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股票名稱 |
標題 |
訊息來源 |
日期 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-26 |
富邦人壽展現卓越的投資與操盤實力，今年第一季加計FVOCI處分損益後的總投資報酬率達6.46％，顯著優於去年同期的5.41％，其中又以台股投資表現最為亮眼，投資規模由年初的4,399億元增持至5, 160億元，年化報酬率高達40.18％，績效大幅超越大盤。
財務操作策略上，富邦人壽維持靈活配置，截至3月底現金水位維持在6.6％的相對高檔，保留因應市況隨時調整的彈性，海外固定收益仍為配置核心、占比達51.9％，年化報酬率為4.01％；除國內股票績效傲人外，國外股票2,822億元、占比5.4％，也有10.06％的兩位數投報率。
美伊雙方衝突延續，市場聚焦油價上升，對通膨和聯準會貨幣政策的影響，導致美元長期利率維持高檔；影響所及，目前新錢收益率約 5.5％～5.7％，富邦人壽在戰爭初期已減碼長債，且維持較高的現金水位，在目前利率高檔時可伺機布局。
避險策略方面，截至3月底富邦人壽外匯準備金餘額達1,474億元，位居業界之冠，為對抗匯率波動提供了充足緩衝。
國內保險業在2026年接軌IFRS 17，富邦人壽在反映未來獲利能力的重要指標合約服務邊際（CSM）上表現強勁，截至3月底餘額達4,1 47億元、季增115億元；今年首季新契約CSM達183億元，第一季攤銷率約1.7％。因美元分紅型商品銷售佳，帶動外幣保單占比由去年第一季的53％提升至62.3％，有利提升資產與負債的幣別匹配。
針對投資人高度關切的新一代清償能力指標（TIS），富邦人壽表示，富邦人壽設定的TIS目標為140％，顯示公司可透過既有獲利、新契約CSM貢獻以及次順位債券發行規劃，在不需額外增資的情況下維持健全的資本結構。
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| 2 |
台灣電力 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-26 |
有關核能設備廠商合泰質疑台電核三廠室內乾貯案審查不公、以及得標公司NAC不符要求等，核安會25日於立院備詢時表示，NAC產品已經過美國核管會（NRC）審定，且相關安全審查導則，台電在招標時亦納入規範。另外，關於核三再運轉進度，核安會指出，提出第一次審查意見後，台電已於上周五提出第一次答覆。
合泰近日因質疑總預算137億元的台電核三廠乾式貯存（乾貯）招標及審查不公，向經濟部陳情。合泰指出，台電核三廠室內乾貯標案得標廠商NAC未取得符合招標要求的美國核管會或日本核能管制機關（NRA）核安品保核准，且在設備安全分析上更存在重大違規。立法院教育及文化委員會25日審查核安會預算，並進行詢答，立委皆關切此議題。
核安會核物料管制組長陳文泉表示，目前核一室外乾式貯存已核發運轉執照、正在運轉，其中核二乾貯3月6日同意試運轉，試運轉完成後就可向核安會申請運轉執照，審查時間大概需要三個月。陳文泉指出，核三廠乾貯得標公司NAC是美國公司，正試運轉的核二廠室外乾貯，就是由NAC得標，NAC在美國有四家廠商，且產品皆經美國核管會審定。
陳文泉說，對於乾式貯存，核安會訂有審查導則，在台電招標時，就會將該審查導則納入招標規範中；該導則包括要求採用國際上已經成熟的產品，若沒有符合，在送件給核安會時，就會被「打回票」。
台電日前回應中強調，該標案全程依法辦理，相關採購亦無「配合核三重啟趕進度而降低門檻」情事，同時，NAC方面均已提出符合採購規範要求實績證明資料，相關品保資格可於美國機械工程師協會（ ASME）網站公開查詢。台電更指出，合泰的指控已嚴重影響台電聲譽及民眾信任，將研議採取法律行動。 |
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中信房屋仲介 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-26 |
住宅買賣市場低迷，不過潛在剛性購屋買盤遞延，加上政府政策積極推動包租代管和租金補貼，租賃市場卻愈發熱絡。根據實價登錄統計，今年第一季六都住宅租賃實登筆數合計3.43萬件、年增19％，房東觀念改變委託房仲或是租服業者的比例提升，也帶動租賃登錄實價件數大增。其中以台南市年增28％最亮眼，其次為台北市的21％與新北市的20％。
中信房屋企研室副理莊思敏指出，租屋市場成長除因租屋需求強勁外，近年實價登錄揭露的租賃案件數明顯變多，最主要的原因就是房東觀念的改變。由於出租房屋涉及的事務相當繁瑣，從租客篩選、租約管理，到後續修繕與租務服務等，都需要投入大量時間與心力，因此愈來愈多房東傾向委託專業房仲或包租代管業者協助管理，此類案件皆須辦理實價登錄，也使整體案件的揭露量隨之增加。
