公勝保險經紀人（股號：6028）日前舉辦上櫃前業績發表會，2025全年營收來到47.15億元創歷史新高，締造EPS 7.86元的佳績。日前董事會也通過發放股利的決議，今年度擬發放現金股利新台幣1.5億元，依目前流通在外股數2,200萬股計算，每股配發約6.81元的股利，近三年股利配發率超過75%。

公勝保經董事長蔡聖威指出，公勝保經1993年於高雄成立，秉持創辦人蔡文俊「以客為尊，福國利民；眾善聚集，利益眾生」16字箴言為企業經營基石，一路以來持續發揮保險大愛精神，努力創造客戶、夥伴與公司三贏的正向循環。

在經營管理部分，公勝保經與33家產壽險公司合作，於全台灣設有29個營業據點，登錄業務員人數逾5,000人；依據美國MDRT協會公布2025全球百大公司排行，公勝保經MDRT菁英業務員人數達到614人，更有133位公勝保經業務夥伴更符合高標準的COT及TOT會員資格。

在數位創新方面，公勝保經共取得ISO 27001資安認證、ISO 27701隱私認證、BS 10012個資認證3張國際認證。在教育訓練部分，2025年公勝保經在五大國際財務顧問持證數超過1,200人，更長期進行公益參與，2025年合作的在地社福團體與學校共63間，捐款總金額突破新台幣1,000萬元。

公勝保經（6028）日前舉辦上櫃前業績發表會，憑藉高效專業團隊、穩健治理與永續發展策略，繳出亮麗成績單。2025年全年營收達47.15億元創歷史新高，EPS 7.86元。董事會亦通過發放股利決議，今年擬發放現金股利1.5億元，以目前流通在外股數2,200萬股計算，每股配發約6.81元，近三年股利配發率逾75％。

　公勝保經董事長蔡聖威表示，1993年成立於高雄，是台灣保經產業產業先驅，秉持創辦人蔡文俊「以客為尊，福國利民，眾善聚集，利益眾生」經營理念，發揮大愛精神，透過專業保險與財務規劃服務，建立客戶、夥伴與公司三贏正向循環。

　目前公勝保經與33家產、壽險公司合作，於全台設立29個營業據點，登錄業務員人數逾5,000人。依據美國MDRT協會公布2025年全球百大公司排名，公勝保經MDRT菁英業務員達614人，蟬聯台灣保經業第一名、台灣壽險業第四名及全球第32名，更有133位業務夥伴符合COT及TOT會員資格。

　另取得ISO 27001資安認證、ISO 27701隱私認證及BS 10012個資管理認證，為國內首家同時取得三項國際標準的保經公司，也是首家完成行動投保且上線的保經公司，目前使用率超88％。

　公勝保經將持續培育高產值財務顧問人才，持續深耕高端客群，成為金融產業值得信賴的標竿品牌邁進。

隨著保經代通路快速擴張，業者的人才策略也從「拚數量」轉向「拚實力」。多家保經業者指出，2026年徵才重點已不再是單純拉高業務員人數，更注重如何吸引與留住具產能的菁英人力，並建立可長可久的組織體系。

　公勝保經董事長蔡聖威表示，公勝創造的人才誘因，首要為公司明確走向高端化的品牌形象，尤其即將掛牌上櫃，去年也在台北市成立頂尖會所，今年預計會在中部地區也設立，有助業務員發展組織或者帶客戶來做會談。

　其次為人才菁英化，打造「學習認證地圖」與「學習金幣」制度，前者透過六大培訓系統，業務員陸續完成課程後，可取得銅、銀、金質認證，相較訓練話術，更注重針對整體財務規劃系統性的專業培訓；後者透過學習金幣補助業務員進修、取得專業證照或高端客戶經營活動，強化長期競爭力。

　磊山保經業務總經理林世德指出，磊山不以短期招募為導向，更要致力打造高產能、穩定且友善的長期發展平台，現行人力結構中約35％～40％為潛力新人，其餘為具3～20年以上經驗的成熟專業人才，形成良好的學習與傳承循環。

　壽險業人力正出現結構性轉變，根據壽險公會統計，截至2025年12月底，壽險公司業務員登錄人數為20萬5,633人，保經代通路業務員登錄人數則達17萬2,566人，兩者差距僅剩3.3萬人。保經業者指出，近年來投效保經代的業務員愈來愈多，未來壽險與保經代業務員人力「黃金交叉」只是時間問題。

