| 項次 |
股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
| 1 |
第一金證券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-04-29 |
台股行情熱爆，傳部分券商辦理「不限定用途款項借貸」額度用罄暫停受理，由於曾出現額度用完後台股反轉的情況，引發市場熱議。群益證券總經理李文柱對此表示，時空背景不同，台股還有高點可期，投資人無須過度擔憂。
金管會開放投資人可將股票、ETF等商品，質押給券商辦理不限定用途款項借貸，利率低於融資且申請便利，吸引資金積極進場，也推升券商利息收入明顯成長。隨著台股強攻40,000點，近期券商不限定用途款項借貸額度再度告急。市場傳出國泰證、華南永昌證、統一證、第一金證及兆豐證券的額度用完。
最新數據顯示，此借貸項目的餘額高達1,602.44萬張，為史上次高，以60日均價的6成計，投資人從券商端借出6,628億元資金創紀錄，市場大開槓桿。
實務面亦同步發燙。券商營業員透露，最近洽詢不限用途借貸投資人非常多，連才開戶的新股民，也會詢問不限用途借貸的事項。大型券商主管表示，暫無額度用罄的風險，不過，投資人大量使用不限用途借貸，「餘額確實開始變緊」，想談更優渥利率條件較困難。
各券商因應措施呈現分歧。統一證券暫時停止線上申貸，採線下逐案審核；華南永昌證券已額滿關閉，傳出一年半到期，不接受借新還舊及展延，半年到期後，6月1日起調高利率，賣出款項額度不保留等限制。
第一金證券即將額滿，台新證券仍有額度且利率不變。兆豐證券則回應，有關台積電額度已滿，主因風控機制規範單一標的總融通額度；凱基、群益金鼎及永豐金證券則尚未限制。中信證券線上申請關閉，主要是達到當日上限，投資人可聯繫營業員進行申請，由於隔日線上申請不限用途借貸又會再重新開放，非完全關閉。
值得注意的是，群益證曾在2023年底推出「群益鈔優貸」不限用途款項借貸專案，三個月不限用途款項借貸餘額成長百億元，當時（2 024年7月）傳出不限用途借貸額度用罄，隨後台股反轉向下，7月中下旬出現一波回檔股災，市場擔憂額度用完是否預示台股過熱、行情反轉的前兆。
李文柱認為，當時AI需求尚未完全落地，現在AI應用遍地開花，晶圓代工龍頭台積電獲利持續衝高，本益比維持在合理水準，基本面支撐下，台股仍有高點可期。
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| 2 |
兆豐證券 |
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摘錄工商A4版 |
2026-04-29 |
台股行情熱爆，傳部分券商辦理「不限定用途款項借貸」額度用罄暫停受理，由於曾出現額度用完後台股反轉的情況，引發市場熱議。群益證券總經理李文柱對此表示，時空背景不同，台股還有高點可期，投資人無須過度擔憂。
金管會開放投資人可將股票、ETF等商品，質押給券商辦理不限定用途款項借貸，利率低於融資且申請便利，吸引資金積極進場，也推升券商利息收入明顯成長。隨著台股強攻40,000點，近期券商不限定用途款項借貸額度再度告急。市場傳出國泰證、華南永昌證、統一證、第一金證及兆豐證券的額度用完。
最新數據顯示，此借貸項目的餘額高達1,602.44萬張，為史上次高，以60日均價的6成計，投資人從券商端借出6,628億元資金創紀錄，市場大開槓桿。
實務面亦同步發燙。券商營業員透露，最近洽詢不限用途借貸投資人非常多，連才開戶的新股民，也會詢問不限用途借貸的事項。大型券商主管表示，暫無額度用罄的風險，不過，投資人大量使用不限用途借貸，「餘額確實開始變緊」，想談更優渥利率條件較困難。
各券商因應措施呈現分歧。統一證券暫時停止線上申貸，採線下逐案審核；華南永昌證券已額滿關閉，傳出一年半到期，不接受借新還舊及展延，半年到期後，6月1日起調高利率，賣出款項額度不保留等限制。
第一金證券即將額滿，台新證券仍有額度且利率不變。兆豐證券則回應，有關台積電額度已滿，主因風控機制規範單一標的總融通額度；凱基、群益金鼎及永豐金證券則尚未限制。中信證券線上申請關閉，主要是達到當日上限，投資人可聯繫營業員進行申請，由於隔日線上申請不限用途借貸又會再重新開放，非完全關閉。
值得注意的是，群益證曾在2023年底推出「群益鈔優貸」不限用途款項借貸專案，三個月不限用途款項借貸餘額成長百億元，當時（2 024年7月）傳出不限用途借貸額度用罄，隨後台股反轉向下，7月中下旬出現一波回檔股災，市場擔憂額度用完是否預示台股過熱、行情反轉的前兆。
李文柱認為，當時AI需求尚未完全落地，現在AI應用遍地開花，晶圓代工龍頭台積電獲利持續衝高，本益比維持在合理水準，基本面支撐下，台股仍有高點可期。
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| 3 |
富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-04-29 |