六都之中，首季住宅租賃實豋數雙北及台南都有2成以上的年增率，反映北台灣租屋市場因就業工作機會、大學資源相對豐沛，外地學生及上班族租屋需求穩定，而居高不下的房價加因景氣低迷購屋信心不足，轉買為租也使租屋需求提升。
台南受惠近年南科與台積電效應持續發酵，既帶動上下游產業鏈群聚，也吸引大量科技人才與外來就業人口移入，區域租屋需求快速升溫。新興重劃區陸續進入交屋期，部分置產族群在取得房屋後會選擇先投入租賃市場，亦同步增加供給量，在需求與供給雙雙成長下，台南租屋實登件數成長居六都之冠。
莊思敏表示，短期內在政策扶持以及高房價壓力尚未明顯緩解下，租屋需求仍將維持成長態勢，隨著政府政策持續推動、包租代管產業日益成熟，民眾租屋選擇也更加多元與便利。 |
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精彩創意 |
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摘錄工商A7版 |
2026-05-26 |
NVIDIA執行長黃仁勳曾公開表示，「AI是史上最強的科技平權工具，如今人人都是軟體工程師」、「軟體工程師無法再以傳統方式生存，不再能夠單靠手寫程式碼混下去」。當輝達CEO公開要求自家員工必須親自用AI寫程式，已經不是遙遠的矽谷故事，而是台灣每一家中小企業老闆都得面對的現實。
過去談數位轉型，很多企業主第一個反應都是：「要花多少時間？」、「要派誰當PM去做溝通？」、「要花多少預算，才能做出符合公司流程的軟體？」但AI時代，這些問題都不再是問題了；因為現在寫軟體，已經不再是工程師的專利，而是能不能把需求講清楚。
這也讓人重新思考一個問題：任何一家以「軟體開發能力」作為主要優勢的公司，未來的營運邏輯都應該被重新檢視。因為當ClaudeC ode、Codex這些工具讓單人開發者就能產出過去十人團隊的工作量，傳統SaaS的「研發人力規模」反而從資產變成負擔。但這不代表軟體業就此沉沒，真正的價值正在向另一端移轉，也就是從會寫程式，轉向真正理解用戶。
而「數據」是軟體公司未來真正的籌碼。當服務數萬、甚至數十萬使用者時，軟體公司握有的是一座持續流動的數據金礦：哪些功能被高頻使用、哪些介面真正提升了用戶效能、不同產業客戶的使用模式有何差異。這些訊號，個人開發者拿不到，AI生成的客製化軟體也拿不到。更關鍵的是，這些數據能反過來訓練專屬模型，讓產品「越用越聰明」。
Adobe、Salesforce、Notion…這一類的軟體真正優勢從來就不是它們的程式碼有多困難，而是它們累積了什麼樣的使用者行為資料、能多快把洞察轉化為下一版產品。AI可以複製功能，但複製不了十年的使用者旅程資料。
當開發變得越來越容易，真正稀缺的會是場景理解、流程洞察、數據累積與持續優化能力。會寫軟體的人會越來越多，但真正懂得讓流程變順、讓數據產生管理價值的人，仍然稀缺。
功能只是起點，數據才是優勢；開發只是工具，洞察才是核心。當每個人都能用AI寫出自己的軟體，真正能留下來的，不會是單純賣程式碼的公司，而是能陪著客戶一起進化、用數據不斷改善體驗的公司。
AI的出現並不是要消滅軟體公司，而是淘汰那些缺乏數據思維、僅靠資訊落差生存的技術中介者。當寫程式的門檻大幅降低，軟體產業將回歸商業本質：解決問題。程式碼只是工具，數據才是資產；能透過軟體持續累積使用者行為，並從中提煉出商業洞察、改善產品體驗的公司，才會是AI時代真正強大的軟體公司。
黃仁勳那句「不會用AI的人將被會用AI的人取代」，對企業經營者是內部能力升級的必修課，對軟體業則是必須回答的問題。當寫程式不再是門檻，公司還剩下什麼？答案，藏在數據裡。 |
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乾瞻科技 |
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摘錄工商A 12 |
2026-05-26 |
神盾（6462）旗下矽智財（IP）公司乾瞻科技（7898）預計27日登錄興櫃，成台灣IP族群新兵。乾瞻聚焦先進製程高速傳輸介面IP，主要開發與銷售UCIe、ONFI、DDR等高速傳輸介面。董事長羅森洲表示，半導體設計正快速往先進製程、先進封裝與Chiplet架構發展，IC 設計業者若要貼近台積電等先進製程供應鏈，除需掌握晶圓代工資源，也必須具備關鍵IP支援。
乾瞻近年找到UCIe這條晶粒間高速互連「高速公路」，把握切入A I晶片設計主流趨勢。總經理羅時豪說明，乾瞻目前IP已涵蓋3奈米至 12奈米製程，相關產品已完成開發、驗證並導入銷售。因應AI資料中心客戶對更高頻寬、更低功耗與更先進製程的需求，將啟動2奈米UC Ie IP研發，持續擴大產品組合完整度。
