食器容器大廠瑞興工業睽違食品包裝展多年，今年以數位印刷紙杯重磅出擊，在南港展覽館1館4樓M0102展位，精心打造紙杯牆，全部手工木製，陳列上百個色彩繽紛、印有炫麗圖樣及文字的紙杯，成為視覺焦點；一旁立著高度逾1米的巨型紙杯，讓人留下深刻的專業形象。

瑞興總經理潘威志表示，不到半年時間，累積近400家客戶，顯示市場接受度很高，「每個紙杯代表著一家客戶」，展場只展出部分實績。瑞興年產食品容器超過10億個，是國內業龍頭，外界稱為「亞洲杯王」，主力產品為PP、PLA飲料杯，外銷全球貢獻八成營收，今年起因應國內禁塑政策，開始供應紙杯。

對咖啡或茶飲業者而言，飲料杯不只是容器，更彰顯品牌形象，提升消費者好感度。大型連鎖飲料品牌每次採購數量通常數萬個起跳，對單店經營及中小業者而言，庫存壓力很大，大多將就採購空白杯再黏上貼紙，質感不佳且費時，也有黏合時接觸杯子的衛生顧慮，許多高檔品牌業者對此深感困擾，是難解的痛點。

瑞興以數位印刷客製化生產紙杯，切合用量不大的中小型餐飲業需求，各行業企業也指名訂製。潘威志說，少量多樣的數位印刷，搭配安全油墨，印刷色彩飽滿鮮艷，對位精細準確，再複雜的產品照片、圖案及商標，都能完美呈現。訂單數量具高度彈性，只要1,000個就能下單，受到市場熱烈歡迎。

現代人的生活及消費習慣傾向新速實簡，從早餐外帶豆漿、茶飲或咖啡，估計全年外帶手搖飲消費量達數百億杯，對一次性飲料杯產生巨量需求。中小型業者面對連鎖業者以高密度展店博取市占及消費者眼球的競爭，力思突圍，瑞興的數位印刷杯有助提升競爭力。

思茶MissingTea就是很好的案例，在端午、中秋、耶誕等節日及配合時令，推出季節限定款飲品，翻新口味也在容器變花樣，以特定設計的紙杯加強造勢，成為粉絲焦點話題。企業採用專用紙杯招待訪客，可加深印象，也能在生日趴、慶功宴時訂製特製款。

「滿足被忽略的市場」是瑞興經營成熟市場的策略，從設計到成品1周內可交件。圖案設計服務也搬到展場，歡迎現場體驗。

配合政府限塑政策，飲料杯大廠瑞興工業今年內銷產品全數改為紙杯，外銷歐美、超過八成比重的PP及PLA杯則不變。

瑞興是老字號飲料杯專業廠，迎接紙杯元年，一出擊就有好成績，不到3個月時間就接獲近170家客戶下單。總經理潘威志表示，手搖飲店及餐飲業者向來是瑞興的主力客群，但這次逾半數為來自各行各業、數量1,000個以內的客製化訂單。

潘威志表示，環保減碳為時下顯學，先進國家對環保的要求更高，但未禁用PP、PLA杯，長期與紙杯並存。PLA為生物可分解材質，回收處理經濟價值不高，而被指為不環保，其實並不正確。瑞興配合政府推動飲料杯限塑政策，從歐美引進最先進的印刷機、成形機及設計軟體，投資金額高達數億元。

數位印刷一直是瑞興飲料杯的最大優勢，承襲過去在生產PP、PLA杯的經驗模式，接受紙杯少量多樣訂製。3月底南港展覽館舉行台灣國際工具機展，南部一家工具大廠訂製一批紙杯，要求杯面印上公司logo及指定圖案。僅幾天時間，瑞興就完成設計、打樣及生產出貨，效率及品質受到客戶高度讚許。

潘威志觀察，企業重視形象文宣，不放過任何曝光的機會，以訪客使用的一次性紙杯為例，小到一手盈握的方寸面積也成為揮灑的空間。瑞興協助客戶發揮創意巧思，讓訪客對企業形象及產品留下深刻的印象。

優良的印刷品質是瑞興強調的重點，圖稿可由客戶指定或代為設計，這點深深打中手搖飲及餐廳業者的心。潘威志表示，坊間所見的紙杯以大量生產為主，一次下單量2萬個起跳，由於價格競爭，紙杯的紙質、厚度及印刷品質等往往被犧牲。