保險業今年接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），保險資本標準（ TIS）將取代現行保險資本適足率（RBC）制度。保險局副局長蔡火炎 28日指出，已收到15家壽險公司送件申請過渡措施，「保局會審視各家公布的，是否為正確資訊」。
15家壽險業申請TW-ICS選擇性過渡措施，依規定，業者須在去年1 2月15日前計算並核報要借多少錢，超過125％的「超借部分」要加速在五年內還款。今年8月出爐的半年報，將成為首度檢驗各業者TIS比率的關鍵期，這將是今年上半年面臨股債匯市波動，及CSM累積成果的首張成績單。
目前已自行公布目標的業者，包括富邦人壽2026年元旦接軌時含過渡措施的TIS比率為125％～140％，透過累計獲利、新契約CSM、發債規畫等方式，預計各年度自有資本增加數可達成目標；新光人壽TIS 預計將穩健維持在125％以上；南山人壽考量超借部分，TIS目標訂在 125％～130％區間。
凱基人壽TIS將以140％作為清償能力目標，去年底RBC為363％，評估未來新契約獲利貢獻度與自有資本達成狀況，申請140％已獲得核准，同時申請發行200億元次順位公司債，尚有100億元額度。
台壽去年底向主管機關申請的TIS則是125％，以目前獲利速度與C SM的累積情況來看，暫時沒有增資的需求。即便未來大環境變動，也會優先考慮發債來充實資本。
據悉，多數壽險公司申請三種TIS過渡措施，一是利率風險過渡、二是新興風險過渡、三是逾4％高利率保單的淨資產過渡，均享15年過渡期。壽險業多將TIS比率125％視為最佳安全水位，讓業務能拓展不會被卡關。 |
| 4 |
南山人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-04-29 |
保險業今年接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），保險資本標準（ TIS）將取代現行保險資本適足率（RBC）制度。保險局副局長蔡火炎 28日指出，已收到15家壽險公司送件申請過渡措施，「保局會審視各家公布的，是否為正確資訊」。
15家壽險業申請TW-ICS選擇性過渡措施，依規定，業者須在去年1 2月15日前計算並核報要借多少錢，超過125％的「超借部分」要加速在五年內還款。今年8月出爐的半年報，將成為首度檢驗各業者TIS比率的關鍵期，這將是今年上半年面臨股債匯市波動，及CSM累積成果的首張成績單。
目前已自行公布目標的業者，包括富邦人壽2026年元旦接軌時含過渡措施的TIS比率為125％～140％，透過累計獲利、新契約CSM、發債規畫等方式，預計各年度自有資本增加數可達成目標；新光人壽TIS 預計將穩健維持在125％以上；南山人壽考量超借部分，TIS目標訂在 125％～130％區間。
凱基人壽TIS將以140％作為清償能力目標，去年底RBC為363％，評估未來新契約獲利貢獻度與自有資本達成狀況，申請140％已獲得核准，同時申請發行200億元次順位公司債，尚有100億元額度。
台壽去年底向主管機關申請的TIS則是125％，以目前獲利速度與C SM的累積情況來看，暫時沒有增資的需求。即便未來大環境變動，也會優先考慮發債來充實資本。
據悉，多數壽險公司申請三種TIS過渡措施，一是利率風險過渡、二是新興風險過渡、三是逾4％高利率保單的淨資產過渡，均享15年過渡期。壽險業多將TIS比率125％視為最佳安全水位，讓業務能拓展不會被卡關。 |
| 5 |
新光人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-04-29 |
保險業今年接軌新一代清償能力制度（TW-ICS），保險資本標準（ TIS）將取代現行保險資本適足率（RBC）制度。保險局副局長蔡火炎 28日指出，已收到15家壽險公司送件申請過渡措施，「保局會審視各家公布的，是否為正確資訊」。
15家壽險業申請TW-ICS選擇性過渡措施，依規定，業者須在去年1 2月15日前計算並核報要借多少錢，超過125％的「超借部分」要加速在五年內還款。今年8月出爐的半年報，將成為首度檢驗各業者TIS比率的關鍵期，這將是今年上半年面臨股債匯市波動，及CSM累積成果的首張成績單。
目前已自行公布目標的業者，包括富邦人壽2026年元旦接軌時含過渡措施的TIS比率為125％～140％，透過累計獲利、新契約CSM、發債規畫等方式，預計各年度自有資本增加數可達成目標；新光人壽TIS 預計將穩健維持在125％以上；南山人壽考量超借部分，TIS目標訂在 125％～130％區間。
凱基人壽TIS將以140％作為清償能力目標，去年底RBC為363％，評估未來新契約獲利貢獻度與自有資本達成狀況，申請140％已獲得核准，同時申請發行200億元次順位公司債，尚有100億元額度。
台壽去年底向主管機關申請的TIS則是125％，以目前獲利速度與C SM的累積情況來看，暫時沒有增資的需求。即便未來大環境變動，也會優先考慮發債來充實資本。