營運長徐達勇表示，乾瞻定位IP業者，專注高速互連與介面IP授權。他提到，Arm與乾瞻同屬IP商模，但Arm聚焦Compute IP，乾瞻則鎖定High Speed Interconnect IP。AI客製化晶片市場擴大後，晶片不只需要運算核心，也需要 I／O、記憶體擴充、Die-to-Die互連等周邊高速介面，Interface IP重要性同步提升。
徐達勇強調，UCIe可應用於AI 加速器、CPU、乙太網交換器、I／ O Die等，甚至未來光電共封裝中的EIC等場景；ONFI則受惠AI資料中心儲存需求升溫，推升控制晶片與NAND Flash之間的高速傳輸需求。
營運模式方面，乾瞻收入主要來自授權金與後續權利金，由於IP交付後仍需經晶片整合、投片與量產，權利金通常需兩至三年累積，近兩年仍以授權金為主要收入來源，隨客戶產品陸續量產，後續權利金貢獻可望逐步浮現。 |
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睿能創意 |
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摘錄工商A 13 |
2026-05-26 |
電動機車龍頭Gogoro今年第一季迎來關鍵財務轉捩點，受惠於營運紀律與成本優化，首季IFRS毛利率從去年同期的4.9％躍增至20.4％，帶動單季淨損大幅收斂1,070萬美元、降至790萬美元，營運現金流更成功翻正至310萬美元。
除營運大幅轉骨，大股東Gold Sino首季也已完成1,670萬美元的股權融資，剩餘6,330萬美元將於今年陸續增資完成，強化資金彈性。 Gogoro執行長姜家煒表示，第一季為關鍵財務轉捩點，將有助於能源事業今年損平，車輛事業則於2028年達標。
Gogoro第一季財報出爐，毛利率明顯好轉，經調後的稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）擴大至1,630萬美元、年增14％，其中能源事業續穩健發展，首季營收年增6.2％達3,660萬美元，目前總訂閱用戶數已達67萬人、年增4％，亦展現出高黏著度的經常性營收基礎。
車輛事業，首季台灣電動機車市場增長18.2％，Gogoro大幅成長3 2.8％至6,216輛。雖然硬體營收受產品結構轉型、入門款拉低平均客單價影響而微幅下滑9.8％，在分眾策略下，4月市占率已增至5％，創17個月新高。
姜家煒表示，第一季「產品為王」策略奏效，與迪士尼聯名的EZZ Y 500玩具總動員系列買氣噴發，上市兩個月銷量突破2,000輛，成功拓展26至35歲年輕家庭客群。為持續滿足中高階車款需求，Gogoro宣布將在6月推出專為女性車主量身打造的全新中高階車款，可望為第二季營收注入強勁動能。
展望海外，姜家煒表示，Gogoro今年編列3,000萬美元資本支出投入能源網路升級，並祭出體積更小、充電更快的「GoStation Q」全新輕量化換電站，正式解鎖海外擴張潛力。
姜家煒強調，電動車爆發拐點的越南將是品牌擴展東南亞市場的第一站，Gogoro將以全時待命的換電設施切入，試點計畫將於第二季正式啟動。隨多元車款、綠能營收與東南亞大進擊多管齊下，公司維持全年總營收2.85億至3.05億美元的財務預測不變。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A 14 |
2026-05-26 |
富邦人壽持續接軌聯合國永續發展目標（SDGs），積極發揮企業綠色影響力，深化永續供應鏈布局與在地連結，於114年3月至115年2月底期間，在臺北市在地採購金額突破1.41億元、新創採購金額逾2,0 00萬元，皆較去年成長，成為保險業界唯一連續兩年獲臺北市政府「台北好購獎勵機制－採購貢獻獎（金獎）、採購新創貢獻獎」前三名肯定之企業。
另114全年度綠色採購金額成長達2.56億元，十度榮獲「綠色採購績優單位」認證，展現富邦人壽對低碳轉型與環保行動的長期承諾。
富邦人壽於企業內部導入綠色營運管理，截至115年3月累積綠色採購金額已達11.31億元，除透過綠色採購優先支持落實永續管理的廠商外，亦持續輔導供應商提升永續績效，攜手價值鏈夥伴共促永續轉型，多年屢獲政府機關肯定，彰顯公司推動永續策略的堅持與實踐，未來將持續發揮金融影響力，支持政府政策，攜手供應商共同推動永續發展。
富邦人壽亦推動綠色經濟與永續消費，優先採購具環保標章之產品與服務，並持續開發綠色供應商，支持在地小農及社會企業，攜手促進在地永續發展，114年全年綠色採購金額達2.56億元，較113年成長逾7,000萬元，十度榮獲臺北市政府環境保護局「綠色採購績優單位」認證。
同時透過「環境永續暨綠色採購供應商交流大會」及推動綠色職場課程，串聯供應端、銷售端與消費端，共同擴大綠色商機與永續影響力，持續深化綠色採購、推進低碳轉型與實踐永續發展。 |
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台中精機 |
