| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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富邦期貨 |
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摘錄工商A3版 |
2026-05-05 |
台股5月第一個交易日延續4月暴漲格局，加權指數大漲1,778點、站穩40,000點，台指期大漲1,689點、領先站上41,000點。法人預估，台股短線將高檔震盪，未來盤勢操作難度大增，期現貨均須留意逢高調節時點，現貨上建議不追高，優先關注同類股題材中股價表現相對落後之標的。
至於期貨操作，台指期5月合約全市場未沖銷部位罕見超過9萬口，達9.15萬口，若壓住單邊方向，在震盪大的情況下，大賺或大賠的情況恐會加劇。
兆豐期貨經理郭偉政表示，目前加權指數點位與權值股價格愈來愈高，市場因此將資金轉向期貨商品，也進而推升全市場留倉量與交易量，留倉量增加則意味多單押寶再大漲，空方期待行情劇烈反轉，但是以目前台積電與台股基本面來看，還未見到轉弱的跡象，在總體經濟沒有出現變化之前，回檔仍可視為買點，台指的操作上仍可偏多續抱多單或是壓回5日線時，增加多單，選擇權方面積極型投資人可布買權多頭價差。
富邦期貨分析師曹富凱表示，由於5月中有消費者物價指數CPI將公布，屆時市場可能會關注高油價帶來的通膨議題，保守型投資人建議可逢高減空單與現貨，在選擇權方面可布向上3％至5％的買權空頭價差，若之後出現單日5％以上長黑K或是跌破10日均線之後，再增加避險部位。
至於現貨部位，綜合富邦投顧董事長陳奕光、華南投顧董事長呂仁傑、第一金投顧董事長黃詣庭、兆豐投顧研究部副總黃國偉等法人看法，在40,000萬大關之上可對漲多且位階較高之部位逢高獲利了結，若失守10日線則積極減碼。
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| 2 |
台灣證交所 |
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摘錄工商A3版 |
2026-05-05 |
台股已成「全民運動」，4月大漲7,203點創史上單最大漲點，激勵股民交投氣氛，成交量19.14兆元，臺灣證券交易所4日公布最新集中市場新開戶數，單月增加98,558人，而30歲以下新開戶達5.45萬人、占比逾半，總開戶數超過1,420萬戶。
4月投資人新開人數為98,558人，累計總開戶人數達到1,420萬人，其中，30歲以下投資人持續扮演新開戶主力，達54,506人、占單月新開戶數約55.33％。
台股金馬年交投熱絡，繼集中市場元月開戶數飆增9.12萬人後，2 月再激增8.08萬人；3月股市回檔但更是增加16.22萬人創下單月歷史新高，4月反彈行情也增加9.85萬人，創立歷史單月次高紀錄，累計前四月大增近43.28萬人，凸顯台股已成「全民運動」趨勢。
證交所依年齡層統計開戶數分別為：0～19歲、20～30歲、31～40 歲、41～50歲、51～60歲以及61歲以上，4月新開戶數各為25,217、 29,289、16,962、14,770、7,737、3,371人，延續全面增加情況。
券商主管表示，投資族群有持續年輕化跡象，參與當沖、零股及海外複委託等交易的投資人也都有顯著增加趨勢，在台股創高之際積極搶進市場。
此外，為提早累積資產，年輕世代爸媽開設親子帳戶也成為新一波開戶動能，目前4月19歲以下累計開戶數占比已突破5％；青壯世代透過ETF進行長期投資與定期定額布局，也顯示投資人理財觀念日益成熟，從短期交易逐步轉向長期、紀律化資產累積。
觀察累積戶數，其中61歲以上累積開戶數4,261,203人，占比維持 3成，為所有年齡層最高。 |
| 3 |
瑞宇國際 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-05 |
