| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
仁新 |
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摘錄資訊觀測 |
2024-10-07 |
1.事實發生日:113/10/05
2.公司名稱: 仁新醫藥股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:
本公司研發之LBS-007通過美國食品藥物管理局(FDA)人體臨床試驗審查(IND)，將啟動
美國急性白血病（包括急性骨髓性白血病AML、急性淋巴性白血病ALL）之第一/二期
臨床試驗。
6.因應措施:無
7.其他應敘明事項(若事件發生或決議之主體係屬公開發行以上公司，
本則重大訊息同時符合證券交易法施行細則第7條第9款所定
對股東權益或證券價格有重大影響之事項):
一、研發新藥名稱或代號：LBS-007
二、用途：LBS-007細胞分裂週期7(Cell Division Cycle 7，簡稱CDC7)抑制劑為新成分
新藥，適用於治療急性白血病與實質腫瘤(療效尚未證明)。
三、預期進行之所有研發階段：
第一/二期臨床試驗、第三期臨床試驗、新藥查驗登記審核。
四、目前進行中之研發階段：
(一)提出申請/通過核准/不通過核准/各期人體臨床試驗(含期中分析)結果/發生其他影
響新藥研發之重大事件：美國食品藥物管理局(FDA)通過LBS-007急性白血病之第一/
二期臨床試驗審查。
(二)未通過目的事業主管機關許可、各期人體臨床試驗(含期中分析)結果未達統計上顯
著意義或發生其他影響新藥研發之重大事件者，公司所面臨之風險及因應措施：不
適用。
(三)已通過目的事業主管機關許可、各期人體臨床試驗(含期中分析)結果達統計上顯著
意義或發生其他影響新藥研發之重大事件者，未來經營方向：不適用。
(四)已投入之累積研發費用：因涉及未來國際藥廠授權談判資訊，為避免影響授權金額
，以保障投資人權益，暫不揭露。
五、將再進行之下一研發階段：
(一)預計完成時間：實際時程將依執行進度調整。
(二)預計應負擔之義務：不適用。
六、市場現況：
(一)目前針對急性骨髓性白血病(AML)及急性淋巴性白血病(ALL)主要治療方式以化
療為主，但其副作用大且復發率高，加上易產生抗藥性，對病人身體造成極大負擔
，目前尚無可適用於多數人的有效療法。
(二)LBS-007為CDC7抑制劑，能專一針對CDC7蛋白激(酉+每)進行抑制，其非ATP競爭性之
優勢，與市場上其他CDC7抑制劑有所區隔，且預期副作用小。根據臨床前研究顯示
，LBS-007同時能在實質腫瘤，如胰臟癌、肝癌、胃癌、小細胞肺癌、卵巢癌等有治
療效果，預期未來市場將不僅侷限於急性白血病，可廣效應用於多種實質腫瘤。
(三)LBS-007已分別於107年3月及113年7月取得美國FDA授予治療急性淋巴性白血病與
急性骨髓性白血病之孤兒藥資格認證。
七、新藥開發時程長、投入經費高且並未保證一定能成功，此等可能使投資面臨風險，
投資人應審慎判斷謹慎投資。 |
| 2 |
大同精化 |
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摘錄資訊觀測 |
2024-10-07 |
1.事實發生日：民國113年07月16日
2.公司名稱：大同精密化學股份有限公司(原名：尚志精密化學股份有限公司)
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司)：本公司
4.相互持股比例：不適用
5.發生緣由：
(1)公司名稱變更核准日期/事實發生日：民國113年07月16日
(2)公司名稱變更核准文號：經授商字第11330118250號
(3)更名案股東會決議通過日期：民國113年06月26日
