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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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台灣電力 |
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摘錄經濟C6版 |
2022-07-04 |
中興電（1513）最近股價表現強勢，三大法人連續三日買超，合計買超1.05萬張，帶動股價上周周漲幅達3.1%，站穩所有均線支撐。
中興電5月營收為14.07億元，年增34.8%；累計前五月營收76.11億元，年增2.7%。中興電指出，目前產能滿載到2025年、訂單甚至看到2030年，今年業績有望雙位數成長。
法人認為，中興電重電事業群接單暢旺，取得台電核三廠陸域風機與太陽光電建置統包工程案後，在手訂單超過200億元，台南七股與花蓮太陽能電廠也併網發電，今年認列售電收入。中興電並朝充電樁、充電站布局。
投資人可挑選微價內權證介入，如中興電永豐1A購01（073052）、中興電元大1B購04（074528）。 |
| 2 |
台灣電力 |
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摘錄經濟C4版 |
2022-07-04 |
宏碁集團推動旗下子公司「小虎隊」上市櫃，專攻雲端的軟體廠宏碁資訊（6811）預計將於今年第3季由興櫃轉上櫃。宏碁資訊2021年每股純益達7.79元，居「小虎隊」之冠、堪稱最會賺錢的「小金虎」。
展望未來三至五年的營運，宏碁資訊總經理周幸蓉指出，藉著「 3+2多元成長動能」，包含產品線擴充、客戶群擴大、平台經濟擴大、進入海外市場及策略夥伴併購成長等多元策略，將開啟宏碁資訊第二成長曲線。以下是專訪紀要：
雲端當後盾
爭取政府業務
問：今年營運展望及產業趨勢？
答：從產業趨勢來看，根據2022研調機構IDC調查顯示，產業未來發展重點是人工智慧（AI）及數據資料，這是一個重要的趨勢，因此宏碁資訊將以雲端為基礎，並著力於AI、數據相關解決方案。
舉例來說，台電近年在全台推動「 智慧巡檢」，全台有2萬座電塔，但目前只做到北部，智慧巡檢就會產生大量數據。而在產業方面，近年有不少科技廠回台擴廠，而廠區需要數據來優化製造良率。
此外，隨著企業日漸走向數位化、雲端化，資安需求也同步增長，而宏碁資訊近年興起的業務加值產品，就是鎖定防毒防駭及備份備援等解決方案，也將是增長性較佳的業務。
問：宏碁資訊目前客戶群產業比重，未來三年的變化如何？
答：以2021年來看，宏碁資訊高科技產業客戶占營收比重最大、達52%，其次為政府及國營事業21%，之後依序為金融14%、傳產及其他13%。目前宏碁資訊客戶群分布平均，高科技、金融零售逐步擴大，而政府相關業務預期將是未來幾年增長較大動能之一。
例如台灣微軟資料中心預計將在近年完成，而政府部門在數位發展部成立下，已有不少數據及服務預計將上雲端，且隨著政府系統面向國際化，預計上雲端比率將會愈來愈大，而宏碁資訊可以協助政府部門完成任務。
若從客戶來看，目前宏碁資訊國際原廠合作夥伴超過200家，上市櫃客戶超過百家，拿下政府機構╱國營事業超過七成軟體專案，政府及企業客戶合計超過2,000家，預計到年底客戶群有機會超過3,000家。
節奏式布局
強攻海外市場
問：宏碁資訊未來增長策略之一是進軍海外，目前進行的狀況如何？
答：目前積極布局海外市場，但雲端無國界，因此公司採取的是節奏性布局，以服務好客戶為首要考量。因此大方向是客戶到哪、公司就到哪，宏碁資訊原先海外市場以香港為主，但現在最多客戶的海外據點則是日本、新加坡。
拓展海外市場有三個策略考量，首先，跟著現有客戶到海外，客戶可能往東南亞、中國大陸發展，宏碁資訊將跟隨前進。第二，跟著原廠走，去海外開闢銷售據點或結合當地志同道合夥伴進行業務。最後，由於宏碁集團在全球各地都有據點，也希望能藉力使力，利用既有資源開拓市場。
問：宏碁資訊未來增長策略之一是進行併購，目前規劃方向為何？
答：已經有將近三年沒有進行大型併購，主要是因為比較謹慎，希望進來的團隊可以長長久久，近年公司都靠有機成長，不過希望藉由併購、進軍海外市場等新策略來打造第二成長曲線，希望併購可以達成「1+1大於2」的效果；至於併購的對象，主要從三個面向考量。
首先，併購對象能與宏碁資訊之間產生綜效，宏碁資訊本身以軟體、雲端起家，有很大的客戶基礎，並專注企業及政府領域，希望併購對象能與我們客戶產生綜效。其次是市場考量，宏碁資訊目前是以台灣為主要據點，若海外市場有不錯的標的，也不排除展開併購。最後則是技術互補考量。
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| 3 |
宏碁資訊 |
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摘錄經濟C4版 |
2022-07-04 |
宏碁集團推動旗下子公司「小虎隊」上市櫃，專攻雲端的軟體廠宏碁資訊（6811）預計將於今年第3季由興櫃轉上櫃。宏碁資訊2021年每股純益達7.79元，居「小虎隊」之冠、堪稱最會賺錢的「小金虎」。
展望未來三至五年的營運，宏碁資訊總經理周幸蓉指出，藉著「 3+2多元成長動能」，包含產品線擴充、客戶群擴大、平台經濟擴大、進入海外市場及策略夥伴併購成長等多元策略，將開啟宏碁資訊第二成長曲線。以下是專訪紀要：
雲端當後盾
爭取政府業務
