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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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康達盛通 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-21 |
統一超商董事長羅智先20日對整體景氣提出展望，今年股市很熱鬧，多少會轉移到消費市場，他認為整體消費力還在，只是在不同板塊之間移轉與調整。羅智先也示警，面對戰事油價漲與通膨引發成本壓力等不確定因素，各行各業愈來愈嚴峻，天天難過年年過，轉換在產業上，就是加速淘汰，大家都不會輕鬆。
統一超20日召開股東會，通過配發現金股利9元。而在股市高點、零售消費板塊轉移之際，統一超在4月底宣布以逾20億元投資日系超市LOPIA台灣，分別以零售通路、食品加工兩家合資公司入股，以51 ％持股主導LOPIA在台零售事業。
對於未來台灣LOPIA發展輪廓，羅智先表示，現已進入公平會審議，不方便評論；至於近期傳出香港怡和餐飲集團有意出售旗下台灣肯德基、必勝客，統一集團為潛在買主，對此羅智先僅回答「不予置評」，但他強調，如果對股東或整個社會結構有正面影響，任何投資機會當然會留意，他也坦言，每次案子都會傳出有統一參與。
統一超去年合併營收3,507億元創新高、年增3.79％，合併稅後純益112.10億元、年減2.85％，每股稅後純益（EPS）10.78元；獲利微減係因2024年一次性處分大陸山東超市利得墊高基期所致。
羅智先強調，國內消費整體需求沒有改變，隨著通路發展與生活型態的改變，消費場景也不斷在做改變，所以有些通路業者就會看到，推出相對讓消費者撿到便宜的促銷，有一些業者則會感到壓力很大，這些調整一直在進行中；統一超作為零售業，不能說沒有壓力，畢竟每天晚上都要結帳，每天消費者也在投票，這制度跟製造業很不一樣。
至於家樂福更名一事，羅智先表示，現在處於很尷尬的時間點，受到境內法規與合約限制，6月30日前不能提到新品牌名，而7月1日開始不能提到或使用任何舊品牌名。
對於家樂福未來發展，羅智先表示，目前零售業界線模糊，消費者不再關心進去的是量販店、超市還是便利商店，只在乎能否滿足其當下需求，且因應台灣單人家戶數占比已達4成，購物習慣轉向，家樂福是大型賣場，必須在商品內容與服務模式上進行轉型，以對應不同的目標客群。
他並進一步分析，會員制的好市多商品趨於「寬類窄品」，提供多樣品類，但每個品類僅有少量選項，而日本超市LOPIA則是「窄類寬品」專注於特定品類，像是肉品，甚至沒有家用品，肉品就提供極度精細選擇，儼然肉品領域專家。
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納智捷 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-21 |
裕隆集團汽車三寶法說會20日登場，面對今年前四月銷售疲弱的大環境逆風，裕隆、中華、裕日車對台灣車市前景轉趨保守，下修全年新車總銷量預估至與去年持平或微幅成長。
面對市場變局，三公司各端出轉型策略迎戰，其中裕隆透過「三大引擎」助攻下半年營運；中華憑藉新車紅利挹注銷量、市占逆風成長，續維持全年5.2萬輛銷售目標；裕日車則在啟動Nissan Reshaping 品牌重塑計畫後，於法說會進一步揭露中期方針，隨未來導入更多進口車款，力拚2028年進階至豪華車水準。
裕隆第一季雖因車市需求趨緩導致營收下滑，但透過成本結構優化，單季營業利益約15.3億元，逆勢繳出年增與季增的漂亮成績。法人關注納智捷後續影響，裕隆亦首度表示，納智捷股權移轉至合資的鴻華先進，已於4月交割完成，第二季起納智捷不再併入合併報表。
儘管納智捷股權轉移，將讓裕隆每年減少約40億元營收，不過相關成本及費用後續也將不再反映於財報，法人樂觀將有助於改善裕隆損益結構，且透過鴻華先進垂直整合，可有效優化價值鏈效益，亦將有助裕隆獲利提升。
除將全面聚焦核心電動車的純製造代工，裕隆說明，新店裕隆城每年亦穩定貢獻約5億元租金收入，另看好能源服務業務發展，100％持股的先進動力成功將能源業務由儲能轉向動力電池，聚焦用電大戶的「表後儲能」可望迎來較具規模出貨，三大引擎將成為下半年動能爆發的關鍵。
