新光人壽與台新人壽2日正式合併，新設四大總處新經營團隊首度 亮相。新光人壽總經理黃敏義2日介紹新經營團隊主管，除資深執行 副總戴朝暉外，內部也新設四大總處，業務通路總處執行長由資深副 總經理劉信成擔任，財會精算總處執行長由執行副總林宜靜接棒，證 券投資總處執行長為資深副總王世聰，不動產總處執行長為副總陳芝 貴。

　　全新新光人壽喜迎「開門紅」。二家公司合併前即全力規劃合作， 進行多張保單銷售，展現強勁業務實力，在業務員集中衝刺下，202 6年僅兩天，已超過120億元保費收入入帳。黃敏義說，合併後新公司 有新未來，總資產近4兆、員工數達17,123位，將一起打拚；2026年 內部設下兩大目標，包括新契約CSM目標700億元以上，新契約保費收 入超過1,100億元，CSM每年釋出比率約7％。

　　黃敏義強調，為順利完成合併，2025年4月金控成立合併委員會， 底下12個工作小組，共開了1,849場會議，針對內部制度討論，一共 更動277個內部辦法。

　　他提及，最辛苦的是IT部門，12個工作小組提出1,209個需求，最 終做出191個系統變動後製作出新系統，早上開始進行得很順利，沒 發生問題與任何BUG。

　　對於新光人壽計劃幾年達到下個兆元目標，或挑戰成為第三大壽險 ？新光人壽副董洪士琪說，達到兆元是須努力的目標，壽險業之間大 家都是朋友，並非以要跳躍至第幾名為目標，而是盡量認真、做好該 做的事。魏寶生補充說，壽險業資產固然重要，但是健全、長期地發 展更重要。

　　新光人壽總精算師林漢維表示，接軌後的開帳日，CSM累積餘額為 2,500億元以上，今年CSM要達到700億元，未來獲利可用「穩健可期 」四字形容。

　　台新新光金控董事長吳東亮2日出席台新人壽與新光人壽合併茶會 致詞時，數度提及父親吳火獅。他感性表示，父親在1963年創辦新光 人壽，打造成為保戶遮風避雨、守護未來的大傘，讓品牌深植人心， 這份寶貴資產，成為推動認真前行的力量，因此，兩家壽險合併後繼 續使用「新光人壽」名字，被合併的過程，是新光人壽必要且關鍵「 浴火重生」的契機。

　　吳東亮強調，新光人壽與台新人壽有著各自的優勢，也有一脈相承 的精神，合併茶會的主題是「新新共好，開創新局」，未來很有信心 ，讓新光人壽這把守護大家超過一甲子的五百萬的大傘，變得更加的 強韌。兩家人壽合併之後，總資產規模接近新台幣4兆元，是台灣第 四大的保險公司，業務動能、資本實力與風險承擔的能力都顯著成長 。

　　更名後的新光人壽，由魏寶生擔任董事長，洪士琪擔任副董事長， 黃敏義接任總經理，原台新人壽董事長林維俊、副董事長吳昕豪仍擔 任新壽董事。

　　魏寶生說，新光人壽與台新人壽合併以後，淨值將提升近1％，合 併後淨值來到2,000億元以上，更有助於因應未來的市場波動。合併 會計下，市場將以公允價值重新認定，增加資產重分類設備工具，可 有效厚實資產變化，消彌負債波動，提升淨值的穩定性。

　　另外，因應2026年國際新制IFRS 17與ICS的接軌，兩家壽險公司合 併後，ICS資本適足率有望達到130％以上。同時也累積了豐厚的外匯 準備金，增強吸收外匯風險能力。

　　魏寶生指出，CSM是接軌後最重要獲利指標，新光人壽是全國第一 家自行公布CSM的壽險公司、接受市場檢驗。2025年CSM來到新高點6 25億元以上，成長幅度超過60％。預估兩家壽險合併後，CSM累積餘 額將達2,500億元以上，可穩定貢獻未來的獲利，其中，CSM納入202 6年的獲利貢獻超過200億元，未來每年預估將有雙位數成長，面對接 軌「游刃有餘」。

新光人壽與台新人壽2026年元旦完成合併程序，新的新光人壽成立四大總處統籌新壽核心業務。而新壽身為全台數一數二的「包租公」，相當重視不動產活化，因此設立「不動產總處」統籌全台201件不動產標的，其2025年貢獻的租金收入達52億元，目標未來每年成長超過9%。

新壽總經理黃敏義表示，在兩家壽險合併之後，於全台擁有201件不動產標的，占地約48萬坪，2025年貢獻新壽52億元的租金收入，2026年預期將超過55億元，也期許未來每年成長目標能超過9%。