問：今年營運展望及產業趨勢？
答：從產業趨勢來看，根據2022研調機構IDC調查顯示，產業未來發展重點是人工智慧（AI）及數據資料，這是一個重要的趨勢，因此宏碁資訊將以雲端為基礎，並著力於AI、數據相關解決方案。
舉例來說，台電近年在全台推動「 智慧巡檢」，全台有2萬座電塔，但目前只做到北部，智慧巡檢就會產生大量數據。而在產業方面，近年有不少科技廠回台擴廠，而廠區需要數據來優化製造良率。
此外，隨著企業日漸走向數位化、雲端化，資安需求也同步增長，而宏碁資訊近年興起的業務加值產品，就是鎖定防毒防駭及備份備援等解決方案，也將是增長性較佳的業務。
問：宏碁資訊目前客戶群產業比重，未來三年的變化如何？
答：以2021年來看，宏碁資訊高科技產業客戶占營收比重最大、達52%，其次為政府及國營事業21%，之後依序為金融14%、傳產及其他13%。目前宏碁資訊客戶群分布平均，高科技、金融零售逐步擴大，而政府相關業務預期將是未來幾年增長較大動能之一。
例如台灣微軟資料中心預計將在近年完成，而政府部門在數位發展部成立下，已有不少數據及服務預計將上雲端，且隨著政府系統面向國際化，預計上雲端比率將會愈來愈大，而宏碁資訊可以協助政府部門完成任務。
若從客戶來看，目前宏碁資訊國際原廠合作夥伴超過200家，上市櫃客戶超過百家，拿下政府機構╱國營事業超過七成軟體專案，政府及企業客戶合計超過2,000家，預計到年底客戶群有機會超過3,000家。
節奏式布局
強攻海外市場
問：宏碁資訊未來增長策略之一是進軍海外，目前進行的狀況如何？
答：目前積極布局海外市場，但雲端無國界，因此公司採取的是節奏性布局，以服務好客戶為首要考量。因此大方向是客戶到哪、公司就到哪，宏碁資訊原先海外市場以香港為主，但現在最多客戶的海外據點則是日本、新加坡。
拓展海外市場有三個策略考量，首先，跟著現有客戶到海外，客戶可能往東南亞、中國大陸發展，宏碁資訊將跟隨前進。第二，跟著原廠走，去海外開闢銷售據點或結合當地志同道合夥伴進行業務。最後，由於宏碁集團在全球各地都有據點，也希望能藉力使力，利用既有資源開拓市場。
問：宏碁資訊未來增長策略之一是進行併購，目前規劃方向為何？
答：已經有將近三年沒有進行大型併購，主要是因為比較謹慎，希望進來的團隊可以長長久久，近年公司都靠有機成長，不過希望藉由併購、進軍海外市場等新策略來打造第二成長曲線，希望併購可以達成「1+1大於2」的效果；至於併購的對象，主要從三個面向考量。
首先，併購對象能與宏碁資訊之間產生綜效，宏碁資訊本身以軟體、雲端起家，有很大的客戶基礎，並專注企業及政府領域，希望併購對象能與我們客戶產生綜效。其次是市場考量，宏碁資訊目前是以台灣為主要據點，若海外市場有不錯的標的，也不排除展開併購。最後則是技術互補考量。
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台灣電力 |
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摘錄經濟C1版 |
2022-07-04 |
來穎科技嫻熟電池組設計、電力介接及系統整合，以UPS不斷電系統為基礎，積極發展電網級的台電AFC儲能系統及用電大戶儲能系統。
來穎為錸寶（8104）子公司、錸德（2349）孫公司，2019年8月成立，為半導體大廠UPS供應商代工為主要營收，站穩腳步後，全力發展高功率電池櫃，拓展特殊電動車、電動工具機、工業儲能系統及微網電力系統等應用市場。
來穎已著手建置1MW及超過5MW兩座AFC儲能示範案場，並且對外接單。電芯由客戶指定或依預算決定，採用自有管理系統及自行封裝打線，並與知名重電設備大廠合作製成電池櫃，全年營收可從去年6億增至10億元。
國際能源價格維持高檔，台灣的電價最終將回歸現實面，電價上漲或尖峰價差擴大，都會帶來強勁的儲能系統需求。錸寶表示，如同錸德發展太陽光電的軌跡，及延續集團的企業文化，來穎的儲能業務不求最大，但要求做到最好。
錸寶生產消費性PMOLED顯示器，經歷盛極而衰的過程，因巨額折舊以致陷於長期虧損，2015年起迎來轉機，並於2018年上市。旗下另一家電池廠達振，主力生產消費性產品的電池，錸寶併購達振，由於雙方目標客戶一致而產生綜效。
台電AFC輔助服務的儲能設備需求高達1GW，法人看好來穎及達振分別以儲能及消費性電池組的專長，將挹注錸寶成長動能。兩家公司今年合計營收上看20億，3年以成長至50億為目標。
錸德以光碟片為本業，年營收10多億元，由於成長性有限，積極多角化發展，卡位新興產業，帶動轉型。錸德布局能源產業相當早，旗下鈺德2015年就投入太陽光電模組生產及建置案場，2017年併購厚聚能源，共持有70MW光電系統。
考量市場變化及競爭力，錸德逐漸淡出模組製造，由厚聚及錸洋2家SPV持續專注於系統開發；近年加入儲能業務後，在綠色能源產業的布局逐步成形茁壯。 |
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台灣電力 |
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摘錄經濟A2版 |
2022-07-04 |
經濟部上周將工業大戶電價上調15%，使得電價由原先每度2.63元上漲到2.85元，也讓虧損累累的台電公司暫時止血。台電為何虧損？電價調整有何所得分配效果？電價調整和抑制通膨以及2050達到淨零碳排的目標有何關聯性？以上問題值得一併討論。
