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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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智生活 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-01-13 |
1.事實發生日：民國114年10月17日
2.公司名稱：智生活科技股份有限公司(原名：今網智慧科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年10月17日
(2)公司名稱變更核准文號：府授經登字第11407651120號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年09月23日
(4)變更前公司名稱：今網智慧科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：智生活科技股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：今網智慧
(7)變更後公司簡稱：智生活
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代碼未變動，仍為「7836」，本公司簡稱變更為「智生活」。
(2)本公司英文名稱變動後為「SmaDay Technology Co., Ltd.」
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)事實發生日依民國114年10月17日本公司取得台中市政府核准函為基準。
(5)依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則第二十七條規定，連續公告三個月。 |
| 2 |
瑞宇國際 |
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摘錄資訊觀測 |
2026-01-13 |
1.事實發生日：民國114年12月31日
2.公司名稱：瑞宇國際股份有限公司(原名：一元素科技股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國114年12月31日
(2)公司名稱變更核准文號：府產業商字第11456187510號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國114年12月12日
(4)變更前公司名稱：一元素科技股份有限公司
(5)變更後公司名稱：瑞宇國際股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：一元素
(7)變更後公司簡稱：瑞宇
6.因應措施：無。
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代號未變動，仍為6842，本公司簡稱變更為「瑞宇」。
(2)本公司英文名稱變動為「Nexora Technology Co., LTD.」。
(3)有關本公司更名全面換發有價證券等相關事宜，俟日期確定後，另行公告。
(4)本公司於民國115年01月05日收到經濟部變更登記核淮函。
(5)依據「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則」
第二十七條規定，連續公告三個月。 |
| 3 |
富邦產險 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
A 金控雙雄公布2025年12月自結獲利，全年稅後純益雙雙突破千億元大關、獲利動能續強，富邦金控全年海賺1,208.5億元，每股稅後純益（EPS）8.36元，蟬聯17年金控獲利王；國泰金控全年進帳1,079.9億元，EPS有7.08元水準。
統計13家上市金控2025年12月獲利合計258.28億元，全年稅後純益5,863.2億元，扣除新光金2025年前六月虧損295.47億元後，整體獲利約5,567.73億元、年減幅6.89％，但仍居史上第三高。最受市場矚目的富邦金、國泰金雙雄，儘管2025年12月獲利大減，但主要反映旗下壽險子公司一次性提存外匯價格準備金影響，兩家合計提存近500億元外價金，全年獲利成績單仍亮眼。