　永達保經總經理陳慶鴻指出，觀察保險業正在進入新一波的人才黃金期，保經代通路的人力成長速度，的確高於單一保險公司通路，主因在於保經公司提供商品多元，受到轉職者的青睞。但關鍵不只是人數，而是專業密度與服務價值的交叉。在客戶需求高度多元化的趨勢下，保經代能提供跨公司、跨商品的多元保險規畫方案，這樣的通路優勢，未來將持續吸引具企圖心與專業能力的業務人才加入。

　磊山保經業務總經理林世德認為，黃金交叉有兩種定義，一是競爭力交叉，保經代業務員的競爭力已逐漸大於保險公司業務員；二是總人力規模交叉，目前保經代業務員人數要超越保險公司，仍需一段時間，但趨勢已難逆轉。

　更值得關注的是業績占比，20多年前保經通路的市占率僅約個位數，如今穩定提升至將近20％，顯示市場已明確朝向以客戶為核心、跨商品整合的服務模式發展，資訊透明化使過往的資訊壁壘消失，消費者也將更重視整體規劃邏輯的一致性與服務流程的順暢度。

　公勝保經董事長蔡聖威直言，單從「人頭數」意義有限，更關鍵是專職與菁英人力的多寡，台灣保險從業人員總數高，但實際有產值的專職人力比例偏低。若以每位業務員平均可獲得的客戶數來看，台灣保險業務員人均獲客率僅約60多人，遠低於美國、新加坡動輒約300人的水準。

　以國際成熟市場300比1作為參考，台灣實際只需要不到8萬名業務員，約為現有人力的20％，以公勝內部數據觀察，業績排名前20％的業務員已貢獻超過94％業績，顯示產值高度集中，如何能提升業務員戰力，才是未來重要課題。

公勝保經預計3月下旬由興櫃轉上櫃掛牌，公勝保經董事長蔡聖威3日公布2025年營收47.15億元、創歷史新高，每股盈餘（EPS）7.86元，日前經董事會通過發放股利，擬配發現金股利1.5億元，依目前流通在外股數2,200萬股計算，每股配發6.81元，近三年股利配發率均超過75％。

　蔡聖威指出，去年保經代通路新契約保費（FYP）占比已達18％，未來市占率可望持續攀升，樂觀看待公勝保經今年營收持續創高，首年佣金（FYC）亦有望雙位數成長。觀察近15年來國內保經走向大者恆大，若以佣金收入市占率來看，公勝2024年44.71億元，占整體保經業總佣金收入比重約11％，年成長率為業界平均的1.88倍。

　高資產戶方面，公勝保經統計，去年年繳保費120萬元以上高端戶共481位，近三年增加近四倍。蔡聖威觀察，台灣是很明顯的K型化社會，資產往高端集中，壽險業務若無法往高端經營，績效勢必會衰退，因此公勝將聚焦深入經營並提升客戶的財富滲透度，目標今年高端客戶數要提升到1,200位。

　公勝保經穩步擴展市場版圖，目前與33家產壽險公司合作，居覆蓋率最高的保經公司之一，並於全台灣設有29個營業據點，登錄業務員人數逾5,000人。依據美國百萬美元圓桌協會（MDRT）公布2025全球百大公司排行，公勝達614人，居台灣保經業第一名、台灣壽險業排名第四名、全球排名第32名。

　談到決定上櫃考量，蔡聖威說，公勝過去是家族為主、人治為主的公司，但他2009年加入後，認為公勝應重視公司治理建構，走向上櫃主要有三大理由，一是永續經營，將內部專業制度建立起來；二是提升品牌形象，吸引更多的人才，不只是業務員，也要吸引經營管理團隊加入；三是上市櫃後有更多資源能夠留才，目前正積極規劃員工選擇權，未來也不排除併購機會或發行債券。

1.財務報告提報董事會或經董事會決議日期:115/03/02
2.審計委員會通過財務報告日期:115/03/02
3.財務報告報導期間起訖日期(XXX/XX/XX~XXX/XX/XX):114/01/01~114/12/31
4.1月1日累計至本期止營業收入(仟元):4,715,010
5.1月1日累計至本期止營業毛利(毛損) (仟元):680,864
6.1月1日累計至本期止營業利益(損失) (仟元):242,339
7.1月1日累計至本期止稅前淨利(淨損) (仟元):220,569
8.1月1日累計至本期止本期淨利(淨損) (仟元):172,842
9.1月1日累計至本期止歸屬於母公司業主淨利(損) (仟元):172,842
10.1月1日累計至本期止基本每股盈餘(損失) (元):7.86
11.期末總資產(仟元):1,578,982
12.期末總負債(仟元):930,703
13.期末歸屬於母公司業主之權益(仟元):648,279
14.其他應敘明事項:無