2005年之前，台電盈餘繳庫是中央政府財政收入的重要來源。2006年台電開始出現虧損，到了2008年時累積虧損259億元。自此之後，台電一直無法弭平累積虧損。到了2013年，累積虧損達到2,086億元，為總資本額3,300億元的63.2%。不過，之後幾年多有盈餘，因而到去年年底，累積虧損只剩418億元。然而，今年1至5月，燃料成本加上運維、人事、利息後，平均每度售電成本達3.16元，但平均每度電只賣2.39元，導致今年5月的累積虧損達到1,090億元。
電力生產具有隨著發電量增加，平均生產成本下降的「規模經濟」現象，因此，率先進入生產的廠商會形成「自然壟斷」。為了避免圖利民間廠商，才會出現國營的台電公司的生產方式。然而，為了避免消費者遭受剝削，經濟部又制定一個電價公式，以確保台電投資報酬率不超過5%。
台電會長期虧損是因電價諮詢委員會基於政治理由，未遵循電價公式，長期凍漲電價所致。馬英九總統在任期間，2008年及2012年兩次油電雙漲，帶動通貨膨脹，所產生的民怨，令人記憶猶新。記取上述教訓，在蔡英文總統2016年上台後，電價諮詢委員會只於2018年針對大用戶調漲電價3%，而接著七次會議皆採凍漲決議。今年6月29日會調漲電價，是因今年前五個月，台電每個月平均虧損達134億元，若再不止血，則明年底以前就會虧空3,300億元的資本額。
電價凍漲的主要受惠者是富人以及工、商業用電大戶。因此，似乎造成劫貧濟富的逆向所得重分配效果。然而，在弭平累積虧損的過程中，政府必須不斷動用租稅稅收補貼，以維持台電的正常營運，而前述受惠者也正是這些租稅的主要負擔者。長期來看，電價凍漲產生的所得重分配效果不大。
然而，行為經濟學者指出，人們對所得及支出會出現「心理帳戶」。例如，人們會視薪資所得的5,000元和五倍券取得的5,000元為不同收入來源。類似地，人們會視規費及租稅的支出來自不同帳戶。因此，為了抑制民眾用電，直接調漲電費以反映售電成本才是最有效的方式。
電價長期未反映售電成本，也造成國內環境品質日益惡化。環保署的資料顯示，我國溫室氣體排放量，從1990年的1.38億噸二氧化碳當量，增加到2019年的2.87億噸；增加比例為108 %，超過全球平均值的67.6%。雖然去年我國已經將2050年的淨零碳排目標入法，但由於政府仍視凍漲油、電價格，以抑制通膨為最重要的短期目標，因而此長期目標猶如鏡花水月般虛幻。
隨著經濟不斷成長，人們對乾淨空氣的評價也愈來愈高。因此，採取抑制溫室氣體排放的政策可以增進人民福祉。環境經濟學裡有所謂課徵汙染稅，可以減少其他租稅，因而促進投資或增加勞動誘因，從而達到環境品質提升及國民所得增加的「雙重紅利」說法。實務上，政府會將汙染稅收入移轉去補貼再生能源投資，但因為國民所得的計算並未包括環境品質改善，因而不大可能出現雙重紅利的結果。
政府並無足夠誘因去執行減碳政策，環保團體如何反制？總統大選可能是最好的時機。環保團體可在大選時要求各政黨候選人，提出未來執政四年的減碳目標以及相對應的具體政策，並在選舉結束後逐一檢測。如此一來，才不致淪落到追求淨零碳排不成，反坐視碳排放繼續增加的結果。
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| 6 |
南山人壽 |
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摘錄經濟A3版 |
2022-07-04 |
防疫保單風暴從4月中開始延燒至今，金管會主委黃天牧接受本報專訪時，吐露這一路走來的心聲。他坦言，保險公司承保能力與社會期待不一致，醫療資源沒有妥適安排，「保戶把急診室擠滿了，當時我心裡是有些壓力的」。不過從這次的事件中，他看到三個對金融業的啟示。
這是自防疫保單風暴發生以來，黃天牧首度完整論述他的想法，他得到的三大啟示：一、談永續或是企業經營，已不再以股東利益至上，而以利害關係人至上。黃天牧說，4月中旬，產險公司高階負責人決策螢幕上，看到的是股東，要降低股東損失，卻沒看到其他利害關係人，包括防疫政策的部會、醫療院所幾乎被保戶消耗量能、媒體、政府關係等。
這是很好例子去檢視，金融機構在一個危機處理過程中，是走股東利益至上還是利害關係人至上？處理結果是不一樣的，在那個時點，產險業者希望走降低財務損失，後來因為社會不同意見和金管會觀察了解，才做了調整。金融機構面對危機和變局，究竟要走何路線？是要看到股東、還是其他利害關係人，這是第一個省思。
二、要看短期還是看長期？短期是在乎財務損失，長期是整個企業在社會上的形象，未來跟這些保戶和客戶關係都會受影響。從防疫保單處理，讓黃天牧體認，當金融機構面對一個短期變局，要做決定時，甚麼最符合公司利益？他引用美國賓州大學華頓商學院出的書《Go Long》裡的一句話，「最好的短期策略，就是長期思考」。
三、名譽與信任問題。黃天牧引用股神巴菲特的名言，建立名聲要花20年，可是毀掉名聲只要5分鐘，如果你想想這點，待人接物的方式就會有所不同。黃天牧說，這句話金融機構可以再想想，花了這麼多時間經營集團的名譽，但如果在某個時點做的決策不夠周延，名聲可能就在一夕間受到貶損。以下為訪談內容。
面對VUCA變局 業界要有警覺
問：防疫保單理賠潮重擊保險業者，在此事件上，金管會和業者可以引以為鑑的地方是甚麼？我們可以從中學習到甚麼？
答：我看到一篇文章說，保險業目前正在療傷止痛，我個人覺得對金管會來說，這事情尚未完全結束，6月底在途保單完成核保後，7月仍有理賠、或是防疫政策改變的影響，及後續保險業者財務增資問題。
事實上，還包括銷售保單較多的保險公司，做商品銷售前的審核上架、及核保理賠等過程中，是否遵循法規？董事會是否擔負起監督責任？這些都是我們未來需要一一去了解，才能了解防疫保單過程中，產生問題的全貌，這個時點尚未是檢討全局的時點。
