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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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安聯人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
| 2 |
富邦人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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巴黎人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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新光人壽 |
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摘錄經濟A 10 |
2026-05-04 |
六家壽險今年第1季投資型保單新契約保費銷售突破百億元，成績亮眼，國泰人壽以754.6億元位居第一，外商安聯人壽則以228.2億元居次，其他包含富邦人壽、凱基人壽、法國巴黎人壽與三商美邦人壽，皆突破百億元大關。
根據壽險公會統計，第1季投資型壽險新契約保費收入726.8億元，較去年同期450.5億元增加 61.3%；投資型年金險新契約保費收入（含非保險合約）1,152.7億元，較去年同期766.2億元增加50.4%。
壽險公會分析，投資型成長動能主要來自壽險公司持續與銀行及投信通路合作，因應投資市場環境變動，提供兼具保障與投資功能之保險商品，以滿足民眾多元投保需求，帶動整體銷售表現。
觀察各壽險公司第1季表現，國泰人壽投資型保單新契約保費收入達754.6億元，穩居冠軍寶座。該公司今年已誕生三張「百億神單」，銷售金額累積突破670億元，其中「月月永溢」與「月月泰利」累計銷售金額皆達200億元以上。
安聯人壽投資型保單新契約保費收入達228.2億元，排在第二，其投資型商品「吉利發發」暢銷數年，今年第1季銷售亦突破百億元大關。還有四家壽險公司第1季投資型保單新契約保費收入突破百億元，分別為富邦人壽118.7億元、凱基人壽112.8億元、法國巴黎人壽111.9億元與三商美邦人壽110.7億元。另外，台灣人壽、安達人壽、新光人壽也逼近百億元。
展望後市，國泰人壽指出， 近期全球金融市場受到中東地緣政治情勢影響，短期波動加劇，但若後續情勢能逐步穩定，主要股市延續多頭格局，則投資型保單銷售動能可望持續，成為帶動新契約保費成長的重要動能。
安聯人壽表示，短期仍舊處於低利率之環境，因此新概念的保險理財商品將成為市場之主流，並預期在商品架構創新、附加功能增多，以及低費率的比拚之下，投資型保單市場將愈來愈競爭。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩對保險商品的觀察是，正從過往單純理賠導 向，逐步延
伸至教育與事前預防，甚至進一步發展外溢效果。舉例來 說，如具有鼓勵保戶
維持健康生活性質的保單，即是目前可著力的方 向；若能更進一步與醫療機構
合作並進行資料分享，並將其納入產品 設計端，是更為理想的模式。
馬君碩坦言，要發展到理想的保單仍有一定難度，現階段來看，可 以先從
外溢端予以延伸，商品設計仍有相當多可供發揮的空間。
具體而言，他說，包括自負額設計、一次性給付商品，以及與精準 醫療相
關的保障，都有機會納入現有商品架構。隨著精準醫療等新型 醫療方式的發
展，保障內容也開始與保單結合，這些趨勢，已陸續在 市場上發生。不過，保
險業相當仰賴大數法則，若一次給付金額動輒 達百萬元以上，樣本數不足時，
將增加風險；若部分癌症治療費用落 在10萬～50萬元區間，較具可行性，足以
顯示精準醫療在商品設計上 的潛力。
實物給付亦是馬君碩看好的產品新方向之一。雖然操作上具一定難 度，但
並非不可行，例如將質子治療等高端醫療納入設計，發展成高 額保單，仍有發
展空間。他認為，精準醫療構想相當多元，但目前樣 本數偏少，仍待市場逐步
累積；長照領域方面，他直言市場規模龐大 ，未來可透過將既有醫療險重新整