1.董事會、股東會決議或公司決定日期:115/03/02
2.除權、息類別（請填入「除權」、「除息」或「除權息」）:除息
3.發放股利種類及金額:
現金股利總額為新台幣150,000,000元，每股配發約新台幣6.81818181元
4.除權（息）交易日:115/04/01
5.最後過戶日:115/04/05
6.停止過戶起始日期:115/04/06
7.停止過戶截止日期:115/04/10
8.除權（息）基準日:115/04/10
9.現金股利發放日期:115/05/08
10.其他應敘明事項:
依目前流通在外股數22,000,000股計算，每股配發約新台幣6.81818181元，
嗣後如因本公司買回公司股份、庫藏股之轉讓、辦理現金增資或發生其他增加
或減少股份之情形，致影響流通在外股份總數，每股配息率因此發生變動者，
授權董事長全權處理並調整之。

1.董事會決議日期：115/03/02
2.股東會召開日期：115/06/04
3.股東會召開地點：高雄市鼓山區博愛二路99號（林皇宮酒店2樓皇席廳）
4.股東會召開方式(實體股東會/視訊輔助股東會/視訊股東會)：實體股東會
5.召集事由一：報告事項
(1)：114年度營業報告。
(2)：審計委員會審查114年度決算表冊報告。
(3)：114年度員工酬勞及董事酬勞分配情形報告。
(4)：114年度盈餘分配現金股利情形報告。
(5)：修訂本公司「永續發展實務守則」報告。
6.召集事由二：承認事項
(1)：114年度決算表冊承認案。
(2)：114年度盈餘分配案。
7.臨時動議：
8.停止過戶起始日期：115/04/06
9.停止過戶截止日期：115/06/04
10.其他應敘明事項：無

1. 董事會決議日期：115/03/02
2. 股利所屬年(季)度：114年 年度
3. 股利所屬期間：114/01/01 至 114/12/31
4. 股東配發內容：
　(1)盈餘分配之現金股利(元/股)：6.81818181
　(2)法定盈餘公積發放之現金(元/股)：0
　(3)資本公積發放之現金(元/股)：0
　(4)股東配發之現金(股利)總金額(元)：150,000,000
　(5)盈餘轉增資配股(元/股)：0
　(6)法定盈餘公積轉增資配股(元/股)：0
　(7)資本公積轉增資配股(元/股)：0
　(8)股東配股總股數(股)：0
5. 其他應敘明事項：
無
6. 普通股每股面額欄位：新台幣10.0000元

符合條款第XX款：30
事實發生日：115/03/04
1.召開法人說明會之日期：115/03/04
2.召開法人說明會之時間：14 時 30 分
3.召開法人說明會之地點：台北漢來大飯店三樓鉑金C廳(台北市南港區經貿一路168號)
4.法人說明會擇要訊息：本次上櫃前業績發表會將由公司經營團隊說明產業發展、財務業務狀況、未來風險及財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事會暨上櫃審議委員會要求補充揭露事項。
5.其他應敘明事項：本公司將在會後上傳完整影音檔及簡報資料。
完整財務業務資訊請至公開資訊觀測站之法人說明會一覽表或法說會項目下查閱。

櫃買家族即將再添新兵，櫃買中心預計於3月2日審議達人網（7839）申請上櫃
案，也是今年來櫃買中心召開上櫃審議委員會審議的第十家公司。此外，上櫃股
票星亞自2月25日起得為融資融券交易。

達人網是全台最大生活服務媒合平台，董事長為李倫家，推薦證券商是福邦證券
及兆豐證券，去年12月22日提出申請時資本額1.33億元。

達人網的媒合服務是台灣工作媒合市場中，全新的開放平台，為人們的工作業
務、家庭、個人等各種需求進行專業人士配對，例如需要清潔人員協助打掃家
裡、想重新裝修家裡客廳，或是想重拾對吉他的樂趣，這同時也能為商家連接更
多的工作機會。同時有「買服務」功能，使用者只要簡單選擇想要的需求並進行
預約，便可有派遣的廠商到府服務。