中華第一季在逆風中展現韌性，雖國內車市疲弱，且認列大陸轉投資福建奔馳虧損3,100萬元，但台灣本業受惠新車XFORCE與商用車JS pace交車潮，首季銷量逆勢成長、市占率也擴大，單季營業利益成長至4.35億元，每股稅後純益（EPS）1.18元。儘管公司預期全年毛利率將因配備升級成本增加而維持在首季13.91％水準，但仍維持全年新車銷售增至5.2萬輛的目標。
裕日車首季財報嚴峻，國產主力車款Sentra上市前的庫存調節，加上大陸東風日產深陷價格戰與去庫存衝擊，導致首季業內外投資皆虧損，單季稅後純損2.66億元，每股純損0.89元。 |
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台灣證交所 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-21 |
台股在基本面穩健、資金動能充沛及政策支持下，上市櫃市值突破百兆元大關，躍居全球第六大交易市場，股票、債券ETF規模持續攀高。券商公會理事長陳俊宏表示，ETF已成全民運動，隨著各類型產品陸續掛牌發行，提供投資人更多元參與市場機會，扮演台股重要動能，並實踐普惠金融政策目標。
臺灣證券交易所資料顯示，台灣ETF市場投資動能持續升溫，投資人基礎穩健擴大，整體受益人數明顯成長。累計至2025年底各檔ETF 受益人次達1,413.6萬，較2024年底1,180.3萬增加19.8％，顯示ETF 已廣泛融入投資人資產配置版圖，成為兼具分散風險與投資效率的重要工具。
隨著商品多元化及投資管道便利化，ETF在資本市場中的角色日益深化，亦體現普惠金融政策推動下，讓更多投資人得以透過低門檻、透明化的方式參與市場成長成果。
2025年底上市ETF資產規模達4.63兆元，較2024年底3.41兆元增加約1.22兆元，年成長達35.8％，整體規模再創歷史新高。此一顯著成長不僅反映資本市場行情回溫與資金動能充沛，凸顯ETF已由過去的輔助型投資工具，躍升為市場主流產品。隨著商品線持續擴展，涵蓋市值型、高股息、產業主題、多資產及主動式策略等多元類型，ETF 已能滿足不同風險屬性與投資目標之需求，吸引更多投資人將其納入核心配置。
在制度面上，陳俊宏指出，「當沖稅率減半」及「公司債、金融債及債券ETF證交稅停徵」措施已歷經數次延長，實證結果已成功帶動證券交易市場活絡、吸引優質企業在台掛牌籌資發展經濟，並增加證交稅收等多贏局面；惟上開降稅措施均有實施期限，容易造成市場不確定性。
陳俊宏強調，證券市場應該建立合理穩定可長可久之證交稅率，才能促進市場及國家經濟發展，也是台灣發展成為亞洲資產管理中心的重要基石。券商公會已在去年的金融建言白皮書建議提供證券交易市場之證交所及櫃買中心通盤研究如何建構合理證交稅率，籲請相關單位儘速研究，並將研究結果作為主管機關進行政策溝通參考。
同時，為提升台灣資本市場能見度與擴大證券商國際化發展，已建議並將持續與主管機關溝通，開放證券自營商得擔任外國證券投信事業所發行ETF流動量提供者。
另因應市場發展與業者實務需求，持續優化證券商風險管理制度，包括計算證券商自有資本及風險約當金額時，開放相同指數ETF與槓桿反向ETF個別風險互抵，並將ETF與股票期貨納入套利交易投資組合範圍。
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| 4 |
兆豐票券 |
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摘錄工商A 12 |
2026-05-21 |
兆豐票券自1976年創立以來，作為台灣第一家專業票券金融公司，這50年來與台灣經濟共同成長。站在這個半世紀的里程碑，兆豐票券選擇在具備歷史深度與莊嚴氣派的中山堂光復廳，於5月20日舉辦別具意義的「50周年慶祝茶會」。當天特別邀請中央銀行業務局局長謝鳳瑛以及兆豐金控大家長，也曾擔任過兆豐票券董事長的現任兆豐金控董事長董瑞斌出席共同慶祝，並邀請近150位法金客戶、金融業菁英先進及退休長官員工，共同見證兆豐票券「領航五十年，啟動新未來」的輝煌時刻。
兆豐金控董事長董瑞斌表示，50年對一家公司來說，是一段很不容易的歷程。他期許兆豐票券在穩健的基礎上，持續精進專業、提升應變能力，讓員工們在工作中保有初衷、踏實前行，也祝福兆豐票券接下來百尺竿頭更進一步，迎向下一個更永續、更輝煌的50年。