據悉，多數壽險公司申請三種TIS過渡措施，一是利率風險過渡、二是新興風險過渡、三是逾4％高利率保單的淨資產過渡，均享15年過渡期。壽險業多將TIS比率125％視為最佳安全水位，讓業務能拓展不會被卡關。 |
| 6 |
新光三越 |
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摘錄工商A5版 |
2026-04-29 |
台北車站商場標案結果提前曝光，與標業者、評委到處放話餘波盪漾，並未影響最終結果，台鐵28日正式公告，由新光三越以1分之差擊敗微風廣場，成為台北車站商場標案最優申請人，依據程序預計5 月簽約、7月底交接，原經營者微風集團列為次優申請人候補，後續若台鐵公司與新光三越無法完成簽約，將通知次優申請人遞補議約。
新光三越表示，將以台北車站為核心，呼應台北西區門戶計畫的發展願景，串聯南西商圈與台北站前商圈，打造「城市客廳」成為新國門。
意外落馬的原北車商場經營者微風廣場，在招標結果公告前先提出四項程序瑕疵異議，遭台鐵冷處理，28日台鐵公告後，微風隨即向促參申訴審議會提出申訴，再循法律途徑遞出行政訴訟。
微風發聲明指出，甄審結果提前曝光等程序疑義、評委范雪梅資格適格性及利益迴避程序、與唯一工務專業評委缺席等，台鐵對於異議程序尚未釐清的情況下即完成公告，相關程序是否影響救濟機制的實質效果，台鐵亦有必要進一步說明，亦使得北車商場競標爭議勢必繼續擴散。
台北車站商場由微風集團營運近20年，合約將在今年7月到期，台鐵公司1月中公告招商「台北車站大樓G+2、G+1、U-1層增建、改建、修建及營運移轉案」，契約期間15年、得優先續約8年，投資金額不低於7.65億元，開發權利金6,000萬元，固定權利金1.2億元，並首次採用權利金「累退制」，營業額愈高、抽成比例愈低。
由於台北車站為高鐵、台鐵、北捷、桃捷、國道轉運站的「五鐵共構」交通樞紐，加上鄰近西區門戶計畫指標的台北雙子星大樓，後續營運商機頗受看好，本次招商案共吸引9家業者投標、8家符合申請評選資格，而且個個來頭不小，包括微風、新光三越、統一、誠品、潤泰新、JR東日本、澎坊免稅店、新東陽等，其中JR東日本除了自身為日本車站商場霸主，更有最擅於軌道商場的在地霸主冠德Global Ma ll撐腰，雙強合體依然不敵百貨龍頭新光三越，亦顯示新光三越做足功課。
外界形容新光三越在北車商場競標結果「爆冷門」，事實不然，新光三越立足台北車站商圈長達33年，前新光三越董事長吳東興在199 3年一日開出二家百貨公司創世界紀錄，上午開高雄三多店、中午開出台北站前店，就是看好站前商圈繁榮願景，此次標案亦如同其聲明所言，將以台北車站為核心，呼應台北西區門戶計畫的發展願景，串聯南西商圈與台北站前商圈，打造「城市客廳」成為新國門。
有廠商即透露，此次標案不純然只為了北車商場每日60萬人流，更是為了5～10年後台北車站商圈全新地標風貌，其中包括三年後將登場的雙星大樓，及舊議會、郵政大樓等逾十萬坪翻轉全新商辦與商場榮景，重塑台北車站為新國門、城市門戶，所對應的不只是五鐵共構人流，還有新商辦、國際觀光客。有業者即分析，接手北車商場後，高營業額目標才是挑戰的開始。 |
| 7 |
微風廣場 |
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摘錄工商A5版 |
2026-04-29 |
台北車站商場標案結果提前曝光，與標業者、評委到處放話餘波盪漾，並未影響最終結果，台鐵28日正式公告，由新光三越以1分之差擊敗微風廣場，成為台北車站商場標案最優申請人，依據程序預計5 月簽約、7月底交接，原經營者微風集團列為次優申請人候補，後續若台鐵公司與新光三越無法完成簽約，將通知次優申請人遞補議約。
新光三越表示，將以台北車站為核心，呼應台北西區門戶計畫的發展願景，串聯南西商圈與台北站前商圈，打造「城市客廳」成為新國門。
意外落馬的原北車商場經營者微風廣場，在招標結果公告前先提出四項程序瑕疵異議，遭台鐵冷處理，28日台鐵公告後，微風隨即向促參申訴審議會提出申訴，再循法律途徑遞出行政訴訟。
微風發聲明指出，甄審結果提前曝光等程序疑義、評委范雪梅資格適格性及利益迴避程序、與唯一工務專業評委缺席等，台鐵對於異議程序尚未釐清的情況下即完成公告，相關程序是否影響救濟機制的實質效果，台鐵亦有必要進一步說明，亦使得北車商場競標爭議勢必繼續擴散。
台北車站商場由微風集團營運近20年，合約將在今年7月到期，台鐵公司1月中公告招商「台北車站大樓G+2、G+1、U-1層增建、改建、修建及營運移轉案」，契約期間15年、得優先續約8年，投資金額不低於7.65億元，開發權利金6,000萬元，固定權利金1.2億元，並首次採用權利金「累退制」，營業額愈高、抽成比例愈低。
由於台北車站為高鐵、台鐵、北捷、桃捷、國道轉運站的「五鐵共構」交通樞紐，加上鄰近西區門戶計畫指標的台北雙子星大樓，後續營運商機頗受看好，本次招商案共吸引9家業者投標、8家符合申請評選資格，而且個個來頭不小，包括微風、新光三越、統一、誠品、潤泰新、JR東日本、澎坊免稅店、新東陽等，其中JR東日本除了自身為日本車站商場霸主，更有最擅於軌道商場的在地霸主冠德Global Ma ll撐腰，雙強合體依然不敵百貨龍頭新光三越，亦顯示新光三越做足功課。
