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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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連線商銀 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-12 |
金融市場震盪與利率高檔拉鋸下，部分投資人出現「資金先停泊、等待更好進場時間」的心態，國銀紛將長天期、兼顧高利率的定存商品作為當前主戰場，近期三大純網銀就推出新台幣優利定存搶市，當前定存利率2％成為地板價，且天期拉長更是吸客重點。
今年由於關稅不確定性，加上美伊談判陷入停滯，國際油價飆漲，引發通膨再起隱憂，不少投資人擔心利率走揚，後續金融市場震盪加劇，短期內投資人增持現金部位，相較一般台幣定存只有1.7至1.75 ％的水準，純網銀2％起跳的優利定存相當具競爭力。
LINE Bank（連線銀行）表示，4月推出的「台幣新資金9～12個月專案定存年利率1.95％」受客戶熱烈迴響後，近期宣布此專案期間延長，更加碼推出市場最長13個月存期、年利率高達2.05％的專案定存，助攻用戶在波動市場中穩穩累積利息收益。
連線銀說明，本次台幣新資金專案定存至6月底、額滿為止，提供 9至13個月多元存期選擇，年利率最高2.05％，為近期市場中少數提供客戶較長存期選項且兼具高利率的專案定存方案，每位用戶最高可存3,000萬元。
檢視其他兩大純網銀近期新台幣新戶定存方案，樂天國際銀行推出靈活配置的4個月定存年利率1.9％，且加碼推出增值首選的8個月期定存年利率2.1％，雖然天期相對較短，但年利率為三家網銀中最高，活動至7月底止。
而國家隊將來銀行也有6個月期新資金專案，固定年利率維持2％高水位，活動至6月底止，單筆1,000元起存，最高300萬元；而該專案總額度為8億元，同樣額滿為止。
金融業者說明，在市場不確定性升高、投資氛圍偏保守情況下，銀行透過「高利率」與「拉長存期」雙策略搶攻新台幣資金。短期內若全球通膨與地緣政治風險仍未降溫，預期高利定存商品熱度仍將延續，且銀行間競爭可能進一步升溫。
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樂天銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-12 |
金融市場震盪與利率高檔拉鋸下，部分投資人出現「資金先停泊、等待更好進場時間」的心態，國銀紛將長天期、兼顧高利率的定存商品作為當前主戰場，近期三大純網銀就推出新台幣優利定存搶市，當前定存利率2％成為地板價，且天期拉長更是吸客重點。
今年由於關稅不確定性，加上美伊談判陷入停滯，國際油價飆漲，引發通膨再起隱憂，不少投資人擔心利率走揚，後續金融市場震盪加劇，短期內投資人增持現金部位，相較一般台幣定存只有1.7至1.75 ％的水準，純網銀2％起跳的優利定存相當具競爭力。
LINE Bank（連線銀行）表示，4月推出的「台幣新資金9～12個月專案定存年利率1.95％」受客戶熱烈迴響後，近期宣布此專案期間延長，更加碼推出市場最長13個月存期、年利率高達2.05％的專案定存，助攻用戶在波動市場中穩穩累積利息收益。
連線銀說明，本次台幣新資金專案定存至6月底、額滿為止，提供 9至13個月多元存期選擇，年利率最高2.05％，為近期市場中少數提供客戶較長存期選項且兼具高利率的專案定存方案，每位用戶最高可存3,000萬元。
檢視其他兩大純網銀近期新台幣新戶定存方案，樂天國際銀行推出靈活配置的4個月定存年利率1.9％，且加碼推出增值首選的8個月期定存年利率2.1％，雖然天期相對較短，但年利率為三家網銀中最高，活動至7月底止。
而國家隊將來銀行也有6個月期新資金專案，固定年利率維持2％高水位，活動至6月底止，單筆1,000元起存，最高300萬元；而該專案總額度為8億元，同樣額滿為止。
金融業者說明，在市場不確定性升高、投資氛圍偏保守情況下，銀行透過「高利率」與「拉長存期」雙策略搶攻新台幣資金。短期內若全球通膨與地緣政治風險仍未降溫，預期高利定存商品熱度仍將延續，且銀行間競爭可能進一步升溫。
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將來銀行 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-12 |
金融市場震盪與利率高檔拉鋸下，部分投資人出現「資金先停泊、等待更好進場時間」的心態，國銀紛將長天期、兼顧高利率的定存商品作為當前主戰場，近期三大純網銀就推出新台幣優利定存搶市，當前定存利率2％成為地板價，且天期拉長更是吸客重點。