達人網2024年度合併營收為1.59億元，稅後淨利為2,570萬元，每股稅後純益
（EPS）為2.22元。2025年前三季合併營收為1.3億元，稅後淨利為2,675萬元，已
經超過2024年全年的獲利，每股盈餘（EPS）為2.01元。

今年來累計上櫃掛牌公司有五家，包括旅天下、億而得、雅特力-KY、安葆，以
及久舜。

櫃買中心已同意櫃檯買賣契約，但尚未掛牌公司家數有五家，包括公勝保經、立
盈、民盛、華洋精機，以及立弘。

　保經業永續領航者公勝保經（6028）公布去年公益成果，以亮眼的「加乘式公益」成績單打造正循環的生態圈，展現出企業社會責任實力。

　去年公勝保經公益捐款總金額突破1,100萬元，公益影響人次逾5.6萬人次，志工服務動能強勁，全年共舉辦88場志工活動，投入1,726人次、服務總時數達7,217.5小時，較前一年成長87.1％，顯示公益行動已深度內化為企業文化。

　公勝保經董事長蔡聖威表示，深耕台灣33年，始終秉持「不只是保險，我們分享愛」理念。去年合作在地社福團體與學校達63間，其中陪伴19間團體逾5年，結合保險公司、內外勤同仁與保戶力量，將SDGs轉化為具體行動，落實「深度經營、廣度陪同」加乘式公益策略。

　為擴大社會影響力，公勝保經2025年共籌辦及響應25場大型公益專案，包含公益撲滿、健走、公益路跑與全台淨灘等，主題涵蓋社會關懷、運動支持、藝文推廣與環境永續，串聯12間社福團體、22間保險公司與公勝夥伴，參與人次逾22,000人，精準符合「SDG 10減少不平等」與「SDG 17永續發展夥伴關係」。

　回歸保險本業，公勝亦推動普惠金融，攜手10間團體於校園與社區舉辦19場公益財商與防詐騙講座，對象涵蓋弱勢兒少、大專生、社會工作者與長者，包括理財知識、保險信託與防詐技巧，符合「SDG 4優質教育」目標。

　在地公益方面，捐助7個公益單位與學校，業務夥伴自主捐贈逾27萬元，較前一年成長61％。此外，花蓮光復地區遭豪雨重創時，公勝即時動員近60位夥伴投入災後清理，並捐助100萬元協助醫療與重建，展現企業即時行動力。

　展望未來，公勝保經將持續將公益內化為核心競爭力，朝向金融業中最受信賴的永續標竿品牌邁進。

政府大力推動亞洲資產管理中心政策，搶攻高端市場大餅，保經業者也加速布局，從過去的人海戰術，轉向以專業整合、服務深度與高端體驗為核心的經營模式，顯示高資產市場不僅是業績成長引擎，也成為通路競爭力重塑的關鍵。

永達保經總經理陳慶鴻指出，針對政府推動亞資中心政策，目前相關法規尚未開放保經業者進駐，現階段保經扮演角色將以「專業服務夥伴」為主，配合保險公司共同推展相關業務。保經代可發揮長期深耕客戶的優勢，協助高資產客戶進行風險盤點、保障架構與需求整合，成為連結金融機構與客戶之間的重要橋樑。

永達保經業務協理高慧如表示，永達在服務高資產客戶時以「專業整合者」角色出發，第一階段先做高資產保單健檢，第二階段串聯信託與律師，第三階段再協助整合提供類似家族辦公室的服務，提供長期解決方案。

公勝保經董事長蔡聖威說明，公勝以「專業化、高端化、菁英化」三大方針，系統性推進高資產發展策略。隨少子化與高齡化趨勢，造成客戶人數減少，如何將單一客戶價值最大開發，便需要著重提升業務員的專業能力，才可以深耕客戶的財務需求。

公勝保經因此建構「同心圓」模式，第一層聚焦核心專業提升；第二層連結律師、會計師及地政士等專家資源；最外層透過尊榮空間與高端活動，提供情緒價值與信任感。

磊山保經業務總經理林世德透露，磊山看好台灣發展資產管理中心，近期更於高雄專區內購入辦公室。發展高資產服務，首要是人才，專業只是入場門票，人文素養、企業價值與ESG軟實力也是高資產客戶十分重視的。