低軌衛星商機快速升溫，從國家安全、通訊韌性到全球太空經濟擴張，正推動台灣ICT、半導體及通訊零組件廠加速切入太空供應鏈。法人指出，台灣過去強項集中在地面設備與通訊零組件，如今隨著低軌衛星通訊、電子掃描陣列天線，以及衛星直連手機服務等新應用成形，台灣IC設計業者達發、瑞宇分別以衛星定位晶片及星間通訊酬載（ISL）系統打入低軌衛星應用。
業界分析，傳統高軌衛星高度約35,838公里，延遲逾500毫秒，而低軌衛星高度約500至2,000公里，延遲可低於30毫秒，已具備接近地面網路的使用體驗。
由於低軌衛星高速移動，傳統碟型天線已不敷使用，電子掃描陣列天線成為重要趨勢，也讓RF、通訊晶片、PCB、天線模組與終端設備廠迎來新機會。
達發切入低軌衛星地面接收設備供應。低軌衛星地面站的碟型天線需與室內Wi-Fi路由器串聯，兩端設備均須配置乙太網PHY晶片，達發憑藉網通晶片技術，持續穩定供貨給數家一線低軌衛星運營商；除資料傳輸鏈路外，達發衛星定位晶片亦成功切入一線運營商地面接收設備，主要應用於戶外精準定位。
瑞宇旗下瑞安電資近期亦傳捷報，以星間通訊酬載協助「珍珠號I SL」執行5年的星間寬頻通訊實驗與太空環境探測任務；瑞安以FPGA 設計開發平台為設計核心，於航太、軍用產業，累積許多技術能量，包括陣列天線控制模組、SDR衛星通訊收發模組等。
供應鏈透露，瑞安電資相關通訊技術亦能應用於無人機上。業者分析，軟體定義無線電（SDR）具備更高彈性與抗干擾能力的發展趨勢，其核心技術包含FPGA（可程式化邏輯閘陣列）架構，以及整合射頻與數位轉換的RFSOC、ADC／DAC，使空中訊號能快速數位化並由演算法動態處理。此外，SDR架構可與低軌衛星通訊整合，形成「空中載具＋太空網路」的新型通訊架構。
展望後市，法人看好，台灣低軌衛星投資機會，其中，地面設備為最快獲利機會；另外，AI結合衛星遙測與通訊服務將創造應用新藍海。隨政府推動國家太空隊，加上全球資金持續流入太空新創，台灣低軌衛星供應鏈正從零組件代工，邁向系統整合與應用服務升級。 |
| 4 |
南陽實業 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-05 |
4月車市買氣持續受美車關稅政策實施前的觀望情緒干擾，各大車廠為搶得先機，5月紛紛提前啟動夏季促銷競賽。相較於進口車市受關稅議題困擾而「動彈不得」，國產車品牌如福特FORD、中華MG、南陽HYUNDAI、和泰TOYOTA等廠，皆提前擴大祭出購車補貼與加碼好禮，力求在傳統旺季及美車關稅落地前先搶攻一波。
以福特六和為例，TERRITORY推出後持續熱銷，單一車款4月領牌衝上1,294輛，躍居全市場銷售第四名，為延續訂單熱度，福特六和針對TERRITORY推出「FORD安心購」方案，首創限量200席的「半年任你開，車價88％保證購回」機制。
和泰車即使市占持續擴大，但為穩固江山，於4月提前加入促銷戰後，5月延續「E-mirror電子後視鏡」免費升級活動，更進一步針對 COROLLA車系醞釀60周年紀念特仕版。
中華MG於5月祭出「Samsung移動式AI智慧聯網螢幕」購車禮，旗下 HS車款，推出限量典藏價75.9萬元起優惠，且HS車系同步推出「第五年延長保固」專案，試圖透過超規滿配、無憂後勤的雙重攻勢，拉攏注重CP值的家庭客群。
南陽現代則針對國內競爭最激烈的百萬內休旅車市場，推出TUCSO N L 1.6T汽油款車型，提供94.9萬元（含政府補助後）起的限時優惠方案，並全面升級價值4萬元的AVM環景輔助及BVM盲區顯示輔助，同時再享包含80萬元高額零利率、延長保固等價值6萬元的購車優惠。
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台灣中油 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-05 |