兆豐票券代董事長陳適毅除了感謝歷任董事長及經營團隊的擘劃，也感謝所有員工的共同努力與奉獻，讓兆豐票券在這半世紀中可以承擔起連結資金供需的重要使命，與客戶共同成長，並成為票券業的龍頭。
中央銀行業務局局長謝鳳瑛指出，兆豐票券迎來非常重要的歷史時刻，就是創業50年，就金融機構而言是重要時刻，致上最誠摯的祝賀。央行長期非常關注貨幣市場，當然也包括票券公司。其中，兆豐票券作為市場的主要參與者，長期提供資金融通服務，不論是財務或業績的發展都表現相當穩健。兆豐票券也長期重視公司治理還有內部控制和法規遵循，這都是金融機構穩健經營不可或缺的基礎，也是市場信任的根本。有一句話叫做「五十而知天命」，50歲的兆豐票券更清楚知道自己在台灣市場的使命跟責任，未來也將為兆豐票券開啟下一個更寬廣的視野和格局。
此次茶會的核心理念為「環保減碳×永續美學×ESG實踐」，從食材選用、器皿配置到整體呈現，全面導入低碳與友善環境思維，也回應兆豐票券對環境責任、社會共好與永續經營的承諾，讓每一道餐點，都是對地球友善的一次實踐。而茶會慶祝儀式整體氛圍，象徵團結、傳承及共創未來。
兆豐票券50年來，面對利率震盪、金融風暴乃至疫情衝擊，憑藉制度化管理與靈活策略，穩定市場流動性，並加速數位化與ESG轉型。這段歷程，不僅是企業成長軌跡，更映照出台灣金融體系如何在不確定中建立秩序與韌性。展望未來50年，兆豐票券將在「兆票第一、票債券跨資產靈活布局及集團跨售兩大策略，以及推動永續發展、數位轉型及強化營運韌性等三大支柱」的營運方針下，為企業客戶指引方向、創造價值，走向下個更長的週期，以及迎向下一個50年的榮景到來。
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兆豐票券 |
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摘錄工商A 12 |
2026-05-21 |
兆豐票券代董事長陳適毅指出，在50年長期耕耘之下，兆豐票券不僅見證了市場的成長，也成為推動市場發展的重要力量之一。近年來，全球經濟環境快速變動，數位科技的發展與永續議題的崛起，正重新定義金融業的角色與責任。
兆豐票券在面對疫情衝擊與市場波動時，加速推動數位轉型，強化營運韌性，確保在各種情境下仍能穩定提供服務。同時也積極回應永續發展的趨勢，從產品創新到內部管理，逐步將環境、社會與治理理念融入企業經營之中，讓金融不僅創造價值，也能發揮正向影響。
回顧過去50年，陳適毅強調，企業能夠長久立足，關鍵不在於一時的成長速度，而在於能否在不同階段做出正確的選擇，未來金融市場仍將持續演變，新的挑戰與機會亦將不斷出現，將持續強化核心競爭力，靈活調整經營策略，並以更前瞻的視角掌握市場脈動。同時，也將深化數位應用，提升營運效率，打造更具彈性與韌性的經營模式。
50年的歷程，是在前輩們奠定穩固基礎，並由一代又一代員工們接續努力耕耘所累積而成的成果。從開創市場的先行者，到穩健經營的領航者，每一步都凝聚著專業、責任與堅持。站在新的起點上，將延續這份初心，在既有基礎上持續精進，以更開放的態度迎接未來的挑戰。
最後陳適毅勉勵，未來的道路或許仍充滿不確定，但只要秉持穩健經營的原則，持續精進專業能力，並勇於創新突破，必能在下一個5 0年中持續與市場同行，為股東、客戶與社會創造更深遠的價值，成為更具影響力與典範意義的票券金融公司。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A2版 |
2026-05-20 |
能源方針轉向是外界對於賴政府卓內閣專注焦點，行政院長卓榮泰 19日舉辦520記者會強調，持續進行二次能源轉型，光、風電等雖發展有受限，但未來科技有望克服，政府將持續多元發展的正軌，至於當前發電量大幅增加，台灣仍可因應。
卓榮泰說，台灣持續在發展二次能源轉型，推動多元綠能、科技儲能、先進節能、電網韌性。外界關注政府能源政策是否有變化與未來怎麼規劃評估，他表示，風電和光電仍是當前多元綠能發展的重要世界趨勢，許多高科技廠商都需要這些乾淨能源，雖有氫能、小水利、地熱的討論，但這方面政府仍在摸索。而風電、光電雖確實有發展上的天花板與氣候條件等等，但未來科技有望克服這些困難，帶動發電效率提升。