(4)變更前公司名稱：尚志精密化學股份有限公司
(5)變更後公司名稱：大同精密化學股份有限公司
(6)變更前公司簡稱：尚化
(7)變更後公司簡稱：大同精化
6.因應措施：不適用
7.其他應敘明事項：(1)本公司股票代碼未變動，仍為「4738」。
(2)本公司英文名稱不變，仍為「Tatung Fine Chemicals Co.」
(3)本公司事實發生日依民國113年7月16日本公司取得經濟部核准函為基準。
(4)依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心證券商業處買賣興櫃股票審查準則
第二十七條規定，連續公告三個月。 |
| 3 |
台灣中油 |
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摘錄工商A2版 |
2024-10-07 |
中鋼公司日前董事會通過成立泛官股售電新公司，初期投資1,200 萬元，最快10月底掛牌運作。泛官股售電公司分二階段募資，第一階 段擬力邀中華電、高鐵及中油加入，資本額目標約4.5億元；第二階 段擬邀半導體、面板、石化等民間業者加入，籌資目標資本額至20億 元，經濟部力邀國發基金策略性投資，參與第二階段增資。
考量許多需要綠電的企業不如台積電有能力一次包下20年數量，經 濟部決定由鋼鐵龍頭中鋼帶頭主導成立泛官股售電公司，購電範疇以 向3-1、3-2期離岸風電開發商統購總量二成約1GW、40億度綠電，再 分銷短年限給有需求中小企業。
知情人士說，成立目的還包括協助3-1、3-2期風電開發商解決企業 能源採購協議（CPPA）談判困境，以利儘早取得融資，展開施工。
泛官股售電公司分二階段籌資，第一輪除中鋼外，還邀中華電信、 高鐵及中油加入，為避免淪為國營事業，中鋼為單一最大股東，占股 逾30％，預計明年1月資金到位。
第二階段擴大邀請民間股東增資，現有半導體、石化、面板產業有 高度意願。經濟部並力邀國發基金在第二階段參與策略性投資，盼其 持股約在10～15％。俟第二階段募資到位，中鋼持股將自3成多稀釋 至1成多，但仍為單一最大股東。
據悉，合資股東的權利是可優先依持股比例分配綠電，大約保留總 量2～3成給股東，價格較便宜有誘因；義務為當售電公司購入綠電乏 人問津，股東有義務依持股比例回購。
泛官股售電公司上路後，分包銷售將區分近期契約和遠期契約。近 期分為15年、20年、25年，年期愈短價格愈高。遠期契約原則分成1 5+10、20+5年，如業者購買15年但之後不想買，或有綠電需求在204 0年後，平台可媒合買剩下的5年或10年。新公司近日正進行名稱預查 ，辦理公司登記，並至銀行開戶，最快10月底以「XX智能公司」成立 ，綠電大批交易買賣約在2027或2028年。 |
| 4 |
大同智能 |
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摘錄工商A4版 |
2024-10-07 |
由王光祥為首的新團隊取得「百年老店」大同經營權將滿四年，在 陸續處分芙蓉大樓、復興南路土地後，豐厚處分利益入袋，終於終結 「23年零股利」的台股紀錄、並可望達到今年股東會時「加倍發股利 」的承諾，董事長王光祥說：「未來大同只會愈來愈好，也會年年配 息」。
王光祥入主大同迄今四年，雖然期間高層管理階段異動風波不斷， 不過致力改善財務結構、積極發展重電及新能源本業，經營績效更勝 於前朝。他接受本報專訪，暢談這四年來心路歷程，與未來大同發展 藍圖，以下為專訪紀要：
問：入主大同這四年來，大同做了那些改變？
答：大同是老公司，要翻轉很不容易，改善薪資結構、精簡組織架 構成第一要務。進來時就發現，竟然有在大同工作20多年的裝配工薪 水不到3萬元，老員工比新進員工還低，當時兼任福委會主委，就規 定20年年資薪水一定要超過3萬元。另外，把不賺錢的事業收掉，過 去大同有多達130多家轉投資公司、子公司，現在減到20幾家。
