對於銀行配合政策推出地上權房貸的做法，鵬程建設董事長吳武山、海沃行銷總經理林睿豪指出，參考國產署最新統計，全國地上權分戶案件，成功獲得銀行貸款者有2,222戶、逾8成，高達23家金融機構投入，顯示銀行端對地上權產品的接受度提升。呼籲金融業以開放態度核定貸款，不僅協助年輕人成家，也創造政府、建商、民眾與銀行四方共贏。

　　銀行公會理事長暨兆豐銀行董事長董瑞斌以該行地上權住宅貸款為例指出，地上權貸款有兩方向，一是原本建商的建融就在（兆豐銀）這裡，建商標了一塊地上權，從建融開始到蓋好，之後要轉成分戶貸款，已承作20多戶，台北有相關案子；二是高雄有個案例，原先建商建融不在兆豐銀，是個人拿來申貸，大概成數給到七成左右，貸款年限大概20年，因為地上權有50年限制，若要延長成30年，將看個案條件、剩下時間長短，和貸款客戶的財資能力。

　　董瑞斌表示，地上權住宅貸款利率比首購稍高，約2.9％，主因是因為後續若需處理會有些風險。

　　住商機構不動產企劃研究室執行總監徐佳馨說，銀行針對地上權的授信有三大死穴，一是擔保品處分極度困難，一旦借款人違約，銀行拍賣這類產品本身就具有相對風險與壓力；二是逐年遞減的擔保殘值，長年期放款若借款人在借款期過半後脫手，殘餘價值難以支撐接手者的貸款額度；三是額外支出風險，地租等不確定性的支出風險恐增加授信的不確定性。

　　如以公股行庫具體承做情況來看，土地銀行2021年起，開辦國有非公用土地地上權興建區分所有建物分戶貸款，辦理條件是以擔保品區位、生活機能、交通便利性及借款人財資力等因素綜合評估。

　　合庫銀行2022年1月起受理承作地上權住宅房貸，以取得國有非公用土地地上權，並於合庫銀承作興建建築物貸款衍生的分戶房貸為限，利率依合庫銀定儲指數月指標利率固定加碼年息0.96％起機動計息。

新青安將於7月底屆期，首批新青安房貸族即將面臨寬限期滿，同時也會取消利率補貼，後續新青安2.0是否延續尚未定案。公股銀行內部試算，若以貸款1,000萬元、貸款期間40年、寬限期3年為例，一旦寬限期滿且取消利率補貼後，每月負擔將遽增1.8萬元。

　　公股行庫建議新青安房貸戶要提前累積現金準備，如有資金調度困難情形，可在青安貸款規定範圍內，盡早向銀行申請調整還款年限或提供寬緩措施。

　　新青安自上路以來引發申貸熱潮，隨著寬限期陸續屆滿與利率補貼可能取消，未來申貸者的還款壓力成為市場關注焦點。目前現行補貼後利率1.775％，包含政府補貼0.375％及銀行補貼0.125％，合計補貼0.5％，7月底屆期後，若全面取消補貼，利率將回歸2.275％。

　　如以實際情境貸款1,000萬元、貸款成數8成、40年期為基準計算，如果是首批使用寬限期3年的新青安房貸族，前三年寬限期內每月僅付利息1萬4,792元，第四年起必須本息攤還，而利率彈回2.275％，等於每月需付3萬3,336元，每月還款金額大幅增加1萬8,544元。

　　至於仍在寬限期內的新青安房貸戶，若僅取消利率補貼，每月應付利息為1萬8,958元，每月還款金額將增加4,166元。

　　面對即將陡升的還款壓力，臺灣銀行、第一銀行及華南銀行均指出，即便在客戶申請貸款時，銀行皆以未補貼與寬限期滿之本息來評估客戶是否能夠負擔，但仍建議借款人在寬限期滿前，應及早預留資金緩衝，尤其近期台股投資熱絡，民眾應做好風險控管，避免過度擴張信用，導致影響房貸正常還款。

　　合庫銀行與臺灣企銀也呼籲，新青安房貸戶在寬限期滿前，建議提前累積現金準備，以緩衝每月支出跳增。

　　如有資金調度困難情形，可在青安貸款規定範圍內，盡早向銀行申請調整還款年限或提供寬緩措施，尋求適合的還款規劃方案，以維持良好信用及正常還款能力，同時重新審視個人財務並開源節流。