卓榮泰指出，台灣要繼續走多元發展的正軌，政府知道台灣產業角色定位，穩定供電也是政府最關注的事情。核能方面，依照程序持續進行中，希望透過台電自主安全檢查、提出再運轉計畫，能夠在未來有需要的時候有多一項選擇。
他表示，對於各項經濟指標變化，政府與台電也必須對於新的情勢有新的調整掌握。例如原本預估2025年發電量2,575億度，但實際增加300多億度，實際發電量為2,889億度。雖較原本大幅增加，但當前台灣都可以因應，過去已將幾個舊燃煤機組轉換成新燃氣機組，整體年發電量，可以承受現在政經情勢跟國內經濟情景的發展。政府將按照新的情勢，持續檢討並推動二次能源轉型，也滿足企業RE100的要求。
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| 7 |
南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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新光人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內保險業於2026年元旦正式接軌國際兩大新制，市場高度矚目的首季財報正式出爐。截至今年3月底，國泰人壽分類在FVTPL（按市價評價，賺賠入損益表）的股票部位僅0.1億元，相對而言，富邦人壽高達1,031.7億元，「壽險雙雄」配置金額相差高達萬倍，展現經營階層截然不同的操盤方向，和財務投資布局的思惟。
值得注意的是，和富邦人壽選擇直球對決股市波動的做法相似，第三大壽險南山人壽在FVTPL同樣配置501.3億元的股票部位，在六大壽險中僅次於富邦人壽。法人分析，這顯示富邦與南山兩家人壽接軌後，依然在損益表最前線，保留了相當彈性的波段操作空間，展現追求資金運用效益與伺機衝刺獲利的操盤信心。
同列為六大壽險的台灣、凱基與新光人壽，放在FVTPL的股票部位全都低於40億元，分別約33.6億、24.5億與13億元。
根據新制的財務架構，放在FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量）的金融資產，未實現損益不影響損益，僅反映在淨值變動上。觀察六大壽險在FVOCI的股票配置，追求穩定的國泰人壽以6,215.7億元居冠，富邦人壽則為5,246.3億元；南山與新光人壽分別為3,310. 7億元與3,040.9億元；台灣、凱基人壽各為2,721億元與2,682.4億元。
上述數據顯示，六大壽險的股票部位，確實多數都選擇放置在不影響損益的FVOCI項目下。
國壽高層坦言，國壽的股票部位多數鎖在FVOCI，由於FVTPL的股票部位每月的評價變動，會直接反映在損益上，若配置水位過高，對單月盈餘的干擾將過於劇烈；國壽期盼接軌後獲利，能展現透明度與穩定度，不要大起大落。
相較於國泰人壽，富邦與南山人壽因在FVTPL配置較高的股票部位，當月獲利較易受到股市表現的影響。
今年3月，台股受中東戰火及費半指數重挫影響，單月累計暴跌3, 691點，創最大單月跌點紀錄，富邦、南山人壽3月獲利轉虧、稅後淨損約19.4與24億元；到了4月，台股屢創新高，單月飆漲7,203點，刷新單月漲點紀錄，富邦人壽4月海賺309.5億元，南山人壽也大賺154 .38億元。
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| 10 |
兆豐票券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內最重要的外匯專業機構、兆豐金控營業報告書出爐。董事長董瑞斌指出，儘管全球經濟或將面臨人工智慧（AI）科技創新、地緣政治緊張及關稅戰等不確定性，兆豐金仍將運用集團資源，深化子公司業務合作，落實「雙引擎、雙翅膀」策略，健全獲利結構，並擬訂1 1大策略，朝亞洲區域性金融集團目標邁進。
董瑞斌進一步說明11大策略的方向，主要包括擴大資本資產規模、強化海外業務、鞏固企金外匯優勢、推動消金財管業務、壯大非銀核心業務、提升公司治理標準、深化永續金融、強化風險控管、強化資安、人才賦能發展及建立集團數位思維。
