發行、次級市場發行及財務顧問等領域，具備深厚的專業底蘊與豐富實績，不僅贏得法人客戶的高度信賴，精準的案源篩選眼光更深獲市場投資人的認可，眾多輔導案件在興櫃及上市櫃階段，皆展現出亮眼的股價動能，持續穩居國內前五大承銷商的領導地位。
近年成功協助如新應材、新特及藥祇在內等多家指標性企業進入資本市場，去年更榮獲證券櫃檯買賣中心頒發「推薦輔導上櫃市值獎第一名」及「推薦輔導登錄興櫃績效獎第三名」的肯定。
未來兆豐證券將繼續以專業、誠信與創新的服務精神，發掘國內更多具前瞻技術與成長動能之優質企業，提供企業全方位的籌資與財務顧問服務，並且透過資本市場的力量優化國內產業結構，提升台灣企業的國際競爭力。
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昱鐳應材 |
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摘錄工商B2版 |
2026-05-25 |
看準全球高階銅箔基板（CCL）材料的龐大商機，電子特化材料新星「昱鐳應材」於22日與兆豐證券正式簽署上市櫃輔導契約，由兆豐證券董事長陳佩君與昱鐳應材董事長詹文雄代表簽約。
兆豐證券董事長陳佩君表示，此次與昱鐳應材合作，兆豐將發揮上市櫃輔導、承銷與整合市場資源的一貫專長，協助昱鐳應材接軌市場、放大營運格局，順利邁向上市櫃。
同時，這項合作將加速昱鐳應材在AI伺服器、低軌衛星及半導體材料的戰略布局，雙方不僅將在國際市場共創長遠價值，更將攜手為台灣關鍵材料供應鏈注入新動能。
隨著高速運算與先進製程浪潮來襲，高頻高速傳輸對訊號品質的要求持續創高。昱鐳應材長期深耕關鍵材料創新，其自主研發的高階銅箔基板用樹脂材料，憑藉優異的電氣特性、高耐熱性與高可靠度，成功解決高頻傳輸下的訊號損耗與延遲痛點，順利切入全球AI伺服器與低軌衛星供應鏈，成為不可或缺的關鍵核心材料。
在全球供應鏈走向「在地化」與「區域採購」的趨勢下，本土具備研發優勢的特化材料廠商迎來長期利多。昱鐳應材不僅在電子材料奠定基礎，目前也已瞄準半導體先進封裝材料及航太產業，積極構築多元成長引擎。
兆豐證券深耕資本市場多年，在初級市場發行、次級市場發行及財務顧問等領域，具備深厚的專業底蘊與豐富實績，不僅贏得法人客戶的高度信賴，精準的案源篩選眼光更深獲市場投資人的認可，眾多輔導案件在興櫃及上市櫃階段，皆展現出亮眼的股價動能，持續穩居國內前五大承銷商的領導地位。
近年成功協助如新應材、新特及藥祇在內等多家指標性企業進入資本市場，去年更榮獲證券櫃檯買賣中心頒發「推薦輔導上櫃市值獎第一名」及「推薦輔導登錄興櫃績效獎第三名」的肯定。
未來兆豐證券將繼續以專業、誠信與創新的服務精神，發掘國內更多具前瞻技術與成長動能之優質企業，提供企業全方位的籌資與財務顧問服務，並且透過資本市場的力量優化國內產業結構，提升台灣企業的國際競爭力。
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漢康-KY |
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摘錄工商B4版 |
2026-05-25 |
漢康-KY（7827）董事長劉世高表示，今年將是漢康從「臨床概念驗證」邁向「商業化與資本市場價值兌現」的重要轉折點，未來將聚焦高授權潛力的新藥資產，並加速國際合作與臨床推進，力拚今年5 月底前於創新板掛牌上市。
漢康去年6月登錄興櫃後，資本市場進程快速推進，不僅完成6.8億元現增，也於去年底送件申請創新板上市。受惠核心新藥HCB101首筆授權金挹注，公司去年營收達3.12億元，虧損明顯收斂，每股純損收斂至2.26元，財務體質趨於穩健。
劉世高指出，漢康未來將集中資源發展HCB101、HCB301、HCB303及 HCB206等核心產品，並以「3-3-2-2+1」策略推動臨床與授權布局。其中，廣譜抗癌新藥HCB101預計今年內完成3項適應症的臨床2a期概念驗證（POC）數據，藉由多適應症布局降低單一產品風險。
他指出，漢康-KY目前已同步推進臨床與商務發展節奏，並積極評估國際授權與合作機會，希望透過臨床里程碑與對外合作，進一步提升公司長期價值。
展望未來，劉世高說，漢康將持續聚焦腫瘤免疫與自體免疫疾病新藥開發，並透過FBDB技術平台加速研發。
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台灣證交所 |
