強化國發基金投後管理，國發會主委劉鏡清7日指出，針對如興及 Gogoro等案，均有討論投後管理，也正在評估是否撤出如興；至於國 發基金在Gogoro沒有董事席次，但會討論找接班團隊進一步了解公司 未來發展。

　　立法院經濟委員會7日邀國發會和經濟部專案報告「我國政府對新 創及中小企業扶植政策執行狀況與未來精進措施。立委質詢時表示， 國發基金有20家投資事業連年虧損，其中只有五家破產、解散、歇業 ，剩下15家也應有所處置。

　　劉鏡清說，國發基金不以獲利為目的，去年也為國家創造288億元 獲利，且一直在強化投資管理，除了投前機制增加轉型能力審查及市 場趨勢分析、公司治理門檻；投後管理也建置預警系統、成立投後管 理小組掌握營運。

　　此外，國發基金正強化執行退場機制，包括定期檢討轉投資事業， 依退場機制執行釋股，回收資金後持續協助其他產業發展；對於爆雷 的企業像如興，或長期虧損者如Gogoro，都持續有在評估怎麼處理。

　　針對台電調漲電價可能讓凍漲29年的台鐵票價動起來。劉鏡清表示 ，會去溝通影響層面有多大；經濟部次長何晉滄則說，目的事業主管 機關可以評估編列預算，或許可以讓價格凍漲，或者建議減免或優惠 。

　　何晉滄表示，先前已有醫院、社福機構、農漁業等產業曾申請凍漲 或減免前例，目的事業主管機關可進行產業狀況評估，以穩定物價為 主，並兼顧民生。例如電價調漲後台水電費會增加3.56億元，但目前 沒有漲價的規劃。

成立於1987年的萬旭，是資通訊（ICT）產品連接線組的供應商，萬旭成立之初，因為母公司萬泰科技與日本朝日通信有合作關係，當時萬泰是生產電線，朝日通信是幫日本的家電廠跟ICT產品的公司，例如夏普（Sharp）、索尼（Sony）、富士通（Fujitsu）等，配合這些公司生產連接線，隨著日商的生產基地開始移轉到台灣，需要在台灣代工生產，因此開啟了台灣市場的需求。

朝日電信考慮找台灣合資夥伴，由於電線占很大的生產成本，因此就找上萬泰來合資萬旭。

萬旭一開始的定位是幫朝日通信的日本客戶在台灣做連接線配套加工，後來隨著日系客戶的配套加工，開始從台灣轉移要進到中國大陸，萬旭也開始轉進大陸。整個科技產業的典範轉移，先是在美國生產，後來美國人工貴，就移到日本，日本也變貴了，就轉到台灣，台灣成本也上升，就轉移到大陸。

萬旭董事長暨總經理張程欽表示，生產基地從台灣移到大陸，最好的管理方法就是用台灣人管理，畢竟語言一致、文化相同，萬旭在大陸第一個廠是1991年設立，最早在東莞，後來因為夏普在南京成立，萬旭1993年在蘇州設立據點配合夏普。

萬旭在1999年導入機器同軸線技術，並放在筆電裡面，以前液晶（LCD）電腦螢幕的背光模組因使用到燈管，因此整個背光模組會比較厚，後來陸續導入LED背光模組，就變比較薄，同時，使用LED背光的傳輸頻率也會比較高，就需要使用到比較細的線材（機器銅軸線）。

度過低潮 整頓對岸事業

他說，萬旭2008年開始切入筆電領域，當時的市占率很高，大概全球每三台電腦就有一台是萬旭做的，因此在2009年與2010年的業績非常好。當時領導的品牌客戶包括戴爾與蘋果等客戶，所以萬旭一直在做線材、連接線的加工。

不過，2011年時，品牌廠商導入紅色供應鏈，業績開始受到衝擊，他回憶，當時還有文章提到，「被紅色供應鏈打趴的一群人」。萬旭從1987年成立到2011年，沒有一年虧損，每年都賺錢，直到2011年才第一次虧損，當時的經理人都不知道該如何因應，加上經理人在公司已20多年來，遇此巨變就陸續開始退休，人事也受到衝擊。

他回想到，2011年虧損快5億元，當時的資本額才9億多元，2011年與2012年各虧掉一半的資本額，2013年之後虧損逐步收斂，也是這個時候，張程欽到大陸接管工廠，先是把蘇州廠的損失減少，後來陸續整頓重慶廠與東莞廠等，隨著他把大陸工廠整理完畢後，再回到台灣接管萬旭。

他強調，接獲蘋果訂單的最大問題是，需求量一下子擴充好幾倍，所以要投入不少設備，2008與2009年就是這樣，當時萬旭投資8億元的設備，但才做兩年就要全部換掉，這些設備原本是要花十年時間攤提，因此他剛接萬旭時，可以說是經營狀況最差的時候。

人力也是問題，他說，當時最高峰的時候，工廠有1.2萬人，現在蘇州廠只剩下800人。

價值結盟 拓展產品版圖

張程欽將萬旭定位為幾個發展階段，一是1987年候到2000年，是勞力密集產業，因為有日系的背景與日系股東，日本人把產品交給萬旭加工，經過學習之後，就先做家電跟液晶螢幕。

後來萬旭到大陸設廠，約在1991年至1993年，2000年到2010年的時候就進入資本密集階段，他說，萬旭掛牌上市櫃後就拿到錢，就積極買設備，當時力拚自動化設備開發，主要是做筆電，唯一的策略是壯大規模，不斷買設備，不斷壯大生產規模。