兆豐金2025年合併稅後純益為350.38億元，再創歷年新高紀錄，年成長0.78％，每股稅後純益（EPS）為2.36元，主要獲利成長動能來自利息淨收益及保險業務淨收益增加。另去年合併資產報酬率（ROA ）0.72％，合併權益報酬率（ROE）9.26％。
各子公司業務表現上，兆豐銀行海外表現方面，海外分行稅前盈餘為本國銀行排名第五；國內企金業務方面，聯貸管理行（Bookrunne r）市占率11.7％排名第三及共同主辦行（MLA）市占率8.8％排名第三、企業放款市占率6.63％排名第四、中小企業放款市占率6.74％位居第五；至於消金業務方面，在全力拓展第二獲利引擎後，消金放款市占率3.32％排名第12。
兆豐票券去年融資性商業本票發行市占率31.03％、次級市場票券買賣業務市占率28.05％、債券交易市占率26.64％、票券保證業務市占率30.91％，均居市場排名第一。
兆豐證券經紀業務平均市占率2.33％，排名第十，股權承銷國內I PO主辦掛牌件數位居第11，債權承銷主辦件數排名第八；兆豐產險船舶保險業務市占率18.94％排名第二，住宅火險業務市占率10.48％排名第三，航空保險業務市占率13.63％排名第三。 |
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兆豐證券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
國內最重要的外匯專業機構、兆豐金控營業報告書出爐。董事長董瑞斌指出，儘管全球經濟或將面臨人工智慧（AI）科技創新、地緣政治緊張及關稅戰等不確定性，兆豐金仍將運用集團資源，深化子公司業務合作，落實「雙引擎、雙翅膀」策略，健全獲利結構，並擬訂1 1大策略，朝亞洲區域性金融集團目標邁進。
董瑞斌進一步說明11大策略的方向，主要包括擴大資本資產規模、強化海外業務、鞏固企金外匯優勢、推動消金財管業務、壯大非銀核心業務、提升公司治理標準、深化永續金融、強化風險控管、強化資安、人才賦能發展及建立集團數位思維。
兆豐金2025年合併稅後純益為350.38億元，再創歷年新高紀錄，年成長0.78％，每股稅後純益（EPS）為2.36元，主要獲利成長動能來自利息淨收益及保險業務淨收益增加。另去年合併資產報酬率（ROA ）0.72％，合併權益報酬率（ROE）9.26％。
各子公司業務表現上，兆豐銀行海外表現方面，海外分行稅前盈餘為本國銀行排名第五；國內企金業務方面，聯貸管理行（Bookrunne r）市占率11.7％排名第三及共同主辦行（MLA）市占率8.8％排名第三、企業放款市占率6.63％排名第四、中小企業放款市占率6.74％位居第五；至於消金業務方面，在全力拓展第二獲利引擎後，消金放款市占率3.32％排名第12。
兆豐票券去年融資性商業本票發行市占率31.03％、次級市場票券買賣業務市占率28.05％、債券交易市占率26.64％、票券保證業務市占率30.91％，均居市場排名第一。
兆豐證券經紀業務平均市占率2.33％，排名第十，股權承銷國內I PO主辦掛牌件數位居第11，債權承銷主辦件數排名第八；兆豐產險船舶保險業務市占率18.94％排名第二，住宅火險業務市占率10.48％排名第三，航空保險業務市占率13.63％排名第三。 |
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南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
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新光人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
壽險業接軌後的首張財報成績單出爐。檢視今年第一季底，六大壽險的金融資產分類「底牌」，南山人壽相對保守，AC（按攤銷後成本衡量）部位占比逾7成，居六大壽險第一；富邦人壽操盤最積極，FV TPL（透過損益按公允價值衡量）部位超過1成，為六大壽之冠。
壽險業的金融資產分類大致分成三種，AC最保守，是以收取現金流量為目的而持有的債券，包含升息在內的市價波動，不會影響帳列金額；其次是FVOCI（透過其他綜合損益按公允價值衡量），放在這個分類下的股票，處分損益不會計入當期損益，但會反映在淨值上；第三是FVTPL，金融資產隨市價波動且直接影響當期損益及淨值。