　　土地銀行、兆豐銀行及彰化銀行則表示，即便新青安貸款利率補貼取消，借款人負擔利率恢復為2.275％後，相較目前市場購屋貸款利率約2.5至3％，仍屬優惠，建議借款人貸款前應審慎評估自身還款能力，確保貸款本息不會過度影響家庭及生活品質，也可利用銀行官網或銀行所提供的貸款本息攤還預估表，評估寬限期屆滿的本息負擔能力，預做財務規劃。

近年因氣候變遷、棲地開發及環境污染等因素，濕地消失速度日益加劇，因此保護工作刻不容緩。社團法人台灣濕地保護聯盟（下稱濕盟）長期投入濕地保育及環境教育推廣，透過生態導覽、棲地服務及公民科學行動，持續推動全民參與濕地保護。

為深化學子對環境永續的認識與金融素養，土地銀行日前再度攜手濕盟，合作舉辦「濕地與食堂-115年中小學環境暨金融教育推廣計畫」，邀請臺南市佳里國中師生共同參與，以臺南市後港國中校區及青鯤鯓鹽田濕地為場域，透過濕地生態教育及理財知識課程，培養學生建立永續觀念，並提升基礎理財素養，共同致力達成永續發展的目標。

活動上午由濕盟講師帶領「濕地食堂-濕地總舖師」課程，介紹濕地環境與食物來源間的關聯，讓學生認識濕地友善飲食文化；下午則安排「理財小學堂」及「捕撈小學堂」等課程，由土地銀行同仁向學生傳授理財知識，並由濕盟講師介紹常見漁具的使用方式，協助學生建立正確理財觀念，同時深化對濕地生態系統及生物多樣性的認識與保護。

為響應節能減碳與綠色生活，土地銀行於各營業據點持續設置免費奉茶站，減少民眾一次性瓶裝水使用；同時選用國產食材及推動惜食點餐等具體措施，推動綠色員工餐廳並取得環境部環保餐廳認證。在長年耕耘下，該銀行不僅連續七年獲評為金管會「金融服務業公平待客原則評核」之績優業者，更連續四年獲頒TCSA永續獎「社會共融領袖獎」。展望未來，土地銀行將持續發揮金融影響力，結合社會關懷，攜手各界邁向低碳永續、共榮發展的未來。

　　土地銀行為培育跨領域人才、引領智慧金融創新，於6月5日舉辦「數位金融種子人員培訓課程成果發表競賽」，由六組內部行員組成團隊，歷經專業課程、小組討論、腦力激發產出競賽作品，最後由「閃速通關」團隊以透過資料分析優化「加速辦理優良客戶徵授信作業」作品脫穎而出，勇奪冠軍與獎金。

　　此次競賽由電金部主辦並召集行內單位行員，邀請專業講師解說數據分析概念、分析業務行銷案例，進而引導行員思考金融行銷應用情境，建立可落地、可延續的分析能力，盤點資料來源、需求欄位，最後以Python 機器學習分析模組完成模擬資料測試，並提出六項亮點提案包括台灣Pay行銷、行動銀行會員制、財管客戶活化、住火險業務提升、信用卡客群分析，以及優良客戶徵授信流程加速等，激發對數位金融的無限想像與衝勁。

　　土銀透過該次數據分析訓練與競賽，不僅展現金融服務與資料應用結合的無限可能，亦彰顯「人才為核心競爭力」信念，並由總經理張志堅親自頒獎予前三名團隊，勉勵所有學員將創意逐步實踐於日常營運，繼續為客戶帶來更貼心、更便利的智慧金融體驗。

　　隨數據分析及生成式AI掀起金融科技熱潮，我國金管會近年發布「金融科技發展路徑圖」，號召金融產業投入「深化輔導資源與人才培育」、「推廣金融科技技術與應用」面向。

　　土銀響應國家政策，不僅長期培育金融人才，塑造企業創新文化，同時也設定今年度方針「善用數位科技」，以科技力量強化不動產專業銀行核心優勢及提升金融競爭力，進一步拓展新興商機。

　　此外，土銀持續強化行動支付應用、數位存款、無卡提款等服務，並以資訊安全為基礎精進數位金融服務，導入智能客服、流程自動化與資料分析應用，透過建立多樣化的金融生態圈，充分實踐公股銀行結合金融專業與社會使命的價值，為國人營造更安全的普惠金融環境。