進來後，發現特別盈餘公積還有200多億元的虧損，這個虧損沒有 彌補，不能發股利、不能減資，什麼都不能做，非常的辛苦。這幾年 來透過完成華映破產的利益回沖、本業穩健獲利，加上今年陸續以1 31億元處分芙蓉大樓，以及為了能加碼配息、回饋股東，日前以96億 元處分復興南路約787坪精華區資產，不僅彌平特別公積累虧，將使 大同的盈餘公積水位提高至每股4元左右，可以加倍配息給股東。
早年在打經營權之戰時，與原經營者間對於芙蓉大樓的價值見解很 不一樣，對方想賣50億元，我長年從事建築業，認為以都更後的價值 回推，至少可以賣100億元，雙方還因此告上法院，事後證明，後來 出售的價格比當時我的估價還高，當時就因為爭議，我開了記者會， 請大家支持我競選大同董事，也承諾在沒有發股利之前我都不領薪水 。
電力本業 攻海外市場
問：對大同電力本業的布局規劃？
答：大同最核心競爭力就是「電」，台灣發電、到輸配電設備、和 電有關國家建設很多都是大同做的，在各項輸配電設備、電表等也有 很高的市占率，這幾年發現，美國房子蓋好後要等一年才能交屋，就 是因為美國雖然有電廠，但輸配電建設不到位，因此開始投入美國市 場的評估與建置。很多國內重電業者都有受邀到美國設廠，在阿肯色 州長安排下，大同正和該州多家電力公司洽談訂單合作計畫。
因應美國重電需求大，但當地生產人工成本高，不少重電廠都在台 灣找地蓋廠，再海運至美國，大同有大量的土地和廠房，原本生產重 電的大園廠因為樓高夠、就專做大型變壓器，小型的亭置式變壓器移 到從法拍市場拍回來的綠能觀音廠去生產，透過產線配置的調整，這 樣可以提高產能40％。
此外，日本也是另一個海外市場的重心，最近拿下日本最大電力公 司的水力發電機組及電力變壓器訂單，也搶下日本次世代智慧電表標 案訂單的唯一外商資格，現在已經積極安排生產及出貨。台灣市場布 局多年的電動巴士完成250kV動力系統國產化與客戶認證，也拿下大 單，營運觸角跨入電動車用領域。
問：入主大同的緣起如何？
答：入主大同之前，完全沒有想過會經營大同，大同在林挺生時期 是一間好公司，怎知後來會變得如此亂七八糟。
早年國民黨前副主席連戰要出訪大陸，派江丙坤先去，當地官員希 望台灣建商投資山東青島，當時我是建商公會全聯會理事長，江丙坤 也帶著我過去，後來我買了一塊地、但沒有蓋最後把地賣掉了，回來 台灣後，同行商界朋友提到大同當時股價才11元、每股淨值有14元， 很便宜，而前朝發動私募沒有通過，因此我愈買愈多，莫名其妙買了 大同，完全在計畫之外。
大股東有共識 分工明確
問：近年高層人事變動頻繁，未來各大股東如何分工？
答：大同是一間業務規模龐大的公司，這是很現實的問題，聘任的 總經理不一定要有很多專業，說起來就是發展和「電」有關的工作。
各大股東之間很融洽、分工明確，很多媒體訊息都是錯誤的，也沒 有外傳那些人事紛爭的問題，外界一直在分化我們，我也覺得很奇怪 。現在股東們有共識，我主要負責大同和大同智能，副董吳振隆負責 大同資產和大世科，精英的部分雖然由我當董事長，但全部授權給蔣 東濬負責，現在由他當時的總經理陳明星擔任副董掌舵。
問：大同遭大陸法院判賠中國華映求償的新台幣130億元，可有解 決方案？
答：當時和大同前任經營者打經營權之戰時，就知道這件事，200 9年原屬的華映旗下百慕達轉投資中國華映為了在大陸上市，被大陸 主管機關要求華映和大同需出具保證獲利的承諾函，這件事前任經營 者沒有經過董事會通過還被起訴。2012年中國華映上市，因保證到期 ，對要求再次保證，但因成功上市就沒再次保證，現在台灣華映破產 ，他們只好把訴訟目標轉向大同。
在我看來，這個案子對方還是需從台灣地方法院開始上告，律師的 見解也認為大同不用賠錢，不過雙方若能朝各退一步、和解的方式當 然最好，在不要打壞和大陸關係的考量下，我也可以多投資大陸。 |
| 5 |
大同智能 |