外界形容新光三越在北車商場競標結果「爆冷門」，事實不然，新光三越立足台北車站商圈長達33年，前新光三越董事長吳東興在199 3年一日開出二家百貨公司創世界紀錄，上午開高雄三多店、中午開出台北站前店，就是看好站前商圈繁榮願景，此次標案亦如同其聲明所言，將以台北車站為核心，呼應台北西區門戶計畫的發展願景，串聯南西商圈與台北站前商圈，打造「城市客廳」成為新國門。
有廠商即透露，此次標案不純然只為了北車商場每日60萬人流，更是為了5～10年後台北車站商圈全新地標風貌，其中包括三年後將登場的雙星大樓，及舊議會、郵政大樓等逾十萬坪翻轉全新商辦與商場榮景，重塑台北車站為新國門、城市門戶，所對應的不只是五鐵共構人流，還有新商辦、國際觀光客。有業者即分析，接手北車商場後，高營業額目標才是挑戰的開始。 |
| 8 |
微風廣場 |
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摘錄工商A5版 |
2026-04-29 |
台北車站商場重新招標案，吸引來自百貨零售各大山頭的八路人馬競標，激烈程度空前，然八家業者競標目的各有盤算，與標者多數認為按ROT條件「北車商場不是金雞母」，反而新國門與北車商圈重塑西區門戶前景，才是吸引統一、JR東日本、新光三越等大咖搶插旗的最大關鍵。
業界指出，對微風廣場來說，北車商場是董事長廖鎮漢接班後打造出來的首家美食商場，當年廖鎮漢在籌備期，幾乎每天從微風廣場沿著市民大道走到北車，即使後來轉赴信義區開彊闢土時，從微風信義、微風松高到微風南山，創意都是靠邊走路邊觀察跑出來的。
廖鎮漢私下自承，比起當年北車商場展店過程艱辛，後續展店都不算什麼；北車商場從前任年營業額僅數億元，微風接手後一路提升至近30億元，廖鎮漢坦言，微風把北車商場做出規模與效益，確實難以割捨。
新光三越與微風在信義區就是一直處於競合關係，新光三越以25年時間開出信義新天地四家百貨公司，打造百貨群開創新商圈成了新光三越最擅長開發操作的路線；微風在信義商圈成型後來勢洶洶，一舉開出三家百貨群，雙方在精品、時尚、餐飲招商早就交戰多回。此次北車商場競標，微風咬住評委資格異議，有違利益迴避程序，甚至不惜與台鐵對薄公堂、即使JR東日本勝出也認了。
回顧新光三越當年開出台北站前店，曾挾台北最高新光摩天大樓地標，風光不少年，年營業額最高峰亦達50億元，只是隨著商圈轉移，北車、西門商圈也跟著落沒，如今隨西區門戶計畫重啟，也讓新光三越有了再次打造百貨群的規劃，光是北車商場標案企劃書就籌備長達八個月，簡報當天的報告甚至彩排數十次，最後以西區門戶城市客廳打造新國門，及回歸最接地氣的台灣藝術人文與永續動線而勝出。 |
| 9 |
新光三越 |
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摘錄工商A5版 |
2026-04-29 |
台北車站商場重新招標案，吸引來自百貨零售各大山頭的八路人馬競標，激烈程度空前，然八家業者競標目的各有盤算，與標者多數認為按ROT條件「北車商場不是金雞母」，反而新國門與北車商圈重塑西區門戶前景，才是吸引統一、JR東日本、新光三越等大咖搶插旗的最大關鍵。
業界指出，對微風廣場來說，北車商場是董事長廖鎮漢接班後打造出來的首家美食商場，當年廖鎮漢在籌備期，幾乎每天從微風廣場沿著市民大道走到北車，即使後來轉赴信義區開彊闢土時，從微風信義、微風松高到微風南山，創意都是靠邊走路邊觀察跑出來的。
廖鎮漢私下自承，比起當年北車商場展店過程艱辛，後續展店都不算什麼；北車商場從前任年營業額僅數億元，微風接手後一路提升至近30億元，廖鎮漢坦言，微風把北車商場做出規模與效益，確實難以割捨。
新光三越與微風在信義區就是一直處於競合關係，新光三越以25年時間開出信義新天地四家百貨公司，打造百貨群開創新商圈成了新光三越最擅長開發操作的路線；微風在信義商圈成型後來勢洶洶，一舉開出三家百貨群，雙方在精品、時尚、餐飲招商早就交戰多回。此次北車商場競標，微風咬住評委資格異議，有違利益迴避程序，甚至不惜與台鐵對薄公堂、即使JR東日本勝出也認了。
回顧新光三越當年開出台北站前店，曾挾台北最高新光摩天大樓地標，風光不少年，年營業額最高峰亦達50億元，只是隨著商圈轉移，北車、西門商圈也跟著落沒，如今隨西區門戶計畫重啟，也讓新光三越有了再次打造百貨群的規劃，光是北車商場標案企劃書就籌備長達八個月，簡報當天的報告甚至彩排數十次，最後以西區門戶城市客廳打造新國門，及回歸最接地氣的台灣藝術人文與永續動線而勝出。 |
| 10 |
中華郵政 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
合庫金控最新前十大股東名單出爐，公股及農會持股維持穩定。值得注意的是，市值型ETF元大台灣50（0050）持股顯著增加、排名躍升至第五大股東，合庫銀行員工持股信託亦首度擠進前十名。
據合庫金公布資料顯示，截至4月20日前四大股東與去年相同，最大股東財政部持股比率26.06％、持股數408.71萬張，第二大股東中華郵政持股3.78％、持股數59.33萬張，第三大股東台灣菸酒持股2. 09％、持股數32.72萬張，第四大股東農會持股1.55％、持股數24.2 9萬張。