　　數位金融蓬勃發展下，銀行實體據點營運面臨壓力，但公股銀行因歷史悠久，仍有相當比率客戶習慣於臨櫃交易，且部分銀行為了顧及偏鄉金融服務，位於偏鄉地區的分行亦存在必要性。據公股銀統計，實體分行並不虧錢，有獲利的據點占比仍在9成之上，未來策略將採「不求多但求精」，朝向數位與實體並行發展。

　　盤點公股銀實體據點設立概況，截至2026年4月底，合庫銀行國內分行家數共250家，其中設立於偏鄉地區的分行有五家，占比2％；臺灣銀行包含營業部及簡易型分行總家數共164家，目前無設立於偏鄉地區之分行；土地銀行統計國內營業據點共計149家，據點配置多設置於人口及經濟活動較為集中的都會區或商業區；兆豐銀行截至4月底國內分行家數為108家，設立於偏鄉地區的分行占比同樣為零。

　　儘管面對數位金融強勢挑戰，據了解，目前多數公股銀損益為正數的實體分行占比仍在9成以上，且部分銀行高達99％的實體據點仍持續獲利，顯示傳統銀行分行仍存在重要價值。

　　針對數位交易盛行、臨櫃交易量逐年下降，實體分行如何殺出重圍？臺銀認為，數位金融確實造成實體分行仰賴度減弱，但公股行庫客群中，仍有相當比例習慣臨櫃服務，因此實體據點短期內仍具不可替代性，未來將在兼顧數位發展與普惠金融的原則下，循序推動數位與實體通路分工合作，以兼顧各類客群需求。

　　兆豐銀指出，實體據點面臨壓力包括年輕客源流失、交易量下降及費率利率強力競爭等，未來將推動「智慧分行」，以標榜高價值核心業務的服務體驗，同步拓展網路銀行及行動銀行金融服務，藉此留住客戶。

　　土銀表示，未來因應策略有三，一是持續推動數位金融服務與實體通路整合，以及智能化服務；二是優化服務流程，提升客戶體驗；三是提升通路價值，遴選適當營業據點。

近年「FIRE」（財務獨立，提早退休）逐漸成為國人關注的財務目標，透過建立穩健的被動收入，擁有更多人生的選擇權。面對通膨與市場波動挑戰，公股銀行建議，追求FIRE族應以「保本」、「創造現金流」及「中長期穩定增值」為核心原則，並採基金、債券、黃金、 REITs（不動產投資信託）及現金等多重資產配置策略。

　　土地銀行指出，以FIRE為主流的財務目標，因無主動式收入，若希望達到穩健的財務狀態，建議以「可預測現金流」、「波動控制」及「通膨對沖」為核心策略，加上衛星配置策略，而非僅追求絕對高報酬，可聚焦以美國與台灣為首、產業分散的工具，避免單押單一個股及資產。

　　土銀舉例，以40至60歲的中等風險承受度投資人為例，建議可配置美國與台灣科技基金50％、美國債券基金或債券25％、黃金或黃金基金10％、REITs（不動產信託）10％及現金或貨幣市場基金5％。

　　由於FIRE核心配置最需要長期資本增值，美國與台灣科技股票為持有長期能擊敗通膨的資產，優點在於歷史年化報酬最高、流動性極高，但缺點須留意短期波動大，持有期間須忍受市場震盪。美債提供穩定票息及避險功能，當股票市場下跌時，債券市場通常上漲，有效降低整體部位波動，讓FIRE收益提領期不致被迫賣股求現。

　　黃金則在經濟不確定與通膨發生時，較能維持購買力，當股市波動時，黃金亦常呈現相對獨立走勢，在多元投資組合中配置黃金相關資產，有助於平滑整體投資報酬。REITs能有效對抗股票債券之外的通膨對沖工具，創造額外穩定現金流，通常還能享有稅務優惠，但受利率與房市影響大，流動性略低於股票。

　　土銀並表示，現金部位具有安全性及流動性，作為緊急預備金或現金流，以因應生活突發支出，或者投資市場下跌時的心理穩定作用，也有逢低資金再進場的可能性。

　　臺灣銀行補充，可將保險納入配置，以讓投資與保障並行，提高家庭保障及規劃資產傳承，優點在於能穩定家庭財務、資產傳承，但投資報酬不高、費用較不透明。

中央銀行公布2025年「金融機構業務概況年報」，國內銀行資產規模排名再度出現變化。國泰世華銀行資產排名上升，超越第一銀行、躍居第四名；玉山銀行則擠下華南銀行，首度晉升第八名，顯示民營銀行近年在財富管理、海外布局與數位金融等領域持續擴張，逐步改寫國銀版圖。