國內高資產財富管理市場正迎來商機，保險經紀人通路近年高資產客戶占比也明顯拉升。保經公司統計顯示，以年繳保費達一定規模的客群來看，去年客戶數近五年來呈現數倍增加，且觀察其中最受高資產客群青睞的是財富傳承、資產配置類型保單。

磊山保經業務總經理林世德指出，磊山內部以年繳保費500萬元以上族群作為高資產客戶定義，去年客戶數成長約3成，單件平均保費成長率幾乎翻倍；若與2020年相比，近五年間高資產客群成長高達9.6倍。

公勝保經董事長蔡聖威表示，公勝去年年繳保費達120萬元以上的客戶族群，占整體業績比重已來到3成左右，較2020年成長超過10倍。從另一指標來看，旗下業務員人均佣收約42萬元，為保經業平均值將近兩倍。

永達保經統計，去年年繳保費100萬元以上高資產族群客戶數年成長約15％；若與2020年相比，近五年來規模成長高達68％。永達保經分析，歷經疫情、地緣政治風險與稅制更迭後，高端族群對於資產保全與傳承的需求呈現明顯增長。

商品面來看，蔡聖威說明，高資產客群主要偏重兩大類型商品，分別為財富傳承、即高壽險倍數商品，以及資產配置類型，如儲蓄型等。從佣收來看，財富傳承類型占比大約三分之二，資產配置類型保費規模雖大，但佣收相對較低，占比約三分之一。

永達保經業務副總經理鞏國祥觀察，高資產客戶重視的是「整體架構」，包含傳承與資產規劃需要高保額壽險、長期安養與退休金管理的保障、信託與指定受益非期給付確保能照顧家人的機制，以及企業主責任與風險管理規劃，公司資產與個人資產的風險隔離。目前市場上較受青睞的商品為美元或新台幣計價的利變型終身壽險，部分有保證的預訂利率，加上有宣告利率機制，讓規劃能夠安心，且享有高於市場利率的獲利機會。

林世德強調，最受高資產客群歡迎的商品以特殊結構型保險、投資型保單為主，其中具備特殊結構的壽險商品主要訴求高槓桿，預估壽險公司應會從利變商品著手，未來可能成為保險公司布局高端市場的重要工具。

台股多頭行情猛催油門，拉高企業投入資本市場的意願，櫃買市場2026年來以迎五家新兵報到，其中電力系統整合商安葆（7792）掛牌以來短短六個交易日飆漲147.38％，股價翻倍成長，蜜月行情甜滋滋；而展望後市，目前仍有創新服務（7828）、宏碁智新（7794）、精誠金融（7819）等12家「準上櫃股」排隊中，有望於農曆年後陸續投入櫃買市場。

　台股加權指數今年來累計大漲3,326點，漲幅11.48％，儘管近期受到農曆年封關在即影響，市場追價買盤降溫，然整體行情仍維持偏多態勢，法人看好，台股若持續守穩5日線及10日線等短期均線，則封關前指數有望維持在32,500點附近高檔震盪，農曆年後仍有機會再戰33,000點整數大關。

　櫃買市場今年來截至2月4日止，已陸續迎來旅天下、億而得、安葆、雅特力-KY、久舜等五家公司順利掛牌上櫃。在多頭行情推波助瀾下，上述五檔個股掛牌以來均呈現上漲態勢。其中，電力系統整合商安葆入列台積備援電力供應鏈，搭上「台積鏈」題材順風車，激勵股價大舉走強，自1月28日掛牌以來已累計飆漲147.38％，自承銷價133.8元跳升至300元之上。

　此外，矽智財（IP）大廠智原科技轉投資的微控制器（MCU）的晶片設計公司雅特力-KY掛牌以來股價也勁揚57.83％；而台股市場史上首例「市轉櫃」股票，為上市創新板轉戰櫃買市場的IP股億而得，累計漲幅亦達44.67％，表現同樣不俗。

　展望後市，仍有多檔「準上櫃股」持續排隊中，根據櫃買中心公告，提出上櫃申請且已通櫃上櫃審議委員會審議之公司共有創新服務、敍豐、天能綠電、海昌生技、宏碁智新、精誠金融、圓祥生技等七家；而目前已獲櫃買同意上櫃契約、但尚未掛牌之公司，則另有公勝保經、立盈、民盛、華洋精機、立弘等五家，均可望於農曆年後陸續掛牌上櫃。