到2011年，他說，已經打不過大陸本地供應商，因為紅色供應鏈的成本太低，也比萬旭有錢。後來萬旭改變以技術密集為導向，也就是進入第三階段的技術密集產業，並定位利基市場，憑藉之前累積的高頻設計技術，導入利基市場，例如轉型做安防跟工控的產業，少量多樣的產品，毛利較高，例如萬旭在安防的大客戶是海康威視。

除發展利基產品，他說，2021年後進入第四階段，也就是價值結盟的時代，因為如果靠自己，技術沒辦法很厲害，例如萬旭做傳輸線，必須找到能與公司一起配合的連接器，一起設計產品，在這樣的價值結盟下，萬旭開始拓展到電動車、儲能系統與醫療產品等，例如內視鏡的線材等利基型的產品。

萬旭今年前八月產品營收比重中，儲能工控占營收比重約34%、車用占23%、視訊占17%、醫療占8%，而且都是毛利比較高的利基產品。展望未來，他說，鎖定未來五年將發展的產業，如儲能與電動車、影像醫學、人工智慧（AI）伺服器與衛星等，都要使用到萬旭的高頻核心技術，因此看好未來五年可望持續成長。

萬旭董事長暨總經理張程欽表示，公司持續發展利基型產品，切入包括儲能、電動車、視訊與醫療等產業，尤其儲能與電動車，隨著中國大陸出口市場持續擴大，加上搭上綠色能源的風潮，預期將是未來幾年推動業績成長的主力產品。

產能布局上，他說，仍以大陸蘇州為主，其他包括越南、台灣與美國等地也規劃小量的打樣產能，一旦其他市場快速興起，也可望快速跟進，搭上當地成長的列車。以下是專訪紀要：

問：目前儲能產品營收比重最大，未來成長性如何？

答：目前主要產品應用包括儲能工控（占營收比重34%）、車用（23%）、視訊（17%）、醫療（8%）等，看好儲能產業發展，儲能系統產品80%的成本在電池堆，其中一半的風險在連接線，常可看到電動車電池爆炸與燃燒的新聞，因此電池與儲能非常重要，而且歐美家用儲能需求每年以20%速度成長，萬旭具備品質、設計整合，以及成本管控，具備發展優勢。

問：大陸沒有紅色供應鏈做儲能系統的連接線？萬旭為何有競爭力？

答：萬旭一直有日系背景，也就是說長期被教育訓練成要確保產品不會出現問題，而且不是自己生產的東西沒有問題，還要確保客戶產品也沒問題，我們重視客訴，不論客訴的對象，都會找到問題的根本原因，這就是客人喜歡萬旭的原因，也是我們的優勢。

當然，客戶需要我，除了質量能確保外，我的產品成本也有競爭力，另外，還可以給他設計改善，客戶已經看到我的價值，而不是只有單純的講cost down。

大陸現在電池生意頻頻出口，不論是儲能系統的電池或是電動車的電池都在擴大出口，只要出口到國外，就要重視品質，因此我們的生意也跟著上升。

問：為何發展儲能系統？

答：以前不需要儲能系統，是因為自發自用，但現在太陽能板產能過剩，要把太陽能產生的電賣給電廠，電廠就要求要做儲能系統，加上以前的儲能技術不成熟，隨著電動車電池發展快速，儲能系統也跟著發展起來，因為電動車是有儲能系統，帶動整個太陽能儲能系統的發展與進步，現在儲能系統逐步興起，對產品品質要求也變高。

問：萬旭是做儲能系統的哪個部分？

答：電動車與儲能系統都有電池堆，電池堆要冷熱加溫，天氣太冷要加溫，讓電池不會停擺；天氣太熱時則要降溫。因此熱管理系統需要有很多的水泵跟水閥，水泵跟水閥上面會有控制模組，這些控制模組都需要PCBA，加上跳線，我們就在做PCBA跟跳線。

問：電動車相關產品成長性如何？

答：萬旭在電動車的業績會增長很快，因為我拿到電動車的案子，就是做大陸比亞迪與極氪，已在導入明年的車款，今年底會陸續交貨，之前較大的客戶是BMW，就是群創幫BMW做的曲面螢幕，當初是找Yazaki做，但後來失敗，我們解決了問題，但也花了十年，中間很多練兵的過程，

問：為何對產品品質要求變高？

答：全球持續發生電動車火燒車事件，電池的儲能品質受到重視，因此大陸廠商回頭來找國際品牌大廠的連接器與連接線，安全意識再度抬頭。

假設產品的標準是100分，大陸本地市場可能達到70分就可以用，但要出口，只用六、七十分絕對出不去，可能要做八、九十分，所以大陸的產業必須重新適應，再一次的升級，可是你已習慣做六、七十分的東西，再回去做高端產品，加上供應鏈也不一樣，因此這是萬旭的機會。

問：除大陸發展儲能系統，是否還有其他地方？

答：大陸的太陽能產業發展很厲害，但是太陽能板生產過剩後，就要求要配套、要儲能，台灣現在也開始要求，自家的太陽能發電都要配套儲能系統。

儲電站的需求會愈來愈多，加上電動車的發展，要更多充電樁，就要愈來愈多儲電站，而且台電也會要求，有太陽能板，也要建置儲能系統，要承擔部分責任，台灣不少發電案場都需要配套的儲能系統。