今年由於關稅不確定性，加上美伊談判陷入停滯，國際油價飆漲，引發通膨再起隱憂，不少投資人擔心利率走揚，後續金融市場震盪加劇，短期內投資人增持現金部位，相較一般台幣定存只有1.7至1.75 ％的水準，純網銀2％起跳的優利定存相當具競爭力。
LINE Bank（連線銀行）表示，4月推出的「台幣新資金9～12個月專案定存年利率1.95％」受客戶熱烈迴響後，近期宣布此專案期間延長，更加碼推出市場最長13個月存期、年利率高達2.05％的專案定存，助攻用戶在波動市場中穩穩累積利息收益。
連線銀說明，本次台幣新資金專案定存至6月底、額滿為止，提供 9至13個月多元存期選擇，年利率最高2.05％，為近期市場中少數提供客戶較長存期選項且兼具高利率的專案定存方案，每位用戶最高可存3,000萬元。
檢視其他兩大純網銀近期新台幣新戶定存方案，樂天國際銀行推出靈活配置的4個月定存年利率1.9％，且加碼推出增值首選的8個月期定存年利率2.1％，雖然天期相對較短，但年利率為三家網銀中最高，活動至7月底止。
而國家隊將來銀行也有6個月期新資金專案，固定年利率維持2％高水位，活動至6月底止，單筆1,000元起存，最高300萬元；而該專案總額度為8億元，同樣額滿為止。
金融業者說明，在市場不確定性升高、投資氛圍偏保守情況下，銀行透過「高利率」與「拉長存期」雙策略搶攻新台幣資金。短期內若全球通膨與地緣政治風險仍未降溫，預期高利定存商品熱度仍將延續，且銀行間競爭可能進一步升溫。
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-12 |
台電新任總經理郭天合在台電服務37年後退休，11日正式「回鍋」擔起總座大任。台電董事長曾文生於交接典禮中透露，郭天合對發電機組的熟稔程度，是能光聽口述狀況，就推出機組大概出問題之處；同時，郭天合任職副總時「早睡早起」，時常清晨四點多就已經醒來關心電力供應情況。
郭天合1988年進入台電，於興達發電廠擔任機械工程師，期間歷練大林、大潭等電廠，2020年底擔任發電處處長，掌管台電21座水火力發電廠，2021年8月1日升任副總經理兼水火力發電事業部執行長職位，2025年7月16日退休，並於11日回歸台電接任總經理。
台電目前有八個大型電廠，其中六個正在或將要新建發電機組，包括協和電廠、大潭電廠、通霄電廠、台中電廠、興達電廠、大林電廠。同時。離島的珠山、塔山、尖山電廠亦有新機組規劃正在或即將啟動。曾文生表示，郭天合在第一線電廠經驗非常豐富，當機組有任何狀況發生，他能在和廠長等電廠人員通電話中，就指出大概發生問題的地方，且也相當準確。
另外，曾文生也風趣說，他身為董事長，已經收斂太早或太晚傳工作相關訊息給台電同仁，但是比他更有「壞習慣」的，就是任職副總的郭天合。他描述，郭天合總是每天把工作做完後，晚上九點、十點下班就回家睡覺，清晨四點多就會傳工作相關訊息給曾文生，直到發現曾文生也會在清晨四點多「秒回」。
曾文生補充，這也是由於台電工作性質，必須隨時追蹤與回報，大大小小的工作群組已經破百，且天天都必須時時關注手機。 |
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台灣電力 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-12 |
台電11日舉行總經理交接典禮，原總經理王耀庭卸任，由前副總經理郭天合接任台電總經理。郭天合表示，上任後有三項關鍵工作，首要為穩定供電，第二是加速推動全國電網強韌建設，同時落實數位轉型。
台電新任總經理交接典禮由經濟部常務次長賴建信監交，在台電董事長曾文生及各級主管等觀禮下完成交接。郭天合表示，自己從發電基層出身，對電力事業有深厚情感，重回台電除了溫馨，更多是對未來的使命感。
郭天合指出，上任後有三項關鍵工作，第一是穩定供電，也是核心中的核心，必須持續推進自有電力開發，在未來十年內，台電預計有 13部複循環機組，且必須加以精進穩定運作能力，穩固供應端電源的風險管控。第二，是加速推動全國電網強韌建設，持續「分散」、「強固」和「防衛」三大方向，包括推動電廠直供園區、強化區域供電、落實配電饋線自動化等。第三為落實數位轉型，透過即時監測預測維護，以及配電方面的AI自動輔助調度，進而提升運轉效率和用戶品質。
郭天合亦強調，台電除了要發展多元電源與前瞻減碳技術，對於任何有助於穩定供電與減碳的方案，皆會以專業為本。
王耀庭於交接典禮上指出，他是自行選擇退下台電總經理一職。現在正好台中、大潭、興達電廠新機組建置告一段落，下一波新的機組建設啟動，例如通霄、大林、興達二期等新機組，交給優秀的成大學弟郭天合是最適合的時機點。
台電表示，王耀庭投入台電近40年，1987年進入台電，從基層做起，2015年擔任配電處處長，2022年3月8日由原副總經理兼配售電事業部執行長職位接任台電總經理，於任內積極落實能源轉型，推動大潭、興達等燃氣機組新建工程，完成屏鵝公路電桿地下化；於丹娜絲、山陀兒等風災期間亦親自指揮坐鎮，跨區調度支援，加速復電效率。