　櫃買市場去年上櫃、興櫃及創櫃三項指標皆超越預定目標，新申請上櫃家數達44家，創近十年來新高，申請登錄興櫃家數則是連兩年突破80家，「創櫃板Plus」輔導家數達116家，創近十年新高；至於今年，櫃買中心上櫃申請家數目標則為27家，興櫃目標為50家，較前一年度目標提升。

　國內壽險業正式接軌國際財務報導準則第17號保險合約（IFRS 17 ）及新一代清償能力制度（TW-ICS），保經業者指出，2025年是台灣 保險市場結構轉折的一年，2026年則是朝專業、科技與信任三大方向 並進發展的關鍵時期，預期整體壽險業新契約保費（FYP）成長幅度 仍可望達一成，成長動能將集中在分紅保單與投資型保單，特殊結構 商品預料也會是市場焦點。

　　公勝保經董事長蔡聖威預估，2026年壽險公司新契約保費可望成長 一成左右，保經公司成長率更有望達兩成。在IFRS 17架構下，壽險 公司為了增加合約服務邊際（CSM），商品策略明顯轉向高CSM商品， 例如長年期、保障型、低保證的商品，也將追求價值保費，如高壽險 倍數的保單、分紅保單等，預料將成為市場主力。另投資型保單因採 分離帳戶，對保險公司來說沒有財務壓力，也具推動空間。

　　磊山保經業務總經理林世德認為，除健康險、分紅保單與投資型保 單持續成長外，國內傳承市場愈來愈活絡，尤其是高資產客戶，具備 特殊結構的壽險商品將逐漸浮上檯面，也就是訴求高槓桿，估計壽險 公司應會從利變商品著手，以符合高資產族群的需求，未來可能成為 保險公司布局高端市場的重要工具。

　　永達保經總經理特助吳柏瑨指出，保險市場將邁入「價值型 服務時代」，能夠提供整合保障規劃、風險分析、理賠協調及資產配 置的價值，為客戶量身打造完整風險解決方案，成為首要關鍵。同時 ，數位轉型成為核心戰略，人才與永續並進同樣重要，結合科技化與 永續理念，才能在競爭中突圍。

　　面對壽險業2026年接軌新制與商品轉變，保經業者同步調整經營策 略，永達保經觀察，面對利率與市場波動，部分風險承受能力較低的 客戶資產配置更謹慎或追求彈性，在保障同時追求資產的保值增長。 此外，數位服務與售後體驗成為購買決策關鍵，如AI智能、線上服務 等加值服務。

　　磊山保經2026年設定保費與人力雙成長目標，期望實收保費達160 億元、年成長約35％，以及業務人力再增700人。林世德表示，磊山 早已因應IFRS 17與ICS新制調整商品策略，提前布局分紅與投資型商 品，接軌新制對營運衝擊相對有限，未來重點將放在保障、退休與傳 承三大主軸。

　　公勝保經則將發展重心聚焦專業化、高端化及菁英化，2026年目標 MDRT（百萬圓桌）會員人數突破1,000人。

公勝保經（6028）於「第十一屆金融之星暨最佳財務策劃師選拔」表現亮眼，旗下業務團隊拿下團體組「最佳財務策劃書獎」與「最佳財務策劃表達」雙料大獎，展現卓越專業能力、倫理操守與服務品質，突顯公司培育財務規劃人才卓越成果。

　公勝保經總經理陳德成表示，財務規劃已成現代人理財不可或缺一環，因此持續深化「業務專業化、客群高端化、團隊菁英化」三大策略，帶領夥伴由商品導向走向顧問導向，並透過系統化的退休與財富傳承課程，強化專業知識與實務能力，協助客戶實現不同人生階段的財務目標。

　資深行銷副總呂宣慧指出，此次選拔競爭激烈，團隊須在短時間內掌握個案背景與需求，從人性面與稅務面提出完整規劃報告，並以清楚有條理的說明進行表達，最終奪下雙項大獎，展現財務規劃深度與溝通實力。

　「金融之星暨最佳財務策劃師選拔」由美國註冊財務策劃師協會（RFPI）台灣管理中心與社團法人台灣註冊財務策劃師協會（TRFP）共同舉辦，是國內財務策劃領域的重要指標，透過嚴謹評選，選拔具備專業與實務表現的菁英團隊。