第五大股東為0050，持股數20.14萬張，較去年增持7.32萬張，持股比率從去年的0.84％提升至今年1.28％，排名由第七名升至第五名，主要反映0050規模持續擴張，帶動持股比重提高。
合庫銀員工持股信託則以持股比率0.62％，首度躋身第十大股東。為提升員工長期留任意願，合庫銀自2020年開辦員工持股信託，截至 2024年底，員工入會比率達97.52％，統計至今年4月20日，全體員工合計持有合庫金9.67萬張，成為公司主要股東之一。
外資方面，繼去年新加坡政府主權基金退出合庫金前十大股東名單後，去年仍為第九大股東的挪威央行主權基金，今年也不在前十大股東之列；先進星光基金之先進總合國際股票指數基金投資專戶持股比率略增至0.97％，但排名下降至第六大；梵加德新興市場股票指數基金持股由0.85％增至0.93％，居第七大股東；去年未入列的iShares 核心MSCI新興市場ETF，今年持股比率0.77％，為合庫金第八大股東。
此外，新制勞工退休基金持股比率0.73％，自去年的第八名退居第九名；去年為第十大股東的台灣人壽，今年也仍是不在名單內。
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| 11 |
臺灣菸酒 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
合庫金控最新前十大股東名單出爐，公股及農會持股維持穩定。值得注意的是，市值型ETF元大台灣50（0050）持股顯著增加、排名躍升至第五大股東，合庫銀行員工持股信託亦首度擠進前十名。
據合庫金公布資料顯示，截至4月20日前四大股東與去年相同，最大股東財政部持股比率26.06％、持股數408.71萬張，第二大股東中華郵政持股3.78％、持股數59.33萬張，第三大股東台灣菸酒持股2. 09％、持股數32.72萬張，第四大股東農會持股1.55％、持股數24.2 9萬張。
第五大股東為0050，持股數20.14萬張，較去年增持7.32萬張，持股比率從去年的0.84％提升至今年1.28％，排名由第七名升至第五名，主要反映0050規模持續擴張，帶動持股比重提高。
合庫銀員工持股信託則以持股比率0.62％，首度躋身第十大股東。為提升員工長期留任意願，合庫銀自2020年開辦員工持股信託，截至 2024年底，員工入會比率達97.52％，統計至今年4月20日，全體員工合計持有合庫金9.67萬張，成為公司主要股東之一。
外資方面，繼去年新加坡政府主權基金退出合庫金前十大股東名單後，去年仍為第九大股東的挪威央行主權基金，今年也不在前十大股東之列；先進星光基金之先進總合國際股票指數基金投資專戶持股比率略增至0.97％，但排名下降至第六大；梵加德新興市場股票指數基金持股由0.85％增至0.93％，居第七大股東；去年未入列的iShares 核心MSCI新興市場ETF，今年持股比率0.77％，為合庫金第八大股東。
此外，新制勞工退休基金持股比率0.73％，自去年的第八名退居第九名；去年為第十大股東的台灣人壽，今年也仍是不在名單內。
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| 12 |
臺灣銀行 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
華南金28日新公告前十大股東名單，泛公股持有比重達29.21％，民股約7.22％皆與去年相當，另一方面，被動式ETF持股的元大台灣高股息ETF（0056）、元大台灣高股息低波動ETF（00713）呈現攀升，分別登上第二大與第七大股東，元大台灣50（0050）則以持股1.2 9％、居第11大。
華南金20日公告的股東名單，前十名為臺灣銀行持股21.23％、00 56專戶3.88％、臺銀人壽3.84％、第一銀行2.44％、元鼎投資2.17％、永財投資1.93％、台灣銀行受託保管00713專戶1.77％、財團法人林熊徵學田基金會1.77％、財政部1.7％、華泰銀行受託信託財產專戶1.35％，合計42.08％。
另外，中國信託託管0050專戶也有1.29％。
從持股變化觀察，華南金十大股東中的前六名持股穩定，其中005 6從去年3.49％，今年攀升至3.88％，擠下臺銀人壽躍升第二大；去年持股1.24％擠進第十大股東的00713，今年增至1.77％，躍居第七大股東，加碼力道明顯。
前十大股東仍以泛公股為主、合計持股達29.21％，與去年相當； ETF除0056、00713持股比明顯上升，市值型ETF也開始加碼配置比重，0050這次已入列持股達1％以上的股東名單。
至於股東結構，據華南金公告，持股比依序為政府機構28.03％、金融機構11.18％、其它法人20.15％、個人23.41％、外國機構及外國人17.23％。
法人指出，金控股擁有高殖利率優勢，成為台股ETF追捧標的，而且科技股估值偏高、市場波動加劇，金融股具備防禦屬性，成為資金配置的避風港。 |