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摘錄工商A4版 |
2024-10-07 |
大同董事長王光祥入主大同後，便推動百年老店升級轉型，大同不 只要發展電力和新能源，擴展海外版圖，同時要跨入氫能貿易的領域 。
他透露，已成立新子公司「大同永續發展新加坡控股」，大同以1 ,500萬美元分次注資該公司，作為投入綠色甲醇、碳交易市場，提供 產業與金融合一服務、ESG諮詢服務的整合平台。
王光祥表示，因應氣候變化、全球能源危機及自願性碳權發展，未 來船舶改為環保動力的趨勢下，而新加坡正是亞洲海運動線轉運的心 臟，也是全球大型船舶管理公司設立最密集的國家。
而大陸西北部土地便宜、西電東送，這家子公司將向大陸西北部綠 氫生產供給量大的地區採購綠氫，並與東南亞最大、位於馬來西亞的 儲油業者合作，提供綠氫儲存槽，成為亞太綠氫能源加注站，並將綠 氫出售給船公司。
對於大同集團未來電力事業的發展，王光祥表示，「電」是大同核 心競爭力，和電有關的重電、輸配電設備、馬達、電線電纜、電表， 都擁有豐富的生產經驗和高市占率，例如大同智能的太陽能光電設備 ，在學校、醫院等公有屋頂建置市占高達8成，建置規模合計超過30 0MW。
全台有售電執照的業者不過十間，大同智能是其中之一，最近完成 十個電廠，售電給京元電、日月光、三福氣體、兆豐金控、葡萄王等 業者，價格還高於台電，未來規模增加，收益會很大。
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| 6 |
三福氣體 |
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摘錄工商A4版 |
2024-10-07 |
大同董事長王光祥入主大同後，便推動百年老店升級轉型，大同不 只要發展電力和新能源，擴展海外版圖，同時要跨入氫能貿易的領域 。
他透露，已成立新子公司「大同永續發展新加坡控股」，大同以1 ,500萬美元分次注資該公司，作為投入綠色甲醇、碳交易市場，提供 產業與金融合一服務、ESG諮詢服務的整合平台。
王光祥表示，因應氣候變化、全球能源危機及自願性碳權發展，未 來船舶改為環保動力的趨勢下，而新加坡正是亞洲海運動線轉運的心 臟，也是全球大型船舶管理公司設立最密集的國家。
而大陸西北部土地便宜、西電東送，這家子公司將向大陸西北部綠 氫生產供給量大的地區採購綠氫，並與東南亞最大、位於馬來西亞的 儲油業者合作，提供綠氫儲存槽，成為亞太綠氫能源加注站，並將綠 氫出售給船公司。
對於大同集團未來電力事業的發展，王光祥表示，「電」是大同核 心競爭力，和電有關的重電、輸配電設備、馬達、電線電纜、電表， 都擁有豐富的生產經驗和高市占率，例如大同智能的太陽能光電設備 ，在學校、醫院等公有屋頂建置市占高達8成，建置規模合計超過30 0MW。
全台有售電執照的業者不過十間，大同智能是其中之一，最近完成 十個電廠，售電給京元電、日月光、三福氣體、兆豐金控、葡萄王等 業者，價格還高於台電，未來規模增加，收益會很大。
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| 7 |
南山人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2024-10-07 |
在年輕族群眼中，「網路聲量」最高的保單是哪些？據本報向三家 保險公司綜合調查，發現「實支實付險」受到改革新制影響，近期在 年輕人市場中最受到關注，同時意外險則是年輕族群最常投保的險種 ；而理財類保單中，則以投資型保單最受關注，但近期分紅保單「聲 量」也很高。
國泰人壽表示，網路資訊普及，年輕世代對保障的認知逐漸增強， 許多年輕人在工作穩定、收入固定之後，會透過保險來為自己提供保 障，據內部近十年的數據，基礎醫療的住院與手術險，仍是年輕人投 保的首選，占健康險總投保件數近6成。