根據央行統計，2025年國銀資產規模前十大銀行依序為：臺灣銀行、中國信託銀行、合作金庫銀行、國泰世華銀行、第一銀行、兆豐銀行、台北富邦銀行、玉山銀行、華南銀行及土地銀行。

金融業人士指出，能擠進「資產規模前十大」銀行，代表該銀行掌握的資金量、放款能力及市場影響力均具一定水準，也反映其客戶基礎與市場地位。銀行資產主要由放款、投資、有價證券及現金等組成，因此資產規模愈大，通常意味著業務量愈龐大。

其中，大型銀行最重要的優勢之一，就是擁有穩定且龐大的資金來源。由於大型行庫通常擁有大量企業戶、政府機構與一般民眾存款，因此存款基礎深厚，市場信任度也相對較高。尤其公股銀行長期承作政府資金與大型企業往來，在企業金融市場占有重要地位；至於大型民營銀行，則透過信用卡、財富管理與數位金融快速擴張市占率。

此外，資產規模大，也代表銀行具備更強的放款能力。大型銀行通常能承作更多企業融資、房貸與大型聯貸案件，在科技業、半導體、AI供應鏈及公共建設融資中，經常扮演主辦銀行角色。

　　詐騙手法日新月異，公股銀行依據前線攔阻實務觀察，「假投資」仍是造成民眾財損最嚴重的詐騙樣態。為防堵詐騙金流，公股銀紛紛祭出防詐新招，除持續強化ATM AI臉部遮蔽辨識示警功能、優化AI防詐預警模型外，也規劃縮短無卡提款序號時效、ATM台幣存款新增顯示戶名及結盟科技業者，拚多管齊下全面守護民眾交易安全。

　　據公股銀觀察，目前最常見的詐騙樣態包括假投資、網購交易詐騙、假中獎通知與釣魚簡訊、假冒政府機關及假交友等，其中又以宣稱「保證獲利」、「穩賺不賠」的假投資詐騙最為氾濫，財損金額也最高，尤其近年股市火熱，民眾更容易上當受騙。

　　對此，公股銀呼籲民眾應謹記「四不二要」原則，分別為不點連結、不加群組、不給密碼、不聽恐嚇；如遇疑慮時，例如接獲可疑來電、不明簡訊或投資邀約等，應落實「親自查證」與「撥打165反詐騙專線」之二要步驟，以保障財產安全。

　　為建立更綿密的防線，各銀行持續研擬推出新規定與服務。臺灣銀行指出，鑑於近期新聞案例常見詐騙集團利用無卡提款方式提領款項，目前研議縮短無卡提款序號有效時間，以降低序號遭冒用或轉供詐騙使用風險，盼能有效防堵詐騙金流並提升交易安全。

　　兆豐銀行表示，現已規劃於ATM台幣存款新增顯示「收款對象戶名」功能，使客戶於轉出前再次確認收款資訊正確性，以降低遭詐風險。合庫銀行則規劃針對居留證即將逾期的外籍人士，當月及次月寄發電子郵件或簡訊通知，於指定期限內未辦理更新者，暫停帳戶全部交易功能。

　　第一銀行及彰化銀行均指出，擬與Gogolook合作導入「Whoscall認證商家號碼服務」，去電客戶時，將顯示銀行名稱、商標及綠勾勾認證等，提升銀行來電可辨識性，以協助民眾即時識別來電真偽，降低偽冒詐騙風險。

　　彰銀、土地銀行與臺灣企銀則皆提到，擬參加財金公司金融阻詐聯防平台「前期金流查詢機制」及「金流帳戶預警機制」，以加速發現及控管疑似詐騙帳戶。

兩大國營銀行臺銀及土銀在年報中強調今年重點要強化行銷動能，增裕非利息收入。臺銀提出六大經營策略，包括助力中小企業成長、提升財管行銷動能、活化資產價值等；土銀則提出分散存款集中度、拓展企業放款、擴增海外據點等七大發展目標。