黃敏義指出，不動產總處也訂下目標，從2025年開始，每年將完成一個物件，包含大樓、商辦、物流園區等，2025年位於台北市中正區杭州北路「新光華山金融中心」落成啟用，目前已出租七成；2026年將完成南港轉運站大樓；2027年完成新光南東大樓都更案；2028年位於高雄亞資中心的前金大樓也將完成。

另外，台新人壽2024年12月取得日勝生位於桃園市土地，未來將興建兩棟四層樓的大型物流中心。

台新新光金控子公司新光人壽與台新人壽在2026年的第一天正式合併，以台新人壽為存續公司，並同步更名為「新光人壽」，合併後總資產將近4兆元，為國內第四大壽險。台新新光金控董事長吳東亮昨（2）日表示，期許合併後新的新光人壽能夠「浴火重生」更加強韌、穩健。而新壽在眾人齊心協力下，2026年「開門紅」，已賣出逾百億元保單，讓合併後的新壽士氣大振。

人壽子公司合併後首日即召開董事會推選魏寶生擔任董事長、洪士琪為副董事長，並聘任黃敏義為總經理。並於昨日以「新新共好，開創新局」為主題舉辦合併茶會，宣示將傳承延續、共榮共好。同時，也公布好消息，新壽2026年「開門紅」，短短不到兩日，就已經創造百億元以上的保費收入，成績相當亮眼。

吳東亮表示，兩家合併後，總資產規模為3兆9,619億元，是第四大保險公司，業務動能、資本實力與風險承擔能力都顯著提升。

新壽董事長魏寶生表示，兩家人壽合併後淨值比將提升近1%，淨值來到2,000億元以上，可用於抵禦未來的市場波動。除此之外，合併會計下資產將以公允價值重新認列，整體可決策區間由20%至40%提升至50%以上，新壽合併後資本適足率可望達到130%以上。至於何時達到總資產下個兆元目標？新壽副董洪士琪表示，這是必須努力的目標。魏寶生則笑說，「愈快愈好」。

因應接軌新制，新光人壽已將「價值導向」深植為商品策略之核心精神。2025年持續創新優化推出保障型新商品，調整商品結構，提升高價值商品占比，具體成果為健康險新契約保費占比，自2024年3%提升至2025年6%。同時，推動外幣保障型商品銷售，降低資產負債幣別錯配。

對於提升CSM，新光人壽的戰略思維是從「銷售商品」升級為「提供解方」，將資源重押在剛性需求上。首先，透過優化商品結構，引導市場從保單價值轉向風險保障需求；其次，透過更具前瞻性的獎勵制度與榮譽體系，引導業務同仁專注於高貢獻度的保障型商品。最後，透過科技賦能，精準找出客戶的保障缺口，不僅提升銷售效率，更加速CSM的積累。今年CSM目標600億元以上可望達成，明年CSM目標仍維穩600億元以上水準。

台新新光金控壽險子公司台新人壽與新光人壽於昨（1）日合併，以台新人壽為存續公司，並更名為「新光人壽」。新壽昨日召開董事會，推舉魏寶生為新任董事長，洪士琪為副董事長。另原新壽總座黃敏義新任總經理日前已經金管會核准，於昨日生效。「新新壽」經營層就位，原人馬續擔綱要角。

新光人壽於昨日接獲林維俊及吳昕豪分別辭任董事長、副董事長職務，辭任生效日為1月1日，辭任後仍為董事。新壽並於同日召開董事會，推舉金控副董魏寶生為新壽新任董事長，洪士琪為副董事長。魏寶生與洪士琪為原新壽的董座及副董，加上黃敏義，原班人馬在「新新壽」繼續擔綱重任。

另包括新任發言人兼財會精算總處執行長林宜靜、會計主管、業務通路總處執行長、證券投資總處執行長、不動產總處執行長等也均由原新壽主管擔任。

截至9月底止，原台新人壽資產為3,580億元，在壽險業排名第16名，原新壽資產達3兆6,069億元，居國內第四大，合併後將近4兆元，排名維持第四大。為存續公司的原台新人壽日前已先行完成董事及高階主管新布局，新任董事名單包括魏寶生、洪士琪、林維俊、吳昕豪、洪士鈞、吳邦聲、蔡康、劉積瑄、吳昕達，獨立董事包括齊萊平、STEVE K. CHEN、何弘能、簡敏秋。任期至2027年6月30日止。

台新新光金去年7月24日合併後，子公司陸續整併，繼投信之後，壽險為第二家完成合併的子公司。「新新壽」今日將舉辦「新新共好 開創新局」合併茶會，經營層對未來如何發揮整合綜效，資產配置與獲利結構以及今年起接軌IFRS 17暨ICS新制後資本議題將成為市場關注焦點。