合，發展更完整的保障方案。
接軌新制是保險業的熱門話題，馬君碩對此表示，過去兩年，保險 業多投
入於制度接軌，這是項重大挑戰，全球人壽順利完成讓他相當 欣慰，接軌後，
因報表架構與揭露內容與原會計制度大不相同，短期 內，財報將更難被閱表者
理解，經營端亦需重新適應，加上各公司策 略、精算參數、資產配置與重分類
比率不同，數字差異將擴大，更難 在一致基礎上彼此比較。
因此，過去以每股稅後純益（EPS）為主要觀察指標的方式，未來 將轉向
以綜合損益為主，較能反映實際經營狀況。而高度重視CSM（ 合約服務邊際）
達成率，將被視為本業經營的重要指標。
資本結構方面，馬君碩指出，公司現階段依TIS規定申請自有資本 調整
數，過渡期間內，部分自有資本係來自借入資本，即便TIS達到 125％，扣除借
來資本後原始實力可能僅在50％左右。因此，經營上 會以償還借入資本為優
先，在不依賴借入資本下（也就是過渡前）， 儘快達到TIS 125％以上水準，為
首要目標。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
走進台北國際會議中心（TICC），牆上一幅描繪著國華人壽時期、 鄰近西門
大飯店的油畫，全球人壽總經理馬君碩接受本報專訪時說， 這作品對全球人壽
有不同的意義；自2013年承接國華人壽以來，已走 過13個年頭，「這是一份政
府交託給全球的責任。」馬君碩在受訪時 深刻剖析了這段從企業文化重塑，到
數位轉型革命的歷程與挑戰。
承接國華 首要重塑內部文化
馬君碩為美國精算學會正精算師（FSA），在國內、外壽險公司擁 有超過
30年的資歷，2015年出任全球人壽總經理。馬君碩接下全球人 壽總座職務後，
率先面臨的挑戰並非財務數據，而是企業文化的整合 。全球人壽原屬外商，強
調中央集權；國華人壽則是典型的地方分權 制。為培養默契，他在上任初期便
推動一場別開生面的「共識營」， 要求所有部門主管級以上的幹部，前往萬
里、金山一帶的海邊參與團 體活動。
「大家用竹子、塑膠桶綁成沒有動力的竹筏，一同划向大海」，馬 君碩回
憶，當時他剛進公司不久，烈日下團隊協作了一下午，當竹筏 慢慢地向外海划
出，真的很有成就感。而當時腳被竹子割傷流血後泡 在海水中的疼痛至今仍記
憶猶新。但正是這種「同舟共濟」的體驗， 開啟了文化整合的第一步。隨後，
公司透過由下而上的方式，重新擬 定核心價值，並在董事會的支持下，形塑出
如今家喻戶曉的品牌理念 —「因為愛，責任在」。
為了凝聚員工向心力，時任董事長彭騰德提出了「遍地開花」的辦 公空間
升級專案，全球人壽將各地的分公司遷入指標性建築，如台中 七期外型宛如大
竹筍的指標商辦「NTC國家商貿中心」、台南南紡中 心、高雄威士比大樓，且
規格比照總公司，均設有健身房，協助員工 維持身心平衡與健康。
不只如此，全球人壽也每年舉辦深受員工喜愛的員工子女夏令營等 ，都是
在資源有限的情況下，建立員工向心力的關鍵。
核心系統升級 耗時近五年
重塑企業文化共識後，馬君碩的另一場硬仗，就是數位轉型。十多 年前國
華與全球的IT系統各行其道，一個是員工自寫的舊式COBOL語 言，另一個則是
套裝軟體。面對技術斷層，公司做出了極其勇敢的決 定：斥資數十億元，與
IBM合作進行核心系統的全面轉換。
「當時的口號是『數位轉型，核心先行』」，馬君碩說，為此，I BM派出
兩百名專家進駐，不僅要重寫所有核保、理賠、精算流程，更 要將數百萬張舊
保單進行資料轉換，這項大工程耗時近五年。
馬君碩在系統上線前的一年半內，每周親自主持兩場協調會，「周 五早上
8點先演練，10點正式開會，就這樣整整持續一年半。」為促 成新核心系統，
必須一整年凍結新商品開發，馬君碩坦言，當時必須 承受喪失市場競爭力的權
衡，更要有所取捨，排序各子計劃優先順序 ，同時需安撫同仁長時期壓力下不
安的情緒，挑戰不小。
如今看來，這步棋走對了。這套曾被IBM列為「全球最麻煩的系統 專案」
之一，最終成了IBM全球案例典範，讓全球人壽在隨後的數位 化浪潮中，能透
過API快速對接新功能。近年，在穩固的核心架構上 ，全球人壽更發展出一套
清晰的AI演進策略。
對客戶的承諾 擺第一優先
近年金融併購傳聞頻傳，身為獨立壽險公司的總經理，馬君碩以「 花若盛
開，蝴蝶自來」八個字淡然回應。他認為，只要公司經營得好 、品牌力足夠、
對客戶盡責，自然會有最好的安排。