　公勝保經長期投入專業培訓，推動保經業首創「學習金幣獎勵」方案，結合六大職能模組、18門實戰課程「學習認證地圖」，並鼓勵夥伴取得多項專業證照，協助建立扎實財務規劃基礎。未來將持續以專業為核心，實踐「守護摯愛、創造身價、傳承財富、實現美滿豐盈的人生企業使命。

1.董事會決議日期:114/12/22
2.增資資金來源:現金增資發行新股
3.發行股數(如屬盈餘或公積轉增資，則不含配發給員工部分):3,000,000股
4.每股面額:新台幣10元
5.發行總金額:新台幣30,000,000元
6.發行價格:暫訂發行價格為每股新台幣88元溢價發行，惟實際發行價格擬提請董事會
授權董事長參酌市場狀況及配合上櫃前之承銷方式，並依相關證券法令與主辦證券
承銷商共同議定之。
7.員工認購股數或配發金額:450,000股
8.公開銷售股數:2,550,000股
9.原股東認購或無償配發比例(請註明暫定每仟股認購或配發股數):
本次辦理現金增資發行新股依公司法第267條規定，保留發行新股總額15%計450,000股
由本公司員工認購，其餘2,550,000股依證券交易法第28條之1及本公司114年6月10日
股東常會決議，由原股東放棄優先認購權利全數辦理上櫃前公開承銷，不受公司法第　
267條關於原股東儘先分認規定之限制。
10.畸零股及逾期未認購股份之處理方式:
(1)員工認購不足或放棄認購部分，授權董事長洽特定人認購之。
(2)對外公開承銷認購不足部分，依「中華民國證券商業同業公會證券商承銷或再行銷售
有價證券處理辦法」規定辦理。
11.本次發行新股之權利義務:本次現金增資發行新股之股票均採無實體發行，其權利義務
與原已發行普通股股份相同。
12.本次增資資金用途:充實營運資金。
13.其他應敘明事項:
(1)本次現金增資發行新股案俟主管機關申報生效後，授權董事長訂定認股期間、股東繳
款期間、增資發行新股基準日等發行新股之相關事宜。
(2)本次現金增資發行新股所訂之發行價格、發行條件、募集金額、計畫項目、預定資金
運用進度、預計可能產生效益及其他相關事項，如因法令規定或主管機關核示、基於
營運評估或客觀環境需修正變更，擬提請董事會授權董事長全權處理。

台灣壽險業2026年接軌IFRS17與ICS2.0，未來如何穩健經營成為一大挑戰，公勝保經董事長蔡聖威表示，未來不確定性因素仍多，但壽險業挑戰與機會俱在，將透過夥伴轉型與專業度提升，提供客戶全方位保障與財富管理規劃，走出「差異化」，並朝上櫃目標邁進。以下是專訪紀要：

問：公勝保經未來的經營藍圖？

答：近年來業務K型化的趨勢逐漸顯現，愈來愈多業績集中在少數人身上，台灣如今業務員人數約37萬人，平均一位業務員服務60幾位客戶，但若套用美國、新加坡的數據，平均一位業務員需服務370位客戶，台灣可能只需要約7萬名業務員，要成為少數人之一，就需要透過夥伴轉型與專業度提升，走出「差異化」。

公勝保經2020年開始推動轉型計劃，在培養專業一流人才與帶領夥伴永續成長方面，透過聚焦商品銷售策略、各類專業課程分群分眾，以及秉持「專業致勝」理念；2021年起首創「學習金幣」機制，針對超級業務夥伴、菁英會員及退休規劃專家等菁英人才，提供最高20萬元學習補助，完成特定專業課程或跨領域訓練者，可獲得額外3%至5%學習金幣等制度。

此創新人才發展模式已成功推動組織轉型，2024年學習金幣補助金額達2,526萬元，較2023年成長32.4%。

夥伴專業度提升則體現在人均產值大幅提升，公勝保經2024年的人均佣收也表現不俗，藉由系統化的轉型帶動公司營收逐年成長，公勝保經將持續朝上櫃的目標邁進。

問：台灣壽險業將在2026年接軌IFRS 17與ICS 2.0，要如何因應？

答：未來保險市場將專注於高合約服務邊際的商品，以長年期、高保障倍數的保單為主。2026接軌新制、亞資中心政策推動下，可望為保險市場帶來新的商品創新、打開財富管理市場；壽險業挑戰與機會俱在，保經公司更應提前洞悉時勢、規劃應變。