進一步分析2024年年輕人最愛買的險種，國壽表示，還是以重大疾 病險投保件數居冠，顯示重大疾病的年輕化，已成為年輕族群心中不 可忽視的風險，且受「實支實付」新制議題影響，實支實付住院醫療 險也成為年輕人最愛買的險種第二名。
南山人壽內部數據也有類似趨勢，據南山內部統計，35歲以下保戶 最青睞三類保單，第一是意外險，在2024年上半年，35歲以下保戶青 睞的十大保單中，就有七張保單是一年期意外險。分析原因，應是年 輕人常接觸戶外活動或利用機車通勤，自己或身邊親友多少都有意外 事故受傷經驗，因此對意外風險的需求較其他險種明顯。年輕人通常 會優先規劃意外住院或是意外骨折的保障，或是提供因意外事故導致 無法工作的補償保障。
二是住院醫療險，南山人壽表示，想到住院醫療險，大部分民眾會 先想到實支實付險或是住院日額型的保單，來轉嫁住院或手術的花費 ，但近年隨著醫療科技進步，新式手術不斷推陳出新，在不用住院的 情形下，有發現年輕人也會投保手術險，以轉嫁新式手術花費的風險 ；三是重大疾病險，因癌症有年輕化的趨勢，使得新世代年輕人對疾 病與癌症的保障愈來愈重視。
若區分保障型與理財型，據公勝保經內部統計，35歲以下年輕保戶 ，投保件數占比最高前三名，分別是醫療險、意外險、定期壽險，主 要還是保障型商品為主，但近年保費與件數成長最多的則是理財類商 品，以投資型保單、分紅保單最受歡迎。
公勝保經指出，意外險近期投保件數上些微衰退，主要是經過防疫 險之亂後，各家產險公司的意外險都在改版、調漲保費，導致投保件 數衰退但保費成長，定期壽險則是不管是件數與保費都有成長，是年 輕人壽險保長的「入門款」。 |
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公勝保經 |
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摘錄工商A5版 |
2024-10-07 |
在年輕族群眼中，「網路聲量」最高的保單是哪些？據本報向三家 保險公司綜合調查，發現「實支實付險」受到改革新制影響，近期在 年輕人市場中最受到關注，同時意外險則是年輕族群最常投保的險種 ；而理財類保單中，則以投資型保單最受關注，但近期分紅保單「聲 量」也很高。
國泰人壽表示，網路資訊普及，年輕世代對保障的認知逐漸增強， 許多年輕人在工作穩定、收入固定之後，會透過保險來為自己提供保 障，據內部近十年的數據，基礎醫療的住院與手術險，仍是年輕人投 保的首選，占健康險總投保件數近6成。
進一步分析2024年年輕人最愛買的險種，國壽表示，還是以重大疾 病險投保件數居冠，顯示重大疾病的年輕化，已成為年輕族群心中不 可忽視的風險，且受「實支實付」新制議題影響，實支實付住院醫療 險也成為年輕人最愛買的險種第二名。
南山人壽內部數據也有類似趨勢，據南山內部統計，35歲以下保戶 最青睞三類保單，第一是意外險，在2024年上半年，35歲以下保戶青 睞的十大保單中，就有七張保單是一年期意外險。分析原因，應是年 輕人常接觸戶外活動或利用機車通勤，自己或身邊親友多少都有意外 事故受傷經驗，因此對意外風險的需求較其他險種明顯。年輕人通常 會優先規劃意外住院或是意外骨折的保障，或是提供因意外事故導致 無法工作的補償保障。
二是住院醫療險，南山人壽表示，想到住院醫療險，大部分民眾會 先想到實支實付險或是住院日額型的保單，來轉嫁住院或手術的花費 ，但近年隨著醫療科技進步，新式手術不斷推陳出新，在不用住院的 情形下，有發現年輕人也會投保手術險，以轉嫁新式手術花費的風險 ；三是重大疾病險，因癌症有年輕化的趨勢，使得新世代年輕人對疾 病與癌症的保障愈來愈重視。
若區分保障型與理財型，據公勝保經內部統計，35歲以下年輕保戶 ，投保件數占比最高前三名，分別是醫療險、意外險、定期壽險，主 要還是保障型商品為主，但近年保費與件數成長最多的則是理財類商 品，以投資型保單、分紅保單最受歡迎。