問：目前的產能分布如何？

答：生產基地主要是在大陸蘇州，以產值來說，占85%，剩下15%在台灣、越南跟美國，都是小規模的打樣工廠。

目前美國正搭起一個快速生產線，在矽谷附近，可以就近開發美國的儲能系統市場。台灣留5%產能，規劃越南是為擁有非大陸的產能。

台股歷經兩天休市後，昨（4）日開高走低，儘管走勢震盪，富邦集團董事長蔡明忠對台灣經濟與股市表現仍相當樂觀，他強調，台灣經濟仍然健康，「尤其是AI產業」，他並未看壞股市，認為現在就是在盤整、「上上下下很應該」。

「蔡萬才台灣貢獻獎」，他在會後受訪時提到，台股目前處於盤整階段，但台灣經濟依然健康，尤其是在AI產業的帶動下充滿潛力。

蔡明忠指出，Nvidia執行長黃仁勳近日發言為AI產業鏈注入了信心，「將AI產業鏈打一個強心針」，這將是未來經濟發展的關鍵動力，股市沒有看很壞，「上上下下很應該」。

對於富邦金股價站穩90元，投資人期待站上100元大關，蔡明忠笑笑揮手表示，這問題很敏感，並未多回應。

除了台股表現外，蔡明忠也對近期颱風假發表看法，他認為，經濟損失不是簡單的數學，但一放假KTV、百貨公司全滿，不見得對經濟完全都是損失，認為地方首長要不要放颱風假，的確非常考驗，「身為台北市民我是覺得可以接受」，站在企業態度，例如許多民眾家園需要清掃，高雄市再放一天假，讓大家休養生息，是一定的寬容。

對於三三企業交流會理事長林伯豐近日發言，認為一天颱風假造成製造業至少損失315億元，蔡明忠認為，他並非挑戰好友兼前輩，但認為這數字是用簡單數學、直接除以365天計算的單天產值。

經濟部長郭智輝昨日出席立法院會，則回應表示，颱風假是地方政府權責，颱風假造成經濟損失等現象，經濟部尊重各界意見。

另外，面對即將上路的電價調整，郭智輝則澄清，撥補台電跟電價調整是兩回事，漲電價是反映目前經營成本，而撥補則是因過去為避免國內物價大幅波動而凍漲民生電價的關係。

蔡明忠認為，台灣電價結構長期以來不合理，「政府這幾年比較有勇氣調整電價，可以勇敢面對電力供應問題，是好事」，雖然短期內會讓民眾有適應問題，但這是應對全球暖化以及能源危機的必經之路。

蔡明忠並呼籲，民眾應該將節能減碳視為全民運動，而不光是關注電價的上漲，「每省一度電，對台灣或全球都會有幫助。」

蔡明忠同時建議政府在永續發展教育投入更多，推廣節能減碳的理念，讓每個人都能為解決能源問題出一份力，電力長期就不會是問題。

山陀兒颱風昨（3）日中午於高雄市小港區登陸，造成全台停電戶達逾35萬戶，台電派員搶修，截至昨晚9時，已修復21.9萬戶，仍逾13.1萬戶未復電。台電將視後續風雨情形，持續搶修。

目前未復電的13.1萬戶，包括高雄市65,741戶、屏東縣63,402戶、雲林縣1,347戶、台中市875戶、嘉義縣79戶、台東縣61戶、台北市57戶、新北市39戶。

台電表示，考量颱風對南部地區影響較大，強風豪雨持續造成停電災情，台電已從受災較輕微地區調派84人馳援高雄及屏東地區，以期縮短復電時間。

針對外傳興達電廠輸電線路出現狀況造成林園工業區用戶停電，台電表示，電廠輸電線路正常、供電穩定，颱風登陸當下瞬間強風豪雨造成當地69kV輸電線路斷線為停電主因，台電將視風雨狀況盡速搶修。

台電表示，強勁風勢及雨勢引起部分線路受損及樹枝觸壓電線，導致停電災情，台電將在確保安全前提下全力搶修，為加速復電時效，台電已啟動跨區支援機制，擴大搶修量能，目前已動員桃園、新竹、苗栗、台東、北南、北市及北西等7個區處共16班84人支援高雄、鳳山及屏東等災情較嚴重地區。

台電指出，有鑑於去年小犬颱風過境，彰雲嘉沿海地區因強風無雨，引起嚴重鹽塵害，釀成停電事故，台電此次加強防範，於颱風登陸前事先完成礙子清洗工作。

此外，針對部分山區發生邊坡土石流、道路坍方等狀況，影響台電復電工作，台電持續待命作好準備，一旦道路搶通將立即趕赴山區搶修。

颱風山陀兒來襲，台電供電出現不穩情況，引發高雄林園、大社兩大石化工業區昨（3）日相繼發生跳電事故，導致東聯、台聚等近十家石化廠停擺；導致中油年產72萬公噸乙烯的新三輕也因下游進料大減，被迫停爐。

業內人士預計，這次停爐恐怕要等二、三天後，才能逐步恢復正常運轉；初估石化廠上下游每一天的營業損失恐達數億元。

中油表示，在中度颱風山陀兒進逼下，高雄林園石化工業區昨日上午11時許發生一條特高壓供電迴路跳電、壓降意外。

經了解，可能是興達火力發電廠的輸電系統出狀況，造成供電不穩。

林園工業區內被波及的石化廠包括有乙二醇（EG）廠東聯、聚苯乙烯（PS）和ABS廠台達化、聚乙烯（PE）廠亞聚、氯乙烯（VCM）廠華夏子公司台氯、甲基第丁基醚 (MTBE)廠台灣石化合成，以及苯乙烯（SM）廠台苯等廠家。