金融業首起金控合意整併-台新金控與新光金控合併並更名為台新新光金控，旗下台新人壽、新光人壽也在2026年1月1日正式合併，其中台新人壽為存續公司、新光人壽為消滅公司，並更名為新光人壽；台新新光金1日代新光人壽公布，新壽董事長為魏寶生、副董事長為洪士琪，原台新人壽董事長林維俊、副董事長吳昕豪仍任新壽董事。

　金管會在2025年11月通過台新人壽及新壽合併及更名申請案。金管會表示，台新人壽及新壽是依據金融機構合併法相關規定提出合併申請，以台新人壽為存續公司，新壽為消滅公司，存續公司台新人壽，並將於合併基準日2026年1月1日起更名為「新光人壽」。截至2025年9月底，原新光人壽的資產約3.6兆元，加上台新人壽的資產3,580億元，合併後總資產高達3.96兆元，逼近4兆元大關，市場排名第四大。

　員工人數方面，截至2025年10月底，新壽員工人數為15,392人，台新人壽員工人數為1,425人，合併後約1.68萬人。金管會先前統計，截至2025年第3季，新壽累計稅後淨損311.8億元，台新人壽累計稅後獲利16.4億元。

　以兩家公司目前公布的最新獲利自結數而言，在投資收益挹注下，台新人壽2025年11月單月稅後純益6.9億元、2025年前11月累計稅後純益為30.5億元，較2024年同期增加。

美國聯準會（Fed）啟動降息循環，壽險業者靜觀其變，逾十家壽 險公司宣布，2026年元月宣告利率按兵不動，但與2025年12月相比， 凱基人壽美元保單最高利率由4.3％跳升至4.35％，主要原因為推出 美元利率變動型終身壽險新商品，設在市場最高水準的4.35％，也與 另五家同業並駕齊驅。

　　目前包括凱基人壽、遠雄人壽、合庫人壽、友邦人壽、新光人壽與 台灣人壽等六家公司，美元保單宣告利率達市場最高水準4.35％。統 計至2025年底，國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、凱基人壽、全球人 壽、三商美邦、元大人壽、遠雄人壽、合庫人壽、台銀人壽與第一金 人壽，逾十家的台外幣保單宣告利率全數持平、維持前一個月的水準 。

　　2026年元月美元宣告利率達4.35％的壽險業者，除推出新商品的凱 基人壽外，還有遠雄人壽、合庫人壽、友邦人壽，但新光人壽與台灣 人壽尚未公布調整。

　　壽險業者分析，國內十數家壽險公司，目前美元宣告利率均介於4 .25％～4.35％，並未大舉調漲，主要原因是因為聯準會持續調降利 率，與其他美元商品相較，美元保單逾4.25％以上的水準，對投資人 已有相當程度的吸引力。

　　壽險龍頭國泰人壽，2026年1月各幣別保單的現售商品，宣告利率 均維持前月水準不變。其中，美元現售商品宣告利率最高4.3％。

　　包括南山人壽、全球人壽、三商美邦人壽、元大人壽、台銀人壽、 台新人壽的2025年12月宣告利率也都維持在4.3％；富邦人壽、第一 金人壽、宏泰人壽與安達人壽，美元最高宣告利率4.25％，僅宏泰人 壽與安達人壽尚未公布調整方案。

　　宣告利率是指保險公司向保戶收取保費後加以運用後，依據實際投 資狀況等因素而得到的報酬率。因此，宣告利率會隨著經濟環境有所 改變，屬於一種非固定也非保證的利率。

隨著美國聯準會在2025年12月持續降息，美國10年期公債殖利率高檔盤旋一段時間後，逐漸出現下行壓力。相較於其他美元資產，仍維持高宣告利率的美元利變型保單對於保戶而言仍具吸引力。壽險業者昨（31）日公布2026年1月最新宣告利率，普遍選擇按兵不動，市場最高美元保單宣告利率續留在4.35%，低檔約4.25%，呈現短期「休兵」態勢。

從各家壽險公司2026年1月公告來看，凱基人壽、遠雄人壽、合庫人壽與友邦人壽仍維持美元保單最高宣告利率4.35%，國泰人壽、南山人壽、全球人壽、臺銀人壽與三商美邦人壽等，最高維持在4.3%。截至目前已透露1月宣告利率的業者中，並無再進一步上調，顯示業者對利率環境變化的態度轉為觀望。

回顧上一波2025年第3、4季調整，9月僅台灣人壽、遠雄人壽和合庫人壽的美元保單最高宣告利率衝破4.35％，台新人壽於10月將美元保單最高宣告利率調升至4.3%，調幅約5個基點，涵蓋現售與停售商品共36張；11月則是友邦人壽推出新美元保單，最高宣告利率由4.25%拉升至4.35%；新光人壽亦在12月隨新商品上市，將最高宣告利率由4.25%推升至4.35%，帶動市場出現4.35%成為「止戰天花板」的氛圍。