公勝保經指出，意外險近期投保件數上些微衰退，主要是經過防疫 險之亂後，各家產險公司的意外險都在改版、調漲保費，導致投保件 數衰退但保費成長，定期壽險則是不管是件數與保費都有成長，是年 輕人壽險保長的「入門款」。 |
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公勝保經 |
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摘錄工商A5版 |
2024-10-07 |
相繼於過去常見的「人情保」，新世代的年輕族群在投保上更有「 自主性」，不僅是各家保險公司網路投保的發達，也因為網路資訊發 達，社群上各種保單比較都有，年輕人在投保更「聰明」，但也因網 路資訊多，投保資訊上也很容易被誤導。
今年23歲剛進公勝保經1年多的業務員鄭閎仁分享，過去父母的年 代，因網路不發達，很多保單是在不了解情況下做的規劃，但現在不 一樣，網路甚至可以看到某某險的「熱銷排行榜」。同時他也發現， 身邊的朋友更專注理財上的建議，希望獲得有指標性與統整性的資訊 。
公勝保經總經理蔡聖威表示，35歲以下年輕人是「創富」階段，會 關注理財，就保費成長來觀察，會發現投資型保單遙遙領先，由於投 資型保單同時有投資功能與壽險保障，定期定額投資型保單最受到3 5歲以下年輕人青睞，也不少是以投資型保單做為核心，搭配醫療險 、失能險附約。
年輕人如何規劃自身保障？國泰人壽建議，可從「個人保障」與「 財務規劃」兩面向投保。「個人保障」是指意外、醫療與壽險，為避 免醫療花費讓年輕人有限的薪資產生更大漏洞，可掌握「先實支後日 額」補強住院醫療險，但因市售實支實付醫療險以正本理賠為主，父 母可能已買好，可回頭檢視手上的實支實付險，是以正本還是副本理 賠為主。「財務規劃」上，行有餘力、有多餘的薪資，可用定期定額 的方式，參與投資型保單或是分紅保單，從年輕累積資產。
另外，美國聯準會（Fed）在9月正式啟動降息循環，對市場敏感度 高的年輕人，這時要如何用保險掌握住這一波降息利多？壽險公司表 示，年輕人可能隨著年齡增加、工作收入增加，可以趁美元走弱時， 換一部分美元，投保美元利變終身壽險，完成長期財務規劃。
南山人壽建議，因應美元降息，在市場經濟環境不穩定的情況下， 可布局美元利變終身壽險，透過美元幣別的資產配置，分散市場波動 造成資產減損的可能風險，也可透過選擇期繳商品，有助於分散匯率 風險。
布局美元利變終身壽險，年輕人可透過較低的預算，搭配較長的繳 費年期，補強壽險保障，除滿足身故保障外，也可藉此進行外幣資產 配置，做好長期財務規畫，同時也有機會領取增值回饋分享金，年輕 族群可作為購屋或創業留學基金。
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南山人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2024-10-07 |
相繼於過去常見的「人情保」，新世代的年輕族群在投保上更有「 自主性」，不僅是各家保險公司網路投保的發達，也因為網路資訊發 達，社群上各種保單比較都有，年輕人在投保更「聰明」，但也因網 路資訊多，投保資訊上也很容易被誤導。
今年23歲剛進公勝保經1年多的業務員鄭閎仁分享，過去父母的年 代，因網路不發達，很多保單是在不了解情況下做的規劃，但現在不 一樣，網路甚至可以看到某某險的「熱銷排行榜」。同時他也發現， 身邊的朋友更專注理財上的建議，希望獲得有指標性與統整性的資訊 。
公勝保經總經理蔡聖威表示，35歲以下年輕人是「創富」階段，會 關注理財，就保費成長來觀察，會發現投資型保單遙遙領先，由於投 資型保單同時有投資功能與壽險保障，定期定額投資型保單最受到3 5歲以下年輕人青睞，也不少是以投資型保單做為核心，搭配醫療險 、失能險附約。