富邦金2025年12月稅後純益1.4億元，主要是富邦人壽一次性提存外匯價格準備金281億元。若排除富邦人壽全年提列外價金影響數（不包含申請收回責任準備金轉列外價金金額），富邦金控擬制性全年稅前盈餘約可達1,934億元。
國泰金控2025年12月稅後淨損8.5億元，主要也是國泰人壽一次性提存外價金217.5億元。若排除提列外價金因素，12月稅後純益達165.5億元，創歷年同期新高，2025年全年稅後純益1,253.9億元，也創歷史次高。
富邦金其他子公司的台北富邦銀行、富邦證券2025年12月獲利均創歷史同期新高；富邦產險2025年12月獲利創歷史次高；北富銀、富邦產、富邦證2025年全年獲利，全部創歷年新高紀錄。
國泰金其他子公司獲利穩定增長，國泰世華銀行、國泰產險、國泰證券及國泰投信，全年稅後純益皆續創歷史新高。
台新新光金控2025年12月稅後純益34.6億元、年增338％，全年賺373.6億元、年增86.1％，創歷年同期新高，EPS為1.91元。旗下獲利主引擎台新銀行，12月稅後純益18.1億元，全年213.9億元、年增15.6％，創史上同期新高，主要受惠核心業務獲利動能持續成長；新光銀行12月稅後純益4.6億元，全年稅後純益39.2億元。 |
| 4 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
A 金控雙雄公布2025年12月自結獲利，全年稅後純益雙雙突破千億元大關、獲利動能續強，富邦金控全年海賺1,208.5億元，每股稅後純益（EPS）8.36元，蟬聯17年金控獲利王；國泰金控全年進帳1,079.9億元，EPS有7.08元水準。
統計13家上市金控2025年12月獲利合計258.28億元，全年稅後純益5,863.2億元，扣除新光金2025年前六月虧損295.47億元後，整體獲利約5,567.73億元、年減幅6.89％，但仍居史上第三高。最受市場矚目的富邦金、國泰金雙雄，儘管2025年12月獲利大減，但主要反映旗下壽險子公司一次性提存外匯價格準備金影響，兩家合計提存近500億元外價金，全年獲利成績單仍亮眼。
富邦金2025年12月稅後純益1.4億元，主要是富邦人壽一次性提存外匯價格準備金281億元。若排除富邦人壽全年提列外價金影響數（不包含申請收回責任準備金轉列外價金金額），富邦金控擬制性全年稅前盈餘約可達1,934億元。
國泰金控2025年12月稅後淨損8.5億元，主要也是國泰人壽一次性提存外價金217.5億元。若排除提列外價金因素，12月稅後純益達165.5億元，創歷年同期新高，2025年全年稅後純益1,253.9億元，也創歷史次高。
富邦金其他子公司的台北富邦銀行、富邦證券2025年12月獲利均創歷史同期新高；富邦產險2025年12月獲利創歷史次高；北富銀、富邦產、富邦證2025年全年獲利，全部創歷年新高紀錄。
國泰金其他子公司獲利穩定增長，國泰世華銀行、國泰產險、國泰證券及國泰投信，全年稅後純益皆續創歷史新高。
台新新光金控2025年12月稅後純益34.6億元、年增338％，全年賺373.6億元、年增86.1％，創歷年同期新高，EPS為1.91元。旗下獲利主引擎台新銀行，12月稅後純益18.1億元，全年213.9億元、年增15.6％，創史上同期新高，主要受惠核心業務獲利動能持續成長；新光銀行12月稅後純益4.6億元，全年稅後純益39.2億元。 |
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國泰產險 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
A 金控雙雄公布2025年12月自結獲利，全年稅後純益雙雙突破千億元大關、獲利動能續強，富邦金控全年海賺1,208.5億元，每股稅後純益（EPS）8.36元，蟬聯17年金控獲利王；國泰金控全年進帳1,079.9億元，EPS有7.08元水準。
統計13家上市金控2025年12月獲利合計258.28億元，全年稅後純益5,863.2億元，扣除新光金2025年前六月虧損295.47億元後，整體獲利約5,567.73億元、年減幅6.89％，但仍居史上第三高。最受市場矚目的富邦金、國泰金雙雄，儘管2025年12月獲利大減，但主要反映旗下壽險子公司一次性提存外匯價格準備金影響，兩家合計提存近500億元外價金，全年獲利成績單仍亮眼。