曾文生致詞時表示，王耀庭之後專任台灣機電工程服務社總經理，在電網建設上，台電的努力是不夠的，必須要和用戶緊密連結，希望王耀庭未來能繼續協助台電。 |
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台灣中油 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-12 |
中油自中東戰事後吸收國際能源價格漲幅，汽柴油吸收金額已經達到新台幣141.8億元。經濟部長龔明鑫11日在立法院經濟委員會指出，政府從三面向確保其財務穩健，包括專案貸款、預算撥補、增資。中油董事長方振仁則強調，一定不能、也不會讓中油財務跌破淨值。
立法院經委會11日審查中油、台水公司預算。多位立委關切中油目前財務狀況，方振仁指出，中油4月財報需等董事會通過，3月則是小賺15億元，累積虧損791億元，負債比93％。
龔明鑫表示，政府以三方向協助中油財務，包括專案貸款、預算撥補和增資。其中專案貸款部分，行政院已完成協調金融機構給予專案貸款；中油總經理張敏說明，已透過政院協調向八大公股行庫貸款，使負債比不要向上攀升。
預算撥補方面，龔明鑫指出，將由主計總處統籌給予預算撥補，不過由於要估算中油整體虧損狀況，尚在評估在6月底後估算，或是在 9月底後估算，亦即撥補金額最快要等到6月後才能確定。
另外，中油亦提出四年3,500億元的增資計劃，經濟部將在明年度預算中提出先對中油增資1,687億元。張敏指出，要能不跌破淨值，最重要的就是增資，希望政府照顧中油，才能持續完成穩定物價任務、吸收國際油氣價格漲幅。
方振仁指出，中油編列2026年度預算時，參考油價為每桶76.5美元，而布蘭特原油今年前四月均價為每桶85美元，由於中油3月來吸收油氣漲幅，確實加重財務負擔。他進一步表示，由於原料端採購成本變動大，很難現在就估計到年底的財務情況，但是他保證，中油一定不能、也會低於淨值。 |
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富邦投信 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-12 |
主動式ETF正快速改寫全球資產管理版圖。根據市場研究機構預估，2030年全球主動式ETF規模可望突破4.2兆美元，成為ETF市場成長速度最快的領域之一。相較傳統被動式ETF追蹤指數，主動式ETF結合 ETF交易便利性、透明度，以及經理人主動選股與靈活調整的優勢，讓投資人不再只是「跟著市場走」，而是有機會透過專業投研團隊，追求超越大盤的超額報酬。
這股趨勢在台灣明顯升溫。從市場發展軌跡來看，初期主動式ETF 規模仍停留在百億元以下，但隨著產品數量增加、市場接受度提升，資金開始快速流入，顯示投資人對主動式ETF認同度正持續提高。尤其在目前ETF已占台灣境內基金規模超過6成，投資人對ETF交易模式並不陌生下，主動式ETF的崛起，不是重新教育市場，而是在既有被動ETF基礎上的「升級版產品」，因此滲透速度遠比市場預期更快。
在這波浪潮中，富邦投信推出的主動富邦台灣龍耀ETF（00405A）備受市場關注。不同於傳統市值型ETF只能被動跟隨指數，00405A主打主動選股優勢，透過經理人團隊動態調整持股，鎖定具備高成長潛力的台灣龍頭企業。
00405A此次更首度導入富邦投信自建的SBM選股邏輯，從Scarcity （高稀缺性）、Barrier（高進入門檻）與Momentum（高成長動能）三大核心條件出發，篩選具備產業護城河與長線競爭力的企業。換言之，投資團隊不只是看短線題材，而是尋找能在新科技趨勢下持續受惠的核心企業。
主動富邦台灣龍耀（00405A）擬任經理人高（日告）欣表示，相較目前市場主流ETF多集中於市值型、高股息型或特定產業型產品，00 405A最大特色在於「靈活與彈性」，不受產業或市值限制，可依市場趨勢快速調整配置方向。在當前資金快速輪動、熱門族群切換頻繁的市場環境下，靈活調度反而更具優勢。
此外，00405A以每股10元發行，也降低投資人參與高價成長股的門檻。近年AI浪潮推升許多台股龍頭企業股價突破千元，對一般投資人而言，直接布局高價股資金壓力不小；但透過ETF架構，投資人可用相對低門檻方式，一次參與多檔高成長企業的投資機會。
面對市場波動，00405A也導入雙重風險監控機制，包括GRI全球風險指標與股債VIX共生模型，透過觀察市場風險與波動變化，動態調整投資組合，在市場過熱時適度防禦、非理性修正時伺機布局，提升整體投資韌性。
展望後市，高（日告）欣表示，市場普遍認為AI仍是未來數年最重要的產業主軸，台灣在全球AI供應鏈中更具關鍵地位，儘管短線市場情緒偏熱，但中長期產業趨勢仍未改變。在這樣的環境下，具備主動調整能力與選股彈性的主動式DTF，將有機會成為下一階段台股投資的重要核心工具。
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新光人壽 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-12 |