隨著Fed政策轉向降息，美元短期公債債券殖利率曲線下修，降息影響到10年期、30年期等長天期殖利率走勢，將成為影響美元保單宣告利率是否調整的關鍵。

金管會公布，壽險業2025年前10月外幣保險商品新契約保費收入，折合約新台幣3,404.54億元，其中投資型保險約560.82億元、占比約16％，傳統型保險約2,843.72億元、占比約84％。整體新契約年增千億元以上的1,006.4億元，年增率42％，預估全年有機會上看4,100億元，挑戰2022年的4,111.64億元。

2025年前10月外幣保單新契約中，投資型約560.82億元、年增46％，傳統型2,843.72億元、年增率41％。

　前10月已經超過2023年全年的2,637.52億元、2024年的3,226.61億元，目前有機會挑戰2022年的4,111.64億元，但難以超越2021年的6,002.52億元。

　整體外幣保單的投資型新契約保費收入前三名公司為國泰人壽、安聯人壽、台新人壽；傳統型新契約保費收入前三名公司為國泰人壽、富邦人壽、新光人壽。

　金管會保險局副局長蔡火炎指出，前10月外幣保單新契約保費收入，占整體新契約比重為41.46％，較2024年同期比重36.78％、2023年39.58％稍微上升；2019年至2022年同期，比重分別為39.15％、53.46％、57.22％、57.97％。

蔡火炎分析，外幣保單買氣回溫，且占比相較近幾年上升，可能原因是壽險公司與通路的銷售策略。

　至於未來買氣方向，則是與利率變化、匯率走勢、市場預期、壽險公司銷售策略、新商品帶動等因素有密切關係。

整體來看，民眾購買外幣保單仍以傳統型保險為大宗，不過，前10月新契約保費各幣別仍有差異，美元保單有107.7億美元，其中投資型約17.11億美元、占比約16％，傳統型約90.59億美元，占比約84％。

美元投資型前10月年增60％、傳統型年增46％。蔡火炎說明，投資型主要是部分壽險公司與銀行通路合作推出美元投資型新商品擴大銷售量能，加上全球股市走強，使今年前10月大幅成長。傳統型則是市場銷售動能持續提升。

年關將至，為了迎接金馬年，考量連續假期保戶資金運用需求較高，壽險公司陸續宣布提前發放滿期金，截至目前，16家壽險公司整體發放金額預估超過新台幣50億元、件數超過16.6萬件。

國泰人壽表示，將提前發放針對保險契約於2026年2月10日至22日期間可領之滿期金、生存保險金，並統一於2月10日將款項匯至保戶事先指定的銀行帳戶，省去額外申辦時間，經統計，2026年約5.1萬件保單受惠，發放金額達15.3億元。

新光人壽表示，保險商品之滿期金、生存金等相關保險給付，如給付日期落在2026年2月9日至22日者將提前於2月9日給付，預估總保單數3.2萬件、金額約11.02億元。

南山人壽針對給付日期在2026年2月12日至24日的滿期金、還本金、增值回饋分享金，提前於2月11日至13日依保戶選擇方式陸續給付。此次預估超過4.1萬件保單，總給付金額約為9.71億元。

凱基人壽提前給付的滿期與還本金，預估給付件數1萬件、金額近4億元，將於2026年2月6日寄出支票，2月10日匯款。三商美邦人壽將提前自2月10日至13日開始發放，今年總計有14,521件保單，給付金額3.21億元。

台灣人壽也將提前給付滿期金和生存還本保險金，總給付件數約5,000件，金額約2億元，預計2026年2月5日起陸續發放。

全球人壽表示，今年有5,866件保單的滿期金與生存金將提前給付，總金額約1.98億元台幣，台幣保單部分將於2月10日提早給付。臺銀人壽預計於2026年2月13日提前發放生存金及滿期金計2,534件，約1億元。

遠雄人壽也將提前啟動生存及滿期保險金提前給付服務，預計總給付件數3,238件，金額約5,990萬元。台新人壽針對2026年2月12日至22日之生存滿期金，最快將在2月12日給付，預估保單數200件、金額約3,000萬元。宏泰人壽預計提前發放生存金及滿期金計348件，約1,100萬元。

「三明治族」上有老、下有小，想要安穩退休一定要提早規劃。壽 險業者建議，三明治族財務壓力來自家庭責任與退休準備。因此，退 休規劃不能只看帳面金額，還需兼顧累積效率與風險承受能力，才能 確保安穩退休。

　　凱基人壽建議，可先補強家庭主要經濟支柱的醫療保障，建議可投 保一次性給付的重大傷病、意外與失能保障，用以因應突來龐大的醫 療費用，避免一場疾病就讓家庭現金流中斷。而最常陷入的迷思就是 「誤以為把小孩養大就無憂」，但孩子養育與教育支出並不一定隨年 齡下降，還有「低估父母長壽與醫療支出」，忽略醫療通膨、長照年 期拉長，支出的費用可能超出預期。