展望未來，馬君碩表示，即將在8月公布的接軌後財報將是關鍵。 他提
醒，看保險公司不能只看每股稅後純益（EPS）的「面子」，更 要透過綜合損
益看「裡子」。對全球人壽而言，無論市場如何變遷， 「對客戶的承諾與永續
經營」始終是放在第一順位的長遠目標。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩分析，AI在保險業的應用上可分為三個階段 ，包括
「鑑別式AI」、「生成式AI」與「代理式AI」。
第一階段的「鑑別式AI」主要運用語音辨識、文字分析於客服端， 並透過
大數據進行反洗錢偵測、核保／理賠風險控管及精準行銷；其 次是「生成式
AI」，自2022年起，公司便透過內部競賽鼓勵員工提案 ，競賽內容有圖片生
成、短影音創作、主題MV創作及AI工作助理等四 階段，總提案作品超過300
件，全球人壽更是金融機構中，唯一獲得 經濟部「AI人才培育推動企業應用典
範獎」的公司。
今年起全球人壽正式邁入第三階段「代理式AI」，AI應用已深入行 政與商
品端，包括商品設計流程中自動比較各家保險條款、條款分析 ；理賠流程中理
賠文件多模態OCR辨識及手術試算大師等實務運作。
全球人壽也邀請金融科技專家及外部顧問舉辦專業訓練課程，內容 涵蓋：
GenAI在保險領域的應用趨勢及Microsoft Azure AI智慧服務 工作坊等，全方位對
接國際技術。
在人才認證方面，全球人壽積極鼓勵員工報考「iPAS經濟部產業人 才能力
鑑定」AI應用規劃師。截至2025年底，已有164位同仁取得初 級證照，另有18
位同仁取得中級證照，取證規模在壽險同業中名列前 茅。
馬君碩強調，金融科技時代的核心關鍵是「人才」。為加速AI布局 ，公司
延攬大量科技專才。除了核心的資訊本部、資安部門另外於2 017年成立「數位
整合發展部」，職能區分為數據科學應用、AI應用 兩大領域。「我們小心翼翼
地呵護這些公司內的科技人才，因為他們 極其難得，且多數傾向投入高科技產
業。」
為留住寶貴的科技人才，馬君碩認為關鍵在於營造具挑戰性的環境 ，「技
術人才喜歡解題，題目愈難，他們愈有挑戰的動力與成就感。 」他透露，科技
團隊成員皆具備深厚學術、技術背景，在求才若渴的 業界，挖角情況極為常
見，因此對於優秀人才的招募「不設上限」。
目前全球人壽（不含業務員）約1,600位員工，其中科技人才約25 0位。馬
君碩預期，未來科技人才占比將持續提升。將來AI代理人或 許能取代部分重複
性高的庶務，特別是約聘型職位，讓資源配置更具 效率。 |
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全球人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-04 |
全球人壽總經理馬君碩表示，在完成商品結構調整後，下一階段的 重要里程
碑，便是年底搬遷至新總部大樓。他形容，當前內部正進行 一場「斷捨離」，
把握搬遷前的時間全面檢視與梳理各項流程，目標 是盡可能朝無紙化邁進。儘
管仍須配合部分現況及監理要求，但整體 方向已相當明確。
全球人壽過去六年已明確意識到業務轉型的重要性，並從負債端著 手調整
商品結構。以新契約保費來看，過去保障型商品占比不到3成 ，如今已提升至
接近7成，顯示整體業務體質已逐步轉向保障導向， 這樣的轉變已持續六年時
間，也為公司奠定穩健發展基礎。
馬君碩表示，過去兩年公司持續進行流程盤點與優化，系統端亦不 斷改
善，希望透過搬遷契機，讓營運模式更有效率。
在投資布局方面，全球人壽亦持續深化不動產及公共建設投資。馬 君碩指
出，公司在綠能領域布局相對較早，目前投資規模約112億元 ，為首批投入離
岸風電的壽險業者之一，並在南部太陽能案場亦有相 當布局。他表示，公司屬
於較早進場的「早鳥」，後續投資比重則相 對持平，但與合作夥伴的投資案仍
能維持穩定的表現。
除綠能外，全球人壽在公共建設領域亦積極布局，包括資料中心及 倉儲物
流等資產皆有投入，並持有三個地上權案，未來投資方向仍將 以倉儲與物流等
相關資產為主軸，持續擴大配置。
在長照投資方面，馬君碩表示，公司曾進行評估，認為市場需求確 實龐
大，且資金可留在國內具有意義，若能提供新台幣2.8％～3％穩 定的投報率，
將具吸引力。然而，目前尚未達到該報酬水準，加上採 公允價值衡量下波動較