其中，台苯因配備有另一條迴路可使用，加上本身也有汽電共生設備，正逐步恢復運作中，其他業者目前則處於停產狀態。

另外，昨日下午2時許，南台灣另一個石化專區-大社石化工業區也傳出供電系統跳電事故，進一步導致聚乙烯（PE）廠台聚、丙烯腈（AN）廠中石化、聚丙烯（PP）廠李長榮、醋酸乙烯（VAM）廠大連，以及SM、PS和ABS廠國喬。除國喬目前處於生產線歲修狀態外，其他業者的生產線同樣因此均被迫停工。

中油石化事業部面對高雄兩大石化重鎮內的近十家下游客戶進料大減，為避免石化基本原料乙烯、丙烯和丁二烯的儲槽爆倉，年產72萬公噸乙烯的新三輕於昨晚間5時展開停爐作業，僅維持年產35萬公噸乙烯的四輕正常運轉。

據了解，兩大工業區現行停產的石化廠正等待颱風過境、風雨減緩後，啟動設備檢修，預計業者最快二、三天後可望相繼復工，中油方面也將視下游復產進度，重啟新三轉運作。

至於就跳電造成石化業損失，業者說，中油新三輕一天約有2,000噸乙烯、1,000噸丙烯和300多噸丁二烯產量，目前現貨行情各為每公噸840美元、850美元和1,550美元，換算一天營業損失約1億元，加計下游的衍生品產能，上下游每天營損恐達數億元。

此外，台塑集團雖未被跳電意外波及，但昨日傳出台塑仁武廠的氯乙烯生產線因高雄港運輸卡住，正面臨減產關卡，有待進一步觀察。

工業電價政策轉彎，醫院凍漲。經濟部昨（3）日緊急宣布，菸草製造、批發零售業改調漲14%，醫院診所、餐食及外燴及團膳承包業、花蓮旅宿業等業別，都確定凍漲。

此前，經濟部於9月30日召開電價費率審議會，決議給予部分衰退產業減半調漲或凍漲。台電依此決議公告減半調升產業，其中，「菸草製造業」竟列在減半調漲之列，但反觀國內大型醫院電價卻要調升14%。對此，有醫師感慨「救命的比不上賣菸的？」在此現象持續發酵下，讓經濟部決策轉彎。

經濟部昨日發新聞稿指出，基於國家政策與公共利益，避免引起鼓勵吸菸、違反國家衛生健康政策的疑慮，因此菸草製造、批發、及零售業改調漲14%。相關調整會送請審議會委員書面確認後，將於10月16日實施。

經濟部強調，菸草製造業（行業統計分類100）雖符合用電及產值衰退的標準，列在調漲7%之列，考量配合國家衛生健康政策，將比照一般產業用電用戶調漲14%；此外，「食品、飲料及菸草製品批發業（454）」、「食品、飲料及菸草製品零售業（472）」兩類用戶，也將當中專售菸草的用戶分類出來，不予凍漲，調漲14%。

至於醫院（861）及診所（862）的部分，經濟部表示，考量到醫療與民生物價相關性較高，也擬全部改為凍漲。事實上原來的75%的診所用戶，本就使用小商家的計費方式，在本次電價調整時，已經是凍漲不受影響，至於25%（約1256戶）較大型的診所，考量同一產業類型應以同一標準，將建議審議會，醫院診所都改為凍漲。後續則比照社福、學校、農漁用電，再行與主管機關協調後續預算編列議題。

經濟部表示，考量民生物價影響，針對餐廳、攤販等用戶，原採用小商家方式計費者本就凍漲，另有較大型的餐廳，分類在餐食業（561）及外燴及團膳承包業（562），因其與民生物價相關性較高，擬自調漲14%改為凍漲。至於花蓮地區的旅宿業，由於震災後又遇颱風影響，將參考0403地震的災後電費優惠，不予調漲。

經濟部表示，這次調整產業電價，並非所有產業用戶都是依照行業統計分類調整。大部分小型產業用戶都是使用小商家（電費單電價種類一欄印有「表燈」者）的計費方式，這次均凍漲不在調整之列，例如民宿業，多數均屬小商家計費方式，此次亦不調漲。另用戶可於電費單上列示之「行業別」，判斷自身行業的電價調整幅度。

新望PrimeVOLT為台灣變流器的領導品牌，今年參加台灣智慧能源週，展出規模較往年更為擴大。在南港展覽館2館S0316攤位，完整的產品線一字排開，強烈的紅黑色調及精品家電般的外觀設計，展現在變流器市場市占第一的恢宏氣勢。新望變流器連年獲能源署「優質太陽光電產品金能獎」肯定，多款全方位變流器及儲能產品亮相，與業界交流，期望建立長期合作夥伴關係。

各家變流器廠牌因應案場大型化趨勢，競相推出高功率機型，新望今年展出320KW、輸入電壓達1,500伏的旗艦新機種，資深產品經理陳智能表示，這是專為大型漁電及地面型案場而設計，具有提升管理效率，優化成本的顯著效益。新望也針對禽畜舍等特殊場域推出30kW無風扇機型，解決禽畜舍中雞毛及雜物造成風扇堵塞，影響發電量及維運的困擾，很適合過保固期需換機的案場。

太陽光電案場的虛功補償、夜間虛功及 LVRT/HVRT等功能要求，市場討論非常熱烈。新望業務資深協理范明中表示，新望全系列機型符合這些要求及台電的規範，在執行虛功補償時，具備實功不降載的優異能力。業主及客戶無需擔心虛功補償影響實功發電的收益。