　　台壽指出，三明治族想安穩退休有三大關鍵：看時間、看屬性、看 本金。距離退休年期愈長，愈能發揮長期累積與複利效果、依風險承 受度選擇穩健或成長型工具，避免退休金過度波動、若投入金額有限 ，需提早開始累積、定期檢視或調整目標，避免接近退休時才面臨資 金缺口。

　　台壽表示，最常見的迷思是「只要備好退休生活金，就能安心退休 」。但退休並非單一帳戶，而是「三大支撐柱」：一是樂活金柱，支 應日常生活、旅遊與生活品質；二是醫療金柱，因應隨年齡增加而持 續上升的醫療支出；三是照護金柱：針對失能、失智衍生的長期照護 需求，這是最容易被忽略、卻對家庭衝擊最大的長期風險。

　　台新人壽強調，三明治族要先為自己建立足夠保險保障，最重要的 是先要有身故給付的壽險保障，還有避免因疾病、意外等因素產生的 醫療和住院支出造成經濟負擔的醫療保障及重大疾病保障。要避免年 長的父母在醫療住院或長照支出上影響自己的退休儲備，可依父母財 務狀況來規劃適當的醫療險及長照險。當自身及父母、子女的基礎保 障建立好後，應盡早著手退休商品的儲蓄規劃，透過長期持有來獲取 較大的複利效果，如利變型及分紅型商品，還有年金險或還本險，提 供退休後穩定的現金流。

　　新光人壽認為，三明治族群往往認為距離退休時間還早，未將家庭 責任、退休年齡、保障缺口及現金流等面向全盤檢視，導致沒有提早 規劃保險，錯失資產累積與保障成本較低的黃金期。此外，也可能過 度依賴政府退休金，低估未來通膨與長壽風險，屆時實際退休品質將 不如預期。建議應提早布局、分階段完成保障規劃，才能有安心的老 年生活。

台新新光金控7月24日合併後，旗下子公司陸續整併，其中，台新人壽與新光人壽將於2026年1月1日正式完成合併程序，為第二家完成合併的子公司。

台新人壽為存續公司，並從合併基準日起更名為「新光人壽」。合併後總資產將近4兆元，為國內第四大壽險。

合併後的新光人壽將於2026年1月2日舉辦「新新共好 開創新局」合併茶會，經營階層未來如何發揮整合綜效，以及未來資本強化等議題，將成為外界關注焦點。

台新人壽與新光人壽將於2026年1月1日正式完成合併，以台新人壽為存續公司，新光人壽為消滅公司，存續公司台新人壽並將於合併基準日起更名為「新光人壽」。

截至9月底止，台新人壽資產為3,580億元，在壽險業排名第16名，新壽資產為3兆6,069億元，排占則達國內第四大，合計二家後為3兆9,619億元，將近4兆元，排名維持第四大。

台新人壽日前也公布董事及高階主管新布局，新任董事名單包括魏寶生、洪士琪、林維俊、吳昕豪、洪士鈞、吳邦聲、蔡康、劉積瑄、吳昕達，獨立董事名單包括齊萊平、STEVE K. CHEN、何弘能、簡敏秋。任期至2027年6月30日止。

據了解，未來合併後的新公司，將由魏寶生出任人壽董事長、洪士琪出任副董事長，不過，因台新人壽尚未召開董事會，將待董事會推選後對外公布。至於總經理則已宣布由新壽總經理黃敏義出任。

而雙方合併後將如何發揮整合綜效，擴大業務規模與市場占有率，在資產配置與獲利結構上如何均衡布局，同時在接軌IFRS 17、TW-ICS之後，是否有資本強化及增資發債等規劃，也將成為未來經營層的一大挑戰。

台灣金融業近年掀起整併潮，其中，台新金與新光金於合併而成台新新光金控，以及玉山金與三商壽的合意併購，後續的經營發展引發市場關注。標普全球評級子公司中華信評，對此的信用觀察重點聚焦在壽險公司接軌IFRS 17新會計準則後的資本水準趨勢與業務整合狀況。該信評目前對台新新光金控的評等展望為「負向」，並將玉山金與三商壽列入評信用觀察名單。

　以今年6月30日的財務數據來看，台新銀行與新光銀行在該金控集團合併資產中的占比共為51％，而新光人壽與台新人壽則共為45％。基於此，合併後的集團結構將與合併前有明顯的差異，因為銀行子公司在合併前對合併資產的占比逾90％。中華信評分析師認為，該金控集團在合併後仍為以銀行業務為主體的金控集團，但在一定程度上仍易受到壽險子公司財務結構的影響。