今年臺銀在年報中提出六大經營策略，包括強化授信資產質量，助力中小企業成長；優化資金配置最佳化與管理效率化，增進資金運用績效；提供多元金融商品及服務，提升財管行銷動能；運用不動產，活化資產價值；覆蓋數位化營運，打造智慧金融體驗；掌握全球動向，強化外匯業務與海外營運。

土銀今年年報提出七大未來發展策略，包括加強吸收自然人與中小企業存款，分散存款集中度；配合政策辦理政策性貸款及綠色融資，拓展企業放款；審酌風險貼水及客戶貢獻度進行差別訂價，以訂定合理放款利率；建立顧客導向行銷策略，激勵行員主動推廣行銷，廣闢手續費收入來源；發展行動銀行，滿足客戶多元收付與投保等需求；深化海外市場，逐步擴增海外據點；發揮金融影響力，支持政府2050淨零排放政策。

國營銀行臺銀、土銀受限《國營事業管理法》等規定，薪資獎金與泛公股有所差距，財部對鬆綁福利待遇措施始終卡關。國營銀行提議透過修正《國營事業管理法》，並援引《憲法增修條文》意旨，以鬆綁對國營金融機構員工福利限制。

上會期多位朝野立委達成共識要求財長更積極向人事總處協商。財部並將五大措施提報政院，包含生育補助、伙食費、經營績效獎金上限調高、員工福利信託，以及提撥決算稅前盈餘一定比例激勵員工。

　為深化學子對環境永續的認識與金融素養，土地銀行於5月29日再度攜手濕地聯盟，合作舉辦「濕地與食堂－115年中小學環境暨金融教育推廣計畫」，邀請台南市佳里國中師生共同參與，以台南市後港國中校區及青鯤鯓鹽田濕地為場域，透過濕地生態教育及理財知識課程，培養學生建立永續觀念並提升基礎理財素養，共同致力達成永續發展的目標。

　　濕地為地球重要生態系之一，不僅提供多種生物棲息空間，更肩負調節水資源、生態平衡及氣候調節等功能。然而，近年因氣候變遷、棲地開發及環境污染等因素，濕地消失速度日益加劇，濕地保護工作刻不容緩。台灣濕地保護聯盟長期投入濕地保育及環境教育推廣，透過生態導覽、棲地服務及公民科學行動，持續推動全民參與濕地保護。

　　此次活動上午由濕地聯盟講師帶領「濕地食堂－濕地總舖師」課程，介紹濕地環境與食物來源間的關聯，讓學生認識濕地友善飲食文化；下午則是安排「理財小學堂」及「捕撈小學堂」等課程，由土銀同仁向學生傳授理財知識，並由濕地聯盟講師介紹常見漁具的使用方式，協助學生建立正確理財觀念，同時深化對濕地生態系統及生物多樣性的認識與保護。

　　為響應節能減碳與綠色生活，土銀於各營業據點持續設置免費奉茶站，減少民眾一次性瓶裝水使用；同時選用國產食材及推動惜食點餐等具體措施，推動綠色員工餐廳並取得環境部環保餐廳認證。在長年耕耘下，土銀不僅連續七年獲評為金管會「金融服務業公平待客原則評核」之績優業者，更連續四年獲頒TCSA永續獎「社會共融領袖獎」。展望未來，土地銀行將持續發揮金融影響力，結合社會關懷，攜手各界邁向低碳永續、共榮發展的未來。

　近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。

　　臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。

　　以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。

　　土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。

　　若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。

　　如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。

　　合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。

為強化在地採購及永續發展，臺北市政府推動「台北好購推廣平台（TOPS）」採購獎勵機制，土地銀行首次參與評選即獲頒「台北好購採購獎-銅獎」榮耀，並由總務處處長王伯仁代表受獎，充分彰顯土地銀行對供應鏈永續管理的重視與熱情。

因應2050淨零排放願景，我國積極引導民生消費、政府部門採購轉向循環經濟模式，臺北市政府亦同步推出「臺北市中小企業採購計畫」，透過「台北好購推廣平台」（TOPS）機制鼓勵企業、政府機關及法人一起支持本土產業並推動永續採購。

土地銀行配合國家政策、金管會「公司治理3.0-永續發展藍圖」，另於董事會下設置永續發展委員會及6項執行小組，由董事長、總經理及獨立董事帶領全體同仁推動ESG藍圖與執行計畫。