以FVOCI而言，以新光人壽的6成最高，其次是國泰人壽，約51％。
觀察壽險龍頭國泰人壽首季財報，金融資產約6.47兆元，其中有5 1％分類至FVOCI，約3.29兆元，這代表股票與債券的市價波動波動再大，只會在「資產負債表的淨值」裡變動，不會影響到「當期損益表」。
其次是AC，占比41％、約2.68兆元，這些部位可說是「只領息、不看市價」，FVTPL僅8％，約4,970.3億元，換言之，國壽有高達92％的金融資產不會影響損益變動，操盤策略以穩健為基調，讓獲利盡量回歸本業，例如透過CSM（合約服務邊際）釋出，而非積極操作。
富邦人壽和國泰人壽的金融資產分類有明顯不同；富邦人壽手握約 4.66兆元的金融資產，整體配置結構同樣有9成資產築起損益防火牆，其中AC部位占比達50％、約2.31兆元，FVOCI占4成、約1.85兆元。
最受市場矚目的是富邦人壽在FVTPL的配置比率11％、約4,895.5億元，配置比重居六大壽險之冠，拉高FVTPL占比，意味著對自己的投資操盤相當有信心，能隨時高檔實現股票獲利，但損益表現也會跟隨操作績效而明顯波動。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-20 |
全球供應鏈重組，使中東歐成為台資企業布局新核心，尤其台積電德國設廠，將帶動台廠加速進入鄰近市場。以追隨台商腳步為海外布局核心策略的公股銀行，除在歐洲設點，近期並透過與跨國銀行簽署業務合作備忘錄（MOU）方式，強化於中東歐市場的布局與服務量能。
兆豐銀行日前宣布與捷克儲蓄銀行簽署MOU，就市場資訊共享、業務交流、合規協助及客戶服務等面向建立合作機制。兆豐銀指出，未來將整合雙方在貿易融資、資金調度、外匯與財務商品、聯貸等領域的專業能力與國際網絡，為台商提供更完整的跨境金融解決方案，協助客戶更順利進入中東歐新興市場。
據統計，目前公股銀與跨國銀行簽署MOU概況，數量最多的是臺灣銀行，簽署MOU的跨國銀行合計超過10家，主要位於歐洲、日本、東南亞及中國大陸，其中歐洲合作方為德國及奧地利當地銀行，東南亞則是菲律賓。
臺銀表示，簽署MOU主要考量深入掌握當地市場商情，並透過合作銀行所在地服務網絡，提升對當地台商客戶的金融服務，強化雙方銀行授信、貿易融資及國際金融業務等面向合作關係，發揮優勢互補。
兆豐銀也與三家跨國銀行簽署MOU，分別為捷儲銀、新加坡星展銀行與泰國盤谷銀行。兆豐銀表示，看重新加坡作為亞太金融樞紐的地位，有助於深化聯貸、資金調度及區域型金融服務合作；泰國是考量台商長期深耕當地，透過與在地大型銀行合作，提升在地化服務與新南向市場支援能量。
第一銀行2007年與日本三井住友銀行簽署MOU，在聯貸、自貸等各項業務往來合作，進行優質案件互惠轉介。一銀強調，透過簽署MOU ，雙方可針對在地產業概況進行交流、引薦聯貸案件，並透過合作銀行提供客戶在地化服務，延伸服務觸角。未來持續評估台商動向、銀行互補性、地緣政治與新興產業需求等因素，作為建立合作關係的考量指標。 |
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臺灣期貨交易 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股頻創歷史新高，期貨市場成交量同步增溫，帶動期貨商獲利集體爆發，全體專營期貨商今年4月皆繳出雙位數以上年增佳績，統計今年前四月含已被合併的元富期貨，整體專營期貨商今年以來稅後純益35.8億元、年增高達40.11％。
但象徵期貨商財務健全度與風險承受力的「調整後淨資本額比率（ ANC）」卻大幅度下滑，出現反差現象，成為亮眼獲利後值得關注的潛在風險。
根據過往經驗，通常市場波動加大時反而有利於期貨商營運，但今年卻出現台股創新高，期貨面臨停業危機的反差現象。原因為ANC比率的計算方式，為調整後淨資本額除以期貨交易人未沖銷部位所需之客戶保證金總額，就算是期貨商不再接新倉訂單，原有的保證金總額也會因為個股期的飆漲而上揚，再加上波動加劇又會調高保證金，在台股不斷創新高的帶動下，反而使得期貨商面臨到ANC比率下滑的困境。
根據期交所公布的4月各家期貨商獲利與ANC比率市況，顯示14家專營期貨商今年前四個月獲利皆有雙位數年增，前三強為元大期貨累計稅後純益9.07億元、群益期貨6.19億元、凱基期貨5.13億元。不過，相比去年同期間，大部分專營期貨商ANC比率位在45％～70％之間，今年4月則是已經有7家來到30％以下，且5月又再度下滑。