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摘錄工商A 16 |
2026-05-26 |
第四屆「台中精機盃CNC多軸機技能競賽」決賽於24日在勞動部勞動力發展署中彰投分署圓滿落幕。本屆賽事由台中精機、國立虎尾科技大學及中彰投分署共同主辦，共吸引全台11所大專院校與高工職校、33組隊伍報名參賽，競爭激烈，最後車銑複合組冠軍由國立勤益科技大學選手林士宸、林奕安奪得；五軸機組冠軍由勞動力發展署中彰投分署／國立勤益科技大學選手林宥丞、邱士耀贏得獎項。
台中精機指出，本屆競賽不僅考驗單一加工技能，更將製程規劃、 CAM應用、刀具策略、加工精度、量測確認及現場應變納入評比，強調貼近產業實務需求。試題由台中精機顧客創值應用中心命題，並導入高精度檢具量測系統進行檢測，提升評分客觀性與一致性，展現從加工、量測到品質控管的完整製程思維， 為選拔出優異的選手，本屆賽事祭出高達新台幣90萬元的總獎金，首獎隊伍更能獨得10萬元。
台中精機黃明和董事長表示，車銑複合與五軸加工等高階設備在台灣產業界的應用需求持續增加，過去多由日本品牌占有較高比例，但近年來台灣工具機產業在硬體、軟體及整合應用能力上持續精進，與國際品牌的差距逐步縮小。
台中精機期望透過舉辦技能競賽，讓青年學子及早接觸高階加工技術，為台灣未來產業發展培育重要的「種子部隊」。
虎尾科技大學校長張信良指出，多軸加工是未來製造業的重要趨勢，許多高科技與新興產業的發展，背後仍需要扎實的CNC加工技術支撐。
透過競賽的舉辦，學生能獲得難得的實務操作機會，對未來就業與職涯發展具有實質助益。
中彰投分署副分署長阮啟釧表示，機械職類競賽籌辦不易，需要投入大量人力、物力與設備資源，感謝主辦單位共同投入。分署將持續推動各職類均衡發展，期待青年技術人才的努力與專業，能被更多的企業看見並重用。
台中精機表示，「台中精機多軸機技能競賽」已逐步成為國內高階 CNC技能培育的重要平台，未來將持續結合產、官、學資源，深化智慧機械人才培育策略聯盟，協助年輕學子提前接軌產業現場，為台灣工具機產業升級與智慧製造發展注入新世代技術能量。
其餘車銑複合組第二名得獎者為國立臺北科技大學的黃亦偉、周宥丞；第三名為國立虎尾科技大學的蘇柏叡、陳俊秀。五軸機組第二名為國立勤益科技大學的陳威誌、詹庭宇；第三名為國立虎尾科技大學的葉育展、葉旻蓁。 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
當AI伺服器機櫃單顆晶片功耗突破千瓦，全球AI算力競賽背後，正歷經一場前所未有的「狂熱年代」。市場目光迅速匯聚液冷供應鏈，而甫登錄興櫃的元鈦科卻以截然不同的戰略姿態突圍，其掌舵者，正是被台灣散熱業界尊稱為「解熱先行者」的董事長陳茂欽。
元鈦科近年營運曲線陡峭上揚，從2023年營收1.38億元、2024年增至2.90億元，2025年自結營收達9.07億元，年增約2.13倍。在AI液冷基礎建設快速成形之際，陳茂欽的從容並非偶然，而是來自三十餘年、扎實累積的「解熱」經驗。
時間回到1994年，當時PC正歷經Intel 486、586處理器世代交替，為了解決處理器過熱問題，陳茂欽首創「散熱片加風扇」的專利扣具架構。這項如今看似理所當然的設計，當年卻改變了PC散熱方式，也讓他被國際散熱大廠美商愛美達（Aavid）延攬併購，一路晉升至亞洲區總裁，最高峰時期掌管全球13座廠區。
他並未停留在氣冷時代的榮光。2001年創立友巨，專攻熱管等散熱零組件，不到四年即被美商倍億淂（Vette）收購；2010年，他再度與同樣出身倍億淂、現任元鈦科總經理的朱佳建組建團隊，開始與I BM合作，並取得包含水冷門在內的專利，替超級電腦與氣象局資料中心建置液冷系統。「那套設備運作超過20年，至今依然穩定，」陳茂欽回憶道，並透露他對液冷產業的理解，遠早於AI浪潮爆發之前。
如今AI伺服器液冷需求升溫，陳茂欽帶來的並非跟風式布局，而是真正經歷多年歲月驗證的水冷建置經驗。他對元鈦科定位也極為明確：不只是設備供應商，而是統包需求分析、管路設計、安裝與維運的「機房設計師」。
AI晶片規格迭代快速，並有朝令夕改的市場特性，在液冷爆發初期，市場聚焦伺服器機櫃內的水冷板大戰，陳茂欽卻果斷要元鈦科「退居機櫃外」，將核心重兵部署於CDU（冷卻分配單元）與系統管線的整合。
他察覺到，在晶片規格尚未完全定型前，新創公司根本無法承受「一漏水就整櫃報銷」的毀滅性賠償風險，因此他看著傳統散熱廠去前線「踩坑」，選擇避開最前線的高風險競爭，優先確保公司的存活與獲利能力。
面對晶片大廠半年一次的規格更新，供應鏈經常因設計變更而承擔龐大報廢成本，陳茂欽則提出「以靜制動」的標準化策略。他強調，元鈦科堅持將CDU內馬達等核心零件做到80％以上標準共用化，不論前端GPU如何升級，只需局部更換即可啟動，既降低客戶成本，也避免公司被規格戰消耗。