富邦金2025年12月稅後純益1.4億元，主要是富邦人壽一次性提存外匯價格準備金281億元。若排除富邦人壽全年提列外價金影響數（不包含申請收回責任準備金轉列外價金金額），富邦金控擬制性全年稅前盈餘約可達1,934億元。
國泰金控2025年12月稅後淨損8.5億元，主要也是國泰人壽一次性提存外價金217.5億元。若排除提列外價金因素，12月稅後純益達165.5億元，創歷年同期新高，2025年全年稅後純益1,253.9億元，也創歷史次高。
富邦金其他子公司的台北富邦銀行、富邦證券2025年12月獲利均創歷史同期新高；富邦產險2025年12月獲利創歷史次高；北富銀、富邦產、富邦證2025年全年獲利，全部創歷年新高紀錄。
國泰金其他子公司獲利穩定增長，國泰世華銀行、國泰產險、國泰證券及國泰投信，全年稅後純益皆續創歷史新高。
台新新光金控2025年12月稅後純益34.6億元、年增338％，全年賺373.6億元、年增86.1％，創歷年同期新高，EPS為1.91元。旗下獲利主引擎台新銀行，12月稅後純益18.1億元，全年213.9億元、年增15.6％，創史上同期新高，主要受惠核心業務獲利動能持續成長；新光銀行12月稅後純益4.6億元，全年稅後純益39.2億元。 |
| 6 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
六大壽險最新獲利出爐，2025年12月合計稅後虧損104.07億元，寫下七個月新低；壽險業高層強調，去年12月獲利驟減，主要是一次性提存外匯價格變動準備金影響，雖然犧牲了短期獲利，但有助提升長期抗匯損的彈性，至於全年合計稅後純益1,583.35億元、年減約4成。
截至去年底，六大壽險外價金餘額合計飆上4,945億元，締造歷史新高紀錄；富邦人壽與國泰人壽均突破千億元、分別來到1,421億與1,138億元，新光人壽990億元、南山人壽681億元，凱基人壽與台灣人壽各為434億與281億元。
富邦人壽12月稅後淨損51.1億元，全年稅後純益625.5億元。12月虧損主要是一次性提存外價金281億元，若排除此一影響數，去年12月稅前盈餘約210億元；當月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得以及基金配息收入。
國泰人壽12月伺機實現資本利得，並在經常性收益貢獻下獲利亮眼，一次性提存外價金217.5億元，致單月虧損32.4億元，全年仍獲利565.5億元。
若排除額外提存影響，去年12月賺進141.6億元創歷年新高，全年獲利739.5億元、創歷史次高。
南山人壽同樣受到提存外價金影響，12月虧損約26億元，全年稅後純益289.7億元；台灣人壽12月一次性提存外價金，當月小虧3.36億元，全年獲利208.50億元；凱基人壽12月虧損3.51億元，全年獲利158.25億元。
六大壽險唯一獲利的新光人壽，去年12月賺進12.3億元，併入台新新光金後的7月24日至12月底賺了56.8億元；合併前後的一整年則是稅後淨損264.1億元。 |
| 7 |
南山人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
六大壽險最新獲利出爐，2025年12月合計稅後虧損104.07億元，寫下七個月新低；壽險業高層強調，去年12月獲利驟減，主要是一次性提存外匯價格變動準備金影響，雖然犧牲了短期獲利，但有助提升長期抗匯損的彈性，至於全年合計稅後純益1,583.35億元、年減約4成。
截至去年底，六大壽險外價金餘額合計飆上4,945億元，締造歷史新高紀錄；富邦人壽與國泰人壽均突破千億元、分別來到1,421億與1,138億元，新光人壽990億元、南山人壽681億元，凱基人壽與台灣人壽各為434億與281億元。
富邦人壽12月稅後淨損51.1億元，全年稅後純益625.5億元。12月虧損主要是一次性提存外價金281億元，若排除此一影響數，去年12月稅前盈餘約210億元；當月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得以及基金配息收入。
國泰人壽12月伺機實現資本利得，並在經常性收益貢獻下獲利亮眼，一次性提存外價金217.5億元，致單月虧損32.4億元，全年仍獲利565.5億元。
若排除額外提存影響，去年12月賺進141.6億元創歷年新高，全年獲利739.5億元、創歷史次高。