為敏感，因此仍有待進一步觀察與條件成熟。
全球人壽指出，公司不動產投資金額已達數百億元規模，每年貢獻 穩定的
現金流。近年來並積極布局工業及物流型不動產，目前累積廠 辦部位已達數萬
坪，並在北台灣投資多件優質物流倉儲資產，而不動 產資產池一向依市場環境
及監理要求隨時進行動態調整。
隨著新總部大樓將於下半年落成，位於核心精華區的辦公室新增總 量體達
2萬4,000坪，全球人壽近期亦適時調整不動產投資組合。公司 強調，不動產投
資計畫仍將持續進行，未來資金將鎖定具長期收益潛 力的標的，並視市場變化
持續尋求優質投資機會。
馬君碩強調，從商品轉型到資產配置，再到即將完成的新總部搬遷 ，皆為
公司長期發展的重要布局，透過內外部同步調整，逐步建立更 具韌性的經營體
質。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-04 |
富邦金控將於6月12日召開股東常會，會中將進行董事改選，這次 董事應選名
額為15席，包含九席董事與六席獨董，根據富邦金最新公 布的董事候選人名單，
前台灣大學校長管中閔入列，成本屆改選亮點 。
富邦金董事改選提名名單4月底出爐，新任董事包括富邦金董事長 蔡明興、
副董事長曾銘宗、富邦集團董事長蔡明忠、富邦金總經理韓 蔚廷、富邦人壽董事
長林福星、富邦人壽副董事長蔡承儒、台北市政 府財政局局長胡曉嵐、台北市政
府法務局局長連堂凱，及台北市政府 社會局局長姚淑文。
六席獨董候選人名單，包括前金管會檢查局局長王儷娟、長庚大學 管理學院
院長李書行、前花旗（台灣）銀行董事長莫兆鴻、前交通部 部長葉匡時、臺北大
學法律學院教授張心悌與前台灣大學校長管中閔 。
與現任董事名單相較，本屆共有一位董事、二位獨董異動。董事方 面為姚淑
文取代台北市政府主計處處長蘇文樹，獨董則是新增張心悌 及管中閔，取代原來
的陳新民與陳學智。
現年69歲的管中閔現為台灣大學「台大講座」教授、財務金融系特 聘教授，
並在多家上市公司擔任獨立董事。曾任台灣大學校長、國發 會主委、經建會主
委、行政院政務委員、中研院經濟研究所所長、台 灣大學經濟系教授，及美國伊
利諾大學香檳分校助理教授、長聘副教 授。
富邦金控經董事會決議，通過擬配發普通股每股現金股利4.25元， 維持與去
年一樣的歷史最高，同時也是上市金控公司最高水準；富邦 金指出，現金股利配
發率達50.8％，維持長期穩定平衡的股利發放目 標。若以富邦金30日收盤價90元
計算，股息殖利率約4.72％。
富邦金控2025年稅後純益1,209.4億元，每股稅後純益（EPS）8.3 7元，稅後
純益、每股稅後純益穩居金控雙冠王，並連續17年蟬聯金 控每股獲利龍頭寶座。 |
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矽谷能源 |
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摘錄經濟A 15 |
2026-05-04 |
全球領先的鋰電池動力與儲能系統提供商矽谷能源（SEGL Energy Co., Ltd.）宣布，籌備達8年的印度市場戰略布局進入全面啟動階段。透過與印度當地合作夥伴Basantee Eco Drive的深度授權與品牌建置，已在印度成立BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED，矽谷能源將以「整廠輸出」模式，協助印度建立本土化供應鏈，解決高關稅挑戰，並瞄準爆發性成長的二輪及三輪電動車市場。
矽谷能源表示，此次印度戰略聯盟的順利啟動，特別感謝外貿協會在過去8年協助與長期媒合。BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED是矽谷能源在印度的授權品牌建置公司，將獲得矽谷能源全方位的支援，包含：1.技術與Logo授權：將矽谷能源（SEGL ENERGY）先進的鋰電池技術與品牌公信力導入印度市場。2.整廠輸出規劃：提供包含建廠諮詢、技術授權、設備建置等，確保產線具備國際競爭力。3.在地製造優勢：透過協助當地製造，解決印度政府針對相關產品課徵的高額關稅問題，大幅提升競爭優勢。