在狂熱中保持冷靜，同樣體現在陳茂欽為元鈦科量身打造的中長期「三支箭」全版圖戰略，拉開與傳統散熱廠的競爭：第一支箭，是守住CDU設備技術。元鈦科已量產並取得NVIDIA認證的1.3MW CDU，目前全球最大型整櫃式2.5MW CDU也開發成功，並同步研發下一代超大功率機型。
第二支箭是主導機房基礎建置與系統整合（SI），這是元鈦科最核心的護城河。陳茂欽將戰場拉高至機房的整體規劃，從管路走水、群控系統到後續維運，「水冷是一套精密連動的系統，很多廠商會賣設備，卻不一定能處理現場管路設計與維運能力。當客戶遇到系統整合難題時，最終還是得找我們解決。」
至於第三支箭，則是更長線的垂直整合計畫。陳茂欽透露，公司現階段刻意避開價格競爭激烈的傳統水冷板市場，等未來IPO取得充沛資金後，再回頭通吃最基礎的散熱片與零件市場，完成從系統到零組件的版圖。
陳茂欽說，「我們賣的不只是冷卻設備，而是保障運算不中斷的承諾。」從他的語氣中，充滿著工程師的嚴謹與企業家的宏觀。隨著元鈦科的版圖持續向北美與全球拓展，這位解熱先行者的「解熱哲學」，正帶領台灣液冷技術，在世界級的AI舞台上，寫下全新傳奇篇章。
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
走進元鈦科辦公室，董事長陳茂欽談起液冷技術時，語氣裡帶著工程師特有的直率與幽默。許多業者眼中的尖端創新，在他看來，其實都是為了解決第一線「爛攤子」而逼出來的科技智慧。
在開發次世代液冷系統時，陳茂欽發現了令團隊頭痛的問題：上游零件廠生產的水冷板經常清洗不淨，導致雜質殘留。當冷卻液循環到極其精密的微流道時，這些微小顆粒就像血栓，隨時可能降低流量、堵塞流道、甚或癱瘓整台AI伺服器，就像「中風」一樣。
陳茂欽笑說，「製造商委外生產不洗乾淨，最後打水循環的人最衰，我們得先攔住雜質啊！」為了避免毀掉昂貴機櫃，元鈦科乾脆開發出專屬的「微流道過濾系統」。他直言，未來客戶若不買這台過濾機，元鈦科就不提供保固，因為那是保護系統不被阻塞的標配。
資料中心維護人員最怕聽到「漏水」兩個字，陳茂欽深知這種焦慮，因此研發「負壓式CDU」，靈感來自於對安全性的極致追求：既然擔心漏水，那就讓管路內部壓力永遠低於外部大氣壓。
他解釋，「就算管子破個洞，也是空氣被吸進去，而不是冷卻液噴出來。」這個新產品正與緯創進行驗證的黑科技，目標直指未來「無人機房」需求。對陳茂欽而言，技術不應該只是紙上的專利，而是要想辦法讓客戶安心。
陳茂欽也對標準化有著近乎偏執的堅持，不論晶片機種怎麼改，內部如馬達、泵浦等核心零件必須做到標準共用，「我們把零件規格都制定下來，才不會被玩死。」這不僅是為了省成本，更是他在散熱業界屹立三十年的智慧：不追求花俏變革，而是追求穩定、可複製，且真正能落地的技術。 |
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI產業的競爭，不僅是散熱技術的硬碰硬，更是管理思維與決策速度的生死戰。在元鈦科急速擴張、從本土走向國際的背後，董事長陳茂欽以一套揉合「決策明快」與「工程師良心」的管理哲學，帶領團隊在短短幾年間成功突圍。
元鈦科在資本市場的最關鍵一役，莫過於精準選擇策略投資夥伴。 2024年6月，緯創斥資4.9億元入股元鈦科，取得約25％股權，成為最大股東。企業的強強聯手，是科技界津津樂道的案例，然而，在結盟之前，不乏規模更龐大的集團伸出橄欖枝。
陳茂欽回憶，在面對不同體系的投資意向時，他最終選擇了緯創，核心考量就在於決策速度與信任，「有些體系談判流程冗長、干涉過多，這對需要搶時效的AI基礎建設來說是致命傷。」
當時元鈦科正處於推動IPO的關鍵期，緯創不僅在短短三個月內便拍板投資，更展現了願意帶領元鈦科直接對接全球CSP的誠意，一起征戰國際市場。這項基於工程師互信的「快節奏」合作，戰術迅速發酵，讓元鈦科快速躍升為國際系統整合者。
除了對外決策快，陳茂欽對內管理也極具破局思維。2024年，元鈦科的產能利用率僅約17％，這在一般營運或許是警訊，對他而言卻是一場精密的「人才轉型」。當時，他做了一個大膽決策：抽調超過一半的生產線人員，直接派駐到外部的系統整合案場工程第一線施工。
與其讓員工待在冷氣房裡組裝，不如讓團隊去工地拉管線、學現場維運，「這讓我們的員工具備了全方位的技術底氣。」
陳茂欽的管理哲學中，還有一道紅線：技術良知。面對市場對「浸沒式冷卻」的追捧，甚至有大廠主動提著預算上門，他卻果斷拒絕。因為他預見該技術的高昂隱形成本，「我跟客戶說，這生意我接了，你以後會恨死我，因一打開機櫃維修，幾萬元的冷卻液就蒸發了！」
寧可推掉的高額訂單，也不願賺取會讓客戶蒙受損失的「快錢」，正是這種「不讓客戶後悔」的誠信與底線，為元鈦科在業界樹立獨特的專業高度，成為其在激烈商戰中最無可取代的地位。
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元鈦科 |