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台銀人壽 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
華南金28日新公告前十大股東名單，泛公股持有比重達29.21％，民股約7.22％皆與去年相當，另一方面，被動式ETF持股的元大台灣高股息ETF（0056）、元大台灣高股息低波動ETF（00713）呈現攀升，分別登上第二大與第七大股東，元大台灣50（0050）則以持股1.2 9％、居第11大。
華南金20日公告的股東名單，前十名為臺灣銀行持股21.23％、00 56專戶3.88％、臺銀人壽3.84％、第一銀行2.44％、元鼎投資2.17％、永財投資1.93％、台灣銀行受託保管00713專戶1.77％、財團法人林熊徵學田基金會1.77％、財政部1.7％、華泰銀行受託信託財產專戶1.35％，合計42.08％。
另外，中國信託託管0050專戶也有1.29％。
從持股變化觀察，華南金十大股東中的前六名持股穩定，其中005 6從去年3.49％，今年攀升至3.88％，擠下臺銀人壽躍升第二大；去年持股1.24％擠進第十大股東的00713，今年增至1.77％，躍居第七大股東，加碼力道明顯。
前十大股東仍以泛公股為主、合計持股達29.21％，與去年相當； ETF除0056、00713持股比明顯上升，市值型ETF也開始加碼配置比重，0050這次已入列持股達1％以上的股東名單。
至於股東結構，據華南金公告，持股比依序為政府機構28.03％、金融機構11.18％、其它法人20.15％、個人23.41％、外國機構及外國人17.23％。
法人指出，金控股擁有高殖利率優勢，成為台股ETF追捧標的，而且科技股估值偏高、市場波動加劇，金融股具備防禦屬性，成為資金配置的避風港。 |
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安聯人壽 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
金管會最新公布資料顯示，壽險業今年至2月底，累計外幣保險商品新契約保費收入金額約1,037.54億元、年增54％，創四年來同期新高；其中投資型約157.78億元、占比約15％。前三名為國泰人壽、安聯人壽、新光人壽；傳統型約879.76億元、占比約85％，前三名為富邦人壽、新光人壽、台灣人壽。
保險局官員表示，今年截至2月底，外幣保單新契約保費收入佔整體新契約保費收入的佔比達42.56％，比去（2025）年同期的38.95％略為上升。幣別方面，美元保單新契約保費收入約32.67億美元、年增62％，投資型約4.83億美元、傳統型約27.84億美元；澳幣保單新契約0.27億澳元、年減37％，投資型約0.13億澳元、傳統型約0.14億澳元；人民幣保單新契約人民幣0.36億元、年增9％，投資型約人民幣0.30億元、傳統型約人民幣0.06億元。
保險局官員指出，今年前二月外幣投資型保單新契約保費收入較去年同期增加67％，主要有部分公司與銀行通路合作推出美元投資型的新商品，擴大銷售量能，提升保費收入。美元投資型保單新契約4.8 3億美元、年增78％，但2月因工作天數較少，業績較1月差；前二月人民幣外幣投資型保單新契約年增25％，主因是今年匯率環境平穩，帶動先前觀望的資金回流挹注。
傳統型保單整體年增52％，因壽險業推出美元利變保單、分紅保單，促進美元傳統型保單買氣；2月新契約保費收入8.98億美元，較1月 18.86億美元下滑，主因也是工作天數較少；澳幣傳統型保單新契約年減55％，儘管澳洲央行於2月升息至3.85％，但利率水準仍低於去年同期，吸引力下降；人民幣傳統型保單新契約年減33％，主要是利率環境比去年同期更低，削弱吸引力。
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新光人壽 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
金管會最新公布資料顯示，壽險業今年至2月底，累計外幣保險商品新契約保費收入金額約1,037.54億元、年增54％，創四年來同期新高；其中投資型約157.78億元、占比約15％。前三名為國泰人壽、安聯人壽、新光人壽；傳統型約879.76億元、占比約85％，前三名為富邦人壽、新光人壽、台灣人壽。
保險局官員表示，今年截至2月底，外幣保單新契約保費收入佔整體新契約保費收入的佔比達42.56％，比去（2025）年同期的38.95％略為上升。幣別方面，美元保單新契約保費收入約32.67億美元、年增62％，投資型約4.83億美元、傳統型約27.84億美元；澳幣保單新契約0.27億澳元、年減37％，投資型約0.13億澳元、傳統型約0.14億澳元；人民幣保單新契約人民幣0.36億元、年增9％，投資型約人民幣0.30億元、傳統型約人民幣0.06億元。