南山人壽同樣受到提存外價金影響，12月虧損約26億元，全年稅後純益289.7億元；台灣人壽12月一次性提存外價金，當月小虧3.36億元，全年獲利208.50億元；凱基人壽12月虧損3.51億元，全年獲利158.25億元。
六大壽險唯一獲利的新光人壽，去年12月賺進12.3億元，併入台新新光金後的7月24日至12月底賺了56.8億元；合併前後的一整年則是稅後淨損264.1億元。 |
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新光人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
六大壽險最新獲利出爐，2025年12月合計稅後虧損104.07億元，寫下七個月新低；壽險業高層強調，去年12月獲利驟減，主要是一次性提存外匯價格變動準備金影響，雖然犧牲了短期獲利，但有助提升長期抗匯損的彈性，至於全年合計稅後純益1,583.35億元、年減約4成。
截至去年底，六大壽險外價金餘額合計飆上4,945億元，締造歷史新高紀錄；富邦人壽與國泰人壽均突破千億元、分別來到1,421億與1,138億元，新光人壽990億元、南山人壽681億元，凱基人壽與台灣人壽各為434億與281億元。
富邦人壽12月稅後淨損51.1億元，全年稅後純益625.5億元。12月虧損主要是一次性提存外價金281億元，若排除此一影響數，去年12月稅前盈餘約210億元；當月主要投資收益來源為利息收入、國內外股票及基金資本利得以及基金配息收入。
國泰人壽12月伺機實現資本利得，並在經常性收益貢獻下獲利亮眼，一次性提存外價金217.5億元，致單月虧損32.4億元，全年仍獲利565.5億元。
若排除額外提存影響，去年12月賺進141.6億元創歷年新高，全年獲利739.5億元、創歷史次高。
南山人壽同樣受到提存外價金影響，12月虧損約26億元，全年稅後純益289.7億元；台灣人壽12月一次性提存外價金，當月小虧3.36億元，全年獲利208.50億元；凱基人壽12月虧損3.51億元，全年獲利158.25億元。
六大壽險唯一獲利的新光人壽，去年12月賺進12.3億元，併入台新新光金後的7月24日至12月底賺了56.8億元；合併前後的一整年則是稅後淨損264.1億元。 |
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星展銀行 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-13 |
根據日本媒體報導，日本首相高市早苗向自民黨內相關人士表示，正考慮在23日召開國會新會期期間，宣布解散眾議院，選舉時間以「1月27日發布公告、2月8日投票」和「2月3日發布公告、2月15日投計票」為兩大主要方案，消息一出，日本政局波動促使日圓應聲走弱至近一年低點，外銀認為，日政局不確定性，恐致日圓進一步下行。
日本讀賣新聞表示，高市考慮解散眾院，是想憑藉其目前高支持率氣勢，提前進行改選，以爭取選民信任及穩住執政基礎。這場政治豪賭，關鍵在於執政聯盟（自民黨、公明黨）目前在參院仍屬少數。若高市能在眾院改選中取得穩定多數，將有助後續政策推進，強化「高市經濟學」的執行力。
讀賣新聞日前公布一項民調，日本民眾普遍讚揚高市早苗目前的各項政策，公共財政概念獲取高達74％受訪者的認同，尤其是中青世代的青睞。
渣打銀行指出，高市早苗傳考慮解散眾院，政治不確定性已將日圓推至近一年低點。高市內閣在眾議院僅掌握微弱多數，儘管政府可能出手干預以限制貨幣貶值，但任何關於提前改選的正式宣布，都可能引發日圓進一步走弱。美元兌日圓目前在158～160日圓區間面臨強勁阻力。
星展銀行第一季投資總監洞察報告提到，高市早苗當選後，弱勢日圓態勢似乎難以逆轉，自她贏得自民黨總裁選舉以來，美元兌日圓的交易區間已逐步上移，且寬鬆財政政策也未動搖日本央行（BOJ）鷹派立場，去年12月升息25個基本點至0.75％後，預估今年1月再升息25個基本點。
星展銀表示，日本央行鷹派傾向可能不會轉化為強勢日圓，只有在美國聯準會轉向鴿派路線、日本央行將升息或干預市場情況下，日圓才有反彈的機會。但任何由干預引發的反彈，都可能只是短暫的，整體而言，除非聯準會和日央貨幣政策分歧顯著擴大，否則日圓疲軟局面不會輕易逆轉。預期第一季美元兌日圓將介於151～159日圓區間震盪。