范明中表示，新望持續關注市場的發展趨勢，並依模組及零件規格演進，推出相應的產品。無論是單相或三相變流器，新望都能提供齊全的產品組合，達到經濟高效，應對不同案場的容量需求。大型專案為新望的60╱75╱110╱125kW系列帶來銷售動能，未來將持續投入研發，讓產品在體積、重量、效能及可靠度上，擁有最佳表現。

新望的變流器在台灣獲得數以萬計案場採用，包括屋頂、水面、地面及漁電等光電場域，滲透率極高。漁電應用方面，近期完成多個MW等級案場，後續有更大型案場陸續進入設計階段。新望變流器與其他廠牌具有高度相容性，成為過保換機案場的第一選擇。隨著愈來愈多案場過了保固期，汰舊換新帶來新的商機，由於新望簽下延長保固的案場不少，目前需求未顯著增加，新望也將持續關注市場的變化。

汎武深耕電力配電市場36年，從材料通路商到領先業界的配電盤製造商，接受大型太陽能及儲能EPC委託製造中高壓配電盤與低壓貨櫃併聯盤；除了提供關鍵零組件的代理銷售，光儲充客戶指名合作，再延伸至充電樁的建置統包工程，提供完整的發電系統一條龍服務。

多年來，汎武承接不少光儲充案場的配電盤承製、電力系統建置，累積不少實績；近年整合材料銷售與配電盤製造的資源，進一步跨足充電樁建置工程服務，涵蓋社區大樓、公有停車場及國道休息站的充電樁設置。充電樁建置從場地勘查、價格估算、台電申請，到施工安裝、測試驗收及售後服務；電源管理系統可以提供最優化的能耗管理，確保客戶在每一階段都能得到最專業的支援。地下停車場的充電樁設置選用高強度導線架，經過檢測認證，每跨距可承重高達150kg，比鋁合金更耐用，獲建商的高度認可；戶外則加強防風雨的配電盤與防水控制箱的安全設計，優質的用料與施工品質造就了汎武的卓越口碑。

汎武以顧問式的系統化服務，甫榮獲全國商總「2024品牌金舶獎」，以365天24小時隨時待命的承諾，憑藉誠信與正直的理念，成為企業能源轉型、永續發展的重要推手。2024台灣國際智慧能源週，汎武展示「太陽能與儲能案場-中高壓配電盤案例實績」與「充電樁建置統包」。歡迎蒞臨南港展覽館2館4樓太陽能光電展區汎武S0904指導，無論是太陽能╱儲能╱風電╱充電樁的開發商、EPC廠商、或工程承包商，都有相對應的資源整合，開創合作商機。汎武電話（07）616-7936#111。

太平洋電線電纜（太電）在2024年智慧能源週重磅推出一系列面向零碳未來的解決方案，展示技術實力和對綠能發展的承諾。將展示230kV、345kV特高壓電纜、綠電系統工程與釩液流儲能解決方案，為推動潔淨能源的普及提供強力支持。

自2021年底以來，太電成功進入沃旭能源（Ørsted）全球供應鏈，為台灣唯一通過其評鑑的特高壓陸域電纜供應商，並完成多項離岸風電專案，包括大彰化西南第二階段及西北風場的230kV電纜系統工程合約，預計2025年完工，促進台灣離岸風電進展。

此外，也完成IEC 345kV特高壓電纜系統定型試驗，獲得國際認證機構KEMA認證，證明其特高壓電力電纜系統工程的技術能力獲得國際認同。

太電在此次展會發表與日本住友電工技術合作的釩液流儲能系統，並由太電為工研院南分院建置釩液流儲能示範系統，預計2024年11月啟用。釩液流電池的壽命超過20年，具備長效穩定及深度充放電能力與高安全性（不易燃爆）特性，特別適用於再生能源電廠與廠房表後儲能，將為台灣電網穩定性注入強大支持，為能源安全奠定堅實基礎。

為響應台電強韌電網計畫，太電與中華電纜、大亞電纜及捷全企業共同成立聯合鋁業公司，專注於新一代超耐熱鋁鋯合金導體的生產與加工。該導體擁有卓越的耐久性、耐熱性與環保性能，為未來高壓架空鋁纜的核心原料，預計2025年第三季在大溪廠區開始量產，支持台電進行南北輸電主幹線路升級與汰換。太電表示，在技術創新與協同政策方面不遺餘力，會與政府、產業及國際夥伴緊密合作，助力台灣能源轉型與綠能發展，為實現2050全球淨零碳排目標努力。

玖鼎電力多年來致力於智慧能源管理，透過自主研發的電力資訊技術，提供企業和社會各界高效節能的解決方案。今年，玖鼎電力與台灣ESCO公會聯手參與台灣國際智慧能源週暨台灣國際淨零永續展，攜手推動節能減碳的實際行動，在台北市南港展覽館2館1樓Q區0306攤位展現推動智慧能源與永續發展的堅定承諾。

玖鼎電力擁有高精確度的「智慧電表」、「配電盤用電力監控儀表」與「電能管理儀表」等系列產品，可整合至該公司的「套裝化電能管理系統」、「階層式電能管理系統」、「客製化電能管理系統」及「預付費電能管理系統」等系統化產品中，協助廣大的工商電力用戶及系統整合商進行能源實時收集及分析用電數據，全面掌握能源消耗狀況，進而有效調整能源使用策略，達到降低能耗的目標，是我國產業推動節能減碳、ESG、碳盤查的重要工具。

玖鼎電力開發的智慧電表已通過國際IEC、ANSI認證，已大量布建在台電智慧電網系統，能夠為全球客戶提供更可靠的智慧電表設備。此外，玖鼎電力也積極開發適合市場需求的相關產品，如充電樁量測模組及DC電表，為電動車充電及直流電能量測試提供更高效的解決方案，進一步推動綠色能源轉型。