美伊停火協議不明、航空油價高檔震盪，航空三雄5月燃油附加費客運凍漲，貨運卻翻倍漲，客貨運首度出現分歧走勢。根據中油公告，5月航空燃油平均每桶價208.78美元，再寫新高，由於未觸及210美元漲點，包括中華航空、長榮航空、星宇航空等航空三雄，客運燃油附加費5月凍漲，維持4月以來短程航線每航段收取45美元、長程航線每航段收取117美元，有助穩住出國潮。
反觀貨運燃油附加費，航空三雄陸續自5月1、2日起調漲將近1倍，台灣貨物出口至歐、美地區，每公斤燃油附加費從41元大漲至81元、漲幅97.56％，台灣出口至亞洲每公斤燃油附加費從14元漲至28元、大漲1倍。
值得注意的是，外籍航空客貨運燃油附加費更是漲跌互見，客運檢視市場需求及油價成本變動做調整，貨運每周浮動調整報價，既要即時反映成本穩獲利，也要搶客搶貨衝高營收。
根據貨代業者報價，德國漢莎航空5月4日燃油附加費每公斤收54元，較4月27日報價58元，不漲反跌，盧森堡國際貨運航空5月4日燃油附加費每公斤收42元，僅較前期微漲1元。
對此，航空公司、貨代業者透露，外籍航空在不同地區自有燃油附加費核定機制，生效日及金額不一，貨運客戶會看基本運價加所有附加費的All In價格，基本上中外航空公司差距不大，國籍航空仍具競爭力。目前台灣直飛美國線每公斤All In價格約220～250元，直飛歐洲線每公斤All In價格約210～250元，維持高檔。
許多客戶預估5月漲燃油附加費，4月底趕著排隊等艙位出貨，沒排上的貨遞延到5月初，目前到5月中裝載率不錯，一些趕時間的特殊急貨會願意付高價。 |
| 6 |
台灣中油 |
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摘錄工商A3版 |
2026-05-05 |
站在最高行政首長的立場看政策的推動，能否維持在國家發展長期目標軌道，並保持適度彈性，是最重要的考量。對行政院長卓榮泰來說，當前每項強化能源韌性措施，不但要在國際戰火、自然災害、民間感受等考驗下出招，更須緊扣最終目標「二次能源轉型」的主軸，全盤考量後再拍定決策。
卓揆日理萬機，各式各樣政策都要由他做最後的確定，尤其對於能源的決策，處理上格外小心翼翼，既要顧及民生，也要確保前行時方向沒有偏離。此前各界熱議的政府重新評估核電重啟，卓揆即強調，政府最終目標不變，就是要完成二次能源轉型。
卓揆清楚說明，時下科技與能源技術日新月異，海外積極研發新式核能發電技術，政府不可能故步自封，必然要接觸、評估新技術的可行性。
能源之於台灣，終究是多一項選擇、就多一些準備上的彈性，新式核能還處於未知探索期，因此須同步科學評估重啟傳統核能，給先天能源不利的台灣和全體國民，多一種未來的選項，與此同時，政府也會劃好底線，重啟核能的必要條件，就是核安無虞、核廢有解、社會有共識。
今年中東衝突給了台灣能源韌性一記當頭棒喝。面對荷姆茲海峽封鎖帶來的能源考驗，卓榮泰說，台灣歷經1973年、1979年、1990年三次石油危機，深知原油與國人生活息息相關，且高度連動國際局勢，從全盤考量著眼，當務之急是調度國營事業中油與台電的資源，迅速拍板穩定民生物價措施。後續將在情勢平緩後，儘快恢復正常供需。
卓揆強調，中油與台電在本次中東戰火承擔重擔，長年以來，都擔負國家能源轉型使命，如台電發展多元綠能、科技儲能，2032年前將完成許多電廠興建、確保供電無虞。未來將持續面向各種能源進行探索，當好國人、產業的靠山，政府力挺國營事業、國人也要一起全力支持。
既要承擔起國際戰火下的政策調度重擔，還要通盤考量各項立法的完備性，會否牽動台灣能源的格局？以近期在野提空污法修法為例，卓揆指出，凡是重要的修法與政策，都要考量到國家整體性，包括產業界會否因此無法適應、各地方標準不同是否造成中央執法困難等，都屬重大問題，甚至還可能影響到全台電力的配置規劃，因此他主張，需以全面的視角，進行涉及能源的政策與法律調整。