日股方面，滙豐銀行預期，受惠高市刺激通膨及擴張政策，以及企業管治改革有助推高股本回報率，可望出現由本地推動估值重估的機遇，這些利多支持日股樂觀前景。 |
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統一資訊 |
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摘錄工商A5版 |
2026-01-13 |
統一集團2025年大豐收，在零售全通路、食品本業多元發展、擴大物流布局與uniopen整合下，母公司統一企業2025年12月合併營收達523.11億元、年增1.69％，全年達6,728.64億元創歷史新高、年增2.32％，主要受惠本業，及轉投資統一中控、統一超、統一實等業績穩定成長挹注。
統一企業本業食品持續正向成長，統一中控在2025年雖有部分單月受匯率與大陸內捲加劇影響，但全年營收依舊正成長，其中食品、飲品等就市場需求做回應，積極推新品或新包裝以滿足各個通路與市場不同需求，且堅持不參與削價競爭。
統一集團董事長羅智先稍早即表示，削價競爭是沒道理的事，統一中控能頂到現在相當不易。統一中控2025年前三季獲利年增23％，且12月營收已恢復年增，全年營收續成長。
統一表示，中國大陸在疫情期，統一中空方便麵銷售創顛峰，但近三年健康意識抬頭、外賣服務衝擊及高鐵網路縮短旅行時間，導致消費場景流失，方便麵市場逐年遞減，但也因休閒娛樂等新興消費場景誕生，將成新的增長動力，像湯達人2025年即推出迷你杯，也有針對山姆會員店推出方便麵小型組合包滿足聚餐與小家庭需求。
統一集團最大本柱統一超商，2025全年合併營收首度突破3,500億元至3,507.35億元，年增3.79％，再創新猷。結合集團多元生活品牌創造綜效，統一超2025年12月合併營收305.17億元、年增4.71％，再創同期新高紀錄，轉投資事業包括菲律賓7-ELEVEN、統一生活（康是美）、悠旅生活（星巴克）、統一資訊、統一百華同步成長，持續挹注整體營收表現。
統一實2025年12月營收年減11.61％，係受2024年高基期，加上鋼材價格升高、冬季飲品淡季產量減所致，但2025全年營收456.38億元、年增1.74％，續創新高紀錄。統一實2026年有新產線挹注，有望再創成長動能。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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南山人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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| 13 |
全球人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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新光人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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遠壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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台銀人壽 |
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摘錄工商A2版 |
2026-01-12 |
壽險雙雄衝房貸，2026年房市將湧資金活水。國泰人壽與富邦人壽 同步表態，今年將積極承作房貸業務，富邦人壽率先喊出「全年新增 800億元」目標，力拚年增幅逾三成，國泰人壽則聚焦預售屋交屋潮 與新成屋市場，同時將「高科技公司職域客群」列為重點推動目標。
中央銀行祭不動產貸款總量管制，加上銀行瀕臨銀行法72-2條上限 ，讓2025年房市驚爆房貸荒之後，據了解，國泰人壽、富邦人壽逆勢 衝房貸，2025年壽險雙雄房貸餘額，均較2024年同期出現兩位數的強 勁增長。
富邦人壽在2020年9月新冠肺炎時期，因利率陡降而暫停房貸受理 新件，2024年7月重啟房貸業務，一年半來成長幅度驚人，2025年截 至11月底為止，房貸餘額達1,270億元、年增350億元，淨增幅38％， 創近十年新高。