　中華信評對台新新光金控的評等展望為「負向」，主要反映與財務體質較弱的新光金控整合，故預期合併後的集團信用結構有轉弱的可能。合併後的壽險子公司對合併後集團資產的占比約為45％，且壽險子公司的財務結構弱於銀行子公司，因此若潛在的合併綜效未能抵銷前述弱點，則該金控集團的信用結構恐遭稀釋。

　中華信評評估，若未來兩年台新新光金控集團能維持其合併信用結構，且同時能有效管理大規模的整合以及合併後的壽險子公司的資金需求，則會將台新新光金控的評等展望調整為「穩定」。新光人壽將於2026年初與台新人壽合併，中華信評分析師指出，新光人壽的資本實力略低於平均水準，且易受到資本市場波動與外匯風險的影響，同時，國內壽險業者亦將開始採用IFRS 17的新會計準則，因此，後續將持續關注合併後保險實體的資本水準趨勢及其合併後的業務整合狀況與成長策略。

台新新光金控昨（18）日董事會公布重大人事布局，由副總陳慧芸升任財務長，原財務長賴昭吟將專任台新投信董事長。

另外詹景翔將接任金控投資長並兼任台新銀行金融市場事業總處執行長；為了積極開拓亞洲資產管理中心，台新銀行將成立第四處「私銀暨高端理財事業總處」，並由台新新光金控執行副總林向愷出任執行長。

在子壽險的布局上，因為台新人壽與新光人壽將於明年1月合併，台新人壽為存續公司，因而進行董事調整，新任董事名單包括魏寶生、洪士琪、林維俊、吳昕豪、洪士鈞、吳邦聲、蔡康、劉積瑄、吳昕達，獨立董事名單包括齊萊平、STEVE K. CHEN、何弘能、簡敏秋。

據了解，未來合併後的新公司，將由魏寶生出任人壽董事長、洪士琪出任副董，不過因台新人壽尚未召開董事會，將待董事會進行推選才會對外公布，至於總經理人選，日前已宣布由新壽原總經理黃敏義出任。

台新新光金控這次的人事調整，包括傳承、穩基本盤及新事業的開創，在傳承部分，原財務長賴昭吟在日前接任台新投信董事長時，已埋下引線，賴昭吟已逾70歲，到了交棒的年紀，未來將由陳慧芸接掌財務長。

至於詹景祥，則新增投資長職務，另外，為了展現亞洲資產管理中心的布局企圖心，台新一直醞釀成立第四處，專攻私銀及高端財管業務。

至於人壽事業的整併，則主打穩定牌，包括原新壽的董事長、副董事長、總經理，全數留用，對於合併的員工安定，可以發揮最佳效果，也因為人壽董事會的調整，金控的子公司也進行另一波人事調整，包括新光金保代、台新創投都有人事調整。

其中，前臺灣大學校長楊泮池將擔任台新創投董事、新光金保代董事改由新光人壽副總經理楊秀娟出任。

　因應今年上半年金融市場波動，金管會祭出暫行措施影響，若適用 責任準備
金計提基礎調整措施暫行措施，應強制增提外匯價格變動準 備金，應將今年底
稅前盈餘的30％提存外匯價格變動準備金。金融圈 人士認為，預計相關壽險公
司今年12月獲利恐雪崩下滑，波動劇烈， 甚至出現驚人虧損。

　　金管會保險局主任秘書古坤榮16日指出，適用暫行措施共12家壽險 公司，
因各公司對其財務報告影響有所不同，應自行判斷影響情形， 也要依據相關證
券法令規定，對投資人揭露說明。

　　壽險業者分析，12月自結數就會反應全年獲利，尤其是強制提存部 分，
「這個是當初申請時就知道的事了」，雖然知道獲利會難看，但 當時為救匯
損，也只能申請並且接受配套措施。

　　據悉，金管會核准的12家壽險公司當中，包含國泰、富邦、南山、 新光、
台新、元大、三商美邦、遠雄、第一金、台灣、凱基人壽等。

　　古坤榮表示，強制提存機制為強化公司經營體質的配套措施 ，壽 險公司經
其內部財務經營層面的評估，並依規定就稅前盈餘30％提存 ，但各公司對其財
務報告的影響有所不同，應自行判斷影響情形並依 據相關證券法令等規定，對
投資人揭露說明。

　　另外，適用公司應於公告2025年度損益前，以自結稅前盈餘為基礎 ，就其
30％計算外匯價格變動準備金應提存金額，如2025年的自結稅 前盈餘與會計師
查核金額有差異，將該差異金額於2026年度調整。

　　金管會要助攻壽險業轉骨，從「資產、負債、淨值」三面向改革， 可能會
端出牛肉，讓表現佳者可望在資本適足率（ICS）上獲得獎勵 。保險局指出，
這是一個長線的規劃，因此獎勵措施還在研擬中。