矽谷能源今年確立三大戰略項目，希望透過全球化與多元化市場布局，驅動業績成長動能：1.台灣表後儲能市場：深耕台灣能源轉型需求，提供工商業用戶優化能源效率的儲能解決方案。2.日本VPP（虛擬電廠）市場：結合高精度電池管理技術，參與日本成熟的電力調度與需量反應市場。3.印度電動交通與儲能：現階段優先切入二輪車與三輪車市場，未來將拓展儲能市場，建立完整的綠能生態鏈。
BASANTEE SEGL PRIVATE LIMITED透過矽谷能源的品牌建置與技術授權，將為印度市場提供更高品質、長壽命的動力電池解決方案。矽谷能源表示，印度市場潛力巨大，透過與Basantee Eco Drive的合作，不僅是單純的品牌授權，更是將台灣成熟的綠能產業鏈輸出至國際，為未來拓展大型儲能市場奠定堅實基礎。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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| 12 |
南山人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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新光人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
台灣邁入超高齡社會，65歲以上人口占比突破20％大關，長壽風險 導致保
障需求缺口浮現。富邦、南山、台灣、新光、凱基等五大壽險 公司啟動高齡
「終身壽險」商品新戰略，投保年齡上限推升至88歲， 保障期限最高延至111
歲，新一輪「百歲競爭」正式開打。
觀察各家商品設計，美元計價搭配利率變動機制已成主流架構，在 此基礎
上加入差異化健康保障，以滿足高齡族群對醫療、長照與資產 傳承的多元需
求。富邦人壽主打資產傳承的「富貴樂齡」利變壽險（ 50至73歲可投保，保障
至110歲）為核心，另搭配長照、住院醫療實 支、即期年金與小額終老保險，
形成涵蓋失能照護、退休現金流到資 產傳承的完整商品線；小額終老保險「金
來寶」投保年齡放寬至84歲 ，且投保免體檢，大幅降低高齡族投保門檻，保障
至110歲。
南山人壽鎖定保障延續性與多元風險需求，旗下「美利保倍3」與 「美憶
南旺」兩款美元利變型終身壽險，保障均可延伸至99歲。前者 以增值回饋分享
金可轉購一年期定期壽險的設計，強化65歲前保障需 求較高階段之壽險保障；
後者則額外納入嚴重阿茲海默症及巴金森氏 症特定疾病保障。
新光人壽今年4月甫推出「美鑫傳愛」外幣利變型終身壽險，投保 年齡最
高74歲，主打重度癌症提前給付設計，另設有分期定期給付機 制，以類信託模
式防範受益人理財失誤或遭詐騙，在資產傳承保障上 添加一道防線；並推出多
款終身壽險，最高可保障到保險年齡達110 歲的保單周年日，最高投保年齡可
達88歲。
台灣人壽則以資產傳承為定位主軸，「美好60」美元利變型終身壽 險最高
投保年齡達88歲、保障至111歲保單周年日，為目前市場上投 保年齡上限最高
商品之一，定位為高齡族群「不受市場波動影響、最 終一定會實現的資金安
排」。
凱基人壽「鍾愛人生」美元利變型終身保險，保障內容為身故保險 金或喪
葬費用保險金、完全失能保險金、祝壽保險金；健康險保障為 初次罹患重度癌
症保險金；另當宣告利率大於預定利率時，保戶能獲 得額外的增值回饋分享
金。
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新光人壽 |
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摘錄經濟A 16 |
2026-05-04 |
隨醫療科技進步與長壽趨勢，台灣已正式進入超高齡社會，民眾對於資產配置的需求，轉向追求穩健現金流與家族資產傳承雙重目標。在多變經濟環境下，如何確保退休品質不縮水，並將愛與財富圓滿傳遞給下一代，成為國人資產規劃重中之重。
接軌超高齡社會需求，新光人壽推出兩款全新台幣分紅保險—新光人壽鑫富雙盈分紅還本終身保險（定期給付型）與新光人壽世代傳紅分紅終身壽險（定期給付型）。兩款商品除提供壽險保障，更透過分紅機制的紅利共享特性，助力保戶在多變環境中精準布局退休金流與資產防護網。