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摘錄工商A4版 |
2026-05-25 |
AI伺服器邁入液冷時代，對元鈦科董事長陳茂欽而言，這不僅是冷卻技術的革新，更是一場關於資源效率與長期價值的競賽。他將公司經營核心，從設備供應商進一步推向「一站式系統整合」，涵蓋資料中心的需求分析與機電設計，更將軟體監控與後續維運納入其版圖，從單點銷售到全面統包模式，與傳統散熱零件大廠拉開競爭距離。
元鈦科目前營收由兩大支柱構成，且均維持高獲利水位，一是IT硬體設備如大型CDU，具備高功率與高客製化複雜度，毛利率穩定維持 40％～50％；另一則是SI系統整合與案場規劃，提供從機房設計到軟體監控的一站式服務，毛利率約20％～40％，也進一步提高訂單黏著度。
這套「設備＋系統」雙軌模式不僅避開單一零件的價格戰，更讓元鈦科在跨足北美大型CSP市場時具備更強的議價能力，不但爭取到NV IDIA的認證，美系CSP客戶也已展開直接接觸，市場看好下半年將釋放更多高毛利直供訂單。
此外，元鈦科另一項關鍵優勢在於可量化的節能效益。以瑞昱半導體機房改造案為例，元鈦科將原本精密空調系統，轉換為節能冷排架構，成功將機房PUE（能源使用效率）由1.8降至1.3。依公司估算，每年節省的電費與碳費成本高達8,100萬元。
對企業而言，整體投資約1.5年即可回收，也讓慧榮、聯發科與創意電子等指標客戶陸續導入，形成強大的示範效應。
隨著營運策略成形，元鈦科全球產能布局也同步展開，日前已斥資 2.68億元於新北深坑購入約2,000平方公尺（約605坪）新廠房，預計 2027年正式投產，作為未來大型CDU出貨的重要基地；此外，公司將於2026年8月底送件申請上市、最快年底進入審查階段，開啟下一階段成長布局。
在海外市場方面，元鈦科亦成立美國子公司，並以加州、德州作為雙核心據點，就近服務北美大型CSP客戶，持續深化AI資料中心市場布局。試圖向投資人證明，元鈦科將在狂熱的AI資本遊戲中，打出一場理智且長遠的硬仗。
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臺灣銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
| 14 |
土地銀行 |
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摘錄工商A5版 |
2026-05-25 |
近年ETF掀起國人投資浪潮，面對市場上琳瑯滿目的主、被動式商品，公股銀行建議，可採核心／衛星投資策略，以被動式ETF作為核心，搭配主動式基金或主動式ETF進行布局，並依保守型、穩健型或積極型等投資屬性調整配置比率。
臺灣銀行指出，基金與主動式ETF主要由經理人依據基本面、產業趨勢及財報數據等主動選股，以爭取超額報酬或打敗市場；被動式E TF則是追蹤指數，以複製市場表現。
以穩健型投資人為例，建議可將核心部位布局70％大盤ETF及全球型基金等作為長期穩定配置，加上衛星部位布局30％科技基金、AI主題及主動式ETF等，提升成長機會。
土地銀行建議採核心／衛星投資策略，將大部分核心部位，配置於全球指數型股票被動式ETF或股債平衡型基金，確保基本盤穩定；再依個人偏好，將少數衛星部位配置於具彈性的主動式商品，優化整體績效。
若為積極型投資人，較適合選擇主動式ETF，或者聚焦具成長潛力的特定標的，布局單一國家、特定產業或高度集中的主題型基金，利用經理人不受指數規則限制、操作自由度高且能即時汰弱留強的特點，追求最大化超額報酬。
如果是保守型投資人，建議配置波動極低且違約風險微小的標的，如國內外貨幣市場基金或ETF，或高評級政府公債ETF，在避開市場下行風險的同時，鎖定穩定收益。
合庫銀行認為，被動式ETF追蹤指數，透明度高，適合長期投資、偏好穩定與分散的投資人；主動式ETF兼具基金經理人主動操作及ET F在交易所進行買賣的特色。 |
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
台股屢創新高，不少年輕族群選擇將絕大多數的資金投入股市，其中更不乏借錢買股的「少年股神」。「壽險雙雄」國泰人壽、富邦人壽示警，股市表現亮眼，善用時間與複利效果累積資產具有正向意義，但財務規劃應重視資產多元配置，避免「把所有雞蛋都放在同一個籃子裡」，在追求高報酬之際，也應留意風險分散與資金彈性。
國泰人壽指出，近年股市表現亮眼，帶動不少年輕族群提早投入市場，善用時間與複利效果累積資產，具正向意義。但若資金配置過度集中於股市，仍可能面臨市場波動、追高殺低，或臨時資金需求時被迫處分資產的風險。