除設置永續發展委員會外，土地銀行進一步精進採購制度，於採購流程中納入環境保護、社會責任及公司治理等評估指標，在勞務（承攬與服務）、財物（原物料與設備）及工程（建築與工程）優先選擇國內供應商，以行動支持臺灣本土製造產品。

在綠色採購方面，土地銀行每年以達成機關綠色採購指定採購項目年度目標值為供應鏈永續管理具體目標，依政府採購法優先購買第一類環保標章產品，並持續向各部門推廣採購第二、三類環境保護產品與節能、省水、綠建材標章及碳足跡減量標籤等綠色產品，積極落實淨零綠生活與支持MIT產品的實體成效。

此外，為掌握節能效益，土地銀行總行與多處據點已獲得第三方能源管理認證，且全數營運據點均通過溫室氣體盤查驗證並取得ISO 14064-1:2018證書，更導入氣候相關財務揭露（TCFD）架構，因而連續二年通過英國標準協會（BSI）的「Level 5+：Excellence」最高等級認證，成功樹立公股銀行低碳轉型標竿。

　國營銀行報考人數逐年減少，以臺灣銀行為例，去年報考人數已不及2,000人，今年再度下滑，以往「金飯碗」光環逐漸褪色，背後原因除少子化影響外，缺乏競爭力的待遇更是一大關鍵。為此，國營銀行積極爭取提升員工福利，盼透過法條修正，鬆綁國營金融機構薪資限制。

　　三大國營銀行臺銀、土地銀行及輸出入銀行受限《國營事業管理法》規定，年終獎金上限為4.4個月，與其他泛公股銀行相比幾乎對半減，生育補助亦落後，更未有員工持股信託機制。

　　臺銀董事長凌忠嫄20日於127周年行慶會後受訪指出，國營銀行員工待遇除必須符合《國營事業管理法》，也要遵守《財政部所屬事業機構用人費薪給管理要點》、《財政部所屬事業機構經營績效獎金實施要點》等規定。

　　凌忠嫄坦言，金融市場是完全競爭市場，民營金融機構往前走，與完全國營的公股行庫距離不斷拉大，近年報考人數亦大幅降低。金融從業人員具高度專業，且須長期培育，若待遇缺乏競爭力，長久下來將造成人力斷層，因此希望爭取制度改革，讓經營成果真正回饋到員工身上。

　　據悉，國營銀行已多次向行政院、財政部及立委提出建議，盼透過修正《國營事業管理法》，並援引《憲法增修條文》意旨，以鬆綁對國營金融機構員工福祉的限制。

　　現行《國營事業管理法》第14條規定，國營事業應遵節開支，其人員待遇及福利，應由行政院規定標準，不得為標準以外的開支。《憲法增修條文》第10條則明定，國家對公營金融機構的管理，應本於企業化經營原則，其管理、人事、預算、決算及審計，得以法律為特別之規定。

　　國營銀行認為，國營金融機構與其他國營事業性質不同，員工待遇及福利卻受限國營事業限制，導致面對外在市場人力資源競爭毫無彈性，建議修正《國營事業管理法》納入《憲法增修條文》意旨，另訂國營金融機構相關辦法，使員工福利措施及用人規範賦予彈性。

　　房市持續軟著陸，4月六都買賣移轉棟數月減14.21％，買氣仍處於低檔。中央銀行公布五大銀行4月新承做房貸金額大減56.88億元至5 33.36億元，創近七個月次低，僅高於有農曆春節季節性效應的2月，新承做房貸利率為2.307％，較3月微升0.001個百分點。

　　央行經研處副處長葉盛表示，3月央行理監事會後宣布調整選擇性信用管制，但僅是微調，央行也不會希望政策變動造成房市很大改變，政策希望房市軟著陸，不希望房價又往上攀高，「這也不是大家所樂見，當然希望穩定為主」。

　　葉盛說明，4月新承做房貸金額下降，主要是反映六都買賣移轉棟數下降，導致整體交易量減少。內政部統計，當月六都移轉棟數月減 14.21％、年減7.06％，寫近八年同期新低；累計前四月移轉棟數62 ,688棟、年減3.4％，為近九年同期最低點。