能源電力與台灣的國力科技、半導體算力，彼此密不可分，加上考量到科技產業與外資供應鏈關係，完善的能源政策，才能兼顧國內和國際產業的需求。卓揆在美光銅鑼廠等半導體建設場合上提出保證，將持續強化電網韌性、探索發電來源與儲節能技術，不會放棄任何增加電力來源的機會，肯定確保水電供應無虞，這是二次能源轉型的重要目的，政府對產業與全球供應鏈運作，負有重要的責任。
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| 7 |
台灣電力 |
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摘錄工商A3版 |
2026-05-05 |
站在最高行政首長的立場看政策的推動，能否維持在國家發展長期目標軌道，並保持適度彈性，是最重要的考量。對行政院長卓榮泰來說，當前每項強化能源韌性措施，不但要在國際戰火、自然災害、民間感受等考驗下出招，更須緊扣最終目標「二次能源轉型」的主軸，全盤考量後再拍定決策。
卓揆日理萬機，各式各樣政策都要由他做最後的確定，尤其對於能源的決策，處理上格外小心翼翼，既要顧及民生，也要確保前行時方向沒有偏離。此前各界熱議的政府重新評估核電重啟，卓揆即強調，政府最終目標不變，就是要完成二次能源轉型。
卓揆清楚說明，時下科技與能源技術日新月異，海外積極研發新式核能發電技術，政府不可能故步自封，必然要接觸、評估新技術的可行性。
能源之於台灣，終究是多一項選擇、就多一些準備上的彈性，新式核能還處於未知探索期，因此須同步科學評估重啟傳統核能，給先天能源不利的台灣和全體國民，多一種未來的選項，與此同時，政府也會劃好底線，重啟核能的必要條件，就是核安無虞、核廢有解、社會有共識。
今年中東衝突給了台灣能源韌性一記當頭棒喝。面對荷姆茲海峽封鎖帶來的能源考驗，卓榮泰說，台灣歷經1973年、1979年、1990年三次石油危機，深知原油與國人生活息息相關，且高度連動國際局勢，從全盤考量著眼，當務之急是調度國營事業中油與台電的資源，迅速拍板穩定民生物價措施。後續將在情勢平緩後，儘快恢復正常供需。
卓揆強調，中油與台電在本次中東戰火承擔重擔，長年以來，都擔負國家能源轉型使命，如台電發展多元綠能、科技儲能，2032年前將完成許多電廠興建、確保供電無虞。未來將持續面向各種能源進行探索，當好國人、產業的靠山，政府力挺國營事業、國人也要一起全力支持。
既要承擔起國際戰火下的政策調度重擔，還要通盤考量各項立法的完備性，會否牽動台灣能源的格局？以近期在野提空污法修法為例，卓揆指出，凡是重要的修法與政策，都要考量到國家整體性，包括產業界會否因此無法適應、各地方標準不同是否造成中央執法困難等，都屬重大問題，甚至還可能影響到全台電力的配置規劃，因此他主張，需以全面的視角，進行涉及能源的政策與法律調整。
能源電力與台灣的國力科技、半導體算力，彼此密不可分，加上考量到科技產業與外資供應鏈關係，完善的能源政策，才能兼顧國內和國際產業的需求。卓揆在美光銅鑼廠等半導體建設場合上提出保證，將持續強化電網韌性、探索發電來源與儲節能技術，不會放棄任何增加電力來源的機會，肯定確保水電供應無虞，這是二次能源轉型的重要目的，政府對產業與全球供應鏈運作，負有重要的責任。
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| 8 |
安聯人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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富邦人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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巴黎人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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新光人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩對保險商品的觀察是，正從過往單純理賠導 向，逐步延