今年玖鼎加入中華民國能源技術服務商業同業公會（ESCO公會）聯展，和其他5家會員廠商展及公會一起展出節能技術、智慧能源管理等解決方案，期待透過節能效益分享的方式，幫助企業和組織實現深度節能。玖鼎在展會中將展出更多具體案例，並分享實踐過程中的經驗與成果。

安瑟樂威執行長鄭智文表示，台電開放民間建置虛擬電廠，透過電力交易平台提供台電新型態的輔助服務，共同參與2017年後因應能源轉型的各項電業變革，3年多來國內電業型態已產生結構性改變。

能源轉型牽涉油、氣、水、電等項目，也與民生、經濟、國防及能源自主高度相關，為極度跨領域的能源大戰。在此關鍵時刻，需要廣納各領域專家意見，才能破除穀倉效應的高牆，調適出符合全民期待、可實踐的能源發展戰略及法規，擘畫可持續發展的能源轉型路徑。

能源轉型不僅是技術問題，更是社會、經濟和政治多層次的變革。老路走不到新地方，若以過往的方式、思維和行動，難以期待會有符合現實的改變。變革管理在全球能源轉型過程至關重要，能源轉型是社會轉型，先應積極提升民間參與，事前召開利害關係人溝通諮詢會議，民眾需積極參與討論和決策，不是政府或台電單方面的事，民間參與是轉型過程的重要內涵，民間的利益和需求被考慮到，可減少反對或抵制，真正實踐E＋S＋G。

其次，採取更開放公正公開的競爭方式取代躉購制度，除非該能源技術為國內的產業發展政策，否則應採用市場機制或採用差價合約等靈活方式，支持新型能源發展，以降低國家財政壓力，並透過市場競爭，促使廠商降低成本、提高生產效率和競爭力。

最後，沒有開放的資訊和獨立的市場監管機關，就沒有公平的市場。全球所有發電和售電公司都期望追求更多發電資源，台電也不例外，多數已開發國家將發、輸、售電專業分工，讓具獨立性的組織監管電力市場營運，以及如美國的北美電力可靠度公司等電力系統可靠度常態性組織，基於專業和公眾利益，監管電力市場和系統營運。

鄭智文表示，自由市場才能吸引更多民間參與，要減少看不見的手管控市場價格及供需數量，但不代表不需要監管，反而需要設計良好的法規、制度和市場機制，廣納民間參與，以市場競爭促進多元商業模式的創新，使電力市場達到健全快速且穩定可靠的低碳發展。

在淨零趨勢下，綠能產業與各產業都產生相當程度的關係，成為討論度極高的議題。再生能源發展至今，未來需要加快發展腳步，策略及作法都有檢討調整的空間。系統公會理事長廖禎松表示，應先掌握需求，接著積極開源。

政府始終表示不缺電、甚至不缺綠電，但實際狀況是否如此，各界相當存疑。國際企業附和RE100倡議，主供應商都在台灣，因此面臨更大的壓力。各家企業訂出階段性減法目標，每年綠電需求不同，景氣榮枯及訂單量均是變數。經濟部應啟動企業綠電需求普查，以綠電大用戶的用量為重點，掌握需求後，據以訂定供給目標；接著積極開源，擬定有效作法，從中央到地方全面動起來。

用電大戶條款要求5,000KW以上用電大戶應限期履行義務，CBAM於2026年正式上路，外銷歐洲首當其衝。企業普遍以使用綠電為手段，但AI快速發展，資料中心持續設立，加入搶綠電行列，未來需求遽增將超乎預測。1座資料中心耗電量多達「數億度」，當大量AI伺服器機櫃同時運作，綠電供需不容過度樂觀。

賴總統8月8日主持極端氣候變遷委員會會議，能源白皮書明確揭示三大開源方案。系統公會表示，光電業者上窮碧落下黃泉，尋找再生能源建置場域，但經常如同天邊雲霓，苦盼不可得，建議應重新盤點開放無法種植的低地利土地。中央頒布政策後，執政當局要提高誘因、獎懲齊下，督促地方全力推動落實，展現行政效能，而非淪為空談。

公會建議可以統籌分配款為籌碼，鼓勵地方政府積極推動綠能。廖禎松表示，多數綠能投資業者設籍在北部，但光電系統位於中南部，當地政府收不到稅金，透過統籌分配款機制加以合理化，並且強化動能。

此外，公會也呼籲正視能源設施對當地民眾帶來不便，應提供合理補償。核能及火力發電廠所在地，台電提撥回饋金行之多年，多年來電廠運作如常，彼此和平共處，建置太陽光電或其他再生能源也應比照。業者在敦親睦鄰及地方回饋著力甚深，為使回饋金讓民眾受惠，避免落入特定人口袋，應有管理機制，讓配合綠能發展者享有應得的利益。

廖禎松表示，做好地方溝通是政府及業者的必要功課，若發生不合理抗爭，政府應展現公權力，翻轉遇到反對就政策轉彎的印象。

光電業者在土地整合時，遇到的種種困難難以想像，為太陽光電產業發展最大痛點及無形成本，也是建置進度落後的主要原因之一。系統公會理事長廖禎松期盼政府正視並協助，若採取任由自生自滅的態度，即使政策再好，也難以取得預期效果，避免過去因土地整合卡關導致的困境，讓光電產業順利發展。