國泰人壽建議，理財規劃除追求報酬外，也應留意風險分散與資金彈性，適度配置穩健型標的，避免資產過度集中；同時也可透過保險規劃轉嫁疾病、意外或身故等人身風險，降低突發事件對個人或家庭的財務衝擊。投資與保障應同步考量，前者協助資產成長，後者補足風險防護，才能讓整體理財規劃更長期穩健。
富邦人壽表示，股市屢創新高，確實吸引不少年輕族群積極投入、累積「第一桶金」，但資金過度集中，可能面臨多重風險。首先，股市受全球經濟、利率政策及國際情勢影響，價格波動大較難預測，短期內可能具市場波動風險；其次，若資產配置過度集中，一旦市場反轉，整體資產波動與損失風險也會同步放大。此外，部分年輕投資人因投資經驗尚在累積階段，較容易受市場氛圍影響，忽略長期風險承受能力與資金管理的重要性。
富邦人壽建議，年輕族群的財務規劃應重視資產多元配置，避免把所有雞蛋放在同一個籃子裡。在追求投資收益的同時，也應同步建立基本的風險防護，例如預留緊急備用金、進行分散配置，而金融商品中保險商品即扮演著控制風險的「防守」角色，年輕族群可以定期定額來做核心配置，就很適合選擇兼顧保障與投資的變額萬能壽險。及早善用時間的複利效果，透過投資型保單每月定期定額，還可附加意外、醫療險等附約，一站式購足多樣保障與投資。
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富邦人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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南山人壽 |
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摘錄工商A6版 |
2026-05-25 |
年輕族群如何進行保險規劃？國泰人壽、富邦人壽與南山人壽等大型壽險公司建議，在薪資有限下，把握「先求廣再求深」、「先保近再保遠」等原則，優先投保健康與意外險，才有條件談投資與資產累積。
考量年輕世代多處於資產累積初期、資金相對有限，國泰人壽建議，可掌握「先求廣再求深」、「先保大再保小」、「先保近再保遠」等三大原則。
首先是「先求廣再求深」。初期可先以保費相對較低的定期險建立基礎保障，優先納入基礎醫療、重大傷病險等核心保障項目，待未來收入提升或生涯階段轉換，再逐步強化保障額度與保障內容。其次是「先保大再保小」。可針對癌症、重大疾病或重大傷病等需一次性支付大筆醫療支出、財務損失較大的風險規劃，透過保險協助支應治療期間的醫療費用及後續復原等所需開銷，降低疾病對生活品質與經濟狀況造成的影響。第三是「先保近再保遠」。建議從現階段較可能面臨的風險開始投保，以提高保障效益，如年輕族群可先建立意外險，後續再依家庭責任與需求變化，逐步納入長照保障及壽險保障等較長期的風險規劃。
富邦人壽建議，青世代在規劃壽險時，可掌握「先保障、再配置；先求有、再求好」兩大重點，循序建構完整的風險管理與財務基礎。唯有先把健康與意外保障做完整，才有條件談投資與資產累積。
年輕不代表沒有風險，意外事故為年輕族群的十大死因之首；癌症與重大疾病也有年輕化趨勢。先以醫療、意外、重大傷病險等商品，建構基本保障網，降低突發事件對財務的衝擊。
若預算有限，可採「先定期、後終身」策略，以較低保費取得較高保障。對年輕族群而言，定期險可在資金有限下先取得高保障；隨著收入與資產逐步成長，再依人生階段如成家、購屋或育兒等需求，逐步補強終身型保障或進行多元資產配置。
針對年輕人投保，南山人壽提供三大策略，第一是保夠再保本。建議年輕族群在規劃保險時，勿陷入「還本」或「終身」保障等迷思，卻忽略了「足額」保障的重要性。以定期險來說，相同保額的費用會比終身型保險要低，若年輕人預算有限，建議可先以定期險規劃所需保障，待行有餘力，再進一步規劃還本或終身型保險。
其次是保近再保遠。先著眼於人生現階段、或近年可能發生的風險損失做保險規劃，再進一步思考未來退休、長照等較長遠的需求。一般來說，大學生或社會新鮮人經常會以機車通勤，發生交通意外的可能性較高，建議此族群可優先規劃意外傷害險、醫療險。
第三是保大再保小。針對即將步入成家階段的年輕族群，會建議優先幫自己規劃住院日額、實支實付、手術等一年期商品，先建構足夠的醫療保障，避免因意外或疾病對既有生活造成衝擊、甚至造成其他家人的負擔；待行有餘力，再考量家中小孩或其他家人的保障。
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安圖斯 |
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摘錄工商A 10 |
2026-05-25 |
宏碁在消費性PC市場今年確定看衰之際，積極推進在非消費性市場的多重事業動能，包括AI基建熱潮下、市場需求仍看增的AI算力建置、軟硬整合平台解決方案領域，及AI應用落地的Edge AI端IPC相關事業。