但我心中有最重要的一點，不只對保險業，而是對整個金融業的啟發。企業和金融機構正面臨一個變動局面，可用四個字形容，Volatile（多變的）、Uncertain（不確定的）、Complex（複雜的）、Ambiguous（模糊的），面對VUCA環境中做決策，我看保險業在這變局中做了決策，是以降低財務損失為主要考量，所以很多措舉引起外界不滿。
問：這次防疫保單，外界都批評為「樂透或是賭博保單」，用隔離或確診機率去賠付，這類的機率保單，金管會監理立場是甚麼？
答：保險公司賣防疫保單就是在賭博，這是一個過於簡單的描述。
防疫險非賭博 描述過於簡單
保險契約有個特性，就是「射悻性」，這本就是保險契約的法律特徵之一，表示保險人並不必然要履行保險的賠付義務，履行保險契約，是建立在事件發生的不確定基礎上，尤其產險保險，因為產險保險有不確定給付的概念，因此說防疫險是賭博，這結論下得過快了。
保險局長施瓊華補充說明，外界批評防疫險某種程度是「賭博」，但賭博跟保險公司計算保費的發生率，不完全一致的，保險商品的設計也不能完全說是「機率」保單。她說，除用發生率去計算，保險公司也有很多管控風險方式，包括商品條款設計，核保過程的風險篩選、商品銷售前和銷售過程中的風險控管，及董事會要負起責任了解銷售過程，是否要即時採取因應措施等。
問：防疫保單造成信任危機，不只發生在保戶和保險公司之間，也發生在保險公司跟政府之間，例如業者擔心長照定義改變，而不願推平價長照險，未來有關政府政策的商品，金管會立場是甚麼？
答：政府和業者間，還不用到「危機」兩字，業者有自己想法，需要再溝通，我不認為有信任危機。推動一個政策有很多利害關係人，不可能讓所有利害關係人都同意，這是該做的事，民眾有長照需求，我們還是有決心和想法，可能目前遇到不同看法，會再多溝通。
問：在你的公職生涯中，除了防疫保單事件，印象中還有沒有讓你感到壓力很大、晚上睡不好？
答：這次保單事件，投保量特別大，以往少見。過去我也曾遇過外商保險公司撤台最多的時期，不過，當AIG要出售南山人壽時，當時南山有700萬~800萬保單要如何轉移，大家關心的是要找好接手者，那時是有壓力的。 |
| 7 |
台塑生醫 |
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摘錄工商A2版 |
2022-07-04 |
台塑集團能源事業布局再升級。集團的新智能科技公司彰化廠計劃 投資逾50
億元，進行2.1GWh電池芯及電池模組新廠投資，進一步完備 集團在電池產業
（材料、電池芯、電池模組、儲能設備）四大領域部 署，為後續儲能、創能、
節能等整合發展計畫，開出關鍵的一槍。
台塑集團將由企業管理中心常委、台塑生醫董事長王瑞瑜，於5日 對外說
明集團能源事業新發展藍圖。
台塑集團認為，各國相繼宣示碳中和發展的政策，催化電動車、再 生能源
加速發展，而再生能源間歇性發電的特性，也進一步推升儲能 系統需求。尤
其，當前煤價、天然氣發電成本高漲，各國電力能源供 應趨緊之際，建置完備
儲能產業支援也是各國電力部署、產業發展的 重要關鍵。
據工研院統計，全球充電電池產值去年達近950億美元，今年可望 突破千
億美元；其中，鋰電池產值去年開始，超越長期位居主流的鉛 酸電池，達486
億美元，今年上看560億美元。
為此，台塑集團考量長期深耕電池材料、電動卡車、儲能等應用領 域，並
陸續開展風力、太陽能等綠能建置，加上鋰電池應用持續擴張 ，決定透過由台
塑四寶及台塑生醫合資新成立的台塑新智能科技公司 ，啟動新能源事業整合布
局計畫。隨著整合集團旗下電池、綠能相關 子公司資源，組「艦隊」團隊，搭
配研發、擴充產能及新投資項目開 展，擴大搶進電池、儲能商機。
台塑集團透露，以國內儲能產業供應鏈來看，最關鍵為電池芯產業 ，但國
內自製相對較缺乏，且因規模尚小未達規模經濟，價格偏高， 所以儲能電池芯
仍以外購國際同業產品為主。
台塑集團過往在電池產業，僅布局上游材料、下游的模組，獨缺中 游電池
芯，而新北五股模組工廠因歐美客戶需求大增，產能已滿載。 因此，台塑新智
能科技公司彰化廠區的電池芯廠、模組新廠建置，將 進一步完備集團在電池產
業的材料、電池芯、電池模組、儲能設備四 大領域部署。
不同於台泥集團旗下電池芯廠屬統一規格、全自動化，台塑新智能 科技公
司電池芯廠保留彈性調整空間，擴大耕耘電動車、儲能等應用 商機，期盼能在
儲能發展初期，快速開展客源版圖。 |
| 8 |
台塑生醫 |
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摘錄工商A2版 |
2022-07-04 |
為強化能源事業升級發展，台塑集團同步於節能、創能、儲能及智 慧系統進行
多軌部署。長期耕耘電池材料、儲能等應用商機之外，近 年加速推動風力發電、
太陽能等綠能投資的建置，並成立台塑新智能 科技公司強化節能、創能、儲能等
發展，台化也規劃成立新子公司， 展開綠電等電力銷售等策略布局。
台塑集團表示，綠能事業推動將衍生許多包括「節能」、「創能」 、「儲
能」、「智能」等發展契機。為此，台塑集團綠能事業布局區 分「節能」、「創
能」、「儲能」、「智能」四大領域，期望在台灣 打造儲能產業鏈，以儲能為中
心，扮演台灣綠能產業供應鏈中的關鍵 角色。
台塑集團結合企業內鋰鐵正極材料、電解液、銅箔，與國產材料如 負極材
料、隔離膜等，應用於車、船用啟動電池；發展工業用大型儲 能及電信基地台備
用電源等各領域應用。近期規畫開發電動卡車，支 援地方政府垃圾車環保升級，
並自主研發電動車控制器（VCU），將 馬達與電池模組國產化。
看好「儲能調頻輔助服務（AFC）」發展，台塑汽車貨運自主研發 高充放電