在能源轉型路上，有多種再生能源選項，以太陽光電的優勢條件，應該放在第一位。賴總統上任至今半年，對太陽光電的關注度不及過去，似乎透露風向有變。系統公會強調，放眼全球各國，太陽光電都是發展最早、建置量最多的綠電創能主力，此趨勢未來也不會改變。比起風電或地熱，太陽光電的技術成熟，投資金額小，進入門檻最低，幾乎人人可以投入，近年模組降價幅度可觀，太陽光電更成為低成本、人人用得起的能源。

廖禎松表示，國內太陽光電併網量已超過13GW，中午發電尖峰期，貢獻高達20%比例用電，重要性不言可喻。現在不僅要追趕進度，也要朝2030年31GW、2050年40至80GW的中長期目標前進。目前國內1年用電量接近2,500億度，相當於35至38GW光電系統的發電量，以用量年成長2%，每年大約要增加1GW再生能源系統才能滿足。

再生能源快速發展，儲能須同步到位，光電白天發電，夜間用電尖峰期須搭配儲能。d-Reg表前儲能建置超過500MW，E-dReg及光儲接棒發展，未來應有上調空間。廖禎松表示，業者推動光儲，經常遇到太陽光電場址有多餘土地可建置儲能，分散式異地儲能是解方，也能為目前d-Reg儲能供過於求解套。業者要支付異地儲能的輸配電費用，台電已公告相關費率。

太陽光電發電系統公會11月23日將在台南七股鹽山舉辦「魚你尬電」公益光電嘉年華會，是公會成立近15年來的首場活動，亦是再生能源業界罕見盛事。理事長廖禎松表示，健行帶來多種益處，不僅有助提升心肺功能、強化四肢協調，與志同道合的夥伴一同親近大自然，更能促進交流，令人心情舒暢。

此次活動由台電再生能源處處長、系統公會社區關懷委員會主委蔡英聖擔任總指揮，他看好活動將為七股吸引人潮，創造商機，進而帶動地方經濟發展。蔡英聖強調，成立社區關懷委員會的初衷，是希望能更全面關懷社區，照顧對象不僅限於七股的老弱族群。

七股為重要漁業區，且擁有眾多漁電共生案場，成為漁電示範典範，吸引其他縣市跟進。漁電共生模式成功引進人才、資金與技術，翻轉傳統漁業，展現現代養殖業新面貌，也吸引年輕人投身漁村與漁業。台灣漁業曾經輝煌，台南以虱目魚聞名，南部的養鰻與石斑魚、東石的蚵仔等海產都享譽國際，當地人希望在外部資源助力下，重振漁業，迎來新的春天。

活動報名人數預計達2,000人，系統公會將為參賽者提供飲用水與補給品，經費來源全由會員捐款，據悉會員企業熱烈響應，募款金額截至8月底共超過百萬元。

「魚你尬電」嘉年華11月23日將舉辦免費6K健行活動，路線經過多處漁電共生案場，並設有特色市集與光電博覽會，晚上還安排歌手演出及七雄海鮮宴。

廖禎松補充，漁電共生的概念雖已耳熟能詳，許多人未曾目睹實際運作，透過參與健行或成為加油團，民眾能近距離觀察漁電案場的運行，了解養殖環境、物種生長及光電板鋪設等細節，是結合光電與漁業的生態休閒活動，意義非凡。

開陽能源2022年揮軍儲能，開陽集團布局儲能產業投資的關係企業，目前持有嘉一40MW儲能案場。

董事長蔡宗融表示，儲能在電力系統的重要性日增，可在強韌電網扮演關鍵性角色，目前計畫進場的儲能系統估計超過3GW，政府應擅用民間資源。

蔡宗融認為，儲能應朝分散式發展，表後儲能的應用已從工廠延伸至商業及住宅，光+儲前景看好，開陽將評估現行案場後可積極進行投資業務。

儲能系統要保有妥善率及高效能，需要嚴謹的維運管理，技術難度高於太陽光電。

蔡宗融表示，開元佳能經改組後具有專業能力，目前維運的儲能案場總數超過145MW。對照台電電力交易平台上線參與輔助服務的d-Req及E-dReg儲能，合計約1GW，開元佳能的維運規模在業界名列前茅。

桃園市發展再生能源，以太陽光電為主，離岸風力、水力及前瞻能源部分則配合中央推動。太陽光電又以屋頂型為主，地面型為輔。桃園市日照條件不若中南部，也缺乏大面積場域，但充分發揮工業區工廠及公有建物的屋頂量能，屋頂型系統累計光電建置量已達757.7MW ，規模居北台灣之冠。未來持續盤點可以一地兩用的土地，例如殯葬用地及停車場、光電運動場及機關可用屋頂等。2030年的1GW太陽光電目標有機會提前達陣。

經發局局長張誠表示，太陽光電或儲能的發展初期，需要以補助為誘因，鼓勵民眾及企業投入；一旦成功建立商業模式，獎助就可以退場。桃園市以補助政策推動家戶建置太陽光電，早期以「商業模式推廣」為主軸，光電業者配合台電（PV-ESCO）躉購商業機制，向建物所有人承租建物，負責建置發電系統及後續維護，與台電簽20年合約，以躉購費率售電給台電。經發局協助媒合多元場域，提供行政協助。

市長張善政上任後，積極推動城市淨零排放， 111年起太陽光電落日停止補助，112年建置量持續成長，較111年增加約149MW，創歷年新高。113年建置量可望持續成長動能，顯見PVESCO模式已相當成熟並達到成效，未來將著重於自用及轉供。目前公有場域共開發294處，裝置容量約57.5MW，將陸續加入CPPA行列，供應企業綠電。