年輕人如何規劃自身保障？國泰人壽建議，可從「個人保障」與「 財務規劃」兩面向投保。「個人保障」是指意外、醫療與壽險，為避 免醫療花費讓年輕人有限的薪資產生更大漏洞，可掌握「先實支後日 額」補強住院醫療險，但因市售實支實付醫療險以正本理賠為主，父 母可能已買好，可回頭檢視手上的實支實付險，是以正本還是副本理 賠為主。「財務規劃」上，行有餘力、有多餘的薪資，可用定期定額 的方式，參與投資型保單或是分紅保單，從年輕累積資產。
另外，美國聯準會（Fed）在9月正式啟動降息循環，對市場敏感度 高的年輕人，這時要如何用保險掌握住這一波降息利多？壽險公司表 示，年輕人可能隨著年齡增加、工作收入增加，可以趁美元走弱時， 換一部分美元，投保美元利變終身壽險，完成長期財務規劃。
南山人壽建議，因應美元降息，在市場經濟環境不穩定的情況下， 可布局美元利變終身壽險，透過美元幣別的資產配置，分散市場波動 造成資產減損的可能風險，也可透過選擇期繳商品，有助於分散匯率 風險。
布局美元利變終身壽險，年輕人可透過較低的預算，搭配較長的繳 費年期，補強壽險保障，除滿足身故保障外，也可藉此進行外幣資產 配置，做好長期財務規畫，同時也有機會領取增值回饋分享金，年輕 族群可作為購屋或創業留學基金。
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農業金庫 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
| 12 |
花旗銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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將來銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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連線商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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樂天銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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星展銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
中央銀行公布第二季本國銀行營運績效季報，39家銀行稅後純益合 計2,271.7億元，較去年同期2,086.7億元成長8.87％，每一銀行員平 均貢獻度達278萬元，較第一季284.27萬元下滑，但年增47.4％。商 業銀行中，以花旗銀行高達1,695.9萬元最會賺。
根據央行統計，第二季國銀每一行員獲利貢獻，若排除輸出入銀行 的683.5萬元，及全國農業金庫的-1,112.8萬元，其餘商業銀行本季 排名再洗排。第一名由花旗銀行1,695.9萬元登頂，京城銀行774.9萬 元居第二名，第三名滙豐銀行597萬元。
前五名還有兩家公股銀行，即兆豐銀行584.8萬元第四，臺灣銀行 510.5萬元第五。第六名到第十名依序為上海商銀493.5萬元、國泰世 華銀行442.5萬元、台北富邦銀行424萬元、中國信託銀行410.9萬元 、第一銀行366.9萬元。
前十強中多數為年成長，以花旗銀年成長461.2％最強，其次京城 銀34.4％、臺銀33.8％，成長均逾3成，其餘年增幅介於3.3％～19. 3％；兆豐銀年減7％、上海商銀年減30.1％。