　　7月底將落日的新青安房貸占整體新增房貸金額比重，由3月42.48 ％略升為4月的42.91％。葉盛分析，4月新青安金額下滑，但整體購屋貸款減幅更大，因而使整體比重上揚，新青安即將到期，其實過往有意申請者多已提前申貸，且現階段房市也降溫、維持在盤整階段，整體買房意願仍偏低。

　　房價部分，4月信義房屋大台北房價月指數181.36，創2005年1月有統計以來新高。葉盛認為，現在房價都在盤整，「下也下不去」，尤其是大台北地區的房價僵固性高，房價很難出現大幅向下修正。目前整體房市基調仍是漲跌互見、維持盤整，整體房市仍呈量縮、價盤整格局，主要以中古屋價格修正相對明顯，相對新成屋仍延續上漲格局。

　　央行公布4月五大銀行（台銀、合庫銀、土銀、華銀及一銀）新承做放款加權平均利率2.206％，較3月上升0.101個百分點，除房貸之外，週轉金貸款大減3,307.66億元，主因政府借款金額明顯減少，單月減少約1,500億元，加上季底效應結束後，整體市場資金需求減少所致；消費性貸款增加16.04億元，主要因台銀承作就學貸款增加15 億元。

土地銀行為減輕民眾5月報稅季的負擔，特別針對JCB信用卡持卡人推出專屬繳稅優惠。自即日起至6月2日止，持卡人使用「土銀行動Pay」或「台灣行動支付APP」綁定土地銀行信用卡成功掃碼繳納114年度綜所稅，即可享有現金回饋。

透過前述方式繳納綜所稅且繳稅金額在新臺幣100元以上持卡人，除可獲得新臺幣100元刷卡金（限前3,500名）外，如以JCB極緻卡繳稅者另可享繳稅金額0.5%現金加碼回饋（每卡回饋上限新臺幣3,000元），以JCB晶緻卡繳稅者則另享繳稅金額0.3%現金加碼回饋（每卡回饋上限新臺幣2,000元）。

除現金加碼回饋外，土地銀行也提供多種分期方案，凡使用土地銀行任一卡別（不限JCB）單筆繳稅滿新臺幣5,000元，即可透過土地銀行個金單一服務平台、客服中心或臨櫃辦理，於原信用額度內享3、6、9期0利率，無須額外負擔手續費，協助卡友減輕財務壓力，靈活安排資金配置。

土地銀行在地深耕80年，始終堅持「斯土斯情，在地耕耘」的理念，在追求永續發展（ESG）的道路上，致力將金融專業轉化為社會共好的力量。此次綜所稅加碼活動，希望能讓每位客戶在繳稅季都能感受到銀行的貼心與溫暖，成為陪伴社會成長的溫暖力量，讓「豐厚、和諧、熱誠、創新」的企業精神深入民眾生活的每一個角落。

土地銀行始終與納稅人站在一起，為減輕民眾5月報稅季負擔，土地銀行特別針對JCB信用卡持卡人推出專屬繳稅優惠。自5月1日起至 6月2日止，持卡人使用「土銀行動Pay」或「台灣行動支付APP」綁定土地銀行信用卡成功掃碼繳納114年度綜所稅，即可享有現金回饋。

　　土地銀行表示，透過上述方式繳納綜所稅且繳稅金額在新臺幣100 元以上之持卡人，除可獲得新臺幣100元刷卡金（限前3,500名）外，以JCB極緻卡繳稅者另可享繳稅金額0.5％現金加碼回饋（每卡回饋上限新臺幣3,000元），以JCB晶緻卡繳稅者則另享繳稅金額0.3％現金加碼回饋（每卡回饋上限新臺幣2,000元）。

　　除現金加碼回饋外，土地銀行也提供多種分期方案，凡使用土地銀行任一卡別（不限JCB）單筆繳稅滿新臺幣5,000元，即可透過土地銀行個金單一服務平台、客服中心或臨櫃辦理，於原信用額度內享3、 6、9期0利率，無須額外負擔手續費，協助卡友減輕財務壓力，靈活安排資金配置。

　　土地銀行在地深耕80年，始終堅持「斯土斯情，在地耕耘」的理念，本次綜所稅加碼活動，希望能讓每位客戶在繳稅季都能感受到銀行的貼心與溫暖，成為陪伴社會成長的溫暖力量，讓「豐厚、和諧、熱誠、創新」的企業精神深入民眾生活的每一個角落。