前瞻能源科技與台塑共同開發專用樹脂，用以生產PP、PE聚烯烴微多孔隔離膜，以高階多功能成功區隔市場。執行長李建興表示，前瞻能源敲開汽車動力鋰電池、儲能系統及半導體UPS電池等市場大門，針對AI資料中心的UPS 備援電池系統，推出差異化產品，拓展全新面向市場。

AI急速發展，AI資料中心（AIDC）的備用電源增幅預期高達10倍，綠色資料中心成為主流趨勢，不僅要達到空間高效利用、低耗能、低碳排及高能效的環保概念，製冷裝備也要有高倍率（C-rate）放電能力的UPS備援電池。前瞻能源的高孔隙率隔膜技術，賦予電池高倍率充放電特性，UPS可在備援時間5至10分鐘內快速供電，兼具省空間、低能耗優勢，符合綠色資料中心概念。

李建興表示，前瞻特有的隔離膜結構設計，孔隙率超過50%，實現薄型化及具備優秀的穿刺強度與機械強度，達到提高電池的充放電倍率，減少電池溫升，延長電池壽命，適合高階長效型儲能、高C-rate電池。其低阻抗特性也可搭配固態電解質，應用在半固態或準固態電池。

前瞻2012年由多家上市公司共同成立，股東包括普誠（6129）、帆宣（6196）、新日興（3376）等上市公司，2023年再獲得碩禾電子（3691）、喜瑪拉雅創投、中信證等創投公司入股。投資12億興建南科二廠，目前正在裝機，預計明年第二季量產，基膜產能8,000萬平米，另有多功能塗覆膜產線，年產能2,000萬平米，生產高耐熱性塗覆隔膜，固定極板塗覆隔膜及複合型塗覆隔膜等產品。台灣過半數電芯廠皆為其客戶，並與日本鍾淵KANEKA 合作LTO電池配方，為UPS高端儲能系統廠儲盈科技Consign指定使用。

李建興長期觀察日韓及中國隔離膜同業，他分析，日廠具有品質及原料優勢，陸廠以低價步步進逼，追求低成本極致化，出現劣幣驅逐良幣的反淘汰現象。電芯大廠寧德時代（CATL）對於電池的安全係數曾公開表示，絕大部分市售產品遠遠不夠，最大原因是競價導致難以兼顧品質所致。前瞻南科一廠產能1,200萬平米，加上二廠合計產能上看1億平米，相當於對於5GW 電池的需求，可望滿足台塑、鴻海等大廠的GW級投資案以及外銷日韓，創造年營收15億以上。

鋰電池材料價格不斷探底，電芯跌價使儲能設備建置成本大幅降低，估計每MWh成本從1,200萬降到700萬，降幅超過四成。加上台電有意推出工廠表後儲能時間電價，拉大尖離峰電價差達4倍，預期將帶動新一波儲能建置潮。台灣電芯廠新產能將在年底陸續開出，帶動材料需求，前瞻以產品差異化的策略，避開與中國的價格競爭。

微電能源2024年的光電開發目標為387MW，2025年將增長至540MW，希望2027年總開發量達到850MW。

開發計畫涵蓋多種型態，包括屋頂型、地面型、漁電共生及農電共生，並根據不同類型的特性做適性規畫。微電能源也投入興建共同升壓站，在缺乏台電饋線的區域及案場，達到順利併接與共用的商業服務。微電能源持續透過智慧維運與資產管理系統，為案場持有者及投資人提升投資效益。資產管理系統綜合發電、建置、融資、監控資料等參數，投資人可進行投資預測、收益監控、獲利管理。

智慧維運系統整合了發電監控、設備異常管理、工單管理及維運履約管理等功能；並基於10年以上的能源數據經驗，細分為22項根因分析，能即時精準的掌握案場運作，控制維運成本。對於大規模分散的案場，提升營運績效更為顯著。

2024年全球景氣持續擴張，士電除了已掌握台電強韌電網百億元商機外，且延續已布局的綠電產業，其效應已快速發酵及大幅成長，營收迭創新高。

士電總經理謝漢章指出，為全力擴張綠能市場，士電已成立的跨BU「綠巨能」組織，正發揮其完整的組織功能，持續擴展新能源事業版圖。「綠巨能」的主軸分為四大區塊，包含綠電供應者（漁電共生、電廠EPC統包）、升壓站建置（自用╱供應他人）、儲能案場（從規畫到維運）、綠能應用（充電站＆樁╱DC開關╱EV Powertrain）。

因應政府綠能政策，在油價上漲且供電不穩的情況下，發展再生能源刻不容緩，許多國際大廠為了長遠的利益考量，紛紛加入RE100提倡節能減碳，並使用再生能源做為電力來源，達成百分百使用綠電的目標。

在2018年前，太陽能大部分以屋頂型小容量為主，2018年以後，屋頂型市場飽和，政策就延伸到地面型，例如：獨立耕種區、國產署土地、台糖土地、漁電共生這些都屬於地面型。

士電從2018年跨入地面型太陽能的建置，從升壓站到單元變電站到光場建置，已是國內太陽能電廠最大的建置者，也是最完整的EPC廠商。2019年跨入儲能案場的建置，已完成多個69級、161級的儲能場的上線供電，在建中的有161kV、169MW等多個案場，是國內市占率最高的儲能電廠EPC廠商。

有了這些成功案例實績，展現出堅強的工程實力，讓綠能業者們刮目相看。截至目前為止，太陽能升壓站及儲能升壓站市占率已超過六成以上，在新能源領域中，士電具備絕對的競爭優勢。