據了解，今年以來已出現因為ANC比率岌岌可危，期貨商需限制客戶新倉上限，甚至無法接應機構法人的新避險單的情況。法人表示，當大型機構無法在期貨市場建立相對應的避險，可能也會因此減緩台股現貨市場的部位建立，甚至不排除會有賣出現貨以降低風險的情況。 |
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臺灣期貨交易 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股火熱波動日益加劇，期貨商調整後淨資本額比率ANC拉警報。證期局19日指出，14家專營期貨商中，已有9家考慮現增、4家考慮發債，但目前沒有期貨商碰到15％紅線，臺灣期貨交易所已成立專案小組，研議是否鬆綁限制，將參考國際做法對公式進行調整。
至於台股5月熱到許多股票遭「處置」狀況，證期局副局長黃仲豪黃仲豪說，今年以來至5月18日，遭處置的上市公司有113家、上櫃公司126家，合計239家，相形之下，2024年、2025年同期分別為304檔、199檔，今年處置數量並未特別高。
黃仲豪說，目前期貨商資本計提規定是看調整後淨資本額占未沖銷部位所需保證金總額（ANC）比率，分子是期貨商調整後資本、分母是未沖銷保證金，當該比率低於20％時應申報；低於15％時，應停止接單並提出改善計畫。經期交所調查，截至2026年5月15日為止，14 家專營期貨商ANC比率均為15％以上，只有一家略低於20％，有8家落在20～30％，有5家在30％以上，整體ANC落在20～40％。
黃仲豪表示，金管會已請期交所密切監控期貨商ANC比率變化，並輔導改善，如辦理增資等方式以充實營運資金，及加強期貨自營與經紀業務風險控管。雖沒有業者ANC低於15％，但預先準備並陸續提出現金增資或發次順位債，14家業者中，有9家規劃現增、4家規劃發債，有部分業者同時現增加發債。
以總歸戶來看，有10家業者規劃增資或發債，若業者增資時間急迫，期交所提供方案，可透過放寬信用狀、透支額度方式，讓業者取得短期資金因應。
至於是否會因此鬆綁現行公定？黃仲豪說，在3月時已請期交所比較國際做法，包括原本公式的分子與分母計算方式、比率監理規範，是否有其他優化的控管機制等。期交所已組成專案小組，並邀公會與業者進行討論，目前還沒收到期交所研議報告，應會盡快出爐。
處置股方面，隨台股市值躍全球前六大，處置條件是否要調整，黃仲豪指出，已請臺灣證券交易所、櫃買中心研究現行機制是否有調整空間，包括注意股要件、處置股處置時間，處置股前一階段為注意股，成處置股後，包含處置時間、方式都可再研究。 |
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萬寶投顧 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-20 |
台股19日上演資金大逃殺，短線急漲的高價股成為重災區，股王信驊、股后穎崴同步回檔，穎崴再失萬元大關，千金股剩下47檔，僅四檔逆勢上漲，並有五檔打落跌停。法人認為，盤勢整體基本面並未有太大改變，研判賣壓來自多殺多及主動式ETF調節效應所致，使得個股波動程度加大。
美伊戰事不確定性猶存，國際油價維持高檔，加上美10年期公債殖利率攀升近4.6％，導致熱錢大舉流出亞洲市場，台股19日急殺716點，面臨40,000點整數大關保衛戰，先前扮演多頭人氣指標的千金股也遭空襲，幾乎全軍覆沒，除了48檔再減一檔新應材至47檔，僅大立光、富世達、金像電、漢唐四檔突圍收紅，嘉澤收平盤，多達42檔收黑，其中印能科技、群聯、雍智科技、竑騰、愛普五檔跌停作收，信驊更苦吞連五黑，持續在月線之下整理，穎崴則是重挫7.32％，「萬金」地位得而復失。
萬寶投顧總監蔡明彰表示，近期台股與韓股走勢相近，而韓股自高點以來回檔約10％，而台股雖在融資、投信買盤進場下，修正幅度較小，但高評價、高本益比的千金股遭賣壓衝擊，隨著外在環境不確定疑慮增加，低估值、低基期的防禦標的較受青睞，如千金股中，大立光本益比僅18倍，在19日表現相對強勢。