公股銀行第1季大陸地區分行獲利表現參半，與去年同期相比，合庫銀、兆豐銀成長，土銀由虧轉盈，但台企銀、第一銀呈衰退，臺銀、華南銀更是由盈轉虧。

公股銀行表示，大陸地區授信業務採審慎保守原則，以風險為本擇優承作，並以既有客戶及優質台商為優先核予額度對象，密切注意大陸政經情勢變化。

根據金管會統計，公股銀行第1季大陸地區分行稅前盈餘概況，其中土銀、合庫銀稅前盈餘站上1億元，分別為3.3億及2.6億元，其餘均不到1億元，臺銀、華銀出現稅前虧損，分別虧損0.43億及0.19億元。

與去年同期相比，土銀由去年第1季虧損3.7億轉為稅前盈餘3.3億元，合庫銀、兆豐銀兩家分別年成長82.3%及63.4%；台企銀、第一銀分別衰退69.8%及55.4%；臺銀、華南銀由盈轉虧。

華南銀行指出，主要是基於審慎保守原則承作大陸地區分行授信案件，影響生利資產規模減少，美元兌人民幣貶值，也影響持有的美元資本金出現匯損等影響。

對於大陸分行經營策略，兆豐銀行表示，大陸地區業務採取審慎保守、嚴控風險策略，以爭取優質台商及參與當地優質聯貸案為主，持續在風險控管前提下，跟隨台商供應鏈改變調整布局，提升本行業務動能。

八家公股銀行第1季海外分行（不含大陸分行）加計OBU（國際金融業務分行）稅前盈餘合計115.6億元，年增13.7%，其中華南銀行年增率表現最佳，高達123.9%，台企銀、彰銀年增率也分別擁有41.3%及38.8%。

整體而言，八家公股銀海外分行加OBU獲利，占整體全行獲利比重約兩成。

國銀獲利結構主要由國內總分行、OBU、海外分行及大陸地區分行組成。檢視八家公股銀行第1季海外分行加計OBU獲利情況，以絕對值稅前盈餘來看，第一銀行以24.7億元領先、兆豐銀21.5億元居次，臺銀、彰銀、華銀也達10億元以上，土銀、台企銀、合庫銀在10億元以內。

若與去年同期相比，華南銀行年增率123.9%最高，其次是台企銀年增41.3%、彰銀年增38.8%，土銀、第一銀、臺銀分別年增23.8%、14.1%、9.6%；合庫及兆豐則衰退，分別年減31%及17.4%，以OBU分行衰退較明顯。

合庫銀行表示，第1季OBU分行不如去年同期，主因為提高資產品質，增提備抵呆帳。兆豐銀行指出，OBU分行受美元降息利差縮減，財務操作收益較去年同期減少；放款量較去年同期增加，使呆帳費用、承諾及保證責任準備提存較去年同期增加。

觀察公股銀行海外分行獲利主要動能，第一銀行表示，美國及新南向國家向來為業務推展重點區域，除持續看好美國及新加坡等具區域樞紐地位市場，也看好澳洲、越南投資動能較為強勁。

土地銀行與台灣金聯子公司力興資產管理公司日前簽署業務合作契約書，由土地銀行總經理張志堅和力興資產董事長宮文萍完成簽約，雙方合作推出包租代管、安養信託跨業結盟模式，提供長者一站式全方位金融服務。

隨台灣於114年邁入超高齡社會，安養信託業務呈現快速成長趨勢，依中華民國信託業商業同業公會統計，截至114年底止，已有30家信託業者提供安養信託商品，累計信託受益人數22萬1,047人、信託財產本金約新臺幣1,844億元，人數、金額較十年前皆成長數十倍以上。

為提供更具彈性的安養信託服務，土地銀行此次攜手力興資產公司簽署業務合作契約書，結合雙方在信託及不動產管理專業優勢，共同打造包租代管、安養信託業務結盟模式，由土地銀行協助客戶將手上的閒置或不易管理之不動產透過包租代管釋出到租屋市場，其租金收入還能藉由信託獲得完善保障，確保資金專款專用於生活照護與醫療支出，同時滿足資產管理、信託保障及照護的全方位金融服務需求。

經長年深耕信託領域，土地銀行連續5年獲金管會頒發「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，且連續7年獲金管會「金融服務業公平待客原則評核」績優肯定，114年獲頒信託業辦理信託宣導特別績優獎，展現卓越成果。