公勝保經要持續緊抓市場趨勢，從保險本業出發，為客戶提供全方位保障與財富管理規劃，滿足不同客戶需求。

問：希望打造何種品牌形象？

答：希望落實「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，秉持四大價值觀－誠信正直、創新卓越、熱情積極及共享共好，透過三大發展方針，培養專業一流人才、提供高效數位服務、帶領夥伴永續成長，實現企業願是「成為金融產業最受信賴的標竿品牌」，落實企業使命，希望透過專業且完整的規劃幫助人們守護摯愛、創造身價、傳承財富，實現美滿豐盈的人生。

問：數位AI浪潮下，如何搶占先機？

答：2016年推出「GOGOBO」網路投保平台，成為國內最早一批取得網路投保執照的保經公司；2018年再推出「行動投保」，透過平板電腦協助業務員完成簽單，大幅簡化流程、節省時間，也象徵公司在數位效率上的初步護城河逐步成形。

今年參與壽險公會與中華民國保險經紀人商業同業公會推動的「行動理賠聯盟鏈暨數位身分驗證機制」試辦計畫。並完成保經業首件理賠申請案，象徵保險理賠服務數位化重大突破與里程碑，致力為客戶提供更便捷、高效的理賠體驗與服務。

此外，今年也與精誠資訊合作，導入Axway API管理平台（APIM），此次專案包含API設計規範、版本管理及授權策略的標準化與集中化實作。平台透過自動化監控與管理機制，實現即時流量分析、異常行為警示與效能監測，確保系統運作透明可控。集中化測試與CI╱CD流程的導入，不僅降低重複開發與測試成本，更加速新功能部署及迭代周期。

此次合作使公勝保經成為國內首家建置標準化API管理與測試環境的保險經紀人公司，亦成為精誠在金融產業導入 APIM的代表性成功案例。

公勝保經長期落實ESG永續精神，以行動實踐「不只保險，我們分享愛」的品牌理念，更推出健康促進、環境守護、關懷行動、低碳數位、人才賦能等五大策略主軸，深化推動企業永續，以具體行動守護保戶、同仁與夥伴、股東、社會及地球。

公勝保經從金融與非金融兩面向齊力實踐永續策略，將ESG連結保險本業，全方位展開並深耕永續行動，為強化公司永續治理，成立「永續發展小組」，由總經理擔任主委督導永續發展小組ESG專案執行成效，檢視公司永續經營及企業社會責任之履行情形。

在永續發展與科技創新方面，公勝保經連續三年自主出版永續報告書，2024年永續報告書首次取得第三方獨立保證，展現貫徹企業社會責任的堅定決心。並以科技賦能能落實低碳目標，2024年行動投保上線家數共20家，其中壽險行動投保使用率為83.1%，使用成效為業界的1.6倍；電子報聘使用率達83%、取得三張國際認證（ISO 27001資安認證、ISO 27701隱私認證、BS 10012個資認證），成為國內第一家通過英國標準協會（BSI）三個高規格管理系統國際標準認證的保經公司。

環境保護管理方面，公勝保經使用能源以電力使用為主，多用於公司營運及空調設備。為減少業務夥伴移動耗能，推動行動投保、遠距投保等低碳措施，亦鼓勵同仁搭乘公眾交通工具，減少交通往返所造成的溫室氣體排放。

與2023年相比， 2024年能源使用量上升的原因是公司拓展業務中心及平均溫度上升增加空調用電，導致能源使用量提升。公司將持續推動相關政策並逐步落實節能，鞏固綠色永續經營。

公勝保經也以行動投入社會關懷、藝文推廣、運動支持與環境永續四個公益面向，2025年共贊助38個公益團體，其中16個公益團體支持陪伴超過六年。公益總捐款金額逾1,100萬元，辦理82場志工活動，投入1,589志工服務人次，總時數超過6,600小時，較前一年成長七成，展現公益永續。

另外，公勝保經「公益撲滿」專案2021年啟動，至今邁入第五年，2024年聯手12家保險公司、公勝業務夥伴及保戶聯手打造公益撲滿，鼓勵零錢隨手捐給公益團體，亦針對捐款總額相對提撥加碼再捐30％，陪伴心路基金會、失親兒福利基金會、弘道老人福利基金會等，擴大專案影響力。馬年公益撲滿於2025下半年推動，持續串連各方資源，發揮企業使命與公益影響力。