對正值壯年、積極規劃退休藍圖族群而言，穩定現金流是老後安心關鍵。「鑫富雙盈」是二年期和三年期繳費還本型終身保險，讓保戶能以較短時間完成財務布局，商品最大特色在於還本與分紅雙重效益，自第一保單周年日起，只要被保險人生存，即可年年領回生存保險金，至被保險人保險年齡達109歲之保單周年日止，透過確定的給付機制，快速實現退休後的穩定現金流。
保戶並有機會享有年度保單紅利與終期保單紅利，透過分享保險公司分紅帳戶的經營成果，不僅能協助抵禦通膨，更能厚實資產底氣。商品投保年齡上限77歲，對屆退或高齡族群極為友善，是打造退休存摺的首選。新壽提醒，分紅保單紅利屬於非保證給付項目，是否分配仍視實際經營成果而定。
針對高資產或有財富傳承需求族群，「世代傳紅」繳費年期可選擇四年期或六年期，強調保障與資產的長期增值，結合壽險保障與分紅增值機制，且該商品年度保單紅利有機會自第六保單年度起發放，以增額繳清保險金額的方式，將紅利直接轉入壽險保額，在累積財富同時，打造更堅實的家庭保障。
新壽表示，分紅保單具備紅利共享精神，在多變市場環境中，是相對平衡且具成長潛力的工具。「鑫富雙盈」和「世代傳紅」另提供人性化的生命末期給付設計，當被保險人符合條款約定的生命末期狀態時，可申請生命末期保險金給付，將壽險保額部分提領，用來支付醫療開銷或用來實現心願。
新光人壽持續提供更多元、專業的保險規劃，協助保戶實現財富自由與世代傳承的圓滿目標。 |
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新光人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
「活得久，也要活得好」，超高齡社會浪潮下，終身壽險早已不只 是身後事
的安排，壽險業者競相在商品中嵌入健康保障條款，癌症提 前給付、失智特定疾
病給付、類信託傳承機制各具特色，顯示終身壽 險從單純資產傳承工具，進化為
兼顧活著時保障的複合型商品。
多年來蟬聯國人十大死因之首的癌症保障，已成新一代終身壽險的 差異化亮
點。新光人壽「美鑫傳愛」與凱基人壽「鍾愛人生」均提供 重度癌症提前給付，
保戶確診後可立即取得一筆資金，靈活運用於醫 療、長照或生活補貼，協助解決
癌症治療期間現金流斷鏈的痛點。
凱基人壽指出，癌症至2024年止，已連續43年蟬聯台灣十大死因首 位，將癌
症保障嵌入終身壽險主約，讓保戶在面對癌症時，不僅能穩 定醫療與照護資金來
源，也能在不幸身故時，留下一筆身故保險金照 顧摯愛家人。
失智保障方面，南山人壽「美憶南旺」針對嚴重阿茲海默症及巴金 森氏症設
計提前給付機制，精準切入高齡族群最憂慮的失智照護風險 ，與市場上多數僅提
供失能保障的設計形成差異，填補長照保障的重 要缺口。
傳承設計上，新光人壽「美鑫傳愛」導入分期給付機制，由壽險公 司依約定
分批給付身故保險金，類信託架構可有效防範受益人遭受詐 騙或不當理財，體貼
高齡長者的需求。
外幣配置部分，南山、台灣、新光、凱基等多家業者均採美元利率 變動型設
計，宣告利率高於預定利率時保戶可獲增值回饋分享金，在 分散匯率風險的同時
兼顧長期資產增值。
五大壽險多數是以美元利變型為底盤，疊加癌症、失智或長照保障 ，再搭配
傳承機制，建構多層次保障架構。隨IFRS 17接軌推動保障 型商品優先，高齡終身
壽險創新，仍將持續加速推動。 |
| 16 |
南山人壽 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
「活得久，也要活得好」，超高齡社會浪潮下，終身壽險早已不只 是身後事
的安排，壽險業者競相在商品中嵌入健康保障條款，癌症提 前給付、失智特定疾
病給付、類信託傳承機制各具特色，顯示終身壽 險從單純資產傳承工具，進化為
兼顧活著時保障的複合型商品。
多年來蟬聯國人十大死因之首的癌症保障，已成新一代終身壽險的 差異化亮
點。新光人壽「美鑫傳愛」與凱基人壽「鍾愛人生」均提供 重度癌症提前給付，
保戶確診後可立即取得一筆資金，靈活運用於醫 療、長照或生活補貼，協助解決
癌症治療期間現金流斷鏈的痛點。
凱基人壽指出，癌症至2024年止，已連續43年蟬聯台灣十大死因首 位，將癌
症保障嵌入終身壽險主約，讓保戶在面對癌症時，不僅能穩 定醫療與照護資金來
源，也能在不幸身故時，留下一筆身故保險金照 顧摯愛家人。
失智保障方面，南山人壽「美憶南旺」針對嚴重阿茲海默症及巴金 森氏症設
計提前給付機制，精準切入高齡族群最憂慮的失智照護風險 ，與市場上多數僅提
供失能保障的設計形成差異，填補長照保障的重 要缺口。