相較首季前五大都突破600萬元，由於第一季獲利衝太快，第二季 表現稍稍下滑，除花旗銀行外，其餘均較上季下滑；第二季有26家國 銀每一行員獲利貢獻逾200萬元，也較上季少1家。
銀行主管分析，花旗銀將消金部門賣給星展銀行，自今年首季已算 是企金銀行，在員工人數減少下，員工獲利貢獻度的計算法是為稅前 盈餘除以員工人數，因此比起大銀行、人數較少的銀行更容易勝出， 且如京城、滙豐銀、上海銀等銀行，長年員工獲利貢獻都 很高，同樣是員工人數較少，相較大型銀行更容易衝高。
三大純網銀LINE Bank（連線銀行）、樂天銀行、將來銀行第二季 尚未創造獲利貢獻度，目前持續擴大投資，續極試辦新業務，目標仍 是2025年損益兩平達標。 |
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花旗銀行 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
今年銀行獲利向好，商業銀行每一員工平均獲利貢獻前三強中，包 括花旗、京城及匯滙豐銀行，兩大外銀成功卡位擠進前三 。根據金管會統計，上半年金融三業中，以銀行業3,003.8億元最賺 ，貢獻近半獲利，續寫史上同期新高、年增12％。
銀行業主管指出，銀行業換匯（SWAP）收益基期已高，今年收益呈 衰退，但美國聯準會降息時間比預期晚，衰退幅度較原預期緩和，加 上穩定放款成長與手續費收入，有助抵銷SWAP收益減少以及信用成本 微幅增加。
第二季國銀每一行員獲利貢獻，第一名花旗銀行1,695.9萬元，京 城銀行774.9萬元居次，第三則為滙豐銀行597萬元，前三 大就有兩家是外銀。根據央行揭露綜合損益表，三大銀行獲利均亮眼 ，花旗銀上半年稅後純益46.4億元、京城銀32.3億元，滙A豐銀有50億元。
第二季兩大外銀衝上前三強，銀行業主管分析，花旗銀出售消金業 務後，目前已剩企金業務，在聯貸獲利，且客戶都為國際型供應鏈的 大型上市櫃台灣公司，讓花旗員工貢獻度自第一季起就爆衝，表現突 出；滙豐銀持續衝刺財富管理業務，近幾季都繳出亮麗成 績單，已連五季維持在貢獻度前五強。
銀行主管認為，上半年美國未降息前，國銀SWAP投資收益預計可持 平，放款動能將略回穩，有助維持銀行淨利差，加上央行第一季意外 升息，也反映在第二季銀行貢獻度上，各家金融機構利息淨收入（N II）表現都很不錯。 |
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A 10 |
2024-10-07 |
今年銀行獲利向好，商業銀行每一員工平均獲利貢獻前三強中，包 括花旗、京城及匯滙豐銀行，兩大外銀成功卡位擠進前三 。根據金管會統計，上半年金融三業中，以銀行業3,003.8億元最賺 ，貢獻近半獲利，續寫史上同期新高、年增12％。
銀行業主管指出，銀行業換匯（SWAP）收益基期已高，今年收益呈 衰退，但美國聯準會降息時間比預期晚，衰退幅度較原預期緩和，加 上穩定放款成長與手續費收入，有助抵銷SWAP收益減少以及信用成本 微幅增加。
第二季國銀每一行員獲利貢獻，第一名花旗銀行1,695.9萬元，京 城銀行774.9萬元居次，第三則為滙豐銀行597萬元，前三 大就有兩家是外銀。根據央行揭露綜合損益表，三大銀行獲利均亮眼 ，花旗銀上半年稅後純益46.4億元、京城銀32.3億元，滙A豐銀有50億元。
第二季兩大外銀衝上前三強，銀行業主管分析，花旗銀出售消金業 務後，目前已剩企金業務，在聯貸獲利，且客戶都為國際型供應鏈的 大型上市櫃台灣公司，讓花旗員工貢獻度自第一季起就爆衝，表現突 出；滙豐銀持續衝刺財富管理業務，近幾季都繳出亮麗成 績單，已連五季維持在貢獻度前五強。
銀行主管認為，上半年美國未降息前，國銀SWAP投資收益預計可持 平，放款動能將略回穩，有助維持銀行淨利差，加上央行第一季意外 升息，也反映在第二季銀行貢獻度上，各家金融機構利息淨收入（N II）表現都很不錯。 |