倍率電池模組及電池管理系統，已推動包括桃園沙崙物流園 區、明志科技大學及
華亞觀音廠三地，分別1.5MWH、2.1MWH及3MWH儲 能櫃建置計畫。
台塑生醫開發大功率（1.5MW）鋰鐵電池儲能貨櫃系統，與工研院 、大同公
司合作，順利導入政府前瞻計劃中大型儲能系統「彰濱儲能 示範案場」上線運
作。
此外，南亞光電跨入太陽能領域，在桃園長庚、麻豆台亞石油、明 志科大、
長庚科大等地，合計十案場完工併網。台塑企業盤點台灣廠 區可建置場址，啟動
百億元太陽能自建大投資。
麥電與豐田通商的風力發電投資合資案已送出環評申請，預估202 3年第二季
取得環評許可；2024年第四季完工併網，屆時會由麥寮汽 電與台灣豐田共同出資
新成立合資公司負責營運。 |
| 9 |
麥寮汽電 |
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摘錄工商A2版 |
2022-07-04 |
為強化能源事業升級發展，台塑集團同步於節能、創能、儲能及智 慧系統進行
多軌部署。長期耕耘電池材料、儲能等應用商機之外，近 年加速推動風力發電、
太陽能等綠能投資的建置，並成立台塑新智能 科技公司強化節能、創能、儲能等
發展，台化也規劃成立新子公司， 展開綠電等電力銷售等策略布局。
台塑集團表示，綠能事業推動將衍生許多包括「節能」、「創能」 、「儲
能」、「智能」等發展契機。為此，台塑集團綠能事業布局區 分「節能」、「創
能」、「儲能」、「智能」四大領域，期望在台灣 打造儲能產業鏈，以儲能為中
心，扮演台灣綠能產業供應鏈中的關鍵 角色。
台塑集團結合企業內鋰鐵正極材料、電解液、銅箔，與國產材料如 負極材
料、隔離膜等，應用於車、船用啟動電池；發展工業用大型儲 能及電信基地台備
用電源等各領域應用。近期規畫開發電動卡車，支 援地方政府垃圾車環保升級，
並自主研發電動車控制器（VCU），將 馬達與電池模組國產化。
看好「儲能調頻輔助服務（AFC）」發展，台塑汽車貨運自主研發 高充放電
倍率電池模組及電池管理系統，已推動包括桃園沙崙物流園 區、明志科技大學及
華亞觀音廠三地，分別1.5MWH、2.1MWH及3MWH儲 能櫃建置計畫。
台塑生醫開發大功率（1.5MW）鋰鐵電池儲能貨櫃系統，與工研院 、大同公
司合作，順利導入政府前瞻計劃中大型儲能系統「彰濱儲能 示範案場」上線運
作。
此外，南亞光電跨入太陽能領域，在桃園長庚、麻豆台亞石油、明 志科大、
長庚科大等地，合計十案場完工併網。台塑企業盤點台灣廠 區可建置場址，啟動
百億元太陽能自建大投資。
麥電與豐田通商的風力發電投資合資案已送出環評申請，預估202 3年第二季
取得環評許可；2024年第四季完工併網，屆時會由麥寮汽 電與台灣豐田共同出資
新成立合資公司負責營運。 |
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臺灣銀行 |
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摘錄經濟A 10 |
2022-07-04 |
今（2022）年上半年國銀聯貸排名出爐，國銀龍頭台灣銀行因主辦規模逾4,000億元的住都中心社會住宅聯貸案，一舉奪下聯貸主辦與管理行「雙料冠軍」；台銀獨自吃下2,000億元貸款額度，今年上半年聯貸管理金額飆上168.63億美元，聯貸市占率突破50%、達50.42%，預料今年全年．在聯貸排行上均會獨占鰲頭。
根據調查機構Refinitiv LPC最新統計，台銀奪下今年上半年聯貸行與管理行「雙冠王」。在聯貸管理行方面，台銀上半年為168.63億美元，市占率高達50.42%；聯貸主辦部分，金額為161.49億美元，市占率46.59%，均遙遙領先同業。
銀行主管指出，台銀上半年在聯貸市場大有斬獲，主要是為內政部住都中心籌組社會住宅聯貸案，金額高達4,119億元，該聯貸案已在6月底正式拍板。由於此案聯貸規模超過4,000億元，一舉超越先前高鐵3,820億元聯貸案，寫下國內聯貸規模新高紀錄。
除史上規模最大的社宅聯貸案外，台銀指出，今年第2季，台銀也主辦文曄科技、台灣國際造船、裕融公司、新鑫等聯貸案，其中文曄是由台銀及第一銀行統籌主辦240億元的聯貸大案。
銀行主管指出，身為管理銀行的台銀，本次獨自吃下社宅聯貸案高達2,000億元的貸款額度、聯貸業務如吞大補丸。另外，財政部旗下八大行庫與農業金庫本次均熱烈參貸，聯貸業務也「進帳」不少。由於該案是配合政府重大政策推動的借款，貸款利率是採階段性計價，與一般聯貸案的利率底限1.7%脫鉤，約在1.2%左右。
本次聯貸案，合庫銀行及農業金庫分別參貸460億與279億元，其他公股行庫則是各自認購230億元，總金額為4,119億元。銀行主管表示，台銀為內政部住都中心籌組聯貸案，主要用途是為其選出的6.8萬棟社會住宅作為開發經費之用。
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新鑫 |
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摘錄經濟A 10 |
2022-07-04 |
今（2022）年上半年國銀聯貸排名出爐，國銀龍頭台灣銀行因主辦規模逾4,000億元的住都中心社會住宅聯貸案，一舉奪下聯貸主辦與管理行「雙料冠軍」；台銀獨自吃下2,000億元貸款額度，今年上半年聯貸管理金額飆上168.63億美元，聯貸市占率突破50%、達50.42%，預料今年全年．在聯貸排行上均會獨占鰲頭。