傳承設計上，新光人壽「美鑫傳愛」導入分期給付機制，由壽險公 司依約定
分批給付身故保險金，類信託架構可有效防範受益人遭受詐 騙或不當理財，體貼
高齡長者的需求。
外幣配置部分，南山、台灣、新光、凱基等多家業者均採美元利率 變動型設
計，宣告利率高於預定利率時保戶可獲增值回饋分享金，在 分散匯率風險的同時
兼顧長期資產增值。
五大壽險多數是以美元利變型為底盤，疊加癌症、失智或長照保障 ，再搭配
傳承機制，建構多層次保障架構。隨IFRS 17接軌推動保障 型商品優先，高齡終身
壽險創新，仍將持續加速推動。 |
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瀚亞投信 |
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摘錄經濟B1版 |
2026-05-04 |
印度股市今年來表現偏弱，不過4月已逐步回穩。法人表示，從經濟結構與企業基本面觀察，印度仍具備內需、金融與數位經濟等多元成長動能，隨市場評價回落，中長期投資價值正逐步浮現，建議可逢低布局印度基金。
瀚亞投信分析，印度經濟成長動能仍以內需為核心支撐，包括消費、信貸與服務業活動持續擴張，高頻經濟數據呈現高原震盪走勢，顯示基本面尚未出現明顯轉弱。就產業面來看，消費、金融與科技相關產業依舊是市場關注焦點，企業獲利趨勢並未遭到根本性破壞。
印度央行目前維持觀望與中性立場，並擁有相對充足的政策彈性。瀚亞投信指出，當前通膨壓力主要來自供給面因素，央行除利率工具外，亦可透過外匯干預等方式維持金融市場穩定，有助於降低貨幣政策對整體經濟的衝擊。
資金面方面，雖然近期外資賣壓較明顯，但印度市場具備規模龐大且黏著度高的國內資金，已成為市場重要的防禦力量。在外資調節期間，內資持續進場承接，有助提升市場築底的穩定度。
此外，中東地緣政治局勢尚未完全緩解，推升油氣價格波動。印度作為能源進口國，短期難免受到影響。不過瀚亞投信認為，政府透過補貼機制與價格干預，已大幅降低能源成本轉嫁至消費端的影響，整體通膨與財政壓力仍在可控範圍內。
瀚亞投信強調，短期市場雜音難免，但在基本面與政策支撐下，印度股市於修正後已逐步展現長線投資吸引力，投資人可持續關注結構性成長趨勢的發展。
群益印度中小基金經理人向思穎表示，近期受到美伊戰爭以及油價飆升影響，印度股市走勢震盪，不過在政府快速因應下，最壞狀況應已過去。後續來看，印度政府已尋找替代來源，此外，也將削減燃油貨物稅，增加肥料及瓦斯補貼、能源國企補貼等，預期通膨不致失控。 |
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滙豐商銀 |
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摘錄工商A10版 |
2026-05-04 |
2025年5月初因川普推出對等關稅，美元大幅走弱，加上台灣經濟 基本面佳
吸引外資流入，及外匯市場預期心理，導致大量拋匯，新台 幣驚見史詩級「暴
力升值」，兩天內飆漲近2元，引發恐慌，如今事 件滿周年，儘管匯市仍震
盪，但新台幣匯率較主要亞幣相對穩定，全 靠央行三招穩住市場信心。
匯銀主管表示，央行三招穩匯，一是持續在場中適時調節；二是嚴 格要求
外資匯入應「錢」進股市；三是多次與出口廠商加強溝通、分 散拋匯。但近期
情勢丕變，央行幾乎與出口商共組拋匯大隊阻貶，成 為匯市信心關鍵。
根據央行統計，新台幣去年4月底收在32.017元，5月僅兩個交易日 爆升至
30.145元，後續央行祭出各項措施，除罕見公開宣部專案金檢 ，針對外資及廠
商溝通力道提升，成功壓抑市場預期心理，且後續美 元指數反彈，新台幣跟著
一路回貶。
匯銀主管指出，今年中東戰爭黑天鵝出現，荷姆茲海峽遭封鎖至今 ，油價
居高不下，後續通膨壓力使美元獲得支撐，新台幣貶值壓力延 續，3月下旬收
盤一度貶破32元整數大關，終於收復去年暴力升值的 失土。
4月初新台幣一度回彈，但月底貶勢再起，除央行持續進場穩匯， 近期出
口商也扮演關鍵角色。匯銀主管透露，近日央行不斷呼籲出口 商將手上美元部
位拋出，以增加市場美元供給、減緩貶值壓力。據悉 ，央行對出口商每日拋匯
量能已無限量，可自行判斷進場賣美元，且 每日拋匯無上限。
匯銀主管認為，央行這波多管齊下確實奏效，儘管中東戰爭至今仍 未解，