　　保險業明年將接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），屆時保險資本 標準
（ICS）將取代現行保險資本適足率（RBC）制度，金管會已經於 10月中旬公
告ICS過渡性調適措施，其中，要申請過渡措施的壽險公 司11月7日前要申請，
金管會日前指出，共收到15家壽險公司送件申 請過渡措施。金管會保險局主任
秘書古坤榮16日指出，第一階段15家 全數通過。

　　第二階段是金管會同意後，業者要在12月15日前，檢附經董事會通 過的過
渡措施申請報告。古坤榮說明，第一階段的15家壽險公司已全 數送件，進入第
二階段預計將在二個月內准駁，也就是農曆年前有機 會准駁。

為滿足國人強化保障轉嫁風險及資產傳承需求，台新人壽推出「美利臻心利率變動型美元終身保險」以及「美利傳世利率變動型美元終身壽險」，以美元計價與收付，協助民眾靈活資產配置，每年有機會享增值回饋分享金，增加保障成長潛力，適用於家庭保障、退休規劃與資產傳承，布局人生各階段保障。

行政院主計總處統計顯示，2024年國人平均每戶消費支出為新台幣88.9萬元，但壽險公會公布壽險業被保險人死亡給付情形，2023年國人每人平均死亡給付僅為新台幣60.3萬元，顯見國人保險保障仍有提高空間。

台新人壽提醒，將保費優先配置在壽險保障上，再來考慮退休、資產配置與傳承等需求，特別是家庭經濟支柱，時值責任重大期，應及早規劃建構足額壽險保障。

台新人壽「美利臻心利率變動型美元終身保險」提供6年期或8年期繳費方式，最高投保金額可至750萬美元，0至15歲最高保額為200萬美元，同時提供第二級至第六級失能豁免保險費保障 ，客戶在遭遇失能後可免繳續期保費，且保障不中斷，不用擔心意外風險威脅到家人，可做為家庭保障基石。

面對多變環境、照顧家人同時，資產增值並能完整傳承給下一代，是家庭至關重要課題。台新人壽「美利傳世利率變動型美元終身壽險」可選擇躉繳或2年繳方式，其中躉繳最高投保年齡80歲、2年繳最高投保年齡78歲，0至15歲最高保額為200萬美元，16至80歲最高保額為750萬美元，至110歲的終身保障一次到位，適合立即填補家庭保障缺口，或用來將資產傳承給下一代。

台新人壽「美利臻心」與「美利傳世」美元利率變動型保單，身故與完全失能保險金可選擇一次或分期給付，持續照顧子女長大成人，藉此減輕家庭經濟負擔，且提供增值回饋分享金機制，自第七保單年度起，有機會享有之增值回饋分享金，除可選擇購買增額繳清保險金額或抵繳保費外，還多了現金給付和儲存生息的選擇，提供民眾家庭保障抵禦風險，也能擁有自主規劃身後資產傳承的附加利益。

美元利變型保單具備保障強化與風險轉嫁特性，透過宣告利率機制適度參與市場，兼顧保障與傳承。為守護家人幸福，台新人壽建議民眾及早進行保障規劃，分散家庭風險，讓自己與家人在未來生活中擁有穩固依靠。

為滿足國人強化保障轉嫁風險及資產傳承需求，台新人壽推出「美利臻心利率變動型美元終身保險」及「美利傳世利率變動型美元終身壽險」，產品以美元計價與收付，協助民眾靈活資產配置，每年還有機會享有增值回饋分享金，增加保障成長潛力，適用於家庭保障、退休規劃與資產傳承，布局人生各階段保障。

　主計總處資料顯示，2024年國人平均每戶消費支出為88.9萬元，根據壽險公會最新公布壽險業被保險人死亡給付情形，2023年國人每人平均死亡給付僅為60.3萬元，顯見國人保險保障仍有提高空間。

　台新人壽提醒，將保費優先配置在壽險保障上，再來考慮退休、資產配置與傳承等需求，特別是家庭經濟支柱，時值責任重大期，應及早規劃建構足額壽險保障。台新人壽推出「美利臻心利率變動型美元終身保險」，提供六年期或八年期繳費方式，最高投保金額可至750萬美元，0至15歲最高保額為200萬美元，同時提供第二級至第六級失能豁免保險費保障，讓客戶在遭遇失能後可免繳續期保費，且保障不中斷，不用擔心意外風險威脅到家人，可做為家庭保障的基石。

　面對多變環境，照顧家人同時，資產增值並能完整傳承給下一代，是每個家庭至關重要課題。台新人壽最新推出「美利傳世利率變動型美元終身壽險」，可選擇躉繳或二年繳的方式，其中躉繳最高投保年齡80歲、二年繳最高投保年齡78歲，0至15歲最高保額為200萬美元，16至80歲最高保額為750萬美元，至110歲的終身保障一次到位，適合立即填補家庭保障缺口，或用來將資產傳承給下一代。