國泰人壽去年配合政府擴大放款規模、協助客戶順利交屋，積極支 持首購與自住族群，以落實普惠金融，對此國壽表示，去年確實積極 辦理房貸業務，但也有舊戶到期還款，因此，去年底房貸餘額年增約 10％。
展望2026年，房貸業務仍是兩家壽險的經營重點。富邦人壽表示， 因應ICS新制接軌，將持續提升台幣資產配置，房貸在風險資本與收 益考量下具吸引力，今年目標為新增房貸800億元、年增33％。
國壽則以保戶及受薪階級為主要服務客群，強調資產配置與風險分 散，核貸流程依客戶還款能力與購屋地點，差異化決定額度、成數及 利率，在支持成家需求的同時，確保資產品質穩健。2026年聚焦預售 屋交屋潮與新成屋市場，並將「高科技公司職域客群」列為重點推動 目標。
值得注意的是，富邦人壽2025年的房貸業務衝第一，主要原因是銀 行鬧房貸荒，需求轉向壽險公司及其他金融機構，及積極推動台幣資 產配置，並與信義、永慶等房仲業者合作，強化預售屋交屋整批分戶 貸款，並透過業務團隊協助推動，以取得顯著成效。
此外除壽險雙雄外，新光人壽去年底房貸餘額約230億元，年增8億 元或3.52％，南山人壽及三商美邦、台灣、凱基、全球、元大、遠雄 、合庫與臺銀人壽等，都未承作房貸業務或僅為零星辦理。
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安圖斯 |
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摘錄工商A3版 |
2026-01-12 |
PC產業接連遭受不確定因素影響，宏碁以推進旗下新事業及IPO老 虎隊，建置的多元事業引擎成為支撐的動能。其中，以泛亞太為業務 擴展主力市場的三檔IPO老虎軍團安圖斯、海柏特以及宏碁智新，近 期皆分別推展新進程，宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠亦訂下目標， 預期2026年三家子公司都將雙位數的業績增長。
以聚焦AI軟硬整合、高速運算解決方案的安圖斯順利登錄興櫃，今 年將進一步以AI business三大策略：客製化、軟體工具 AIWorks， 及在地化服務，推進業務成長，並且將於3月中的輝達GTC端出更趨完 備的產品路線圖。
安圖斯總經理李占傑表示，安圖斯以高度客製化及在地化服務，為 其「充分利用昂貴的GPU運算資源」的痛點提供軟硬整合的解決方案 。同時隨著與輝達加深合作，今年除將推進銷售產品線加入HGX B30 0，接續也將會跟進輝達的迭代產品路線圖，並且透過擴展東南亞市 場業務增進營運動能。
甫轉上櫃的海柏特2025年營運續創新高，海柏特總經理林俊男強調 ，在擴展多國、多品牌以及多品項的「三多策略」之際，海柏特也在 積極推展B2B業務的同時，著手進軍B2C訂閱式的多品牌電子產品售後 服務市場，另亦展開投資／併購以加速營運的擴張，包括近期於馬來 西亞投資以B2C為主的服務商。
另宏碁智新總經理高國書表示，隨著產品線擴增，宏碁智新成立四 年多來業績穩健有雙位數增長，海外市場業績已占逾八成，其中家電 業務有一半貢獻度皆來自印度。針對大型家電市場，宏碁智新已在印 度推出從32吋到100吋的機型，今年切入冷氣空調大戰場後，也將跨 向台灣及更多國家市場，預期將為其挹注新一波營運動能。
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宏碁智新 |
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摘錄工商A3版 |
2026-01-12 |
PC產業接連遭受不確定因素影響，宏碁以推進旗下新事業及IPO老 虎隊，建置的多元事業引擎成為支撐的動能。其中，以泛亞太為業務 擴展主力市場的三檔IPO老虎軍團安圖斯、海柏特以及宏碁智新，近 期皆分別推展新進程，宏碁泛亞營運總部總經理侯知遠亦訂下目標， 預期2026年三家子公司都將雙位數的業績增長。
以聚焦AI軟硬整合、高速運算解決方案的安圖斯順利登錄興櫃，今 年將進一步以AI business三大策略：客製化、軟體工具 AIWorks， 及在地化服務，推進業務成長，並且將於3月中的輝達GTC端出更趨完 備的產品路線圖。