台新新光金控合併後，旗下新光人壽的外匯價格準備金從996億元縮水至521億元，劇減475億元，減幅高達47.7％，引發外價準備金提存爭議。金管會主委彭金隆表示，外價金是「法定準備」，法定準備的提撥有法律規定，不是會計準則的問題，準備金的收回有一定的程序，市場將上述回覆視為彭金隆表態否決新壽在台新新光合併後外價金大降近50％的作法。
台新新光金澄清，台新新光金與新光人壽「從未收回」外價金，外界所稱「外價金大降」，是對合併時的帳務處理過程產生認知誤解，目前正積極與金管會保險局溝通釐清。
彭金隆強調，外價金的提撥不是IFRS、會計準則規定，而是依監理法令提列的準備金，因此收回也須經主管機關同意。
彭金隆指出，此案有一定的公文程序，後續將依規定處理，目前尚無法說明何時定案，不過法規規定的非常清楚，保險局也已對外說明，「法規的態度就是我的態度」。
台新新光金控說明，2025年7月24日金控合併基準日當天，台新新光金控與新光人壽所認列的外價金金額完全相同，約469億元。然而，由於金控完成合併時，壽險子公司尚未同步完成合併，仍維持既有會計作業運作。按會計處理準則，金控是以金融資產公允市價作為認列基礎，新光人壽則沿用原始投資成本認列；兩套帳的計算母數本即不同，導致外價金計提結果上產生差異。 |
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宏泰人壽 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-12 |
宏泰人壽年度業務大會8日假高雄漢來大飯店舉辦，表揚前一年度表現優異的業務員，其中12位業務菁英榮獲MDRT百萬圓桌會員殊榮。宏泰人壽董事長及總經理對團隊長期努力與亮眼成果表達高度肯定，並期許團隊持續秉持專業與熱忱，為保戶提供完善的保險服務。
董事長李（啟）賢表示，面對全球市場快速變動與AI人工智慧技術崛起，保險業競爭更為激烈。大會以「宏聚英才、泰勢領航」為主題，代表著優秀的業務團隊在挑戰中亦能締造佳績，值得掌聲與喝采。總經理湯維華則感謝業務夥伴以實際行動創造價值，不斷超越自我、追求卓越；直營業務部副總經理張秀娟亦肯定團隊的付出，長期耕耘累積迎來豐碩的成果。
獲得MDRT殊榮的業務菁英也分享一路走來的心路歷程：謝淑貞今年第七度MDRT達標並首年達成COT超級會員，這份榮耀是她職涯重要的里程碑。何高賢感謝團隊讓他盡情展現自我價值，獲獎是成就，也是與客戶共同完成的旅程。
徐振坤認為業績致勝秘訣在於不怕跌倒、只怕停下；持續累積實力，就能找到自我成長的力量。連續多年蟬聯MDRT的吳星嬅以30年的時間證明保險事業的價值與意義，未來亦堅定前行。
「鄭令珍真認真。」鄭令珍以實際行動詮釋何謂專注、堅持與卓越。高承宏首次獲得MDRT殊榮，視其為肯定亦是重新出發的起點。殷繪珊以專業與溫暖陪伴保戶，獲獎是責任的提升與自我精進的里程碑。
王科筑的成功乃奠基於有溫度的溝通及建立信任，獲獎是她十年來用心的證明。楊心愉認為保險事業需要時間累積信任，未來將更強化人脈及專業力，再創佳績。李庭萱表示MDRT是壽險業的「奧斯卡」，是客戶信任及肯定的象徵，亦需承擔起相應的責任。
王慶銘認為，MDRT代表專業能力、道德操守與服務品質的高度標準，不斷精進方能持續站在行業前端。羅騰鳳強調業務成功的定律是誠信，真誠待客方能永續經營。
業務大會在歡慶氣氛中圓滿落幕，宏泰人壽未來將持續提供專業優質的保戶服務，以保險守護保戶人生與家庭。 |
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台灣證交所 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-11 |
為配合金管會推動綠色及轉型金融政策，證券交易所與證券櫃檯買賣中心推出「綠色證券認證制度」，並以世界交易所聯合會綠色股權原則為基礎，結合國際經驗與國內產業發展情形設計，以企業綠色收入占全年營收的比例作為評估標準，針對符合條件的上市公司（不含金融保險業）頒發一級或二級綠色證券標章，以鼓勵企業投入綠色轉型並表彰其永續發展表現。
法制局指出，隨著全球氣候變遷與淨零轉型壓力增加，金融市場逐漸被期待發揮引導資本流向永續經濟活動的功能。傳統以資訊揭露為核心的ESG監理模式，已逐步發展為結合「分類標準」與「認證機制」的制度設計，以降低市場資訊不對稱及漂綠風險。在我國已初步建立綠色證券認證制度的基礎上，如何由政策性與自律性規範進而發展為具體且具拘束力的法制體系，成為當前制度發展的重要議題。
法制局分析，我國綠色金融認證制度是以「綠色證券認證制度」為核心，該制度以「經濟活動」作為綠色收入認定的分類基礎，以判斷企業營運活動是否符合永續發展。就已納入我國「永續經濟活動認定參考指引」的經濟活動，原則上依該指引所定「一般經濟活動」及「支持型經濟活動」的技術篩選標準進行認定，符合相關標準及定義者，得認列為綠色收入。