保險局官員指出，今年前二月外幣投資型保單新契約保費收入較去年同期增加67％，主要有部分公司與銀行通路合作推出美元投資型的新商品，擴大銷售量能，提升保費收入。美元投資型保單新契約4.8 3億美元、年增78％，但2月因工作天數較少，業績較1月差；前二月人民幣外幣投資型保單新契約年增25％，主因是今年匯率環境平穩，帶動先前觀望的資金回流挹注。
傳統型保單整體年增52％，因壽險業推出美元利變保單、分紅保單，促進美元傳統型保單買氣；2月新契約保費收入8.98億美元，較1月 18.86億美元下滑，主因也是工作天數較少；澳幣傳統型保單新契約年減55％，儘管澳洲央行於2月升息至3.85％，但利率水準仍低於去年同期，吸引力下降；人民幣傳統型保單新契約年減33％，主要是利率環境比去年同期更低，削弱吸引力。
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富邦人壽 |
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摘錄工商A 11 |
2026-04-29 |
金管會最新公布資料顯示，壽險業今年至2月底，累計外幣保險商品新契約保費收入金額約1,037.54億元、年增54％，創四年來同期新高；其中投資型約157.78億元、占比約15％。前三名為國泰人壽、安聯人壽、新光人壽；傳統型約879.76億元、占比約85％，前三名為富邦人壽、新光人壽、台灣人壽。
保險局官員表示，今年截至2月底，外幣保單新契約保費收入佔整體新契約保費收入的佔比達42.56％，比去（2025）年同期的38.95％略為上升。幣別方面，美元保單新契約保費收入約32.67億美元、年增62％，投資型約4.83億美元、傳統型約27.84億美元；澳幣保單新契約0.27億澳元、年減37％，投資型約0.13億澳元、傳統型約0.14億澳元；人民幣保單新契約人民幣0.36億元、年增9％，投資型約人民幣0.30億元、傳統型約人民幣0.06億元。
保險局官員指出，今年前二月外幣投資型保單新契約保費收入較去年同期增加67％，主要有部分公司與銀行通路合作推出美元投資型的新商品，擴大銷售量能，提升保費收入。美元投資型保單新契約4.8 3億美元、年增78％，但2月因工作天數較少，業績較1月差；前二月人民幣外幣投資型保單新契約年增25％，主因是今年匯率環境平穩，帶動先前觀望的資金回流挹注。
傳統型保單整體年增52％，因壽險業推出美元利變保單、分紅保單，促進美元傳統型保單買氣；2月新契約保費收入8.98億美元，較1月 18.86億美元下滑，主因也是工作天數較少；澳幣傳統型保單新契約年減55％，儘管澳洲央行於2月升息至3.85％，但利率水準仍低於去年同期，吸引力下降；人民幣傳統型保單新契約年減33％，主要是利率環境比去年同期更低，削弱吸引力。
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正揚生醫 |
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摘錄工商A 14 |
2026-04-29 |
生技產業經營權之爭再添一樁，正揚生醫28日宣布，因合作架構變動，已終止旗下關係企業艾瑞生醫的FD-hPL（去纖維蛋白原人類血小板裂解液）技術授權，並全面收回製造、開發與商業化主導權。
正揚董事長曾育弘表示，未來將整合製造、臨床與市場資源，聚焦眼科、牙周病及外泌體應用等多元適應症，強化再生醫療領域的競爭優勢。其中，將進入三期臨床的眼科新藥Elate OcularR，9月起將在美、澳、台啟動收案，拚成為全球第一個針對中重度乾眼症、角膜受損與免疫性眼表病變的再生型生物藥。
曾育弘表示，FD-hPL為公司再生醫療平台核心製程，過去授權予艾瑞係基於「關係企業」架構；惟隨艾瑞經營權與持股結構改變，已不再符合原合約定義，正揚因此依法終止授權並收回相關權利，未來將由正揚及其體系企業統一負責產品開發與市場推進。
正揚指出，該技術同時是眼科新藥Elate Ocular的關鍵原料，產品已取得台灣TFDA專案諮詢輔導資格，並獲美國FDA快速審查及孤兒藥認定，臨床三期採多國多中心設計，預計收案約400例，有助降低開發成本並縮短時程。
針對此次授權爭議，正揚說明，係源於上游技術授權方Cambium B io認定授權條件已不符，要求終止艾瑞使用相關技術。由於Cambium 對正揚本身授權仍維持不變，顯示核心技術來源與控制權仍掌握於正揚，亦成為此次重整授權架構的關鍵依據。
艾瑞是由曾育弘於2015年自正揚生產銷售部門分拆成立，原規劃今年啟動公開發行與上市（IPO）計畫，惟因與創投股東意見分岐，雙方引爆經營權之爭。 |
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艾瑞生醫 |
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摘錄工商A 14 |
2026-04-29 |
生技產業經營權之爭再添一樁，正揚生醫28日宣布，因合作架構變動，已終止旗下關係企業艾瑞生醫的FD-hPL（去纖維蛋白原人類血小板裂解液）技術授權，並全面收回製造、開發與商業化主導權。