根據調查機構Refinitiv LPC最新統計，台銀奪下今年上半年聯貸行與管理行「雙冠王」。在聯貸管理行方面，台銀上半年為168.63億美元，市占率高達50.42%；聯貸主辦部分，金額為161.49億美元，市占率46.59%，均遙遙領先同業。
銀行主管指出，台銀上半年在聯貸市場大有斬獲，主要是為內政部住都中心籌組社會住宅聯貸案，金額高達4,119億元，該聯貸案已在6月底正式拍板。由於此案聯貸規模超過4,000億元，一舉超越先前高鐵3,820億元聯貸案，寫下國內聯貸規模新高紀錄。
除史上規模最大的社宅聯貸案外，台銀指出，今年第2季，台銀也主辦文曄科技、台灣國際造船、裕融公司、新鑫等聯貸案，其中文曄是由台銀及第一銀行統籌主辦240億元的聯貸大案。
銀行主管指出，身為管理銀行的台銀，本次獨自吃下社宅聯貸案高達2,000億元的貸款額度、聯貸業務如吞大補丸。另外，財政部旗下八大行庫與農業金庫本次均熱烈參貸，聯貸業務也「進帳」不少。由於該案是配合政府重大政策推動的借款，貸款利率是採階段性計價，與一般聯貸案的利率底限1.7%脫鉤，約在1.2%左右。
本次聯貸案，合庫銀行及農業金庫分別參貸460億與279億元，其他公股行庫則是各自認購230億元，總金額為4,119億元。銀行主管表示，台銀為內政部住都中心籌組聯貸案，主要用途是為其選出的6.8萬棟社會住宅作為開發經費之用。
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農業金庫 |
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摘錄經濟A 10 |
2022-07-04 |
今（2022）年上半年國銀聯貸排名出爐，國銀龍頭台灣銀行因主辦規模逾4,000億元的住都中心社會住宅聯貸案，一舉奪下聯貸主辦與管理行「雙料冠軍」；台銀獨自吃下2,000億元貸款額度，今年上半年聯貸管理金額飆上168.63億美元，聯貸市占率突破50%、達50.42%，預料今年全年．在聯貸排行上均會獨占鰲頭。
根據調查機構Refinitiv LPC最新統計，台銀奪下今年上半年聯貸行與管理行「雙冠王」。在聯貸管理行方面，台銀上半年為168.63億美元，市占率高達50.42%；聯貸主辦部分，金額為161.49億美元，市占率46.59%，均遙遙領先同業。
銀行主管指出，台銀上半年在聯貸市場大有斬獲，主要是為內政部住都中心籌組社會住宅聯貸案，金額高達4,119億元，該聯貸案已在6月底正式拍板。由於此案聯貸規模超過4,000億元，一舉超越先前高鐵3,820億元聯貸案，寫下國內聯貸規模新高紀錄。
除史上規模最大的社宅聯貸案外，台銀指出，今年第2季，台銀也主辦文曄科技、台灣國際造船、裕融公司、新鑫等聯貸案，其中文曄是由台銀及第一銀行統籌主辦240億元的聯貸大案。
銀行主管指出，身為管理銀行的台銀，本次獨自吃下社宅聯貸案高達2,000億元的貸款額度、聯貸業務如吞大補丸。另外，財政部旗下八大行庫與農業金庫本次均熱烈參貸，聯貸業務也「進帳」不少。由於該案是配合政府重大政策推動的借款，貸款利率是採階段性計價，與一般聯貸案的利率底限1.7%脫鉤，約在1.2%左右。
本次聯貸案，合庫銀行及農業金庫分別參貸460億與279億元，其他公股行庫則是各自認購230億元，總金額為4,119億元。銀行主管表示，台銀為內政部住都中心籌組聯貸案，主要用途是為其選出的6.8萬棟社會住宅作為開發經費之用。
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東森得易購 |
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摘錄工商A5版 |
2022-07-04 |
電信三雄始終沒有透過直接調降月租資費，而是以贈送與現金等值 的點數，間
接將5G資費往下修正。這種做法，最重要的考量是，為了 打造點數經濟生生態
圈，所進行的全方位盤算。
中華電信2021年送出等值10億元的Hami Point點數，相較2020年成 長1倍，但
一直到近期Hami Point點數，才開始綑綁5G資費、HiNet光 世代寬頻上網、MOD影
視平台服務，並在最近廣結盟蝦皮商城、PCho me線上購物、東森購物網、樂天市
場、博客來等五大電商，讓HamiP oint點數可以直接兌換五大熱門電商的購物金，
動作積極。
台灣大哥大旗下momo購物在今年即將突破千億元的營收規模，富邦 集團董
事長蔡明忠正式接掌富邦媒董事長，為的就是架構以mo幣為中 心的mo幣生態
圈，創造更大的mo幣點數經濟產業鏈。
目前momo累積註冊會員1,120萬，momo卡上市至今累積發卡量已逾 66萬張，
穩居市場第一大電商聯名卡。而mo幣已先後跨足電信帳單線 上折抵、影音
myVideo租/購片折抵，未來連富邦集團、台灣大、關係 企業凱擘大寬頻都將陸續
加入，可以預見mo幣生態圈正在加速開枝散 葉中。
遠傳發行遠傳幣，並全力架構「遠傳心生活」的全方位行動生活圈 ，目前
「遠傳心生活」已累計超過350萬用戶，而原本只有行動客戶 APP功能，亦加入了
許多吃喝玩樂好康優惠的購物環境，遠傳總經理 井琪一手打造「遠傳心生活」，
更將它視為未來勾勒遠傳幣生態圈最 重要的跳板。
市場人士分析，電信公司盤算的，其實就是要讓5G用戶熟悉點數交 易模式，
藉此擴大電點數生態圈的經濟規模。 |
| 14 |
臺灣銀行 |
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摘錄經濟A 10 |
2022-07-04 |