綠色證券認證制度依綠色收入程度分為「淺綠色收入」及「深綠色收入」，並依其占比及相關條件授予不同等級之認證。其分級標準除考量深、淺綠色收入的比例外，尚包括來自化石燃料之營業收入不得超過一定比率，並應符合不對環境目標及社會保障造成重大危害的要求，且不得有不宜條件情事。依此，制度區分為一級與二級綠色證券認證。
此外，認證過程強調資訊公開透明，評估資料主要來自年報及永續報告書等公開資訊，並設有審議與定期評估機制，以維持認證的公信力與持續性。
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國泰產險 |
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摘錄工商A9版 |
2026-05-11 |
國內金控旗下產險公司2026年第一季獲利表現持續升溫，在簽單保費穩健成長、商品結構優化及風險控管效益發揮下，四家主要業者同步繳出不俗成績。
富邦產險延續市場龍頭優勢，2026年累計前3月稅後淨利達25.9億元，較去年同期成長近六成（59％）；若加計FVOCI股票處分損益，累計前3月達29.4億元，整體獲利表現穩健向上。業務面方面，累計前3月簽單保費收入212.8億元，年增11％，市占率已逾四分之一，達 27％，持續穩居市場領導地位。
國泰產險首季同樣繳出歷史同期最佳成績，累計前3月稅後淨利達 10.6億元，來到歷史同期高檔。業務方面，前3月簽單保費累計簽單保費達逾100億元，其中健康險與工程險累計簽單保費分別較去年同期成長55％及12％，最為突出，顯示公司除持續深耕通路、擴大業務基盤外，也逐步在成長型險種建立優勢。
依兆豐金公告旗下子公司自結數，兆豐保險累計前3月稅後盈餘2. 33億元，累積每股稅後盈餘0.71元；相較2025年同期累計稅後盈餘1 .53億元、EPS 0.34元，獲利明顯成長。
華南產險亦呈現成長態勢，2026年第一季稅後盈餘5.06億元、EPS 2.53元也高於去年同期稅後盈餘3.32億元、EPS 1.66元，反映業務品質與承保策略調整逐步發揮成效。 |
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富邦產險 |
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摘錄工商A9版 |
2026-05-11 |
國內金控旗下產險公司2026年第一季獲利表現持續升溫，在簽單保費穩健成長、商品結構優化及風險控管效益發揮下，四家主要業者同步繳出不俗成績。
富邦產險延續市場龍頭優勢，2026年累計前3月稅後淨利達25.9億元，較去年同期成長近六成（59％）；若加計FVOCI股票處分損益，累計前3月達29.4億元，整體獲利表現穩健向上。業務面方面，累計前3月簽單保費收入212.8億元，年增11％，市占率已逾四分之一，達 27％，持續穩居市場領導地位。
國泰產險首季同樣繳出歷史同期最佳成績，累計前3月稅後淨利達 10.6億元，來到歷史同期高檔。業務方面，前3月簽單保費累計簽單保費達逾100億元，其中健康險與工程險累計簽單保費分別較去年同期成長55％及12％，最為突出，顯示公司除持續深耕通路、擴大業務基盤外，也逐步在成長型險種建立優勢。
依兆豐金公告旗下子公司自結數，兆豐保險累計前3月稅後盈餘2. 33億元，累積每股稅後盈餘0.71元；相較2025年同期累計稅後盈餘1 .53億元、EPS 0.34元，獲利明顯成長。
華南產險亦呈現成長態勢，2026年第一季稅後盈餘5.06億元、EPS 2.53元也高於去年同期稅後盈餘3.32億元、EPS 1.66元，反映業務品質與承保策略調整逐步發揮成效。 |
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富邦產險 |
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摘錄工商A9版 |
2026-05-11 |
隨著農業災損高檔化趨勢愈趨明顯，農業保險在穩定農民收入與提升經營韌性上的功能愈發受到重視。產險業者指出，補助政策、災損經驗與風險意識，是牽動農民投保意願升降的三大核心因素。
根據農業部統計，近5年（109至113年）農業災害產物及民間設施估計損失平均每年超過150億元，顯示極端氣候已成為農業經營的常態風險來源。富邦產險表示，近兩年颱風發生頻率明顯增加，帶動香蕉植株與農業設施保險理賠案件顯著增加；前年更因災情嚴重，出現香蕉植株保額全數賠滿情形，凸顯農業保險在分散風險與維持農民生計上的關鍵功能。
為提升災後復原效率，富邦產險持續導入科技應用於理賠流程，包括透過無人機航拍掌握災區狀況，並結合農業部認可專家進行損失判釋，加速勘損作業；同時推動參數型保險商品，當降雨量、風速等指標達到理賠門檻，即可自動啟動理賠並主動通知農民，簡化申請程序並縮短給付時間，協助受災農戶快速取得資金、投入復耕。