伸至教育與事前預防，甚至進一步發展外溢效果。舉例來 說，如具有鼓勵保戶
維持健康生活性質的保單，即是目前可著力的方 向；若能更進一步與醫療機構
合作並進行資料分享，並將其納入產品 設計端，是更為理想的模式。
馬君碩坦言，要發展到理想的保單仍有一定難度，現階段來看，可 以先從
外溢端予以延伸，商品設計仍有相當多可供發揮的空間。
具體而言，他說，包括自負額設計、一次性給付商品，以及與精準 醫療相
關的保障，都有機會納入現有商品架構。隨著精準醫療等新型 醫療方式的發
展，保障內容也開始與保單結合，這些趨勢，已陸續在 市場上發生。不過，保
險業相當仰賴大數法則，若一次給付金額動輒 達百萬元以上，樣本數不足時，
將增加風險；若部分癌症治療費用落 在10萬～50萬元區間，較具可行性，足以
顯示精準醫療在商品設計上 的潛力。
實物給付亦是馬君碩看好的產品新方向之一。雖然操作上具一定難 度，但
並非不可行，例如將質子治療等高端醫療納入設計，發展成高 額保單，仍有發
展空間。他認為，精準醫療構想相當多元，但目前樣 本數偏少，仍待市場逐步
累積；長照領域方面，他直言市場規模龐大 ，未來可透過將既有醫療險重新整
合，發展更完整的保障方案。
接軌新制是保險業的熱門話題，馬君碩對此表示，過去兩年，保險 業多投
入於制度接軌，這是項重大挑戰，全球人壽順利完成讓他相當 欣慰，接軌後，
因報表架構與揭露內容與原會計制度大不相同，短期 內，財報將更難被閱表者
理解，經營端亦需重新適應，加上各公司策 略、精算參數、資產配置與重分類
比率不同，數字差異將擴大，更難 在一致基礎上彼此比較。
因此，過去以每股稅後純益（EPS）為主要觀察指標的方式，未來 將轉向
以綜合損益為主，較能反映實際經營狀況。而高度重視CSM（ 合約服務邊際）
達成率，將被視為本業經營的重要指標。
資本結構方面，馬君碩指出，公司現階段依TIS規定申請自有資本 調整
數，過渡期間內，部分自有資本係來自借入資本，即便TIS達到 125％，扣除借
來資本後原始實力可能僅在50％左右。因此，經營上 會以償還借入資本為優
先，在不依賴借入資本下（也就是過渡前）， 儘快達到TIS 125％以上水準，為
首要目標。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
走進台北國際會議中心（TICC），牆上一幅描繪著國華人壽時期、 鄰近西門
大飯店的油畫，全球人壽總經理馬君碩接受本報專訪時說， 這作品對全球人壽
有不同的意義；自2013年承接國華人壽以來，已走 過13個年頭，「這是一份政
府交託給全球的責任。」馬君碩在受訪時 深刻剖析了這段從企業文化重塑，到
數位轉型革命的歷程與挑戰。
承接國華 首要重塑內部文化
馬君碩為美國精算學會正精算師（FSA），在國內、外壽險公司擁 有超過
30年的資歷，2015年出任全球人壽總經理。馬君碩接下全球人 壽總座職務後，
率先面臨的挑戰並非財務數據，而是企業文化的整合 。全球人壽原屬外商，強
調中央集權；國華人壽則是典型的地方分權 制。為培養默契，他在上任初期便
推動一場別開生面的「共識營」， 要求所有部門主管級以上的幹部，前往萬
里、金山一帶的海邊參與團 體活動。
「大家用竹子、塑膠桶綁成沒有動力的竹筏，一同划向大海」，馬 君碩回
憶，當時他剛進公司不久，烈日下團隊協作了一下午，當竹筏 慢慢地向外海划
出，真的很有成就感。而當時腳被竹子割傷流血後泡 在海水中的疼痛至今仍記
憶猶新。但正是這種「同舟共濟」的體驗， 開啟了文化整合的第一步。隨後，
公司透過由下而上的方式，重新擬 定核心價值，並在董事會的支持下，形塑出
如今家喻戶曉的品牌理念 —「因為愛，責任在」。