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摘錄工商B5版 |
2026-05-25 |
臺灣證券交易所與永豐金證券合辦的「臺灣璞玉指數」主題業績發表，21日登場的王品（2727）宣布，臺灣市場今年目標將擴增至400 家店面，並整合與優化供應鏈；建準（2421）表示，將跨足至高附加價值的氣冷與液冷全方位解決方案；中保科（9917）則強調在AI領域，正全力聚焦於「F4戰略成長引擎」。
王品發言人朱文敏在業績發表會指出，臺灣市場受惠於股市創新高所帶動的財富效果，今年各月營業額均呈現同比增長的亮眼表現，目前品牌總店數已達363家。
另大陸市場自2024年第一季虧損後調整經營策略，透過提升產品價值與門市坪效，已連續創造佳績，總店數亦在歷經四年後重新突破百店大關，面對當地「內卷」競爭，團隊透過「明廚亮灶」的設計提升消費者信賴；美國市場則受限於當地法規與高通膨環境，目前採取「邊走邊看」的謹慎觀望態度。展望未來，朱文敏表示，臺灣市場今年目標擴增至400家店面，並持續將供應鏈整合與優化；為激勵經營團隊，正推動負責大陸業務之子公司進入資本市場。
朱文敏強調，公司核心護城河源自高黏著度的數位會員，旗下「王品瘋美食」會員人數已突破583萬，且每月營收與會員的關聯度達62 ％，成功將大數據轉化為穩定的現金流與抗循環動能。
建準投資人關係經理黃妍禎表示，公司已跨入「轉型及超越」階段，成長動能將聚焦於AI工廠、智慧城市與智慧生活，核心產品亦由傳統風扇與散熱模組，跨足至高附加價值之「氣冷與液冷全方位解決方案」。
黃妍禎指出，目前AI伺服器營收占比已達22.6％，而液冷布局，首批水冷板已於今年第一季出貨，在水冷散熱需求持續高漲的長期趨勢下，未來營收貢獻可望持續擴大。
另在節能EC風扇領域，建準是首個推出800V大型風扇的廠商，在全球高效節能的主流趨勢下，憑藉較高的能源轉換效率與領先技術，可望在中長期轉化為驅動公司成長的新動能。
中保科董事長林建涵說明，該公司在AI領域正全力聚焦於「F4戰略成長引擎」的持續性訂閱收入模式。在「防災防火」戰略中，引進第三方設備監控以確保住家設備運作正常，並結合中保無限飛AI平台與消防無人機設備，實現全天候即時監控與智慧城市防汛預判。
在應對高齡化趨勢的「防摔倒」健康照顧上，中保科提供跌倒偵測、活動樣態與智能風險分析，全方位服務近3.4萬位獨居長者，對接國家長照政策。
在「防詐資安」板塊，中保科憑藉著TAF認證實驗室，協助客戶確保攝影機與門禁等終端設備不會成為駭客入侵的跳板；在對接城市淨零碳排的「防找車位」智慧停車領域，則導入AIoT、地磁與智慧停車柱以精簡人力，提供24小時動態車流分析與自動開單服務，提升停車格週轉率並降低擁塞成本。
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統一投信 |
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摘錄工商B5版 |
2026-05-25 |
統一投信量化及指數投資暨業務部協理袁永騰指出，無論投資哪個類型的ETF，投資人都應先充分了解商品特性、投資策略與風險收益結構，審慎評估自身風險承受能力。
近來主動式ETF強強滾，一度出現新掛牌的主動統一升級50（0040 3A）上市首日溢價逾5％，隨後伴隨台股大跌，該檔ETF曾三天出現破發，所幸台股連兩天強彈，22日股價反彈至10.2元上漲1.9％；目前基金規模已衝上1,876億元。
近來臺灣證券交易所要求各ETF發行商，要提醒投資人留意投資ET F的潛在可能風險。袁永騰在ETF「e添富」小學堂中提醒投資人，在參與ETF投資時，除了留意市場波動外，也應特別關注ETF的折溢價情況與產品風險特性，建立正確的投資觀念。袁永騰說明，所謂ETF折溢價，是指ETF在市場上的成交價格，與其實際資產淨值（NAV）之間產生差異。當ETF市價高於淨值時，稱為溢價；反之，若市價低於淨值，則稱為折價。 |
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台灣證交所 |
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摘錄工商B5版 |
2026-05-25 |
| 臺灣證券交易所表示，富邦綜合證券發行的「富邦特選大蘋果報酬指數單日反向一倍指數投資證券（02001R,簡稱富邦蘋果反一N）」， 5月25日為最後交易日，5月26日停止買賣及5月28日起下市，主因5月 22日已達到強制贖回條件。 |