明台產險指出，農民投保意願呈現明顯的「經驗驅動」特性。若前一年度曾發生理賠，相關作物或養殖項目的投保意願顯著提升。
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明台產險 |
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摘錄工商A9版 |
2026-05-11 |
隨著農業災損高檔化趨勢愈趨明顯，農業保險在穩定農民收入與提升經營韌性上的功能愈發受到重視。產險業者指出，補助政策、災損經驗與風險意識，是牽動農民投保意願升降的三大核心因素。
根據農業部統計，近5年（109至113年）農業災害產物及民間設施估計損失平均每年超過150億元，顯示極端氣候已成為農業經營的常態風險來源。富邦產險表示，近兩年颱風發生頻率明顯增加，帶動香蕉植株與農業設施保險理賠案件顯著增加；前年更因災情嚴重，出現香蕉植株保額全數賠滿情形，凸顯農業保險在分散風險與維持農民生計上的關鍵功能。
為提升災後復原效率，富邦產險持續導入科技應用於理賠流程，包括透過無人機航拍掌握災區狀況，並結合農業部認可專家進行損失判釋，加速勘損作業；同時推動參數型保險商品，當降雨量、風速等指標達到理賠門檻，即可自動啟動理賠並主動通知農民，簡化申請程序並縮短給付時間，協助受災農戶快速取得資金、投入復耕。
明台產險指出，農民投保意願呈現明顯的「經驗驅動」特性。若前一年度曾發生理賠，相關作物或養殖項目的投保意願顯著提升。
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全聯實業 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-11 |
超市龍頭全聯董事長林敏雄去年10月拍版啟動電子標籤十年布建計畫，儘管事隔一個月即爆發標價不符爭議，促使全聯加速推進電子標籤計畫，縮短在三年內全面導入，取代傳統紙本價卡。隨業者加速導入電子標籤，成通路業走向智慧零售最後一哩路，電子標籤將成為未來通路的基本標配。
通路業試行引進電子標籤走了十年後，今年起經濟效益逐步呈現。全聯全台有逾1,250家直營店，以每店至少8萬片計，總共得安裝上億片電子標籤，總投資金額上看40億元，相當於全聯的1.3個資本額。
全聯強調，電子標籤全面更換後，櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，目前已有八家門市進入測試階段，不僅促銷標價可即時更換，每間門市平均可節省1.5至2名的人力工時，進一步解決人力短缺、減少廢食等問題，達到節省成本的效益，且電子標籤附帶的「燈號提示」功能，還能縮短外送服務「小時達」的揀貨時間，強化物流配送的精準度，整體營運效益提升。
美廉社去年砸下4.5億元，以七個月時間，完成全台800店300萬片電子標籤的安裝，成為首家全面導入電子標籤的零售通路商，除藉此推進ESG減碳目標，更進一步解決缺工問題、提升人力效益。
美廉社表示，導入電子標籤後，每家門市每天可省下超過1小時的工時，並進而提升營運效益，從美廉社母公司三商家購今年首季每股稅後純益（EPS）0.54元、年增逾25％，可印證電子標籤帶來的效益。
家樂福早在2014年即以「便利購」試點，以電子價格顯示器輪播售價與折扣訊息，被認為是智慧零售的先驅，目前電子價格牌全台量販大約有三分之一的分店有設置，集中美妝區等，精緻超市Mia C’bo n也有約半數分店設置。
7-ELEVEN則在2018年X-STORE 1首店即導入電子標籤進行測試，目前陸續導入部分門市持續測試中，取代傳統的價格紙標，透過系統就能調整品名與價格，可減少人力更換價格卡時間，電子價格表全台近 8成門市可同時更新新品上市品名與價格資訊。
全家目前持續導入並測試各項數位工具以提升店舖營運效率，電子標籤亦是其一，但由於便利商店具有商品更換頻率高、店舖規模大，及加盟店占比逾9成等營運特性，因此在各項設備導入，皆會審慎評估加盟夥伴的營運成本負擔與投資報酬率。 |
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康達盛通 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-11 |
超市龍頭全聯董事長林敏雄去年10月拍版啟動電子標籤十年布建計畫，儘管事隔一個月即爆發標價不符爭議，促使全聯加速推進電子標籤計畫，縮短在三年內全面導入，取代傳統紙本價卡。隨業者加速導入電子標籤，成通路業走向智慧零售最後一哩路，電子標籤將成為未來通路的基本標配。
通路業試行引進電子標籤走了十年後，今年起經濟效益逐步呈現。全聯全台有逾1,250家直營店，以每店至少8萬片計，總共得安裝上億片電子標籤，總投資金額上看40億元，相當於全聯的1.3個資本額。