安圖斯總經理李占傑表示，安圖斯以高度客製化及在地化服務，為 其「充分利用昂貴的GPU運算資源」的痛點提供軟硬整合的解決方案 。同時隨著與輝達加深合作，今年除將推進銷售產品線加入HGX B30 0，接續也將會跟進輝達的迭代產品路線圖，並且透過擴展東南亞市 場業務增進營運動能。
甫轉上櫃的海柏特2025年營運續創新高，海柏特總經理林俊男強調 ，在擴展多國、多品牌以及多品項的「三多策略」之際，海柏特也在 積極推展B2B業務的同時，著手進軍B2C訂閱式的多品牌電子產品售後 服務市場，另亦展開投資／併購以加速營運的擴張，包括近期於馬來 西亞投資以B2C為主的服務商。
另宏碁智新總經理高國書表示，隨著產品線擴增，宏碁智新成立四 年多來業績穩健有雙位數增長，海外市場業績已占逾八成，其中家電 業務有一半貢獻度皆來自印度。針對大型家電市場，宏碁智新已在印 度推出從32吋到100吋的機型，今年切入冷氣空調大戰場後，也將跨 向台灣及更多國家市場，預期將為其挹注新一波營運動能。
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南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-12 |
台灣金控發展史上，壽險向來被視為擴大資產規模、拉長獲利曲線 的關鍵引擎，但對玉山金控而言，這塊拼圖卻遲未補上。多年來，外 界不乏疑問：為何玉山始終缺席壽險版圖？直到去年拍板併購三商美 邦人壽，這個問題有了完整答案。
玉山金控董事長黃男州回顧說，玉山並非沒有機會買壽險，而是「 很早就看清楚壽險的難題」。在他眼中，早期壽險業存在三大結構性 風險，一是會計與資本制度尚未與國際接軌，透明度不足；二是壽險 公司從小到大的成長高度依賴資本，且初期獲利往往承壓；三是一旦 納入金控體系，勢必牽動銀行、證券與保險同步增資，短期內對EPS 與股東報酬形成壓力。
正因如此，玉山在很早以前便做出關鍵判斷—在自身獲利與市值尚 未站穩百億元等級前，不宜貿然跨入壽險。2012至2013年間，玉山金 控達成該門檻，市場上也出現多家外資壽險尋求出售，但黃男州坦言 ，當時產業獲利波動大，「就算買得起，也未必承受得住」。
選擇暫不併購壽險，並不代表玉山放棄保險市場。相反的，玉山轉 而以「平台」角色切入，與南山、凱基、安聯、三商美邦等多家壽險 公司合作，替客戶挑選最適合的商品，而非只銷售自家產品。這樣的 策略，反而強化了玉山在客戶端的中立性，也讓集團得以專注把銀行 這顆「第一引擎」做到更穩、更深。
然而，金融環境並非靜止不動。黃男州觀察，台灣金控自2002年成 立以來，前近20年重心放在壯大本業，2020年後則明顯進入「第二成 長引擎」的競逐階段。2024年台新金控併購新光金控，更象徵金控整 併進入新紀元。
「我們開始模擬一個問題。」黃男州說，如果從2024年走到2030年 ，玉山始終沒有壽險，與擁有壽險的發展路徑，會長得完全不一樣。 結論相當清楚，若要成為提供全方位金融服務、並具備從台灣走向亞 洲的實力，壽險已不再是選項，而是必要條件。
制度改革 壽險可理性管理
真正促使玉山下定決心的關鍵，在於制度環境的改變。隨著金管會 推動壽險業導入IFRS 17與新一代清償能力制度（ICS），壽險公司的 會計與資本標準正式與國際接軌，經營風險開始「被看得見」。同時 ，主管機關逐步調整匯率避險機制，引入外匯價格變動準備金與更彈 性的會計處理方式，緩解長期以來避險成本侵蝕獲利的問題；加上利 率循環反轉，壽險業得以重新調整資產結構。黃男州直言，這些改革 讓壽險不再「大而難控」，而是「可以理性評估、理性管理」的產業 。
此外，「亞洲資產管理中心」政策，也為壽險資金提供新的去化管 道，將長期資金導入國內長照、基礎建設等投資，降低過度依賴海外 資產的結構性壓力。對玉山而言，這意味著壽險不僅能成為第二引擎 ，更能與國家整體金融政策形成正向循環。
在確立「一定要有壽險」後，玉山並未急於出手，而是以內部「A RM原則」的原則來篩選標的，就是Affordable（負擔得起）、Reaso nable（合理）、Manageable（可管理）。三商美邦人壽在資產規模 、資本需求與治理結構上，恰好落在玉山可承受、也可駕馭的範圍內 。
更重要的是治理理念的契合。玉山金控長期以專業經理人制度為核 心，員工透過持股信託成為最大股東，這是玉山文化中不可動搖的基 石。黃男州強調，併購不應導致「突然出現一個可以左右經營方向的 大股東」，因此採取百分之百換股，避免產生可控制性的超級股東， 確保經營權仍掌握在專業團隊手中。
併壽險 是為未來20年鋪路