為了凝聚員工向心力，時任董事長彭騰德提出了「遍地開花」的辦 公空間
升級專案，全球人壽將各地的分公司遷入指標性建築，如台中 七期外型宛如大
竹筍的指標商辦「NTC國家商貿中心」、台南南紡中 心、高雄威士比大樓，且
規格比照總公司，均設有健身房，協助員工 維持身心平衡與健康。
不只如此，全球人壽也每年舉辦深受員工喜愛的員工子女夏令營等 ，都是
在資源有限的情況下，建立員工向心力的關鍵。
核心系統升級 耗時近五年
重塑企業文化共識後，馬君碩的另一場硬仗，就是數位轉型。十多 年前國
華與全球的IT系統各行其道，一個是員工自寫的舊式COBOL語 言，另一個則是
套裝軟體。面對技術斷層，公司做出了極其勇敢的決 定：斥資數十億元，與
IBM合作進行核心系統的全面轉換。
「當時的口號是『數位轉型，核心先行』」，馬君碩說，為此，I BM派出
兩百名專家進駐，不僅要重寫所有核保、理賠、精算流程，更 要將數百萬張舊
保單進行資料轉換，這項大工程耗時近五年。
馬君碩在系統上線前的一年半內，每周親自主持兩場協調會，「周 五早上
8點先演練，10點正式開會，就這樣整整持續一年半。」為促 成新核心系統，
必須一整年凍結新商品開發，馬君碩坦言，當時必須 承受喪失市場競爭力的權
衡，更要有所取捨，排序各子計劃優先順序 ，同時需安撫同仁長時期壓力下不
安的情緒，挑戰不小。
如今看來，這步棋走對了。這套曾被IBM列為「全球最麻煩的系統 專案」
之一，最終成了IBM全球案例典範，讓全球人壽在隨後的數位 化浪潮中，能透
過API快速對接新功能。近年，在穩固的核心架構上 ，全球人壽更發展出一套
清晰的AI演進策略。
對客戶的承諾 擺第一優先
近年金融併購傳聞頻傳，身為獨立壽險公司的總經理，馬君碩以「 花若盛
開，蝴蝶自來」八個字淡然回應。他認為，只要公司經營得好 、品牌力足夠、
對客戶盡責，自然會有最好的安排。
展望未來，馬君碩表示，即將在8月公布的接軌後財報將是關鍵。 他提
醒，看保險公司不能只看每股稅後純益（EPS）的「面子」，更 要透過綜合損
益看「裡子」。對全球人壽而言，無論市場如何變遷， 「對客戶的承諾與永續
經營」始終是放在第一順位的長遠目標。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩分析，AI在保險業的應用上可分為三個階段 ，包括
「鑑別式AI」、「生成式AI」與「代理式AI」。
第一階段的「鑑別式AI」主要運用語音辨識、文字分析於客服端， 並透過
大數據進行反洗錢偵測、核保／理賠風險控管及精準行銷；其 次是「生成式
AI」，自2022年起，公司便透過內部競賽鼓勵員工提案 ，競賽內容有圖片生
成、短影音創作、主題MV創作及AI工作助理等四 階段，總提案作品超過300
件，全球人壽更是金融機構中，唯一獲得 經濟部「AI人才培育推動企業應用典
範獎」的公司。
今年起全球人壽正式邁入第三階段「代理式AI」，AI應用已深入行 政與商
品端，包括商品設計流程中自動比較各家保險條款、條款分析 ；理賠流程中理
賠文件多模態OCR辨識及手術試算大師等實務運作。
全球人壽也邀請金融科技專家及外部顧問舉辦專業訓練課程，內容 涵蓋：
GenAI在保險領域的應用趨勢及Microsoft Azure AI智慧服務 工作坊等，全方位對
接國際技術。
在人才認證方面，全球人壽積極鼓勵員工報考「iPAS經濟部產業人 才能力
鑑定」AI應用規劃師。截至2025年底，已有164位同仁取得初 級證照，另有18
位同仁取得中級證照，取證規模在壽險同業中名列前 茅。
馬君碩強調，金融科技時代的核心關鍵是「人才」。為加速AI布局 ，公司
延攬大量科技專才。除了核心的資訊本部、資安部門另外於2 017年成立「數位
整合發展部」，職能區分為數據科學應用、AI應用 兩大領域。「我們小心翼翼
地呵護這些公司內的科技人才，因為他們 極其難得，且多數傾向投入高科技產
業。」
為留住寶貴的科技人才，馬君碩認為關鍵在於營造具挑戰性的環境 ，「技