國銀聯貸業務競爭激烈，公股行庫仍居領先地位。調查機構Refinitiv LPC公布最新統計，今（2022）年上半年，受到社會住宅聯貸案主要由八大行庫參貸影響，聯貸主辦與管理行前五大清一色由公股行庫包辦，以主辦行而言，依序為台灣銀行、兆豐銀行、華南銀行、土地銀行和合作金庫。
資料顯示，兆豐銀上半年主辦27件、22.13億美元的聯貸，市占6.39%，排名第二；華南銀行主辦31件，金額為21.73億美元，市占6.27%，奪下季軍。另外，土地銀行與合作金庫分別主辦24與33件聯貸，市占率5.55%與5.31%，分居第四與第五大。
此外，擠入聯貸主辦前十大的銀行，還包括第一銀行、彰化銀行、永豐銀行、台灣企銀、中國信託，市占率介於1.9%～4.71%。
在聯貸管理行部分，前五大依序為台銀、兆豐、一銀、合庫與土銀，市占率除台銀超過50%外，其餘介於4.29%～12.5%。不過，管理行第六名並非公股，而是由民營大行中信銀拿下。
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| 15 |
土地銀行 |
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摘錄經濟A 10 |
2022-07-04 |
國銀聯貸業務競爭激烈，公股行庫仍居領先地位。調查機構Refinitiv LPC公布最新統計，今（2022）年上半年，受到社會住宅聯貸案主要由八大行庫參貸影響，聯貸主辦與管理行前五大清一色由公股行庫包辦，以主辦行而言，依序為台灣銀行、兆豐銀行、華南銀行、土地銀行和合作金庫。
資料顯示，兆豐銀上半年主辦27件、22.13億美元的聯貸，市占6.39%，排名第二；華南銀行主辦31件，金額為21.73億美元，市占6.27%，奪下季軍。另外，土地銀行與合作金庫分別主辦24與33件聯貸，市占率5.55%與5.31%，分居第四與第五大。
此外，擠入聯貸主辦前十大的銀行，還包括第一銀行、彰化銀行、永豐銀行、台灣企銀、中國信託，市占率介於1.9%～4.71%。
在聯貸管理行部分，前五大依序為台銀、兆豐、一銀、合庫與土銀，市占率除台銀超過50%外，其餘介於4.29%～12.5%。不過，管理行第六名並非公股，而是由民營大行中信銀拿下。
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台灣電力 |
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摘錄工商A10版 |
2022-07-04 |
上半年公司債票面利率大幅反彈，約已回到七年前水準，與2020年 下半年最低
水準相比，指標發債大咖「護國神山」台積電5年期公司 債票面利率從0.36％的低
點，最近一期2022年5月發行的新券已衝高 至1.5％，差距高達1.14個百分點。
券商主管表示，其實台積電公司債5年期票面利率在年初時還在相 對低位的
0.63％，短短半年後就來到1.5％，飆高0.87個百分點，甚 至高出央行累計升息1.5
碼（0.375個百分點）的逾2倍，其他「類公 債」地位指標的台電、中油5年期公司
債票面利率，也各來到1.7％及 1.4％，籌資成本均大幅增加。
試算台積電公司債5年券的年利息支出，券商主管說明，最新一期 與5年券票
面利率1.5％，每100億元年利息1.5億元，與2020年下半年 票面利率探底至
0.36％，利息將飆增1.14億元，若與年初票面利率0 .63％相比，年利息支出也將增
加8,700萬元，若以2021年台積電總計 發債1,300億元來看，年利息更將各增加
14.82億元及11.31億元的成 本。
由於公司債的票面利率高低，與發行公司的信用評等高低有關，例 如台積
電、台電、中油等均是最高級別的AAA，5年券票面利率均已上 揚至1.4％～1.7％
不等。券商主管指出，其他信評AA或A以下企業的 5年券，目前5年券票面利率約
在1.8％～1.95％不等，下半年不排除 進一步衝破2％。
「下半年公司債票面利率只會更高」，券商主管認為，目前市場大 多認為7
月Fed將再升3碼，若9月也升2碼，則央行9月比照6月升半碼 加上升準1碼的可能
性高，就算美國因升息過速，引發經濟衰退風險 ，債券殖利率恐怕還是持續居
高，公司債票面利率要下滑也很難。 |
| 17 |
台灣中油 |
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摘錄工商A10版 |
2022-07-04 |
上半年公司債票面利率大幅反彈，約已回到七年前水準，與2020年 下半年最低
水準相比，指標發債大咖「護國神山」台積電5年期公司 債票面利率從0.36％的低
點，最近一期2022年5月發行的新券已衝高 至1.5％，差距高達1.14個百分點。
券商主管表示，其實台積電公司債5年期票面利率在年初時還在相 對低位的
0.63％，短短半年後就來到1.5％，飆高0.87個百分點，甚 至高出央行累計升息1.5
碼（0.375個百分點）的逾2倍，其他「類公 債」地位指標的台電、中油5年期公司
債票面利率，也各來到1.7％及 1.4％，籌資成本均大幅增加。
試算台積電公司債5年券的年利息支出，券商主管說明，最新一期 與5年券票
面利率1.5％，每100億元年利息1.5億元，與2020年下半年 票面利率探底至
0.36％，利息將飆增1.14億元，若與年初票面利率0 .63％相比，年利息支出也將增
加8,700萬元，若以2021年台積電總計 發債1,300億元來看，年利息更將各增加
14.82億元及11.31億元的成 本。