旗下安圖斯正加速布局亞太地區AI基建商機，聚焦企業、政府及教育研究機構對彈性AI算力的布建需求，結合AI伺服器／工作站與軟硬體一體化戰略下，已於台灣、印度、印尼及韓國成功推動多項指標性 AI基建專案，亦為其今年營運增長帶來支撐力道。
安圖斯今年首季受惠AI基建市場需求成長，與在亞太市場專案挹注，單季營收以6.92億元創同期新高，年增近47％。看好具高度成長潛力的印度AI市場，安圖斯「印度製造」的Altos BrainSphere R300A I系列AI伺服器也已在地出貨，亦為其後續在該市場的政府、企業及教育／科研機構等多元需求商機帶來競爭優勢。
IPC事業方面，去年併入振樺電後，為整體毛利率大進補，擴大集團旗下IPC相關事業規模。近三季度以來，振樺電除推助宏碁毛利率站穩雙位數，同時為整體營收帶來貢獻，第一季來看，其營收比重約已占達5％。
宏碁旗下另一大IPC事業體建碁，持續推進毛利率較佳的Edge IPC 相關產品線，同時透過提升營運效率並進行供應鏈整合，第一季雙率同步回升，拉抬其獲利站上近20年以來同期新高，單季稅後純益來到 0.94億元、每股稅後純益1.20元，年增7％～8％。
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和運租車 |
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摘錄工商A 11 |
2026-05-25 |
台灣汽車租賃領導品牌和運租車（和泰汽車集團旗下成員）落實企業永續經營再獲肯定，於台北市政府舉辦的「114年度民間企業及團體綠色採購表揚典禮」中，憑藉綠色採購績效與低碳服務轉型成果，榮獲民間綠色採購企業「績優卓越獎」，展現品牌在環境永續與綠色運輸上的實踐成果。
和運租車表示，作為租車市場領導品牌，除了持續提升服務品質，也將環保視為企業發展的重要方向，透過綠色採購策略，加速導入油電混合（HEV）及電動車（EV）等低碳車隊，並結合智慧共享服務，提供客戶更多元的低碳移動選擇，從推廣「以租代買」的消費模式出發，進一步落實節能減碳目標。
在碳管理方面，和運租車響應和泰集團「2050淨零排放」願景，自 2024年起推動全公司溫室氣體盤查，建立排放基準並設定「每年減碳 5％」目標，透過科學化管理方式逐步落實減碳行動，同時優先採購具環保標章的低碳耗材與節能設備，將綠色採購理念融入日常營運。
未來，和運租車將持續深化低碳車隊布局，攜手政府與產業夥伴推動城市低碳生活，並持續投入環境保護與ESG行動，透過綠色服務創新，為消費者與環境創造雙贏，擴大企業永續影響力。
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亞果生醫 |
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摘錄工商B1版 |
2026-05-25 |
在國內以推動人體器官組織再生醫學及研製生物性醫材受到國際生醫界重視的亞果生醫（6748），日前與高醫醫療團隊執行去細胞豬腎臟移植到羊體內，手術相當順利，這是全球生醫界首次嘗試異種動物腎臟移植，如果腎臟重建成功且有功能，那人體臨床試驗更進一步了。
再生醫療法已於113年6月於立法院完成三讀，並於今年1月1日正式施行再生醫療雙法，即「再生醫療法」及「再生醫療製劑條例」，再生醫療法主要為對於現行醫學尚缺治療方法或現有治療方式效果不佳之急重症病人，目前，除了參與人體臨床試驗外，先進國家莫不積極尋求解決之道，並著重於應用醫療創新以增加拯救生命的機會；然，業界所開發的再生技術一直停留在外泌體、建構基因序列及細胞修復等，對於因人體重要組織或器官衰敗並無顯著再生醫學技術的研究，患者常因等不到適合的器官移植而喪失生命；正因生命的寶貴，亞果生醫在再生醫學技術的研發上始終不敢鬆懈，而今所掌握的人體組織、器官的再生醫學技術益發成熟。
該公司董事長謝達仁博士表示，亞果生醫係以研發生產人體組織器官修護用之生醫材料為主，擁有世界多國專利的二氧化碳超臨界流體組織器官去細胞技術，已成功將豬皮、豬骨、豬眼角膜、血管、神經管以及豬的心臟、肝臟、腎臟等器官清除脂肪、細胞以及會引起人體排斥反應之雜蛋白成分，保留組織器官中天然膠原蛋白支架結構來做為人體組織工程修護材料。此次與高醫醫療團隊執行的去細胞豬腎臟移植於異種生物體，並非貿然獨行，早在5年前即率國內生醫界之先，同時與三軍總醫院、高雄榮總及高雄醫學大學進行人工眼角膜人體臨床試驗，患者術後追蹤數據相當良好。正由於其優異成效，該人工眼角膜醫材於2025年與越南國家企業CT Group簽東協10國總代理。
謝達仁指出，亞果生醫開啟全球生醫界首例異種動物腎臟移植，截至目前移植20天仍未出現急性排斥反應，是一值得慶賀之處，這一小步絕對是未來人類生命延續的一大步，絕對是可持續觀察期待的。
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