術人才喜歡解題，題目愈難，他們愈有挑戰的動力與成就感。 」他透露，科技
團隊成員皆具備深厚學術、技術背景，在求才若渴的 業界，挖角情況極為常
見，因此對於優秀人才的招募「不設上限」。
目前全球人壽（不含業務員）約1,600位員工，其中科技人才約25 0位。馬
君碩預期，未來科技人才占比將持續提升。將來AI代理人或 許能取代部分重複
性高的庶務，特別是約聘型職位，讓資源配置更具 效率。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩表示，在完成商品結構調整後，下一階段的 重要里程
碑，便是年底搬遷至新總部大樓。他形容，當前內部正進行 一場「斷捨離」，
把握搬遷前的時間全面檢視與梳理各項流程，目標 是盡可能朝無紙化邁進。儘
管仍須配合部分現況及監理要求，但整體 方向已相當明確。
全球人壽過去六年已明確意識到業務轉型的重要性，並從負債端著 手調整
商品結構。以新契約保費來看，過去保障型商品占比不到3成 ，如今已提升至
接近7成，顯示整體業務體質已逐步轉向保障導向， 這樣的轉變已持續六年時
間，也為公司奠定穩健發展基礎。
馬君碩表示，過去兩年公司持續進行流程盤點與優化，系統端亦不 斷改
善，希望透過搬遷契機，讓營運模式更有效率。
在投資布局方面，全球人壽亦持續深化不動產及公共建設投資。馬 君碩指
出，公司在綠能領域布局相對較早，目前投資規模約112億元 ，為首批投入離
岸風電的壽險業者之一，並在南部太陽能案場亦有相 當布局。他表示，公司屬
於較早進場的「早鳥」，後續投資比重則相 對持平，但與合作夥伴的投資案仍
能維持穩定的表現。
除綠能外，全球人壽在公共建設領域亦積極布局，包括資料中心及 倉儲物
流等資產皆有投入，並持有三個地上權案，未來投資方向仍將 以倉儲與物流等
相關資產為主軸，持續擴大配置。
在長照投資方面，馬君碩表示，公司曾進行評估，認為市場需求確 實龐
大，且資金可留在國內具有意義，若能提供新台幣2.8％～3％穩 定的投報率，
將具吸引力。然而，目前尚未達到該報酬水準，加上採 公允價值衡量下波動較
為敏感，因此仍有待進一步觀察與條件成熟。
全球人壽指出，公司不動產投資金額已達數百億元規模，每年貢獻 穩定的
現金流。近年來並積極布局工業及物流型不動產，目前累積廠 辦部位已達數萬
坪，並在北台灣投資多件優質物流倉儲資產，而不動 產資產池一向依市場環境
及監理要求隨時進行動態調整。
隨著新總部大樓將於下半年落成，位於核心精華區的辦公室新增總 量體達
2萬4,000坪，全球人壽近期亦適時調整不動產投資組合。公司 強調，不動產投
資計畫仍將持續進行，未來資金將鎖定具長期收益潛 力的標的，並視市場變化
持續尋求優質投資機會。
馬君碩強調，從商品轉型到資產配置，再到即將完成的新總部搬遷 ，皆為
公司長期發展的重要布局，透過內外部同步調整，逐步建立更 具韌性的經營體
質。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-04 |
富邦金控將於6月12日召開股東常會，會中將進行董事改選，這次 董事應選名
額為15席，包含九席董事與六席獨董，根據富邦金最新公 布的董事候選人名單，
前台灣大學校長管中閔入列，成本屆改選亮點 。
富邦金董事改選提名名單4月底出爐，新任董事包括富邦金董事長 蔡明興、
副董事長曾銘宗、富邦集團董事長蔡明忠、富邦金總經理韓 蔚廷、富邦人壽董事
長林福星、富邦人壽副董事長蔡承儒、台北市政 府財政局局長胡曉嵐、台北市政
府法務局局長連堂凱，及台北市政府 社會局局長姚淑文。
六席獨董候選人名單，包括前金管會檢查局局長王儷娟、長庚大學 管理學院
院長李書行、前花旗（台灣）銀行董事長莫兆鴻、前交通部 部長葉匡時、臺北大
學法律學院教授張心悌與前台灣大學校長管中閔 。
與現任董事名單相較，本屆共有一位董事、二位獨董異動。董事方 面為姚淑
文取代台北市政府主計處處長蘇文樹，獨董則是新增張心悌 及管中閔，取代原來