但觀察2月底以來新台幣波動雖大，與整體亞幣相較，新台幣 波動仍相對居
中、震盪可控。
觀察這波美元大漲，包括日圓在內等亞幣貶幅均擴大，日圓兌美元 4月底
已貶破160日圓，導致日本央行終於出手干預。根據外媒報導， 日本政府至少
在外匯市場砸了5兆日圓，為2024年以來首度干預匯市 以支撐日圓。
匯銀主管預期，日圓走勢在日銀干預後走穩，對整體亞幣都有穩定 效果，
但新台幣後續走勢仍以美元及國際經濟數據馬首是瞻，第二季 暫偏觀望，以區
間來回震盪居多。 |
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瀚亞投信 |
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摘錄經濟B1版 |
2026-05-04 |
主要股市今年以來表現亮眼、屢創新高，但不確定性因素仍持續籠罩市場，波動風險難以避免；同時，市場上ETF檔數快速增加，也讓投資人面臨「選擇性障礙」。瀚亞投信指出，在高度不確定的投資環境下，透過股債多元配置，有助達到攻守兼備的投資效果，並適度納入台股部位，可進一步強化投資組合的上漲動能。
瀚亞投信新基金-瀚亞環球增長ETF組合基金於今（4）日開始募集，為市場首檔以新台幣ETF搭配外幣ETF為主要投資架構的純ETF組合基金。不同於傳統「股六債四」的配置模式，該基金主打「3╱3╱3」配置策略，透過更具彈性的股債布局，提升整體進可攻、退可守的投資效率。
以歷史績效來看，統計2015年11月30日至2026年3月31日，傳統股六債四組合的累積報酬約為99.4%，而瀚亞所提出的3╱3╱3黃金配置，累積報酬則可達276.8%，顯示該配置在長期投資中有助提升資金運用效率與報酬潛力。
所謂3╱3╱3配置，係指投資組合中分別配置30%台股ETF、30%環球股票ETF與30%環球債券ETF。基金經理人陳姿瑾表示，投資團隊將依據基本面、價值面及技術面三大面向，透過多項指標進行綜合評估，全面掌握全球各區域與產業主題的投資機會，並採取「由下而上」的方式，嚴謹篩選具備潛力的全球股、債ETF標的，建構具成長性的最佳ETF投資組合。
陳姿瑾進一步指出，AI革命浪潮仍持續延燒，市場主流仍聚焦於AI概念相關族群，且隨著AI應用逐步落地，受惠產業範圍亦日益擴大。其中，台灣在全球AI供應鏈中扮演關鍵角色，使近年台股表現相對突出，後市仍具發展潛力。若投資組合中能適度納入台股ETF，有助提升整體成長動能；同時，具備主動篩選特色的台股主動式ETF，也將納入投資評估範圍，以期掌握創造超額報酬的機會。 |
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統一投信 |
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摘錄經濟B1版 |
2026-05-04 |
受惠牛市奔騰不息、金管會陸續鬆綁多元化金融產品，近年投信規模顯著增長。前十大規模投信中，以統一投信成長幅度居冠。統一投信基金╱ETF淨值快速成長，吸引大幅資金流入，截至4月23日，總資產管理規模進一步成長至1.01兆元，躍升為兆元規模的投信。
以資產類型區分，統一投信主動式投資規模達到9,106億元，占其總資產管理規模逾九成。其中，主動式ETF規模成長最快。主動式ETF的持股透明化機制，可以提升投資人對主動投資的信任。金管會去年開放主動式ETF後，統一投信緊跟著發行主動統一台股增長ETF（00981A）、主動統一全球創新ETF（00988A），提供投資人多樣化的資產配置需求。這兩檔主動式ETF掛牌後淨值持續成長，獲得投資人青睞，也讓統一投信成為主動式ETF最大發行商。
30年來，統一投信堅持深耕主動投資領域，全方位打造具備持續性的人才培養機制，以實現台灣資產管理產業的永續發展。
長年以來，統一投信對主動投資研究的執著，屢獲專家肯定，歷年基金獎獲獎累計達152座，包含30座團體研究大獎，並將持續為更多投資人提供理財的幸福感，達到福澤萬民的目標。
對於統一投信而言，總資產管理規模達到兆元不是終點，將持續秉持代代傳承的人才培育理念，壯大優秀的投研團隊，努力以獲取超額報酬為目標。未來也將提供更多優質的基金╱ETF產品，投資人可以直接利用統一投信的理財商品，打造更貼合個人需求的資產配置，達到長期財富增長的夢想。 |