全聯強調，電子標籤全面更換後，櫃檯收銀和電子價卡價格將同步，目前已有八家門市進入測試階段，不僅促銷標價可即時更換，每間門市平均可節省1.5至2名的人力工時，進一步解決人力短缺、減少廢食等問題，達到節省成本的效益，且電子標籤附帶的「燈號提示」功能，還能縮短外送服務「小時達」的揀貨時間，強化物流配送的精準度，整體營運效益提升。
美廉社去年砸下4.5億元，以七個月時間，完成全台800店300萬片電子標籤的安裝，成為首家全面導入電子標籤的零售通路商，除藉此推進ESG減碳目標，更進一步解決缺工問題、提升人力效益。
美廉社表示，導入電子標籤後，每家門市每天可省下超過1小時的工時，並進而提升營運效益，從美廉社母公司三商家購今年首季每股稅後純益（EPS）0.54元、年增逾25％，可印證電子標籤帶來的效益。
家樂福早在2014年即以「便利購」試點，以電子價格顯示器輪播售價與折扣訊息，被認為是智慧零售的先驅，目前電子價格牌全台量販大約有三分之一的分店有設置，集中美妝區等，精緻超市Mia C’bo n也有約半數分店設置。
7-ELEVEN則在2018年X-STORE 1首店即導入電子標籤進行測試，目前陸續導入部分門市持續測試中，取代傳統的價格紙標，透過系統就能調整品名與價格，可減少人力更換價格卡時間，電子價格表全台近 8成門市可同時更新新品上市品名與價格資訊。
全家目前持續導入並測試各項數位工具以提升店舖營運效率，電子標籤亦是其一，但由於便利商店具有商品更換頻率高、店舖規模大，及加盟店占比逾9成等營運特性，因此在各項設備導入，皆會審慎評估加盟夥伴的營運成本負擔與投資報酬率。 |
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崇光百貨 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-11 |
遠東SOGO百貨憑藉系統化的永續管理與深厚的轉型實力，今年在遠見ESG企業永續獎再度於競爭激烈的「綜合績效類－零售服務業組」脫穎而出，蟬聯最高榮譽「首獎」。
遠東SOGO不僅是首家摘下此項指標性大獎的百貨業者，更在「傑出方案類－社會創新組」獲「績優獎」肯定，展現零售業不僅能銷售商品，更能成功轉型為社會價值共創平台，驅動產業轉型、解決社會問題。
永續...企業必修學分
遠東SOGO董事長黃晴雯表示，永續發展已非企業的「加分題」，而是決定生存與競爭力的「必修題」，在歷經十年的轉型歷程，從基礎的低碳營運邁向價值鏈的跨界共創，此次獲獎證明零售業能透過平台賦能，驅動供應鏈與消費端共同落實永續。
在環境（E）面向，遠東SOGO展現高執行力，不僅是台灣首家承諾科學減量目標（SBT）的大型連鎖百貨，更積極推動EP100十年計畫，預計2028年，能源生產力提升50.52％，目前進度已達標八成。2025 年起，遠東SOGO從天母店開始建立示範模組，預計於各店陸續引進A IoT智慧能控系統，有效降低溫室氣體排放。
為提升營運與減碳效能，遠東SOGO透過盤查溫室氣體與碳足跡，精準掌握排碳量，全台各分店均取得碳標籤，成為政府機關與民間組織進行綠色採購申報的範疇，將碳排管理轉化為商機。
揪夥...發起減碳聯盟
而在公司治理（G）部分，遠東SOGO領先同業通過ISO 20400永續採購指南認證，將ESG表現納入供應商評選基準，並發起「減碳聯盟」，帶領供應商邁向淨零轉型。截至2026年初，「減碳聯盟」成員已增長4.5倍。此外，數位化的內控機制與嚴謹的資安防護，亦確保營運的韌性與誠信，穩居百貨業獲獎數量最多的模範生地位。
社會共融（S）層面，遠東SOGO積極打造性別平權、工作與生活平衡的職場環境，2025年起，更獲台北市與新竹市政府指定為工安示範企業，成立百貨工安家族，傳承經驗，並協助專櫃、供應商符合職安衛管理規範及ESG政策，以大帶小提升職場安全。
長期深耕兒少福利、弱勢關懷與永續教育，整合價值鏈資源，一年發起逾千場永續活動，逾470萬人次受益。 |
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崇光百貨 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-11 |
遠東SOGO百貨今年除了奪下綜合績效首獎，且在「社會創新」組，以「從通路賦能到生態系建構」的轉型路徑獲評審青睞，讓百貨不再只是買賣平台，而是社會創新的加速器，透過獨特的通路資源，解決零售業面臨的價值斷鏈與資源浪費問題。
遠東SOGO指出，社會創新歷程分為三階段：從早期的「通路賦能」，提供小農與社企通路平台；到「商業賦能」，協助在地品牌進行營收分析與價值轉型；至今，則邁向「生態系建構」，將永續精神植入供應鏈與消費流程。
永續選商機制 創造雙贏
自2018年至今，累計舉辦超過113場小農展，受益人次突破194萬。透過永續選商機制，遠東SOGO讓社會創新商品得以在精品百貨中發光發熱，讓「做好事成為好生意」的經營模式，成功吸引永續客群，為百貨創造利潤與社會價值雙贏。