的陳新民與陳學智。
現年69歲的管中閔現為台灣大學「台大講座」教授、財務金融系特 聘教授，
並在多家上市公司擔任獨立董事。曾任台灣大學校長、國發 會主委、經建會主
委、行政院政務委員、中研院經濟研究所所長、台 灣大學經濟系教授，及美國伊
利諾大學香檳分校助理教授、長聘副教 授。
富邦金控經董事會決議，通過擬配發普通股每股現金股利4.25元， 維持與去
年一樣的歷史最高，同時也是上市金控公司最高水準；富邦 金指出，現金股利配
發率達50.8％，維持長期穩定平衡的股利發放目 標。若以富邦金30日收盤價90元
計算，股息殖利率約4.72％。
富邦金控2025年稅後純益1,209.4億元，每股稅後純益（EPS）8.3 7元，稅後
純益、每股稅後純益穩居金控雙冠王，並連續17年蟬聯金 控每股獲利龍頭寶座。 |
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矽谷能源 |
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摘錄經濟A 15 |
2026-05-04 |
全球領先的鋰電池動力與儲能系統提供商矽谷能源（SEGL Energy Co., Ltd.）宣布，籌備達8年的印度市場戰略布局進入全面啟動階段。透過與印度當地合作夥伴Basantee Eco Drive的深度授權與品牌建置，已在印度成立BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED，矽谷能源將以「整廠輸出」模式，協助印度建立本土化供應鏈，解決高關稅挑戰，並瞄準爆發性成長的二輪及三輪電動車市場。
矽谷能源表示，此次印度戰略聯盟的順利啟動，特別感謝外貿協會在過去8年協助與長期媒合。BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED是矽谷能源在印度的授權品牌建置公司，將獲得矽谷能源全方位的支援，包含：1.技術與Logo授權：將矽谷能源（SEGL ENERGY）先進的鋰電池技術與品牌公信力導入印度市場。2.整廠輸出規劃：提供包含建廠諮詢、技術授權、設備建置等，確保產線具備國際競爭力。3.在地製造優勢：透過協助當地製造，解決印度政府針對相關產品課徵的高額關稅問題，大幅提升競爭優勢。
矽谷能源今年確立三大戰略項目，希望透過全球化與多元化市場布局，驅動業績成長動能：1.台灣表後儲能市場：深耕台灣能源轉型需求，提供工商業用戶優化能源效率的儲能解決方案。2.日本VPP（虛擬電廠）市場：結合高精度電池管理技術，參與日本成熟的電力調度與需量反應市場。3.印度電動交通與儲能：現階段優先切入二輪車與三輪車市場，未來將拓展儲能市場，建立完整的綠能生態鏈。
BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED透過矽谷能源的品牌建置與技術授權，將為印度市場提供更高品質、長壽命的動力電池解決方案。矽谷能源表示，印度市場潛力巨大，透過與Basantee Eco Drive的合作，不僅是單純的品牌授權，更是將台灣成熟的綠能產業鏈輸出至國際，為未來拓展大型儲能市場奠定堅實基礎。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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南山人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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新光人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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