在外界眼中，併購壽險往往伴隨資本壓力與短期獲利稀釋，但在黃 男州眼中，這不是一筆為了現在而做的短線交易，而是為未來20年鋪 路的結構性投資。
玉山選擇在制度成熟、獲利穩健、治理可控的時間點出手，背後反 映的是一貫的經營哲學-「寧可慢一點，也要走得遠」。從刻意不碰 壽險，到確認非有不可，玉山金控的轉折，不只是版圖擴張，更是一 場關於風險、資本與治理價值的長期抉擇。 |
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安聯人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-01-12 |
台灣金控發展史上，壽險向來被視為擴大資產規模、拉長獲利曲線 的關鍵引擎，但對玉山金控而言，這塊拼圖卻遲未補上。多年來，外 界不乏疑問：為何玉山始終缺席壽險版圖？直到去年拍板併購三商美 邦人壽，這個問題有了完整答案。
玉山金控董事長黃男州回顧說，玉山並非沒有機會買壽險，而是「 很早就看清楚壽險的難題」。在他眼中，早期壽險業存在三大結構性 風險，一是會計與資本制度尚未與國際接軌，透明度不足；二是壽險 公司從小到大的成長高度依賴資本，且初期獲利往往承壓；三是一旦 納入金控體系，勢必牽動銀行、證券與保險同步增資，短期內對EPS 與股東報酬形成壓力。
正因如此，玉山在很早以前便做出關鍵判斷—在自身獲利與市值尚 未站穩百億元等級前，不宜貿然跨入壽險。2012至2013年間，玉山金 控達成該門檻，市場上也出現多家外資壽險尋求出售，但黃男州坦言 ，當時產業獲利波動大，「就算買得起，也未必承受得住」。
選擇暫不併購壽險，並不代表玉山放棄保險市場。相反的，玉山轉 而以「平台」角色切入，與南山、凱基、安聯、三商美邦等多家壽險 公司合作，替客戶挑選最適合的商品，而非只銷售自家產品。這樣的 策略，反而強化了玉山在客戶端的中立性，也讓集團得以專注把銀行 這顆「第一引擎」做到更穩、更深。
然而，金融環境並非靜止不動。黃男州觀察，台灣金控自2002年成 立以來，前近20年重心放在壯大本業，2020年後則明顯進入「第二成 長引擎」的競逐階段。2024年台新金控併購新光金控，更象徵金控整 併進入新紀元。
「我們開始模擬一個問題。」黃男州說，如果從2024年走到2030年 ，玉山始終沒有壽險，與擁有壽險的發展路徑，會長得完全不一樣。 結論相當清楚，若要成為提供全方位金融服務、並具備從台灣走向亞 洲的實力，壽險已不再是選項，而是必要條件。
制度改革 壽險可理性管理
真正促使玉山下定決心的關鍵，在於制度環境的改變。隨著金管會 推動壽險業導入IFRS 17與新一代清償能力制度（ICS），壽險公司的 會計與資本標準正式與國際接軌，經營風險開始「被看得見」。同時 ，主管機關逐步調整匯率避險機制，引入外匯價格變動準備金與更彈 性的會計處理方式，緩解長期以來避險成本侵蝕獲利的問題；加上利 率循環反轉，壽險業得以重新調整資產結構。黃男州直言，這些改革 讓壽險不再「大而難控」，而是「可以理性評估、理性管理」的產業 。
此外，「亞洲資產管理中心」政策，也為壽險資金提供新的去化管 道，將長期資金導入國內長照、基礎建設等投資，降低過度依賴海外 資產的結構性壓力。對玉山而言，這意味著壽險不僅能成為第二引擎 ，更能與國家整體金融政策形成正向循環。
在確立「一定要有壽險」後，玉山並未急於出手，而是以內部「A RM原則」的原則來篩選標的，就是Affordable（負擔得起）、Reaso nable（合理）、Manageable（可管理）。三商美邦人壽在資產規模 、資本需求與治理結構上，恰好落在玉山可承受、也可駕馭的範圍內 。
更重要的是治理理念的契合。玉山金控長期以專業經理人制度為核 心，員工透過持股信託成為最大股東，這是玉山文化中不可動搖的基 石。黃男州強調，併購不應導致「突然出現一個可以左右經營方向的 大股東」，因此採取百分之百換股，避免產生可控制性的超級股東， 確保經營權仍掌握在專業團隊手中。
併壽險 是為未來20年鋪路
在外界眼中，併購壽險往往伴隨資本壓力與短期獲利稀釋，但在黃 男州眼中，這不是一筆為了現在而做的短線交易，而是為未來20年鋪 路的結構性投資。
玉山選擇在制度成熟、獲利穩健、治理可控的時間點出手，背後反 映的是一貫的經營哲學-「寧可慢一點，也要走得遠」。從刻意不碰 壽險，到確認非有不可，玉山金控的轉折，不只是版圖擴張，更是一 場關於風險、資本與治理價值的長期抉擇。 |