台新投顧總經理黃文清指出，受國際市場利空消息影響，短多先行退場，在資金動向上，非電避險買盤湧現，後續將觀察月線能否有撐，季線乖離收斂速度與法人動向。並關注輝達財報將公布，操作策略可留意網通、光學鏡頭、機器人及生技等族群表現，避免過度追高。
凱基投顧認為，大盤19日收盤跌破月線和6日大量低點40,616點，高檔套牢量漸增，且成交量也低於5日與20日均量，顯示低接買盤意願不足，上方短期均線下彎形成上檔壓力，研判若不能迅速站回短期均線，指數將會在月線附近震盪機率較大。 |
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富利餐飲 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-20 |
速食連鎖龍頭台灣麥當勞19日宣布，考量整體營運策略，將於27日凌晨零時起調整部分產品價格，超值全餐、早餐套餐、分享盒、部分點心及部分飲料價格調升3～5元，塑膠袋加購價調升1元、麥克雞塊沾醬加購價則調升2元，平均漲幅1.3％，主餐單點價格則維持不變。
食材原物料、基本工資、包材與電費等成本逐年持續增加，使餐飲業成本不斷墊高增加，並嚴重稀釋與侵蝕獲利。過去幾年，從西式漢堡到中式滷肉飯、排骨飯，水餃鍋貼，日式拉麵、烏龍麵到丼飯等庶民餐食，到火鍋、牛排與吃到飽自助餐廳，全都漲過，且市場不乏有品牌年初漲、年尾漲，一漲再漲。旅館飯店與餐廳食肆、甚至夜市攤商不堪成本負荷，紛紛上調產品售價，「漲」聲不斷儼然成市場新常態。
今年迄今，速食連鎖包括三商巧福、漢堡王、肯德基、鬍鬚張等業者，皆已陸續宣布漲價計畫。觀光飯店台北君悅、晶華、美福、喜來登與寒舍艾美館內自助餐廳，今年亦都漲價。饗賓餐旅集團旗下饗饗、旭集、URBAN PARADISE、果然匯、饗食天堂等五大吃到飽自助餐品牌，今年元旦起亦調漲部分餐期價格，平均漲幅自3.3％至5.2％不等。
台灣麥當勞在2024年前曾連續七年調漲部分商品售價。去年凍漲未調，如今再漲，顯見如今承壓嚴重。產業龍頭喊漲，具高度指標意義。
連鎖餐飲集團或連鎖速食擁有經濟規模，挾多品牌、多市場與多據點的優勢，可藉由「集體採購、統一議價」策略，與食材原物料供應商簽長約降低成本或穩定。惟專家表示，若當「可做的都做了」之後仍無法有效降低成本，為不虧損，只有漲價。
按過往經驗，外食餐飲市場每有指標企業宣布漲價，詢問同業「是否跟進」？答案千篇一律是「目前沒有規畫」，但不代表「後續不會」，只要原因未除，勢在必漲。 |
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寒舍酒店 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-20 |
速食連鎖龍頭台灣麥當勞19日宣布，考量整體營運策略，將於27日凌晨零時起調整部分產品價格，超值全餐、早餐套餐、分享盒、部分點心及部分飲料價格調升3～5元，塑膠袋加購價調升1元、麥克雞塊沾醬加購價則調升2元，平均漲幅1.3％，主餐單點價格則維持不變。
食材原物料、基本工資、包材與電費等成本逐年持續增加，使餐飲業成本不斷墊高增加，並嚴重稀釋與侵蝕獲利。過去幾年，從西式漢堡到中式滷肉飯、排骨飯，水餃鍋貼，日式拉麵、烏龍麵到丼飯等庶民餐食，到火鍋、牛排與吃到飽自助餐廳，全都漲過，且市場不乏有品牌年初漲、年尾漲，一漲再漲。旅館飯店與餐廳食肆、甚至夜市攤商不堪成本負荷，紛紛上調產品售價，「漲」聲不斷儼然成市場新常態。
今年迄今，速食連鎖包括三商巧福、漢堡王、肯德基、鬍鬚張等業者，皆已陸續宣布漲價計畫。觀光飯店台北君悅、晶華、美福、喜來登與寒舍艾美館內自助餐廳，今年亦都漲價。饗賓餐旅集團旗下饗饗、旭集、URBAN PARADISE、果然匯、饗食天堂等五大吃到飽自助餐品牌，今年元旦起亦調漲部分餐期價格，平均漲幅自3.3％至5.2％不等。
台灣麥當勞在2024年前曾連續七年調漲部分商品售價。去年凍漲未調，如今再漲，顯見如今承壓嚴重。產業龍頭喊漲，具高度指標意義。
連鎖餐飲集團或連鎖速食擁有經濟規模，挾多品牌、多市場與多據點的優勢，可藉由「集體採購、統一議價」策略，與食材原物料供應商簽長約降低成本或穩定。惟專家表示，若當「可做的都做了」之後仍無法有效降低成本，為不虧損，只有漲價。
按過往經驗，外食餐飲市場每有指標企業宣布漲價，詢問同業「是否跟進」？答案千篇一律是「目前沒有規畫」，但不代表「後續不會」，只要原因未除，勢在必漲。 |