　台新人壽「美利臻心」及「美利傳世」美元利率變動型保單，身故與完全失能保險金可選擇一次或分期給付，持續照顧子女長大成人，藉此減輕家庭經濟負擔，且提供增值回饋分享金機制，自第七保單年度起，有機會享有之增值回饋分享金除了可選擇購買增額繳清保險金額或抵繳保費之外，還多了「現金給付」和「儲存生息」的選擇，提供民眾家庭保障抵禦風險，也能擁有自主規劃身後資產傳承的附加利益。

　國內壽險公司競推分紅保單，目前已有7家搶進市場，保險業者觀 察，之所以積極投入分紅保單市場，主要是因應接軌國際財務報導準 則第17號「保險合約」（IFRS 17）與新一代清償能力制度（TW-ICS ）、降低資本壓力、滿足高齡化與通膨下的市場需求，並藉此調整商 品結構，以提升財報表現。

　　盤點目前已推出分紅保單的主要壽險公司包括富邦人壽、保誠人壽 、法國巴黎人壽、安達人壽、凱基人壽、台灣人壽與台新人壽，各家 在紅利宣告與商品設計上各具特色。

　　其中，富邦人壽商品多元，涵蓋台幣與美元，保障型與儲蓄型兼備 ，2025年紅利宣告最高達105％，近10年紅利實現率皆超過100％。

　　保誠人壽長期經營分紅保單，紅利實現率已連續12年維持在100％ 以上的中分紅水準，強調穩健經營與穩定分紅。

　　法國巴黎人壽商品設計相對靈活，提供多種繳費年期與幣別選擇。 安達人壽著重保障與資產傳承，商品設計偏向長期持有型。台灣人壽 近期推出的分紅保單則主打高保障與資產累積，鎖定40～60歲青壯年 族群。

　　保險業者指出，保險公司紛紛加入分紅保單市場，除了看準市場需 求上升、能增加利潤來源、且有助於接軌新的財務準則外，過去熱賣 的利變型保單因美國升息導致市場資金被吸引至高利美債，加上金管 會對宣告利率調升的監管趨嚴，導致利變型保單銷售動能減弱，也促 使業者轉而開發分紅保單作為新的戰場。

　　由於新制度強調保單的合約服務邊際（CSM）與風險資本要求，分 紅保單屬於「參與型保單」，風險由保戶與公司共同承擔，資本壓力 較低，有利於壽險公司財報表現。而台灣邁入超高齡社會，民眾對保 障與資產保值的需求提升，分紅保單具備穩健增值、抗通膨特性，便 逐漸取代利變型商品。

　　若從統計數據來看，2024年分紅保單新契約保費近千億元，占全年 壽險FYP（新契約保費）約12％，2025年預估將突破1,500億元，顯示 消費者對參與經營成果分享的概念接受度提高。

繼國泰人壽、富邦人壽，財經部會證實，台新人壽已提交辦理「桃園市觀音區大型物流中心BOO案」規劃構想書，預計興建占地約8公頃、二棟四層樓常溫物流中心，估算投資金額將達到百億水準。

台新人壽去年12月取得日勝生位於桃園市觀音區觀塘段21地號，土地面積約2.45萬坪，交易總金額達新台幣53.68億元，交易對象為日勝生100％持股子公司立疆開發股份有限公司。

財經官員表示，根據台新人壽規劃構想書，初步規劃以約8公頃土地面積，興建兩棟四層樓的大型物流中心，主要以常溫層為主，暫時沒有冷鏈規劃，初步估算的投資金額約100億元，後續還要進行可行性評估、並經過外部委員審查，預估2027年第二季簽約。

近年來壽險業者紛紛投入大型物流，國泰人壽為最早的先驅，於大溪、楊梅開始建置冷鏈或多溫層大型物流，但在統一超商以114億元投入桃園市大園區統一航空城大型物流中心BOO案後，壽險業者才明顯提高投資金額。富邦人壽「新竹縣湖口鄉大型物流中心BOO案」成為近年建置百億規模物流投資案，預計今年底將完成簽約。

以地區來看，經濟部過去五年主辦八件大型物流中心案，其中五件位於桃園，二件位於新竹縣湖口鄉，一間位於彰化縣和美鎮。

經濟部10月底公告委任經濟部商業發展署執行「桃園市觀音區大型物流中心BOO案」，財政部11月初也展開政策公告。

公告指出，財政部收到台新人壽保險規劃構想書後，經評估符合政策需求後辦理政策公告，台新人壽將於桃園市觀音區建置大型物流中心，提供周邊不同產業與不同產品需求的物流解決方案，提升發貨的倉儲效率，並藉由減少物流車次及運輸里程，減少二氧化碳排放，響應我國2050淨零排放政策。