由於公司債的票面利率高低，與發行公司的信用評等高低有關，例 如台積
電、台電、中油等均是最高級別的AAA，5年券票面利率均已上 揚至1.4％～1.7％
不等。券商主管指出，其他信評AA或A以下企業的 5年券，目前5年券票面利率約
在1.8％～1.95％不等，下半年不排除 進一步衝破2％。
「下半年公司債票面利率只會更高」，券商主管認為，目前市場大 多認為7
月Fed將再升3碼，若9月也升2碼，則央行9月比照6月升半碼 加上升準1碼的可能
性高，就算美國因升息過速，引發經濟衰退風險 ，債券殖利率恐怕還是持續居
高，公司債票面利率要下滑也很難。 |
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合迪 |
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摘錄工商A10版 |
2022-07-04 |
土銀將在近期為中租集團旗下的合迪籌組60億元聯貸案，銀行業者 表示，合計土
銀正為合迪籌組的新案，今年以來，中租集團旗下各公 司在國銀體系招募的聯貸
案量已接近等值新台幣350億元。
相較其他企業集團出手募集單一聯貸案數百億規模，中租集團在資 金布局則
是採取「少量多餐」策略，由多家銀行分頭為其舉辦聯貸案 ，整體資金規模加總
不下於大型聯貸，也顯示中租集團籌資步調相當 積極。
合計中租集團今年上半年籌組的聯貸案，計有中租控股委託兆豐銀 出任管理
銀行的2.5億美元聯貸、由永豐銀為中租集團旗下創鉅公司 籌組的新台幣43億元聯
貸、以及華銀出任管理銀行的中租迪和60.36 億元連結ESG指標聯貸案，一銀的中
租迪和52億元聯貸、彰銀的中租 集團旗下新加坡公司CIFSS的1.8億美元聯貸，若
再加上日前已由土銀 新展開籌組的合迪60億元聯貸，總聯貸規模已約等值新台幣
350億元 。 |
| 19 |
土地銀行 |
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摘錄工商A10版 |
2022-07-04 |
土銀將在近期為中租集團旗下的合迪籌組60億元聯貸案，銀行業者 表示，合計土
銀正為合迪籌組的新案，今年以來，中租集團旗下各公 司在國銀體系招募的聯貸
案量已接近等值新台幣350億元。
相較其他企業集團出手募集單一聯貸案數百億規模，中租集團在資 金布局則
是採取「少量多餐」策略，由多家銀行分頭為其舉辦聯貸案 ，整體資金規模加總
不下於大型聯貸，也顯示中租集團籌資步調相當 積極。
合計中租集團今年上半年籌組的聯貸案，計有中租控股委託兆豐銀 出任管理
銀行的2.5億美元聯貸、由永豐銀為中租集團旗下創鉅公司 籌組的新台幣43億元聯
貸、以及華銀出任管理銀行的中租迪和60.36 億元連結ESG指標聯貸案，一銀的中
租迪和52億元聯貸、彰銀的中租 集團旗下新加坡公司CIFSS的1.8億美元聯貸，若
再加上日前已由土銀 新展開籌組的合迪60億元聯貸，總聯貸規模已約等值新台幣
350億元 。 |
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宏碁資訊 |
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摘錄工商A11版 |
2022-07-04 |
宏碁集團旗下小金虎群中，已於5月下旬通過櫃買契約的宏碁資訊 （6811），
可望於第三季掛牌上櫃。近年業績隨著雲端商機快速翻揚 的宏碁資訊，今年第
一季業績再寫下亮眼成績，除單季營收以16.23 億元刷新同期紀錄，三率亦同步
三升，稅後淨利更年增逾六成、達1 .16元、稅後EPS 3.18元，創下單季新高。
宏碁資訊總經理周幸蓉看好政府、企業加速數位化及上雲的趨勢下 ，將進
一步推升國內雲端服務市場規模放大，宏碁資訊也將透過既有 業務的擴張，並
加速與客戶跨向海外市場布局，同時評估有綜效的併 購標的，為其營運帶來第
二成長曲線。
宏碁資訊2014年間因接下連鎖零售業客戶要「上雲」的專案，才首 度跨向
雲服務後，一路緊抓雲端商機趨勢，以「最懂『地端』的雲端 服務公司」、協
助客戶建置數據中台上雲，也為這幾年的業績帶來快 速增長動能，並將其推向
IPO里程碑。
隨著國際地緣政治發展變局、產業供應鏈轉向短鏈、在地化的走勢 來看，
宏碁資訊策略長鄭大佑認為，企業加速上雲將更顯重要，未來 ERP（企業資源
規畫）整個都得搬上雲端將成為趨勢，對宏碁資訊而 言也是更大的商機。
檢視目前的客戶結構，高科技產業為宏碁資訊業務比重最高的客群 ，近兩
年皆有五成以上占比，其次為政府機關與國營事業，比重達兩 成，另金融產業
及傳產／其它產業客群業務比重，則約在13～14％左 右。
其中，宏碁資訊在政府及國營事業的業務滲透率超過七成，從行政 院轄下
衛福部、法務部等各大部會，到司法院、監察院、考試院、立 法院和縣市政府
等，皆長期取得許多指標性標案。
看好中央／地方政府著手加速各種數位便民系統應用開發及推廣， 將擴大
政府相關單位上雲需求，加上政府為因應健康醫療產業數位發 展需求，加速鬆
綁相關法規，宏碁資訊樂觀預期後續來自政府及健康 醫療產業的業務動能將可
望有跳躍式的增長。
展望未來三～五年的業務布局，周幸蓉表示，除了持續擴充品線、 擴大客
戶群，並擴大平台經濟效益等內部帶來的有機成長外，跟著客 戶、合作原廠及
透過母公司宏碁的集團綜效、借力使力，跨向海外市 場，同時尋求有合作綜效
的策略夥伴、甚至併購標的，從外部挹注動 能，加速宏碁資訊的第二成長曲
線，為其從內而外帶來多元化的營運 翻揚動能。 |