近兩年，更關注紡織品浪費問題，積極建構跨界紡織循環生態圈，透過與中小企業及循環科技業者合作，推動「衣到衣」的資源回收利用，減少廢棄衣物進入垃圾焚化爐，透過設計與再製，賦予舊衣物全新價值，成功將環保意識轉化為商業動能。
在其他資源減量方面，忠孝店超市率先導入100％ rPET環保材質生鮮托盤，並設置全台百貨首台回收機，從源頭減塑，並透過封閉式的回收系統，確保資源能有效再生，2026年起更取消免費提供紙袋，促使其他分店進駐超市響應，展現零售業者在減廢路徑上的具體影響力。
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統一投信 |
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摘錄工商B2版 |
2026-05-11 |
AI熱潮推動著科技產業規格不斷升級，台股受惠於此，加權指數已經飆到4萬點高水位，震盪加劇下，選股難度升高，主動式ETF因此愈來愈夯。「主動式ETF最大發行商」統一投信旗下「主動統一升級50 」（00403A），明（12）日即將掛牌上市，投資人明天起可於各券商直接下單，藉此搭上台股長線升級的列車。
台股國際電腦展COMPUTEX2026腳步逼近，因生成式AI全面爆發，A I技術正從資料中心走進終端應用，市場將聚焦NVIDIA執行長黃仁勳帶來的五層蛋糕AI架構，到英特爾、高通等大廠領軍發表最新AI發展戰略；此外20日輝達也將公布財報，這些都將牽動台股後市。
00403A的投資主軸就是環繞AI相關族群，包括先進製程、電源管理、網通及高速傳輸等；且00403A選股邏輯相當明確，是在台股市值前 200大企業中，以前50大權值股為核心，再擴大至51至200名尋找有爆發力的潛力股，藉此「汰弱留強」的動態調整，挑出50檔菁英股，力求在4萬點高位階之際，創造超越大盤的超額報酬，此種結構結合「大型股穩定」與「中型股爆發」，本質上是升級版市值型ETF。
統一投信因取得躍進計畫獎勵，00403A第一大持股上限最高可達3 0％，且標的完全不受限；這與金管會4月放寬的「25％台積電條款」可並行適用。換言之，待修約後，00403A可將30％重兵集結於一檔爆發力潛力股，還有25％可瞄準護國神山，雙箭齊發的火力，是一般E TF難以比擬的配置優勢。
在台股站上4萬點的行情之際，單純買進權值股可能已不足以滿足投資人的報酬期望，統一00403A提供投資人一種「升級版」的新選擇。隨著00403A於12日掛牌上市，該ETF將有市價與淨值兩種價格，在台股開盤時段，統一投信官網將可查詢ETF即時預估淨值。市價相對於淨值，可能因市場波動出現溢價或折價情況，投資人交易前應審慎評估價格之合理性。
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天能綠電 |
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摘錄工商B3版 |
2026-05-11 |
天能綠電（7842）11日以每股承銷價108元掛牌上櫃，櫃買中心同步舉辦上櫃掛牌典禮及「新股上櫃敲鑼」儀式，由櫃買中心董事長簡立忠主持，天能綠電董事長廖福生及總經理唐亞聖率經營團隊親臨現場，並與貴賓共同敲鑼。
天能綠電董事長廖福生致詞時強調，隨著全球再生能源快速成長與台灣綠電市場日趨成熟，公司成功上櫃不僅是邁向資本市場的重要里程碑，也象徵售電產業加速走向規模化與制度化。在AI帶動高耗能需求下，「電力即競爭力」成為關鍵，未來天能綠電將攜手母公司雲豹能源，整合集團資源強化綠電供應與服務能力，成為企業淨零轉型的重要後盾。
天能綠電總經理唐亞聖指出，上櫃掛牌的最大意義，在於讓更多投資人參與綠電產業發展，一同投入淨零轉型的長期趨勢。
未來將持續擴大綠電交易規模，深化電力媒合與能源管理服務，並朝區域市場布局，打造具規模與影響力的綠電交易平台，讓綠電成為企業與全民共同參與的永續資產。
天能綠電2025年綠電交易量近4.2億度，穩居市場龍頭。延續強勁成長動能，天能綠電2026年第一季營收達7.22億元、年增86.9％，稅後純益1,992萬元、年增48％，每股純益1.33元，單季營收、獲利與 EPS同步改寫歷史新高，反映公司營運效益穩步提升。
面對企業採購綠電需求快速升溫，唐亞聖指出，企業選擇綠電合作夥伴已不只看價格，在全台超過120家售電業者競爭下，市場決勝關鍵在於「速度」與「履約能力」。天能綠電已掌握綠電需求爆發契機，累計簽署轉供合約達341億度電，其中逾9成為10年以上長期合約，帶來穩定且可預期的收入來源，未來2～3年訂單能見度高，並預期今年底合約規模將擴大至400億度以上。目前已協助約60家企業完成綠電轉供，客戶橫跨半導體、電子、金融及零售產業，包括美光、日月光、中華電信、玉山金控、京元電子等指標企業，其中半導體與電子製造業占比達4成。
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