正揚董事長曾育弘表示，未來將整合製造、臨床與市場資源，聚焦眼科、牙周病及外泌體應用等多元適應症，強化再生醫療領域的競爭優勢。其中，將進入三期臨床的眼科新藥Elate OcularR，9月起將在美、澳、台啟動收案，拚成為全球第一個針對中重度乾眼症、角膜受損與免疫性眼表病變的再生型生物藥。
曾育弘表示，FD-hPL為公司再生醫療平台核心製程，過去授權予艾瑞係基於「關係企業」架構；惟隨艾瑞經營權與持股結構改變，已不再符合原合約定義，正揚因此依法終止授權並收回相關權利，未來將由正揚及其體系企業統一負責產品開發與市場推進。
正揚指出，該技術同時是眼科新藥Elate Ocular的關鍵原料，產品已取得台灣TFDA專案諮詢輔導資格，並獲美國FDA快速審查及孤兒藥認定，臨床三期採多國多中心設計，預計收案約400例，有助降低開發成本並縮短時程。
針對此次授權爭議，正揚說明，係源於上游技術授權方Cambium B io認定授權條件已不符，要求終止艾瑞使用相關技術。由於Cambium 對正揚本身授權仍維持不變，顯示核心技術來源與控制權仍掌握於正揚，亦成為此次重整授權架構的關鍵依據。
艾瑞是由曾育弘於2015年自正揚生產銷售部門分拆成立，原規劃今年啟動公開發行與上市（IPO）計畫，惟因與創投股東意見分岐，雙方引爆經營權之爭。 |
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豊漁 |
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摘錄工商A 14 |
2026-04-29 |
搶攻搶攻年產值逾千億元的「個人食經濟」商機，豊漁餐飲集團繼季樂和牛鐵板燒、牛喜壽喜燒水炊鍋、長濱魚屋後，再創新品牌「和庵燒肉株式會社」，跨足個人燒肉市場，目標全年展店3至5家。
豊漁餐飲集團截至去年底共有9個餐飲品牌、50家門市，今年新創品牌動作不斷，迄今已新增4個品牌，包括作天麩羅．割烹、朝炭、和庵精肉舖，與最新的和庵燒肉株式會社，累計新增約10家門市。全年品牌數目標約14至16個，目標計新增約13至15家門市，目標上半年展店至65家門市，年底總店數目標70至75家。
被稱為「無菜單料理第一股」的豊漁，擅長板前料理營運模式，以最小的空間和人力創造最大的營收。為強化採購優勢並優化成本結構，集團自建貿易體系，並有專人專責深入日本當地挖掘更多食材，透過一條龍式垂直整合上游食材採購降低成本。
豊漁新創「和庵燒肉株式會社」個人燒肉品牌，主打A5和牛個人燒肉，店型採小坪數高效率設計，坪數約15坪、約12席吧台座位，透過自營探購系統，每天供應3至5種日本A5和牛不同部位，故能將平均客單價控制在約450至800元，在市場頗具競爭優勢。
豊漁總經理蕭伊雲表示，集團將積極拓展民生餐飲市場，結合供應鏈整合與垂直資源優勢，不斷孵育創新品牌，以更綿密的品牌網絡，持續深化在全台餐飲市場的影響力。
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漢康-KY |
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摘錄工商A 15 |
2026-04-29 |
致力於創新免疫療法、深耕癌症與自體免疫疾病領域的漢康生技（ 7827），4月29日宣布與國立陽明交通大學工程生物科學學院展開策略合作，共同推動「AI賦能藥物研發」。這項合作將整合陽明交大領先的AI模型運算技術，與漢康生技的生物藥開發實力，透過「AI設計＋實驗驗證」的雙軌模式，大幅提升新藥發現的效率與成功率。
傳統的生物藥開發，往往需要進行大規模的實驗室篩選，如同大海撈針，耗時且成本高昂。漢康生技此次與陽明交大楊進木教授的跨領域頂尖團隊合作，旨在翻轉這一過程。
雙方將運用生成式AI技術，直接為特定疾病標的「量身打造」抗體序列，這不僅能大幅縮小候選藥物的篩選範圍，更能在藥物研發的「最初一哩路」就精準鎖定最具潛力的分子，從而縮短整體開發時程，讓新藥能更快進入臨床階段。
合作最大的亮點，在於建立一套「AI設計－實驗驗證－數據回饋－模型再優化」的閉環模式。未來實驗所得數據可持續回饋至模型端，用於優化後續抗體序列生成能力。
長期來看，這將發展成為一個具有自我迭代能力的「智慧藥物開發平台」，面對不同疾病挑戰時，能更靈活、更快速地找到解決方案。
此次合作被視為漢康生技持續建構差異化研發能力的一環，重點在於提升創新生物藥研發的品質、效率與可擴展性。
透過導入AI輔助設計並結合實驗驗證，雙方期望建立更具效率與彈性的研發流程，進一步支持具臨床轉化潛力之候選分子的發掘與優化。
據了解，陽明交大楊進木教授團隊的模型強項在於數據驅動建模，能協助團隊在早期排除失敗率高的分子，結合漢康嚴謹的實驗驗證，能確保透過AI篩選出的分子，不僅具備完美的設計邏輯，更能在實驗中展現出真實的治療活性。
透過結合生成式AI與實驗驗證，漢康生技與陽明交大的合作可望提升前期藥物設計與篩選流程的效率，並逐步建立可持續優化的AI賦能研發能力，以支持未來更多創新生物藥開發專案。 |
